投資管理規(guī)程

西安高科示范產(chǎn)業(yè)投資有限企業(yè)

投資經(jīng)營管理制度

第一章總則

制度所體現(xiàn)的約束力，代表著全體員工的共同利益，目日勺在于規(guī)范投資經(jīng)營部日勺

各項(xiàng)管理，理順投資經(jīng)營部與各協(xié)作單位日勺關(guān)系，構(gòu)建科學(xué)、高效的管理體系，提高投

資經(jīng)營部的整體工作效率，從而樹立起一種優(yōu)秀部門日勺良好形象。

古人云：“無規(guī)矩何以成方圓”，這項(xiàng)管理制度是一部指導(dǎo)和規(guī)范投資經(jīng)營部及有

關(guān)協(xié)作單位行為日勺基本準(zhǔn)則。制度頒布后應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守、自覺維護(hù)，讓我們?yōu)?/p>

推進(jìn)和增進(jìn)企業(yè)口勺管理邁上新臺階，為管理工作現(xiàn)代化、科學(xué)化、制度化作出共同努力。

第二章房地產(chǎn)項(xiàng)目手續(xù)報(bào)建管理措施

第一條手續(xù)報(bào)建程序

第二條手續(xù)報(bào)建過程中須提交的材料、審批程序及估計(jì)時(shí)間

1.計(jì)委立項(xiàng)

1）需提交的材料

①立項(xiàng)申請匯報(bào)

②項(xiàng)目提議書

③可行性研究匯報(bào)

④建設(shè)單位法人及法定代表證件或委托書原件

2）審批程序

①建設(shè)單位立項(xiàng)申請

②計(jì)委批復(fù)

2.市建委審批

1）提交的材料

①申請匯報(bào)

②用地位置、范國圖

③初步可行性匯報(bào)

④規(guī)劃意向及有關(guān)闡明

2）審批程序

①市建委經(jīng)初步調(diào)查研究，將可行項(xiàng)目審議

②審議通過后由市建委向開發(fā)企業(yè)下發(fā)項(xiàng)目批復(fù)

3.規(guī)劃局建設(shè)項(xiàng)目選址審批（23日）

1）需提交的材料

⑥凡屬行政劃撥或征用地塊日勺建設(shè)用地，需報(bào)送“建設(shè)用地總圖設(shè)計(jì)方案”三套

⑦凡屬國有土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓的建設(shè)用地，需報(bào)送《國有土地使用權(quán)出讓、

轉(zhuǎn)讓協(xié)議》原件及附圖一份

⑧其他要闡明日勺圖紙、文獻(xiàn)等

2）審批程序

?確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件（20日）：

①建設(shè)單位申報(bào)--窗口接待（1日）

②規(guī)劃審核（5日）（重大項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)部門進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)條件研究）

③總公辦審核（5日）

④局長審核、局長辦公會審定（5日）

⑤整頓簽發(fā)《規(guī)劃設(shè)計(jì)條件告知書》（4H）

?辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《臨時(shí)用地規(guī)劃許可證》（22日）：

①建設(shè)單位申報(bào)--窗口接待（1日）

②規(guī)劃審核處初審、審總平面圖（7日）

③總公辦審核（5日）

④局長審核、局長辦公會審定（5日）（重大項(xiàng)目報(bào)市政府）

⑤簽字蓋章（2H）

@測繪成果整頓（1H）

⑦發(fā)證（1日）

5.規(guī)劃局建設(shè)工程規(guī)劃審批：（64日）

1）需提交的材料

?方案階段

①建設(shè)單位書面申請

②規(guī)劃設(shè)計(jì)條件

③土地權(quán)屬證件（包括《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《土地使用證》等）

④計(jì)劃文獻(xiàn)

⑤方案設(shè)計(jì)圖紙（包括平面圖1/500或1/1000八份，單體設(shè)計(jì)圖紙二套,

效果圖、模型等）

⑥其他資料

?施工圖階段

①施工圖三套

②外飾材料

2）審批程序

?確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件（20日）：

①建設(shè)單位申報(bào)--窗口接待（1日）

②規(guī)劃管理處或市政工程處或結(jié)建人防勘測處（5□）

（重大項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)條件研究）

③總公辦審核（5日）

④局長審核、局長辦公會審定（5日）

⑤整頓簽發(fā)《規(guī)劃設(shè)計(jì)條件告知書》（4H）

?設(shè)計(jì)方案審批（32日）:

①建設(shè)單位申報(bào)一窗口接待（1日）

②規(guī)劃管理處或市政工程處或結(jié)建人防勘測處初審（7日）

（簡樸項(xiàng)目會有關(guān)部門直接辦理）

③總公辦審核（5日）會同消防、環(huán)境保護(hù)、文物、安全、土地、市政等有關(guān)部

門

④局長審核、局長辦公會審定（5日）

（重大項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)條件研究）

⑤市政工程處（5日）

⑥結(jié)建人防勘測處（5H）

⑦整頓簽字（3日）

⑧蓋初審章（1日）

?施工圖審批，辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（12日）：

①建設(shè)單位申報(bào)--窗口接待（1日）

②規(guī)劃管理處或市政工程處或結(jié)建人防勘測處（8日）

③蓋審定章（1日）

④測繪院放線

⑤整頓簽字（1H）

⑥發(fā)證（1日）

6.土地局辦理土地審批（國有土地使用權(quán)出讓辦事程序）

1）需提交的材料

①轉(zhuǎn)讓方和受讓方辦理土地使用權(quán)出讓手續(xù)向申請，應(yīng)當(dāng)載明雙措施定名稱、

用地面積、位置及用途

②轉(zhuǎn)讓方上級主管部門同意轉(zhuǎn)讓的批復(fù)

③轉(zhuǎn)讓方原持有的《國有土地使用證》或縣級以上人民政府土地部門配具的土

地使用權(quán)證明

④轉(zhuǎn)讓方受讓方之間簽訂的土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議

⑤擬轉(zhuǎn)讓土地日勺測量成果表

?轉(zhuǎn)讓方日勺營業(yè)執(zhí)照

⑦屬新建項(xiàng)目的，需附立項(xiàng)計(jì)劃、都市規(guī)劃定點(diǎn)圖及規(guī)劃許可證，房地產(chǎn)開發(fā)

項(xiàng)目還要有*市綜合開發(fā)辦的同意文獻(xiàn)

⑧屬都市拆遷項(xiàng)目日勺，需附拆遷安頓方案

⑨出讓后需變化土地原用途口勺，需附都市規(guī)劃管理部門的定點(diǎn)圖及建設(shè)用地規(guī)

劃許可證

⑩其他有關(guān)材料。

上述復(fù)印件材料須由申請單位蓋章。

2）審批程序

①文獻(xiàn)、資料齊備后，由土地運(yùn)用處審核

②經(jīng)辦人審查有關(guān)文獻(xiàn)資料

③委托具有資質(zhì)的評估機(jī)構(gòu)對擬出讓地塊進(jìn)行評估

④根據(jù)評估確認(rèn)的土地價(jià)格，上處務(wù)會初步擬訂出讓金原則

⑤提交局長辦公會研究確定出讓金原則

@根據(jù)局長辦公會議決定，擬制土地審批文獻(xiàn)，與用地單位簽定出讓協(xié)議

⑦開據(jù)出讓金、契稅收繳告知單，到計(jì)財(cái)處繳清費(fèi)用

⑧稅、金到帳后，下發(fā)批文及協(xié)議。

7.市建委辦理工程建設(shè)審批

1）需提交的材料

①建設(shè)單位法人及法定代表證件或委托書原件

②正式基建計(jì)劃（固定資產(chǎn)投資計(jì)劃）；有立項(xiàng)同意文獻(xiàn)日勺可辦理報(bào)建

③開戶銀行出具的建設(shè)資金證明原件

④建設(shè)工程規(guī)劃許可證或經(jīng)規(guī)劃部門同意的I建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃平面圖

⑤城建費(fèi)用交納證書證書原件

@施工圖及工程勘察匯報(bào)

⑦使用全國統(tǒng)一文本簽定的設(shè)計(jì)協(xié)議

⑧監(jiān)理協(xié)議副本原件（國家范本GF-2023-0202）

⑨土地使用證或建設(shè)用地許可證

上述憑證、資料未規(guī)定原件的，可用其復(fù)印件替代，用復(fù)印件替代日勺資料,

辦證時(shí)規(guī)定攜帶原件，經(jīng)查對無誤后，原件退還辦事單位。工程招標(biāo)進(jìn)行完畢后,

持有關(guān)憑證、資料可同步辦理質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)和工程承接手續(xù)

2）審批程序

①工程建設(shè)單位在辦理城建費(fèi)用的繳納手續(xù)并獲得“西安市建設(shè)項(xiàng)目城建費(fèi)用

（基金）統(tǒng)一征收交納證書”

②攜帶以上憑證、資料及審批登記表到“工程建設(shè)審批辦公室”辦理建設(shè)審批

手續(xù)

③辦理《建筑工程施工許可證》

第三章設(shè)計(jì)階段成本控制管理措施

為保證建設(shè)項(xiàng)目投資管理目日勺的實(shí)現(xiàn)，獲得很好日勺投資效益。到達(dá)即定日勺利潤目日勺,

實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本措施。

第一條對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，是實(shí)現(xiàn)效益的基礎(chǔ)，但不能因此而影響項(xiàng)目管理

H勺效率、施工的進(jìn)度和工程H勺質(zhì)量。

第二條成本控制規(guī)定堅(jiān)決杜絕無謂日勺揮霍。

第三條成本控制需要制定完整日勺成本控制計(jì)劃，根據(jù)國家法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)方

案、籌劃方案、施工圖、施工預(yù)算和與各合作單位簽訂的協(xié)議等制定。

第四條重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì),

深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)省投資的也許性。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析與預(yù)測，與計(jì)劃進(jìn)行對比,

發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差歐I原因，采用有針對性日勺措施，定期提交項(xiàng)目投資控制及其存在問

題的匯報(bào)。

第五條設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充足考慮成本原因，籌劃方案和設(shè)計(jì)方案應(yīng)詳細(xì)完善，充足考

慮施工中也許出現(xiàn)的狀況并提供對應(yīng)日勺處理方案，防止后期的方案調(diào)整和工期內(nèi)延誤。

第六條施工圖的設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，并應(yīng)充足考慮施工時(shí)便利，

以減少施工H勺成本，提高施工的效率。

第七條材料和設(shè)備口勺選型應(yīng)關(guān)注新材料和新設(shè)備，對能減少項(xiàng)目成本又符合工

程需求的材料和設(shè)備應(yīng)優(yōu)先選擇。對不能減少項(xiàng)目成本的材料，但能提高項(xiàng)目價(jià)值且

不小于提高口勺成本的，在充足的論證可行后，也可進(jìn)行合適的選擇。

第四章設(shè)計(jì)質(zhì)量控制管理措施

第一條認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，牢固樹

立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識，嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。

第二條負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)、勘察單位的資質(zhì)等級，用招標(biāo)形式確定設(shè)計(jì)、勘察單位。

第三條負(fù)責(zé)報(bào)送施工圖設(shè)計(jì)給經(jīng)同意承認(rèn)的I設(shè)計(jì)審查單位進(jìn)行審查，未經(jīng)審查

日勺施工圖，設(shè)計(jì)文獻(xiàn)不得使用。

?勘察、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制程序

一、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

1.搜集整頓有關(guān)設(shè)計(jì)根據(jù)和資料。搜集設(shè)計(jì)根據(jù)和資料，詳細(xì)內(nèi)容參照不一樣

設(shè)計(jì)階段的《提資表》，并逐項(xiàng)填寫。

2.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)定，確定規(guī)劃設(shè)計(jì)大綱、設(shè)計(jì)綱要。

3.按照工程總進(jìn)度和特點(diǎn)，編寫設(shè)計(jì)規(guī)定。

4.組織建設(shè)工程設(shè)計(jì)競賽方案或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助企業(yè)選擇好勘察設(shè)計(jì)單位。

5.確定和商談設(shè)計(jì)委托協(xié)議內(nèi)容。

二、委托設(shè)計(jì)階段

1.委托設(shè)計(jì)院

2.填寫《設(shè)計(jì)委托書》

1）與設(shè)計(jì)院簽訂《設(shè)計(jì)協(xié)議》

2）給設(shè)計(jì)院交付《設(shè)計(jì)委托書》

3）給設(shè)計(jì)院提供所需的有關(guān)設(shè)計(jì)資料和對應(yīng)階段n勺《提資表》

三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

1.設(shè)計(jì)實(shí)行

1）掌握設(shè)計(jì)院的?設(shè)計(jì)進(jìn)度及重要活動安排。

2）參與設(shè)計(jì)院日勺篁要質(zhì)量評審活動，如方案討論會、質(zhì)量評審會和設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)會。

3）配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，搞好設(shè)計(jì)方案的比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)。

4）配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織設(shè)計(jì)與外部有關(guān)部門間的協(xié)調(diào)工作。

5）參與重要設(shè)備、材料日勺選型。

6）審核工程估算、概算、施工圖預(yù)算。

7）審核重要設(shè)備、材料清單。

8）審核工程設(shè)計(jì)圖紙。

2.檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，督促設(shè)計(jì)院按進(jìn)度完畢設(shè)計(jì)；按照工程進(jìn)展?fàn)顩r，檢查

設(shè)計(jì)成果與否滿足規(guī)定。假如設(shè)計(jì)過程中碰到問題，隨時(shí)向有關(guān)人員和部門反應(yīng)，商討

處理方案。

四、設(shè)計(jì)變更階段

1.審查設(shè)計(jì)圖紙，提出變更提議，掌握變更根據(jù)。

2.將設(shè)計(jì)變更提議送往設(shè)計(jì)院和有關(guān)部門。

五、設(shè)計(jì)收尾階段

1.接受設(shè)計(jì)成果。組織對設(shè)計(jì)的評審或征詢，并檢查設(shè)計(jì)成果與否滿足協(xié)議規(guī)定。

2.審核。審核工程估算、概算、施工圖紙及重要設(shè)備、材料清單，并按照接受狀

況，填寫對應(yīng)設(shè)計(jì)階段mJ《設(shè)計(jì)成果表》。

六、施工配合

常常與項(xiàng)目部、等有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，參與圖紙答疑、施工交底、竣工驗(yàn)收等有關(guān)活動,

設(shè)計(jì)主管將搜集反饋的信息復(fù)印留存，分析原因加以總結(jié)，為后來工作提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

第五章設(shè)計(jì)進(jìn)度控制管理措施

第一條進(jìn)度控制的目的

可以按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時(shí)間規(guī)定提供施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，使項(xiàng)目及時(shí)發(fā)揮投資效益。

第二條進(jìn)度控制的措施

一、組織措施

1.建立進(jìn)度控制目的體系，明確目的負(fù)責(zé)人及其職責(zé)分工。

2.建立進(jìn)度匯報(bào)制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

3.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度、進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行中的檢查分析制度。

4.建立圖紙審瓷、設(shè)計(jì)變更管理制度。

二、技術(shù)措施

1.審查設(shè)計(jì)院提出的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，使設(shè)計(jì)院能在合理周期的狀態(tài)下設(shè)計(jì)。

2.編制設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作細(xì)則，督促設(shè)計(jì)院實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃。

三、經(jīng)濟(jì)措施：對設(shè)計(jì)進(jìn)度延誤收取誤期損失賠償費(fèi)。

四、協(xié)議措施

1.對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。

2.加強(qiáng)協(xié)議管理，協(xié)調(diào)協(xié)議工期與進(jìn)度計(jì)劃之間日勺關(guān)系，保證協(xié)議中進(jìn)度目日勺的

實(shí)現(xiàn)。

3.嚴(yán)格控制協(xié)議變更，對有關(guān)項(xiàng)目的工程變更和設(shè)計(jì)變更應(yīng)嚴(yán)格控制，確認(rèn)與否

必須及與否合理。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在協(xié)議中應(yīng)充足考慮風(fēng)險(xiǎn)原因及其對進(jìn)度日勺影響，以及對應(yīng)的

處理措施。

第三條進(jìn)度控制的任務(wù)

一、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

1.搜集有關(guān)工期日勺信息，進(jìn)行工期目日勺和進(jìn)度控制確實(shí)定。

2.編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃。

3.編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。

二、設(shè)計(jì)階段

1.編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。

2.編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。

第四條進(jìn)度控制的程序

一、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

1.確定提供規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料日勺時(shí)間。

2.確定選定設(shè)計(jì)單位、簽訂設(shè)計(jì)協(xié)議日勺時(shí)間。

二、設(shè)計(jì)階段

1.初步設(shè)計(jì)工作及擴(kuò)初設(shè)計(jì)工作完畢時(shí)間目的。

2.設(shè)計(jì)文獻(xiàn)報(bào)批工作完畢時(shí)間目H勺。

3.施工圖設(shè)計(jì)工作完畢時(shí)間目的。

第六章設(shè)計(jì)變更控制管理措施

第一條設(shè)計(jì)變更控制

一、設(shè)計(jì)主管應(yīng)隨時(shí)掌握國家政策法規(guī)日勺變化，尤其是有關(guān)設(shè)計(jì)、施工日勺規(guī)范、

規(guī)程日勺變化，有關(guān)材料或產(chǎn)品的淘汰或禁用，并將信息盡快告知設(shè)計(jì)單位和上級領(lǐng)導(dǎo)，

防止產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更的潛在原因。

二、加強(qiáng)對設(shè)計(jì)階段H勺質(zhì)量控制，尤其是施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的審查，對施工圖節(jié)點(diǎn)

做法的可施工性要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)給與評判，對各專業(yè)圖紙的交叉要嚴(yán)格控制會簽工

作，力爭將矛盾和差錯(cuò)處理在出圖前。

三、在給設(shè)計(jì)院提提議設(shè)計(jì)變更時(shí)，要進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，同步將設(shè)

計(jì)變更對建設(shè)工期和費(fèi)用向影響分析清晰并通報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)。

第二條建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更管理措施

本措施意在明確投資經(jīng)營部在設(shè)計(jì)管理過程中，由于某些特殊原因需要對設(shè)計(jì)圖紙

進(jìn)行變更的管理權(quán)限。

對于多種變更，應(yīng)嚴(yán)格控制，并進(jìn)行有效的管理；明確責(zé)任和權(quán)利，保證投資經(jīng)營

部設(shè)計(jì)方面H勺工作按照程序執(zhí)行。

設(shè)計(jì)變更分為如下幾類：

一、由于設(shè)計(jì)文獻(xiàn)自身缺陷，如未能滿足甲方或規(guī)范的規(guī)定，產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更。

1.由于設(shè)計(jì)文獻(xiàn)自身有缺陷。接到設(shè)計(jì)院發(fā)來的變更告知單后，由投資經(jīng)營部設(shè)

計(jì)主管審查，經(jīng)投資經(jīng)營部部長審核同意后，將變更告知單及時(shí)發(fā)至項(xiàng)目部、檔案室等

部門。與銷售有關(guān)的項(xiàng)目，同步發(fā)給銷售主管。

2.由于設(shè)計(jì)自身缺陷產(chǎn)生的重大設(shè)計(jì)變更，對甲方導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失口勺，投資經(jīng)營部

向企業(yè)匯報(bào)狀況，闡明產(chǎn)生原因。投資經(jīng)營部設(shè)計(jì)主管會同設(shè)計(jì)院及有關(guān)專家進(jìn)行論證,

提出處理方案和措施，經(jīng)企業(yè)同意確認(rèn)后，方可實(shí)行。最終將設(shè)計(jì)院對應(yīng)變更文獻(xiàn)發(fā)至

檔案室、投資經(jīng)營部、項(xiàng)目部等有關(guān)部門。

二、由于甲方設(shè)計(jì)規(guī)定的I變化引起的設(shè)計(jì)變更

甲方根據(jù)建設(shè)工程的使用功能、原則等主觀原因提出設(shè)計(jì)變更。

投資經(jīng)營部設(shè)計(jì)主管應(yīng)以書面形式告知設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院根據(jù)甲方意見提出變更措

施。由投資經(jīng)營部設(shè)計(jì)主管審查后，經(jīng)投資經(jīng)營部部長審核確認(rèn)，將變更告知單及時(shí)發(fā)

至檔案室、項(xiàng)目部有關(guān)部門。

三、投資經(jīng)營部設(shè)計(jì)主管審查設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后，針對設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的部分做法以“工作聯(lián)

絡(luò)單”的形式提出合理化提議，經(jīng)投資經(jīng)營部有關(guān)人員協(xié)商和部長審核后，發(fā)至有關(guān)部

門和設(shè)計(jì)院。經(jīng)設(shè)計(jì)院論證確認(rèn)后，設(shè)計(jì)院出具采納部分的設(shè)計(jì)變更單。接到設(shè)計(jì)院發(fā)

來的變更告知單后，由投資經(jīng)營部設(shè)計(jì)主管審查，經(jīng)投資經(jīng)營部部長審核、確認(rèn)，將變

更告知單及時(shí)發(fā)至項(xiàng)目部、檔案室等部門。與銷售有關(guān)的項(xiàng)目，同步發(fā)給銷售主管。

對于某些重大變更，沒計(jì)主管應(yīng)以書面形式，向部長闡明變更的原因、根據(jù)和處理

方案，必要時(shí)，投資經(jīng)營部可以組織企業(yè)有關(guān)部門人員或社會專業(yè)人員共同論證，確定

處理方案。

四、設(shè)計(jì)變更審批程序

1.設(shè)計(jì)主管對設(shè)計(jì)圖紙審核中有變更提議時(shí)，應(yīng)書面匯報(bào)投資經(jīng)營部部長。一般

變更由部長、設(shè)計(jì)有關(guān)部門同意后，與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，并向設(shè)計(jì)院提出變更提議。

2.重要變更、重大變更由部長、有關(guān)部門同意，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào),

變更內(nèi)容由設(shè)計(jì)院經(jīng)計(jì)算、論證后出具正式設(shè)計(jì)變更后方為生效。

五、變更資料管理

1.設(shè)計(jì)單位發(fā)出口勺所有變更（變更闡明、變更圖紙等）須嚴(yán)格管理，所有變更經(jīng)

投資經(jīng)營部審核，重大變更需經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后生效執(zhí)行否則不予執(zhí)行。設(shè)計(jì)變更復(fù)印

一式肆份，分別發(fā)往投資經(jīng)營部、項(xiàng)目部、檔案室及有關(guān)部門，同步按技術(shù)檔案日勺管理

方式進(jìn)行管理。

2.設(shè)計(jì)主管將有關(guān)變更原因、變更告知復(fù)印留存，并且分析原因并加以總結(jié)，以

便為后來工作提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3.工程完畢后，應(yīng)統(tǒng)一歸類，記錄變更圖紙數(shù)量，加以歸檔。

第七章投資經(jīng)營部技術(shù)資料管理措施

為加強(qiáng)投資經(jīng)營部建設(shè)工程文獻(xiàn)、資料歐I搜集整頓和歸檔工作，保證檔案資料時(shí)完

整性、精確性與安全性，特制定本措施。

第一條項(xiàng)目有關(guān)資料管理

一、資料搜集范圍及分類

1.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段資料

1）立項(xiàng)文獻(xiàn)資料

①項(xiàng)目提議書；

②項(xiàng)目提議書審批意見及前期工作告知書；

③可行性研究匯報(bào)及附件；

④可行性研究匯報(bào)審批意見;

⑤有關(guān)立項(xiàng)有關(guān)的會議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言；

⑥專家提議文獻(xiàn)；

⑦調(diào)查資料及項(xiàng)目評估研究資料。

2）建設(shè)用地、征地、拆遷文獻(xiàn)資料

①選址申請及選址規(guī)劃意見告知書；

②用地申請匯報(bào)及縣級以上人民政府城鎮(zhèn)建設(shè)用地同意書；

③拆遷安頓意見、協(xié)議方案等；

④建設(shè)用地規(guī)劃許可證及其附件；

⑤劃撥建設(shè)用地文獻(xiàn)；

⑥國有土地使用證。

3）勘察、測繪、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)資料

①工程地質(zhì)勘查匯報(bào)；

②水文地質(zhì)勘查匯報(bào)、自然條件、地震調(diào)查；

③建設(shè)用地釘樁告知單（書）；

④地形測量和撥地測量成果匯報(bào)；

⑤申報(bào)日勺規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和規(guī)劃設(shè)計(jì)條件告知書；

?初步設(shè)計(jì)圖紙和闡明；

⑦技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙和闡明；

⑧審定設(shè)計(jì)方案告知書；

⑨有關(guān)行政主管部門（人防、環(huán)境保護(hù)、消防、交通、園林、市政、文物、通

訊、保密、河湖、教育、白蟻防治、衛(wèi)生等）同意文獻(xiàn)或獲得的有關(guān)協(xié)議;

⑩各專業(yè)施工圖及其闡明；

?設(shè)計(jì)計(jì)算書；

?政府有關(guān)部門對施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的I審批意見。

?搜集、整頓項(xiàng)目有關(guān)基礎(chǔ)資料，如：地形現(xiàn)實(shí)狀況圖、征地成果圖；原有日勺

上下水管道圖一一給水系統(tǒng)（生活、生產(chǎn)、消防用水）管網(wǎng)、水量及設(shè)備；

排水系統(tǒng)管網(wǎng)形式接口位置、管徑，污水處理及化糞池等；道路圖、動力和

照明線路圖，建設(shè)單位與有關(guān)部門簽訂時(shí)供電、供氣、供熱、供水、、雨污

水排放方案或協(xié)議書。當(dāng)?shù)氐臍庀蟆L(fēng)向、風(fēng)荷、雪荷級地震級別，水文地

質(zhì)和工程地質(zhì)勘查匯報(bào)等等。綜合分析項(xiàng)目基地的現(xiàn)實(shí)狀況、景觀資源、規(guī)

劃與建筑口勺設(shè)計(jì)理念和技術(shù)條件資料。

?設(shè)計(jì)變更資料P

4）動工審批文獻(xiàn)資料

①建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)文獻(xiàn)；

②建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的批復(fù)文獻(xiàn)或年度計(jì)劃項(xiàng)目表；

③規(guī)劃審批申報(bào)表及報(bào)送的文獻(xiàn)和圖紙；

④建設(shè)工程規(guī)劃許可證及其附件；

⑤建設(shè)工程動工審查表；

⑥建設(shè)工程施工許可證；

⑦投資許可證、審計(jì)證明、繳納綠化建設(shè)費(fèi)證明；

⑧工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；

⑨國有土地使用征、建設(shè)規(guī)劃用地許可證、銷售許可證等。

2.與有關(guān)單位間資料

①規(guī)劃局報(bào)建資料；

②建委報(bào)建資料；

③消防報(bào)建資料；

④人防報(bào)建資料等；

⑤有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)單位資質(zhì)日勺資料；

⑥有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的資料；

⑦有關(guān)方案確認(rèn)H勺證明書、承諾書；

⑧與各有關(guān)單位之間的協(xié)議、告知、函件、協(xié)議等資料。

二、資料的整頓

1.資料必須真實(shí)、精確，與工程實(shí)際相符合。

2.資料整頓應(yīng)及時(shí)、系統(tǒng)、完整有效。

三、資料的保密和歸檔

1.資料應(yīng)按保密級別分別處理，并進(jìn)行有效控制，不能擴(kuò)散。

2.資料應(yīng)及時(shí)整頓，符合規(guī)定的文獻(xiàn)、圖紙、資料等應(yīng)及時(shí)積極歸檔。建立嚴(yán)格

日勺資料交接清單手續(xù)制度，有接交人、監(jiān)交人。

第二條項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙管理

一、勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在任務(wù)完畢時(shí)，將各自形成的有關(guān)工程資料（包括設(shè)計(jì)

圖紙）必須完整、精確、系統(tǒng)，及時(shí)交給我部門，我部門整頓、匯總后及時(shí)將應(yīng)歸檔H勺

資料交給檔案室。

二、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等

方面的技術(shù)規(guī)范、原則、規(guī)程。

三、投資經(jīng)營部應(yīng)對有關(guān)工程文獻(xiàn)的套數(shù)、費(fèi)用、質(zhì)量等進(jìn)行審核和驗(yàn)收，并及

時(shí)歸檔。

第三條項(xiàng)目協(xié)議管理

一、勘察、設(shè)計(jì)協(xié)議力爭全面、精確，并根據(jù)協(xié)議審核及驗(yàn)收工程文獻(xiàn)資料。

二、對項(xiàng)目多種協(xié)議、協(xié)議、匯報(bào)、審批件等應(yīng)充足理解消化，并及時(shí)歸檔。

第四條技術(shù)資料管理

多種資料分專業(yè)分別負(fù)責(zé)搜集、整頓、審核、歸檔，職責(zé)分明，由投資經(jīng)營部部長

檢查督促。

第八章項(xiàng)目籌劃工作管理措施

為加強(qiáng)項(xiàng)目籌劃管理，特制定本措施。

第一條籌劃工作管理措施

一、項(xiàng)目籌劃工作流程

1.由投資經(jīng)營部確定項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性匯報(bào)并提交企業(yè)決策層討論、決策。

2.配合企'業(yè)決策層進(jìn)行項(xiàng)R初步定位及管理與經(jīng)營思想定位。

3.根據(jù)項(xiàng)目自身性質(zhì)與特點(diǎn)，初步選定合適日勺籌劃企業(yè)（前期/全程籌劃），初步

確定籌劃協(xié)議內(nèi)容并提交企業(yè)決策層討論、決策；通過后，簽訂籌劃代理協(xié)議C

4.配合籌劃企業(yè)，按照工作流程，形成項(xiàng)目系統(tǒng)日勺籌劃方案。通過充足論證、修

改完善后提交企業(yè)決策層討論、決策。

二、對籌劃企業(yè)H勺管理

1.最大程度運(yùn)用企業(yè)資源，搜集房地產(chǎn)籌劃企業(yè)有關(guān)信息，建立并不停完善國內(nèi)

外優(yōu)秀籌劃企業(yè)信息資料庫，為企業(yè)項(xiàng)