財(cái)務(wù)成本管理試題及答案中的常識(shí)考察

財(cái)務(wù)成本管理試題及答案中的常識(shí)考察姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理是通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的管理活動(dòng)。

B.財(cái)務(wù)成本管理主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制和成本核算。

C.成本預(yù)測(cè)是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)。

D.成本決策是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的核心。

2.成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，下列不屬于成本習(xí)性的是：

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.半變動(dòng)成本

D.固定成本與變動(dòng)成本的混合

3.下列關(guān)于固定成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.固定成本在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化而變化。

B.固定成本對(duì)企業(yè)盈利能力的影響較大。

C.固定成本通常包括折舊、租金、保險(xiǎn)費(fèi)等。

D.固定成本可以通過(guò)增加業(yè)務(wù)量來(lái)降低單位固定成本。

4.下列關(guān)于變動(dòng)成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量成正比關(guān)系。

B.變動(dòng)成本通常包括原材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用等。

C.變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)盈利能力的影響較小。

D.變動(dòng)成本可以通過(guò)降低業(yè)務(wù)量來(lái)降低單位變動(dòng)成本。

5.下列關(guān)于半變動(dòng)成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.半變動(dòng)成本具有固定成本和變動(dòng)成本的雙重特征。

B.半變動(dòng)成本通常包括固定部分和變動(dòng)部分。

C.半變動(dòng)成本可以通過(guò)增加業(yè)務(wù)量來(lái)降低單位半變動(dòng)成本。

D.半變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)盈利能力的影響較大。

6.下列關(guān)于本量利分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.本量利分析是研究企業(yè)成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間關(guān)系的分析方法。

B.本量利分析有助于企業(yè)制定合理的定價(jià)策略和成本控制措施。

C.本量利分析只適用于單一產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)。

D.本量利分析可以預(yù)測(cè)企業(yè)在不同業(yè)務(wù)量水平下的盈利能力。

7.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額。

B.邊際貢獻(xiàn)可以幫助企業(yè)判斷增加一單位產(chǎn)品銷售是否能提高盈利。

C.邊際貢獻(xiàn)越高，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)。

D.邊際貢獻(xiàn)可以通過(guò)降低變動(dòng)成本來(lái)提高。

8.下列關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.盈虧平衡點(diǎn)是指企業(yè)收入與成本相等的業(yè)務(wù)量。

B.盈虧平衡點(diǎn)有助于企業(yè)了解在什么業(yè)務(wù)量水平下開(kāi)始盈利。

C.降低固定成本可以提高盈虧平衡點(diǎn)。

D.盈虧平衡點(diǎn)可以通過(guò)增加業(yè)務(wù)量來(lái)降低。

9.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況制定的預(yù)期成本。

B.標(biāo)準(zhǔn)成本有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制和績(jī)效評(píng)估。

C.標(biāo)準(zhǔn)成本可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

D.標(biāo)準(zhǔn)成本只適用于生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)。

10.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.目標(biāo)成本是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況制定的預(yù)期成本。

B.目標(biāo)成本有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制和產(chǎn)品定價(jià)。

C.目標(biāo)成本可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

D.目標(biāo)成本只適用于生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括：

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.優(yōu)化資源配置

C.降低生產(chǎn)成本

D.提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

E.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2.成本控制的方法包括：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.直接成本法

D.間接成本法

E.變動(dòng)成本法

3.成本核算的基本程序包括：

A.確定成本對(duì)象

B.收集和整理成本資料

C.確定成本項(xiàng)目

D.計(jì)算成本

E.編制成本報(bào)表

4.成本習(xí)性可以分為：

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.半變動(dòng)成本

D.半固定成本

E.固定與變動(dòng)混合成本

5.本量利分析中，影響利潤(rùn)的因素包括：

A.銷售收入

B.銷售成本

C.固定成本

D.變動(dòng)成本

E.機(jī)會(huì)成本

6.成本決策的常用方法包括：

A.盈虧平衡分析

B.投資回收期法

C.凈現(xiàn)值法

D.內(nèi)部收益率法

E.成本效益分析法

7.成本預(yù)算的編制方法包括：

A.自下而上法

B.自上而下法

C.滾動(dòng)預(yù)算法

D.零基預(yù)算法

E.增量預(yù)算法

8.成本管理的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.目標(biāo)成本管理原則

D.動(dòng)態(tài)成本管理原則

E.以人為本原則

9.成本會(huì)計(jì)的主要職能包括：

A.成本核算

B.成本預(yù)測(cè)

C.成本決策

D.成本控制

E.成本分析

10.成本管理信息系統(tǒng)的作用包括：

A.提高成本管理效率

B.優(yōu)化資源配置

C.降低成本

D.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本習(xí)性分析是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)。（）

2.變動(dòng)成本在短期內(nèi)可能成為固定成本。（）

3.固定成本在一定范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化而變化。（）

4.成本效益分析是衡量投資決策的主要方法。（）

5.盈虧平衡分析只適用于單一產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)。（）

6.目標(biāo)成本是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)之前確定的預(yù)期成本。（）

7.成本會(huì)計(jì)的主要職能是提供成本信息，而不參與成本決策。（）

8.成本預(yù)算的編制應(yīng)當(dāng)以實(shí)際成本為基礎(chǔ)。（）

9.成本控制是財(cái)務(wù)成本管理的核心。（）

10.成本管理信息系統(tǒng)可以自動(dòng)生成成本報(bào)表。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容和主要目標(biāo)。

2.解釋成本習(xí)性及其對(duì)成本管理的重要性。

3.闡述本量利分析的基本原理及其在企業(yè)中的應(yīng)用。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本的區(qū)別和聯(lián)系。

5.分析成本管理信息系統(tǒng)在提高企業(yè)成本管理效率方面的作用。

6.討論如何通過(guò)成本控制提高企業(yè)的盈利能力。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)是成本預(yù)測(cè)，決策是基于預(yù)測(cè)的結(jié)果，控制是在決策的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，核算是為了評(píng)估控制效果。

2.D

解析思路：成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，半固定成本不屬于成本習(xí)性分類。

3.B

解析思路：固定成本在一定范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化，對(duì)企業(yè)盈利能力的影響較大，不會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)量的增加而降低。

4.C

解析思路：變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量成正比變化，不會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)量的降低而降低單位變動(dòng)成本。

5.D

解析思路：半變動(dòng)成本包含固定部分和變動(dòng)部分，不能單獨(dú)降低單位成本。

6.C

解析思路：本量利分析適用于多種產(chǎn)品或服務(wù)，不僅限于單一產(chǎn)品。

7.D

解析思路：邊際貢獻(xiàn)通過(guò)銷售收入減去變動(dòng)成本得到，降低變動(dòng)成本可以提高邊際貢獻(xiàn)。

8.D

解析思路：盈虧平衡點(diǎn)是指收入等于成本的業(yè)務(wù)量，增加業(yè)務(wù)量會(huì)降低盈虧平衡點(diǎn)。

9.D

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是預(yù)期成本，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

10.D

解析思路：目標(biāo)成本是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)之前確定的預(yù)期成本，可以根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行調(diào)整。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.A,B,E

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法等。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的基本程序包括確定成本對(duì)象、收集和整理成本資料、確定成本項(xiàng)目、計(jì)算成本和編制成本報(bào)表。

4.A,B,C,E

解析思路：成本習(xí)性可以分為固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本和固定與變動(dòng)混合成本。

5.A,B,C,D,E

解析思路：本量利分析中，影響利潤(rùn)的因素包括銷售收入、銷售成本、固定成本、變動(dòng)成本和機(jī)會(huì)成本。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本決策的常用方法包括盈虧平衡分析、投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法和成本效益分析法。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)算的編制方法包括自下而上法、自上而下法、滾動(dòng)預(yù)算法、零基預(yù)算法和增量預(yù)算法。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的原則包括成本效益原則、全面成本管理原則、目標(biāo)成本管理原則、動(dòng)態(tài)成本管理原則和以人為本原則。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本會(huì)計(jì)的主要職能包括成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制和成本分析。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理信息系統(tǒng)的作用包括提高成本管理效率、優(yōu)化資源配置、降低成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、判斷題

1.√

解析思路：成本習(xí)性分析確實(shí)是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)，它有助于理解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。

2.×

解析思路：變動(dòng)成本在短期內(nèi)不會(huì)變成固定成本，它隨業(yè)務(wù)量變化而變化。

3.√

解析思路：固定成本在一定范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化，這是固定成本的定義。

4.√

解析思路：成本效益分析確實(shí)是衡量投資決策的主要方法，它通過(guò)比較成本和收益來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的可行性。

5.×

解析思路：盈虧平衡分析不僅適用于單一產(chǎn)品，也適用于多種產(chǎn)品或服務(wù)。

6.√

解析思路：目標(biāo)成本是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)之前確定的預(yù)期成本，它基于市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況。

7.×

解析思路：成本會(huì)計(jì)不僅提供成本信息，還參與成本決策，為決策提供依據(jù)。

8.×

解析思路：成本預(yù)算的編制應(yīng)當(dāng)以預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)，而不是實(shí)際成本。

9.√

解析思路：成本控制確實(shí)是財(cái)務(wù)成本管理的核心，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力。

10.√

解析思路：成本管理信息系統(tǒng)可以自動(dòng)生成成本報(bào)表，提高管理效率。

四、簡(jiǎn)答題

1.財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制和成本核算，主要目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，它有助于企業(yè)理解成本變化趨勢(shì)，制定合理的成本控制和決策策略。

3.本量利分析的基本原理是通過(guò)分析銷售收入、成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)在不同業(yè)