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文檔簡介
財(cái)務(wù)成本管理基礎(chǔ)試題及答案系統(tǒng)分析姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的定義,正確的是:
A.財(cái)務(wù)成本管理是指企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中,通過科學(xué)的方法對成本進(jìn)行預(yù)測、決策、控制、分析和考核的一系列活動(dòng)。
B.財(cái)務(wù)成本管理是指企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益,對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃和管理。
C.財(cái)務(wù)成本管理是指企業(yè)對成本進(jìn)行預(yù)測、決策、控制和考核,以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。
D.財(cái)務(wù)成本管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本最低化,對成本進(jìn)行合理分配、控制和優(yōu)化。
2.下列關(guān)于機(jī)會成本的概念,正確的是:
A.機(jī)會成本是指企業(yè)在決策過程中放棄其他選擇而損失的最有價(jià)值的機(jī)會。
B.機(jī)會成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的全部成本。
C.機(jī)會成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的固定成本。
D.機(jī)會成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的變動(dòng)成本。
3.下列關(guān)于成本效益分析的方法,正確的是:
A.成本效益分析是一種定量分析方法,通過對項(xiàng)目成本和效益進(jìn)行對比,以確定項(xiàng)目的可行性。
B.成本效益分析是一種定性分析方法,通過對項(xiàng)目成本和效益進(jìn)行描述,以確定項(xiàng)目的可行性。
C.成本效益分析是一種定性和定量相結(jié)合的分析方法,通過對項(xiàng)目成本和效益進(jìn)行對比,以確定項(xiàng)目的可行性。
D.成本效益分析是一種主觀判斷方法,主要依靠決策者的經(jīng)驗(yàn)和直覺。
4.下列關(guān)于內(nèi)部收益率的概念,正確的是:
A.內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目投資回報(bào)率等于資本成本時(shí)的收益率。
B.內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目投資回報(bào)率大于資本成本時(shí)的收益率。
C.內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目投資回報(bào)率小于資本成本時(shí)的收益率。
D.內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目投資回報(bào)率等于零時(shí)的收益率。
5.下列關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)的概念,正確的是:
A.盈虧平衡點(diǎn)是指企業(yè)銷售收入與成本支出相等的點(diǎn)。
B.盈虧平衡點(diǎn)是指企業(yè)銷售收入與成本支出相除的比值。
C.盈虧平衡點(diǎn)是指企業(yè)銷售收入與成本支出相乘的乘積。
D.盈虧平衡點(diǎn)是指企業(yè)銷售收入與成本支出相減的差值。
6.下列關(guān)于固定成本的概念,正確的是:
A.固定成本是指在生產(chǎn)過程中不隨產(chǎn)量變化而變化的成本。
B.固定成本是指在生產(chǎn)過程中隨產(chǎn)量變化而變化的成本。
C.固定成本是指在生產(chǎn)過程中不隨時(shí)間變化而變化的成本。
D.固定成本是指在生產(chǎn)過程中隨時(shí)間變化而變化的成本。
7.下列關(guān)于變動(dòng)成本的概念,正確的是:
A.變動(dòng)成本是指在生產(chǎn)過程中隨產(chǎn)量變化而變化的成本。
B.變動(dòng)成本是指在生產(chǎn)過程中不隨產(chǎn)量變化而變化的成本。
C.變動(dòng)成本是指在生產(chǎn)過程中不隨時(shí)間變化而變化的成本。
D.變動(dòng)成本是指在生產(chǎn)過程中隨時(shí)間變化而變化的成本。
8.下列關(guān)于成本加成定價(jià)法的概念,正確的是:
A.成本加成定價(jià)法是指以產(chǎn)品成本為基礎(chǔ),加上一定比例的利潤作為產(chǎn)品售價(jià)。
B.成本加成定價(jià)法是指以產(chǎn)品售價(jià)為基礎(chǔ),減去一定比例的成本作為產(chǎn)品利潤。
C.成本加成定價(jià)法是指以產(chǎn)品利潤為基礎(chǔ),減去一定比例的成本作為產(chǎn)品售價(jià)。
D.成本加成定價(jià)法是指以產(chǎn)品成本為基礎(chǔ),減去一定比例的利潤作為產(chǎn)品售價(jià)。
9.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的概念,正確的是:
A.邊際貢獻(xiàn)是指單位產(chǎn)品銷售帶來的利潤。
B.邊際貢獻(xiàn)是指單位產(chǎn)品銷售帶來的成本。
C.邊際貢獻(xiàn)是指單位產(chǎn)品銷售帶來的收入。
D.邊際貢獻(xiàn)是指單位產(chǎn)品銷售帶來的固定成本。
10.下列關(guān)于量本利分析法的概念,正確的是:
A.量本利分析法是指通過分析產(chǎn)量、成本和利潤之間的關(guān)系,以確定最佳生產(chǎn)規(guī)模和利潤水平。
B.量本利分析法是指通過分析產(chǎn)量、成本和利潤之間的關(guān)系,以確定最佳生產(chǎn)規(guī)模和成本水平。
C.量本利分析法是指通過分析產(chǎn)量、成本和利潤之間的關(guān)系,以確定最佳銷售規(guī)模和利潤水平。
D.量本利分析法是指通過分析產(chǎn)量、成本和利潤之間的關(guān)系,以確定最佳銷售規(guī)模和成本水平。
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括:
A.降低成本
B.提高效益
C.優(yōu)化資源配置
D.增強(qiáng)企業(yè)競爭力
E.提高員工福利
2.成本按其性質(zhì)可以分為:
A.直接成本
B.間接成本
C.固定成本
D.變動(dòng)成本
E.固定性成本
3.成本控制的方法包括:
A.目標(biāo)成本控制
B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制
C.預(yù)算控制
D.實(shí)際成本控制
E.比較成本控制
4.成本效益分析中常用的指標(biāo)有:
A.投資回收期
B.內(nèi)部收益率
C.凈現(xiàn)值
D.盈虧平衡點(diǎn)
E.成本節(jié)約率
5.成本加成定價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)包括:
A.簡單易行
B.適用于產(chǎn)品同質(zhì)化程度高的市場
C.適用于產(chǎn)品差異化程度高的市場
D.適用于市場競爭激烈的市場
E.適用于市場競爭不激烈的市場
6.量本利分析法的應(yīng)用領(lǐng)域包括:
A.生產(chǎn)決策
B.產(chǎn)品定價(jià)
C.投資決策
D.成本控制
E.財(cái)務(wù)預(yù)測
7.成本管理的基本職能包括:
A.成本預(yù)測
B.成本決策
C.成本控制
D.成本核算
E.成本分析
8.機(jī)會成本在決策中的作用包括:
A.評估項(xiàng)目可行性
B.選擇最優(yōu)方案
C.提高決策效率
D.降低決策風(fēng)險(xiǎn)
E.優(yōu)化資源配置
9.成本管理的原則包括:
A.經(jīng)濟(jì)性原則
B.合理性原則
C.可行性原則
D.可控性原則
E.綜合性原則
10.成本管理的特點(diǎn)包括:
A.目標(biāo)性
B.系統(tǒng)性
C.動(dòng)態(tài)性
D.預(yù)測性
E.實(shí)用性
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.成本效益分析只考慮項(xiàng)目投資和收益,不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。(×)
2.成本加成定價(jià)法適用于所有類型的產(chǎn)品和服務(wù)。(×)
3.內(nèi)部收益率越高,項(xiàng)目投資回報(bào)率也越高。(√)
4.固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化的成本。(√)
5.變動(dòng)成本是指與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量成正比的成本。(√)
6.盈虧平衡點(diǎn)越低,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越小。(√)
7.機(jī)會成本是指在決策過程中選擇一個(gè)方案所放棄的其他方案的最優(yōu)收益。(√)
8.成本管理只關(guān)注成本控制,不考慮其他因素。(×)
9.成本效益分析是財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容。(√)
10.成本管理的目標(biāo)是通過降低成本來提高企業(yè)盈利能力。(√)
四、簡答題(每題5分,共6題)
1.簡述財(cái)務(wù)成本管理的基本職能。
2.解釋機(jī)會成本在成本管理中的作用。
3.列舉三種成本控制的方法,并簡要說明其特點(diǎn)。
4.說明成本加成定價(jià)法的計(jì)算公式及其應(yīng)用條件。
5.簡要介紹量本利分析法的基本原理及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用。
6.財(cái)務(wù)成本管理對企業(yè)經(jīng)營的意義是什么?
試卷答案如下
一、單項(xiàng)選擇題
1.A
解析思路:財(cái)務(wù)成本管理的定義應(yīng)包含預(yù)測、決策、控制、分析和考核等環(huán)節(jié),選項(xiàng)A全面涵蓋了這些內(nèi)容。
2.A
解析思路:機(jī)會成本是指放棄其他選擇所損失的最有價(jià)值的機(jī)會,選項(xiàng)A正確描述了這一概念。
3.A
解析思路:成本效益分析是一種定量分析方法,通過對成本和效益的對比來確定項(xiàng)目的可行性,選項(xiàng)A正確。
4.A
解析思路:內(nèi)部收益率是指投資回報(bào)率等于資本成本時(shí)的收益率,選項(xiàng)A正確。
5.A
解析思路:盈虧平衡點(diǎn)是指收入與成本相等的點(diǎn),選項(xiàng)A正確。
6.A
解析思路:固定成本是指不隨產(chǎn)量變化的成本,選項(xiàng)A正確。
7.A
解析思路:變動(dòng)成本是指隨產(chǎn)量變化的成本,選項(xiàng)A正確。
8.A
解析思路:成本加成定價(jià)法是在成本基礎(chǔ)上加上一定利潤,選項(xiàng)A正確。
9.A
解析思路:邊際貢獻(xiàn)是指單位產(chǎn)品銷售帶來的利潤,選項(xiàng)A正確。
10.A
解析思路:量本利分析法通過分析產(chǎn)量、成本和利潤的關(guān)系,選項(xiàng)A正確。
二、多項(xiàng)選擇題
1.ABCD
解析思路:財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括降低成本、提高效益、優(yōu)化資源配置和增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
2.ABCD
解析思路:成本按性質(zhì)分為直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本。
3.ABCDE
解析思路:成本控制的方法包括目標(biāo)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、預(yù)算控制、實(shí)際成本控制和比較成本控制。
4.ABCD
解析思路:成本效益分析中常用的指標(biāo)包括投資回收期、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、盈虧平衡點(diǎn)和成本節(jié)約率。
5.ABDE
解析思路:成本加成定價(jià)法適用于產(chǎn)品同質(zhì)化程度高、市場競爭不激烈的市場。
6.ABCDE
解析思路:量本利分析法適用于生產(chǎn)決策、產(chǎn)品定價(jià)、投資決策、成本控制和財(cái)務(wù)預(yù)測。
7.ABCDE
解析思路:成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本核算和成本分析。
8.ABCDE
解析思路:機(jī)會成本在決策中的作用包括評估項(xiàng)目可行性、選擇最優(yōu)方案、提高決策效率、降低決策風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化資源配置。
9.ABCDE
解析思路:成本管理的原則包括經(jīng)濟(jì)性、合理性、可行性、可控性和綜合性。
10.ABCDE
解析思路:成本管理的特點(diǎn)包括目標(biāo)性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、預(yù)測性和實(shí)用性。
三、判斷題
1.×
解析思路:成本效益分析應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。
2.×
解析思路:成本加成定價(jià)法不適用于所有類型的產(chǎn)品和服務(wù)。
3.√
解析思路:內(nèi)部收益率高,意味著投資回報(bào)率高。
4.√
解析思路:固定成本不隨產(chǎn)量變化。
5.√
解析思路:變動(dòng)成本與產(chǎn)量成正比。
6.√
解析思路:盈虧平衡點(diǎn)低,風(fēng)險(xiǎn)小。
7.√
解析思路:機(jī)會成本是放棄其他方案的最優(yōu)收益。
8.×
解析思路:成本管理不僅關(guān)注成本控制,還考慮其他因素。
9.√
解析思路:成本效益分析是財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容。
10.√
解析思路:成本管理的目標(biāo)是提高企業(yè)盈利能力。
四、簡答題
1.財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本核算和成本分析。
2.機(jī)會成本在成本管理中的作用包括評估項(xiàng)目可行性、選擇最優(yōu)方案、提高決策效率、降低決策風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化資源配置。
3.三種成本控制方法及其特點(diǎn):
-目標(biāo)成本控制:通過設(shè)定成本目標(biāo)來指導(dǎo)成本管理,特點(diǎn)是可以提前預(yù)測和控制成本。
-標(biāo)準(zhǔn)成本控制:以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ),對實(shí)際成本進(jìn)行控制,特點(diǎn)是可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差。
-預(yù)算控制:通過編制預(yù)算來控制
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