國(guó)企戰(zhàn)略管理崗招聘考試專(zhuān)業(yè)卷（含波特五力模型）2025年真題匯編與模擬試卷

國(guó)企戰(zhàn)略管理崗招聘考試專(zhuān)業(yè)卷（含波特五力模型）2025年真題匯編與模擬試卷一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.國(guó)有企業(yè)在戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容？A.供應(yīng)商的議價(jià)能力B.客戶(hù)的議價(jià)能力C.替代品的威脅D.企業(yè)內(nèi)部的管理效率2.波特五力模型中，對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局影響最小的因素是：A.供應(yīng)商的議價(jià)能力B.買(mǎi)方的議價(jià)能力C.新進(jìn)入者的威脅D.替代品的威脅3.以下哪項(xiàng)不屬于國(guó)企戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略選擇的內(nèi)容？A.市場(chǎng)滲透B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D.企業(yè)并購(gòu)4.國(guó)企戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)內(nèi)部資源分析的內(nèi)容？A.有形資源B.無(wú)形資源C.人力資源D.企業(yè)文化5.以下哪項(xiàng)不屬于國(guó)企戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容？A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)B.人力資源管理C.財(cái)務(wù)管理D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)6.國(guó)企戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略控制的內(nèi)容？A.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定B.戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行C.戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估D.戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化7.以下哪項(xiàng)不屬于國(guó)企戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略決策的內(nèi)容？A.戰(zhàn)略環(huán)境分析B.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定C.戰(zhàn)略方案選擇D.戰(zhàn)略實(shí)施8.國(guó)企戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容？A.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定B.戰(zhàn)略環(huán)境分析C.戰(zhàn)略方案選擇D.戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估9.以下哪項(xiàng)不屬于國(guó)企戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)容？A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.市場(chǎng)創(chuàng)新D.組織創(chuàng)新10.國(guó)企戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容？A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.國(guó)企戰(zhàn)略管理中，以下哪些屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容？A.供應(yīng)商的議價(jià)能力B.買(mǎi)方的議價(jià)能力C.替代品的威脅D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局E.政策法規(guī)2.以下哪些屬于國(guó)企戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略選擇的內(nèi)容？A.市場(chǎng)滲透B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D.企業(yè)并購(gòu)E.人力資源配置3.國(guó)企戰(zhàn)略管理中，以下哪些屬于企業(yè)內(nèi)部資源分析的內(nèi)容？A.有形資源B.無(wú)形資源C.人力資源D.企業(yè)文化E.管理團(tuán)隊(duì)4.以下哪些屬于國(guó)企戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容？A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)B.人力資源管理C.財(cái)務(wù)管理D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)E.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定5.以下哪些屬于國(guó)企戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略控制的內(nèi)容？A.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定B.戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行C.戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估D.戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化E.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控6.以下哪些屬于國(guó)企戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略決策的內(nèi)容？A.戰(zhàn)略環(huán)境分析B.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定C.戰(zhàn)略方案選擇D.戰(zhàn)略實(shí)施E.戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估7.以下哪些屬于國(guó)企戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容？A.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定B.戰(zhàn)略環(huán)境分析C.戰(zhàn)略方案選擇D.戰(zhàn)略實(shí)施E.戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估8.以下哪些屬于國(guó)企戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)容？A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.市場(chǎng)創(chuàng)新D.組織創(chuàng)新E.企業(yè)文化9.以下哪些屬于國(guó)企戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容？A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警10.以下哪些屬于國(guó)企戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略變革的內(nèi)容？A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.人力資源管理C.財(cái)務(wù)管理D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)E.戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整四、案例分析題（每題10分，共10分）要求：根據(jù)以下案例，分析國(guó)企在戰(zhàn)略管理中可能遇到的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。案例：某國(guó)有企業(yè)A，近年來(lái)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨較大壓力，市場(chǎng)份額逐年下降。企業(yè)內(nèi)部存在以下問(wèn)題：產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；人力資源管理機(jī)制僵化，員工積極性不高；財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，成本控制不力。請(qǐng)分析企業(yè)A在戰(zhàn)略管理中可能遇到的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。五、論述題（每題10分，共10分）要求：論述國(guó)企戰(zhàn)略管理中，如何運(yùn)用波特五力模型進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析。六、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）要求：簡(jiǎn)述國(guó)企戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟。本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.D解析：企業(yè)內(nèi)部的管理效率屬于企業(yè)內(nèi)部資源分析的內(nèi)容，而外部環(huán)境分析主要關(guān)注外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。2.D解析：波特五力模型中，替代品的威脅對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響最小，因?yàn)樗砹诵袠I(yè)內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。3.E解析：人力資源配置屬于企業(yè)內(nèi)部資源分析的內(nèi)容，而不是戰(zhàn)略選擇的內(nèi)容。4.D解析：企業(yè)文化屬于企業(yè)內(nèi)部資源分析的內(nèi)容，因?yàn)樗从沉似髽I(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。5.E解析：戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定屬于戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容，而不是戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容。6.A解析：戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定是戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，而不是戰(zhàn)略控制的內(nèi)容。7.D解析：戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略決策的結(jié)果，而不是戰(zhàn)略決策的內(nèi)容。8.D解析：戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估是戰(zhàn)略控制的一部分，而不是戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容。9.D解析：組織創(chuàng)新屬于國(guó)企戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)容，因?yàn)樗婕暗狡髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革。10.D解析：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，而不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE解析：所有選項(xiàng)都屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容，包括供應(yīng)商和買(mǎi)方的議價(jià)能力、替代品的威脅、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、政策法規(guī)等。2.ABCD解析：所有選項(xiàng)都屬于國(guó)企戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略選擇的內(nèi)容，包括市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和企業(yè)并購(gòu)。3.ABCD解析：所有選項(xiàng)都屬于企業(yè)內(nèi)部資源分析的內(nèi)容，包括有形資源、無(wú)形資源、人力資源和企業(yè)文化。4.ABCD解析：所有選項(xiàng)都屬于國(guó)企戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容，包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。5.ABCDE解析：所有選項(xiàng)都屬于國(guó)企戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略控制的內(nèi)容，包括戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。6.ABCD解析：所有選項(xiàng)都屬于國(guó)企戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略決策的內(nèi)容，包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略方案選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。7.ABCDE解析：所有選項(xiàng)都屬于國(guó)企戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容，包括戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略方案選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估。8.ABCDE解析：所有選項(xiàng)都屬于國(guó)企戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)容，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。9.ABCDE解析：所有選項(xiàng)都屬于國(guó)企戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。10.ABCDE解析：所有選項(xiàng)都屬于國(guó)企戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略變革的內(nèi)容，包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整。四、案例分析題解析：?jiǎn)栴}分析：1.產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。解決方案：加大研發(fā)投入，引進(jìn)創(chuàng)新人才，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提升產(chǎn)品差異化程度。2.人力資源管理機(jī)制僵化，員工積極性不高。解決方案：優(yōu)化人力資源管理制度，提高員工薪酬福利，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。3.財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，成本控制不力。解決方案：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，提高成本控制意識(shí)，加強(qiáng)成本核算和監(jiān)控。五、論述題解析：波特五力模型是一種分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的工具，包括以下五個(gè)方面：1.供應(yīng)商的議價(jià)能力：分析供應(yīng)商在行業(yè)中的地位和影響力，以及供應(yīng)商的數(shù)量和集中度。2.買(mǎi)方的議價(jià)能力：分析買(mǎi)方在行業(yè)中的地位和影響力，以及買(mǎi)方的數(shù)量和集中度。3.替代品的威脅：分析替代品的存在程度和對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的威脅程度。4.新進(jìn)入者的威脅：分析新進(jìn)入者進(jìn)入行業(yè)的難易程度和潛在競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量。5.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度：分析行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，包括價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等。六、簡(jiǎn)答題解析：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟包括：1.制定戰(zhàn)略計(jì)劃：明