2025中國(guó)企業(yè)研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)

中國(guó)企業(yè)研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義與價(jià)值1.1以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新研發(fā)能力是現(xiàn)在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)1.2市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下研發(fā)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性日益凸顯1.3中國(guó)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理工具市場(chǎng)規(guī)模分析與廠商圖譜中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)2.1軟件研發(fā)管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)2.2硬件研發(fā)管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)2.3中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)綜述廠商分析與最佳伙伴選型指標(biāo)構(gòu)建3.1研發(fā)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心方法3.2研發(fā)管理數(shù)字化平臺(tái)核心能力分析3.3指標(biāo)體系構(gòu)建與廠商選擇說(shuō)明3.4對(duì)標(biāo)廠商評(píng)分結(jié)果與頭部廠商核心優(yōu)勢(shì)展示3.5最佳案例展示中國(guó)企業(yè)研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來(lái)趨勢(shì)展望4.1流程型組織驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)性效能躍遷,數(shù)智轉(zhuǎn)型賦能人才數(shù)據(jù)雙維生態(tài)重構(gòu)4.2邊緣智能驅(qū)動(dòng)軟硬協(xié)同研發(fā)范式革新,端云融合架構(gòu)下研發(fā)管理工具重構(gòu)攻堅(jiān)4.3云化彈性架構(gòu)驅(qū)動(dòng)研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,安全壁壘與帶寬效能雙輪引領(lǐng)發(fā)展4.4敏捷IPD雙模融合驅(qū)動(dòng)研發(fā)范式躍遷,迭代閉環(huán)與精準(zhǔn)響應(yīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)轉(zhuǎn)價(jià)值u市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下研發(fā)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性日益凸顯u在高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,快速演變的市場(chǎng)趨勢(shì)與消費(fèi)者多變的需求對(duì)產(chǎn)品更新迭代的速度提出了更高要求,這使得以客戶為中心、市場(chǎng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新研發(fā)能力成為了企業(yè)快速捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)、塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。u專業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理工具對(duì)于企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)具有至關(guān)重要的作用,既能確保在規(guī)定的范圍、時(shí)間和成本內(nèi),組織有限的管理資源,完成項(xiàng)目所需造和測(cè)試過(guò)程的硬件研發(fā)項(xiàng)目管理。u新產(chǎn)品研發(fā)能力顯著提高,以適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的最新趨勢(shì)u需要不斷推出新產(chǎn)品來(lái)滿足市場(chǎng)需求,以在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)u產(chǎn)品性能、功能和體驗(yàn)的要求不斷提高,新產(chǎn)品的需求隨之變化u產(chǎn)業(yè)集群模式降低了運(yùn)營(yíng)成本,提升了研發(fā)效率和市場(chǎng)反應(yīng)速度u傳統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目管理通常借助線性、順序和文檔化的過(guò)程確保項(xiàng)目的可預(yù)測(cè)性和可控性,但此類依靠人力的管理方式存在一些不可避免的局限性。例如:響應(yīng)遲緩、資源分散、溝通效率低、決策遲緩、環(huán)節(jié)割裂等。u?資源難以有效整合?依賴于郵件、電話工具?缺乏有效監(jiān)控評(píng)估u數(shù)字化工具中,包含私有化部署的項(xiàng)目研發(fā)管理和云化部署的研發(fā)項(xiàng)目管理數(shù)字化工具,兩者的模式與特征亦各不相同。u私有化部署在高度定制、自主可控、數(shù)據(jù)安全等方面具有顯著的優(yōu)勢(shì),但同時(shí)面臨著更高的初始投資與維護(hù)成本、技術(shù)實(shí)力要求高、靈活性和可延展性不足,以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理要求更高等方面的難點(diǎn)。u相比之下,云化部署的項(xiàng)目研發(fā)管理具有高度的靈活性和可擴(kuò)展性,前期投入低并能夠有效降低長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成本,只需通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)即可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程協(xié)作或移動(dòng)辦公,同時(shí)具備多層次的安全防護(hù)機(jī)制,用于確保數(shù)據(jù)的安全性和隱私性。一種專門(mén)設(shè)計(jì)用于支持研發(fā)團(tuán)隊(duì)在私有環(huán)境中管理項(xiàng)目的軟件工具基于云計(jì)算技術(shù),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供項(xiàng)目管理服務(wù)的軟件工具求和行業(yè)發(fā)展的要求。u為了有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)與行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),部分企業(yè)開(kāi)始采用"軟件+硬件"的研發(fā)項(xiàng)目管理方式。然而,這一模式在協(xié)調(diào)軟件和硬件開(kāi)發(fā)的獨(dú)立性方創(chuàng)的要求,大批企業(yè)將會(huì)進(jìn)行軟硬件更新?lián)Q代,也將會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目管理工具市場(chǎng)空間的增長(zhǎng)。7.1億增長(zhǎng)至8.6億,保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。??硬件研發(fā)領(lǐng)域占據(jù)整體市場(chǎng)較大份額,202132.9億元。mm軟件硬件mm軟件硬件增速u(mài)伴隨著研發(fā)項(xiàng)目管理工具整體市場(chǎng)的穩(wěn)步增長(zhǎng),聚焦于軟件研發(fā)項(xiàng)目管理saas工具的市場(chǎng)規(guī)模也將進(jìn)一步增長(zhǎng)。當(dāng)前細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看,分別以飛書(shū)項(xiàng)目、JRAONES三家企業(yè)位列前三,呈現(xiàn)明顯的寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局。u軟件研發(fā)項(xiàng)目管理SaaS工具通過(guò)云端協(xié)作和自動(dòng)化能力,企業(yè)能夠更快響應(yīng)市場(chǎng)變化,縮短產(chǎn)品迭代周期,支持業(yè)務(wù)的快速試錯(cuò)和創(chuàng)新。同時(shí),企業(yè)無(wú)需自行搭建和維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施,顯著降低了研發(fā)管理的初始投入(如硬件、許可證、運(yùn)維成本)。云化SaaS也代表著這一領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),未來(lái)軟件研發(fā)項(xiàng)目管理SaaS工具通過(guò)云端化、服務(wù)化和智能化,將會(huì)進(jìn)一步重構(gòu)研發(fā)管理的效率和模式。寡頭競(jìng)爭(zhēng)明顯:寡頭競(jìng)爭(zhēng)明顯:聚焦于軟件研發(fā)項(xiàng)目管理saas工具市場(chǎng)占比來(lái)看,飛書(shū)項(xiàng)目、JIRAONES分別占據(jù)37%、27%、15%。勢(shì)),尤其在中國(guó)市場(chǎng)快速滲透,吸引眾多企業(yè)和互?JIRA的全球化基因:作為Atlassian旗下老牌工具,長(zhǎng)期深耕歐美市場(chǎng),優(yōu)勢(shì)在于敏捷開(kāi)市場(chǎng)格局相對(duì)固化。飛書(shū)項(xiàng)目的崛起反映本土化生態(tài)的威力,JRA內(nèi)部策略調(diào)整及云服務(wù)受限,未來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)或進(jìn)一步收縮,ONES需加速突破行業(yè)天花板,避免被頭部企業(yè)拉開(kāi)17%17%4%ONES15%JIRA27%37%飛書(shū)項(xiàng)目飛書(shū)項(xiàng)目JIRAONESPingcode其他u隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn),企業(yè)協(xié)同辦公已經(jīng)成為重要工具。從傳統(tǒng)項(xiàng)目管理工具到智能化、場(chǎng)景化的協(xié)同平臺(tái),各種創(chuàng)新層出不窮。其中,研發(fā)管理工具備受關(guān)注。在眾多工具中,各個(gè)企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)也均有不同。SIEMENStowerSIEMENStowerJiraAones中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)u軟件研發(fā)管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)u硬件研發(fā)管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)需求,適用于需求變化頻繁的項(xiàng)目。?敏捷開(kāi)發(fā)是一種迭代和增量的軟件開(kāi)發(fā)方法,廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代軟件工程中。?敏捷開(kāi)發(fā)是一種迭代和增量的軟件開(kāi)發(fā)方法,廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代軟件工程中。能夠幫助團(tuán)隊(duì)更快地向客戶交付,減少麻煩。?敏捷團(tuán)隊(duì)不依賴于巨量發(fā)布,而是采取小而可消耗的增量方式交付工作缺點(diǎn):件測(cè)試和運(yùn)行維護(hù)等六個(gè)基本活動(dòng)。規(guī)定了它們自上而下、相互銜接的固定次序。?文檔是各個(gè)階段銜接的唯一信息,所以文檔的重要性不言而喻。優(yōu)點(diǎn):優(yōu)點(diǎn):應(yīng)變化滿意度優(yōu)點(diǎn):應(yīng)變化滿意度軟件開(kāi)發(fā)管理的核心目標(biāo)立完成,軟件開(kāi)發(fā)管理的核心目標(biāo)立完成,而需要借助軟硬件一體化的項(xiàng)目組合管理策略來(lái)實(shí)施。隨著產(chǎn)品開(kāi)發(fā)日漸復(fù)雜化,軟硬一體化更加便于項(xiàng)目組合管理。軟硬?按時(shí)交付:確保項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成。云化?控制成本:在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目,避免超支。云化?保證質(zhì)量:確保軟件產(chǎn)品符合預(yù)期的功能和性能要求。包含確保軟件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、包含確保軟件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等各個(gè)環(huán)節(jié),達(dá)到客戶的質(zhì)量要求和期望。包括進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和測(cè)試,其意義在于提高了開(kāi)發(fā)效率、降低了運(yùn)營(yíng)成本、其意義在于提高了開(kāi)發(fā)效率、降低了運(yùn)營(yíng)成本、促進(jìn)了技術(shù)技術(shù)衡量不僅包括軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)、項(xiàng)目管理技術(shù)、需求分析技術(shù)等,還涵蓋了產(chǎn)品生命周期管理、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證等不僅包括軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)、項(xiàng)目管理技術(shù)、需求分析技術(shù)等,還涵蓋了產(chǎn)品生命周期管理、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證等有效的成本控制能夠確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)順利進(jìn)行,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控和分析成本數(shù)據(jù),為決策提供有力支持。為用戶解決軟件使用過(guò)程中遇到的任何問(wèn)題提供即時(shí)反饋和幫助,為用戶解決軟件使用過(guò)程中遇到的任何問(wèn)題提供即時(shí)反饋和幫助,是保障軟件正常運(yùn)作和提高用戶滿意度的關(guān)鍵環(huán)意味著整個(gè)項(xiàng)目的客戶滿意度、資源利用效率、風(fēng)險(xiǎn)控制以u(píng)現(xiàn)階段,日益增長(zhǎng)的客戶需求與日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都在督促企服廠商不斷提升研發(fā)項(xiàng)目管理能力。然而,企服廠商在研發(fā)項(xiàng)目管理上存在項(xiàng)目管理水平偏低、缺乏專業(yè)管理人才、團(tuán)隊(duì)分工不合理、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱等問(wèn)題。u企業(yè)服務(wù)軟件研發(fā)過(guò)程中,流程的標(biāo)準(zhǔn)化、資源配置的科學(xué)分配、工具整合與多方協(xié)同、多業(yè)務(wù)線的信息同步等是研發(fā)項(xiàng)目管理的核心難題。u現(xiàn)階段,數(shù)字化管理工具的應(yīng)用,能夠在一定程度上幫助企服廠商解決項(xiàng)目用戶需求管理、流程管理、效能管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及交付物管理上的各類難題。但因工具存在明顯短板,使得管理操作復(fù)雜、管理功能受限、人員培訓(xùn)效果不佳等成為遺留性問(wèn)題。發(fā)周期長(zhǎng)、投入大、風(fēng)險(xiǎn)高的特征。游戲的研發(fā)周期極長(zhǎng),例如黑神話悟空研發(fā)長(zhǎng)達(dá)6年時(shí)間。游戲開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)通常需要對(duì)新技術(shù)保持高度敏感、通資源的合理利用。u由于直接面向C端市場(chǎng),游戲開(kāi)發(fā)的需求評(píng)估更加復(fù)雜,且因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)發(fā)展以及玩家反饋等多要素的影響頻繁變化,這要求開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)更加準(zhǔn)確地理解并轉(zhuǎn)化需求,同時(shí)具備高度的靈活性與市場(chǎng)響應(yīng)速度,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化;測(cè)試優(yōu)化環(huán)節(jié)的復(fù)雜性也較高,需要覆蓋更多場(chǎng)景和用例,性項(xiàng)目管理流程復(fù)雜,項(xiàng)目管理流程復(fù)雜,任務(wù)拆分困難,標(biāo)準(zhǔn)化流程的缺失導(dǎo)致溝通成本高、經(jīng)驗(yàn)難以沉淀項(xiàng)目流程管理需要實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、定制化,強(qiáng)化工作項(xiàng)關(guān)聯(lián)管理,實(shí)現(xiàn)人員、工具資源的合理分配,以提高效率響應(yīng)需求。產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)管理兼顧創(chuàng)意構(gòu)思、美術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)實(shí)現(xiàn),涉及多部門(mén)多人員深度協(xié)同,需要實(shí)時(shí)聚焦重點(diǎn)信息、對(duì)齊上下環(huán)節(jié)。需要建立快速?zèng)Q策和結(jié)果自動(dòng)回滾機(jī)制,提高決策效率,確保決策可追溯,并促進(jìn)評(píng)審經(jīng)驗(yàn)的積累和復(fù)用。TOC企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理更多關(guān)注用戶體驗(yàn)和設(shè)計(jì),依賴于產(chǎn)品的功能和體驗(yàn)提升用戶的粘性,這意味著TOC端的研發(fā)管理流程工具需要強(qiáng)化市場(chǎng)、3.復(fù)合型人才稀缺:數(shù)字化工具的應(yīng)用需要技術(shù)與管理能力兼具的人才,成員管理能力以及第三方廠商的配合力度難以滿足項(xiàng)目管理的要求。uIPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))方法論通過(guò)一套系統(tǒng)化的核心流程,確保產(chǎn)品從概念到市場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都得到高效管理。該流程不僅涵蓋了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段,還通過(guò)跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)作、階段性評(píng)審和信息共享,確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。u"開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和管理生命周期"是IPD體系的主業(yè)務(wù)流程,IPMS作為2C領(lǐng)域集成營(yíng)/銷(xiāo)/服的主業(yè)務(wù)流程,聚焦產(chǎn)品上市前端到銷(xiāo)售相關(guān)各環(huán)節(jié),圍繞產(chǎn)品,規(guī)范從產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)生成到生命周期結(jié)束的全流程市場(chǎng)整體操盤(pán)管理,與IPD流程互相配合,保證產(chǎn)品商業(yè)成功。?IPMS是IPD的衍生流程,與IPD緊密相關(guān)。?IPMS是IPD的衍生流程,與IPD緊密相關(guān)。IPMS研發(fā)管理體系主要流程IPD研發(fā)管理體系主要流程優(yōu)點(diǎn):?協(xié)同合作,溝通高效?早期決策,優(yōu)點(diǎn):?協(xié)同合作,溝通高效?早期決策,持續(xù)改進(jìn)缺點(diǎn):?隨策略調(diào)整,靈活性低缺點(diǎn):?長(zhǎng)期協(xié)同,關(guān)系要求高優(yōu)點(diǎn):?銷(xiāo)售流程優(yōu)化,營(yíng)銷(xiāo)全面監(jiān)管uu為了順利完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù),必須進(jìn)行規(guī)范、高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)同。硬件開(kāi)發(fā)管理在這其中扮演至關(guān)重要的一環(huán)。核心目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量成本控制成本控制風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理滿足客戶需求滿足客戶需求企業(yè)背景企業(yè)背景跨部門(mén)協(xié)作跨部門(mén)協(xié)作可拓展性可拓展性對(duì)于企業(yè)的背景,行業(yè)地位。是否符合信創(chuàng)合規(guī),能否達(dá)到采購(gòu)準(zhǔn)入,他的供應(yīng)商信譽(yù)等。硬件開(kāi)發(fā)中存在著多種不確定性,如技術(shù)難題、市場(chǎng)變化等,有效的風(fēng)險(xiǎn)硬件開(kāi)發(fā)往往涉及多個(gè)學(xué)科的交叉,如硬件、軟件、系統(tǒng)集成等。項(xiàng)目管理在這里起到了協(xié)調(diào)各個(gè)部分,確保局部最優(yōu)服務(wù)于整體目標(biāo)的作用。在標(biāo)準(zhǔn)化和自由度之間找平衡。不希望企業(yè)在成長(zhǎng)中高度標(biāo)準(zhǔn)化。很多產(chǎn)找到平衡點(diǎn)。通過(guò)數(shù)字工具,將不斷總結(jié)的業(yè)務(wù)模式產(chǎn)品化,實(shí)現(xiàn)可部署、可運(yùn)營(yíng)。硬件產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)成中,在啟動(dòng)軟件研發(fā)之前,通常由軟硬件產(chǎn)品經(jīng)理共同互上面會(huì)更加復(fù)雜。u整車(chē)研發(fā)是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,投入大量人力物力且周期較長(zhǎng)。整車(chē)研發(fā)流程是把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的一些規(guī)律性事件,總結(jié)成經(jīng)驗(yàn),把它上升為可操作的、可指導(dǎo)開(kāi)發(fā)工作的管理程序,并應(yīng)用在新的開(kāi)發(fā)工作中。u研發(fā)流程包括管理、設(shè)計(jì)、組織等方方面面的輔助流程。這其中涉及到眾多部門(mén),伴隨著海量數(shù)據(jù)和過(guò)程文件的生成積累,以及多元化的人員構(gòu)成。這使得汽車(chē)行業(yè)在研發(fā)管理過(guò)程中存在許多痛點(diǎn),例如:研發(fā)流程復(fù)雜、人員構(gòu)成多樣、軟硬件一體化要求高、海量項(xiàng)目數(shù)據(jù)及文檔留存困難等。市場(chǎng)調(diào)研與分析產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)技術(shù)可行性分析詳細(xì)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)原型車(chē)制造測(cè)試生產(chǎn)準(zhǔn)備與工藝制造市場(chǎng)推廣與銷(xiāo)售策略法律合規(guī)與認(rèn)證售后服務(wù)與客戶反饋確定目標(biāo)市場(chǎng)定義產(chǎn)品功能確定目標(biāo)市場(chǎng)定義產(chǎn)品功能競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析初步設(shè)計(jì)草圖選擇動(dòng)力系統(tǒng)評(píng)估能量效率車(chē)身設(shè)計(jì)動(dòng)力系統(tǒng)集成原型車(chē)組裝性能測(cè)試生產(chǎn)線設(shè)計(jì)工藝流程優(yōu)化制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)符合國(guó)家法規(guī)獲取認(rèn)證建立客戶服務(wù)體系收集客戶反饋技術(shù)趨勢(shì)分析控制系統(tǒng)開(kāi)發(fā)安全測(cè)試競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析初步設(shè)計(jì)草圖選擇動(dòng)力系統(tǒng)評(píng)估能量效率車(chē)身設(shè)計(jì)動(dòng)力系統(tǒng)集成原型車(chē)組裝性能測(cè)試生產(chǎn)線設(shè)計(jì)工藝流程優(yōu)化制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)符合國(guó)家法規(guī)獲取認(rèn)證建立客戶服務(wù)體系收集客戶反饋技術(shù)趨勢(shì)分析控制系統(tǒng)開(kāi)發(fā)安全測(cè)試項(xiàng)目人員背景多元化汽車(chē)行業(yè)人員構(gòu)成涉及多企業(yè)、項(xiàng)目人員背景多元化汽車(chē)行業(yè)人員構(gòu)成涉及多企業(yè)、多行業(yè),人員背景構(gòu)成較為多元化,有著自己已形成的行業(yè)認(rèn)知及交流方式,這為整體研發(fā)流程推進(jìn)帶來(lái)了溝通上的阻礙。研發(fā)流程過(guò)于復(fù)雜汽車(chē)行業(yè)的研發(fā)流程十分復(fù)雜,且汽車(chē)是個(gè)長(zhǎng)生命周期、高價(jià)值研發(fā)流程過(guò)于復(fù)雜汽車(chē)行業(yè)的研發(fā)流程十分復(fù)雜,且汽車(chē)是個(gè)長(zhǎng)生命周期、高價(jià)值、產(chǎn)業(yè)密集型的產(chǎn)品。需要不3人員規(guī)模宏大,3人員規(guī)模宏大,軟件研發(fā)人數(shù)占比高,需要軟硬件一體大型汽車(chē)制造企業(yè),人員規(guī)模宏大,軟件研發(fā)人員約占總?cè)藬?shù)的一半左右。軟件世界與硬件世44市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變,無(wú)論是新興車(chē)企還是老牌車(chē)企,都需要去應(yīng)對(duì)復(fù)雜性。同時(shí)企業(yè)會(huì)對(duì)于工具的使用有著高度的依賴,市場(chǎng)對(duì)于好用的工具有著強(qiáng)需求。早期車(chē)企的項(xiàng)目管理通過(guò)早期車(chē)企的項(xiàng)目管理通過(guò)Excel拉流程、規(guī)劃排期。致使項(xiàng)目管理不及時(shí)、不規(guī)范,數(shù)據(jù)及文檔難留存。數(shù)據(jù)分析構(gòu)成中,數(shù)據(jù)分析構(gòu)成中,需要進(jìn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)出再分析。數(shù)據(jù)分析困難的同時(shí),也會(huì)導(dǎo)致與歷史數(shù)據(jù)割裂的情況。進(jìn)而影響項(xiàng)目決策。u面對(duì)半導(dǎo)體技術(shù)的快速迭代以及愈發(fā)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),半導(dǎo)體研發(fā)項(xiàng)目比以往更加需要全盤(pán)思考的產(chǎn)品戰(zhàn)略,對(duì)市場(chǎng)需求和技術(shù)趨勢(shì)的敏感度以及嚴(yán)格的供應(yīng)鏈控制和生產(chǎn)管理。IPD項(xiàng)目管理模式更加關(guān)注市場(chǎng)需求,加快市場(chǎng)響應(yīng)速度,縮短產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期,與半導(dǎo)體行業(yè)的痛點(diǎn)相契合。u設(shè)計(jì)方面,隨著半導(dǎo)體產(chǎn)品的生命周期正變得越來(lái)越短,設(shè)計(jì)流程的復(fù)雜性和對(duì)時(shí)間的敏感度正在顯著提高。u制造方面,由于當(dāng)前半導(dǎo)體制造行業(yè)對(duì)全球供應(yīng)鏈的依賴性以及供應(yīng)鏈自身的脆弱性,供應(yīng)鏈信息的可視化和同步化以及成本控制尤為重要。市場(chǎng)調(diào)研與分析IP與算法開(kāi)發(fā)廠家選擇邏輯設(shè)計(jì)物料采購(gòu)樣片測(cè)試客戶試用產(chǎn)品銷(xiāo)售需求收集IP現(xiàn)狀分析邏輯概要設(shè)計(jì)內(nèi)部驗(yàn)證樣片發(fā)布客戶引導(dǎo)早期銷(xiāo)售需求收集IP現(xiàn)狀分析邏輯概要設(shè)計(jì)內(nèi)部驗(yàn)證樣片發(fā)布客戶引導(dǎo)早期銷(xiāo)售需求確定技術(shù)識(shí)別開(kāi)發(fā)計(jì)劃擬定IP、算法開(kāi)發(fā)測(cè)試封裝廠家選擇廠家質(zhì)量管理驗(yàn)證概要設(shè)計(jì)小批量試用物料樣片測(cè)試小批量樣片測(cè)試客戶設(shè)計(jì)應(yīng)用客戶試用客戶產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)量產(chǎn)發(fā)布批量銷(xiāo)售IP、算法貨架化輸出需求確定技術(shù)識(shí)別開(kāi)發(fā)計(jì)劃擬定IP、算法開(kāi)發(fā)測(cè)試封裝廠家選擇廠家質(zhì)量管理驗(yàn)證概要設(shè)計(jì)小批量試用物料樣片測(cè)試小批量樣片測(cè)試客戶設(shè)計(jì)應(yīng)用客戶試用客戶產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)量產(chǎn)發(fā)布批量銷(xiāo)售IP、算法貨架化輸出隨著半導(dǎo)體技術(shù)日益多樣化,IP信息管理對(duì)于半導(dǎo)體設(shè)隨著半導(dǎo)體技術(shù)日益多樣化,IP信息管理對(duì)于半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司至關(guān)重要。由于信息不同步而導(dǎo)致的IP歸屬不明確或使用狀態(tài)不清晰將嚴(yán)重拖累公司的多樣且復(fù)雜,管理困難管理方法論與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)半導(dǎo)體行業(yè)壁壘較高,涉及較多專業(yè)知識(shí),管理方法論與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)半導(dǎo)體行業(yè)壁壘較高,涉及較多專業(yè)知識(shí),業(yè)務(wù)邏輯,和跨部門(mén)協(xié)同。統(tǒng)一信息平臺(tái)和管理流33傳統(tǒng)PLM工具集成度高,操作復(fù)雜,依賴專業(yè)的支持,導(dǎo)致培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng),與快速變化的市場(chǎng)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋設(shè)計(jì),制造,封測(cè),集成等多類企業(yè),并橫跨全球多個(gè)區(qū)域。標(biāo)準(zhǔn)的操作程4u消費(fèi)行業(yè)產(chǎn)品品類繁多,產(chǎn)品數(shù)量可能高達(dá)上百種,這意味著內(nèi)部開(kāi)發(fā)流程不僅精密復(fù)雜,而且不盡相同。同時(shí),項(xiàng)目涉及部門(mén)往往包括項(xiàng)目管理立高效、規(guī)范、透明的項(xiàng)目管理體系,使項(xiàng)目的執(zhí)行更加順利、高效、可靠。u在此基礎(chǔ)上,消費(fèi)行業(yè)的研發(fā)管理也面臨著許多痛點(diǎn),例如:數(shù)據(jù)留存問(wèn)題、協(xié)作關(guān)鍵點(diǎn)不清晰、研發(fā)工具不靈活、生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)之間配合度缺乏等。市場(chǎng)調(diào)研需求收集需求分析需求識(shí)別供應(yīng)商選擇采購(gòu)管理庫(kù)存管理概念設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)原型開(kāi)發(fā)測(cè)試生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)加工入庫(kù)管理存儲(chǔ)管理出庫(kù)管理進(jìn)料檢驗(yàn)過(guò)程檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)不合格品檢驗(yàn)運(yùn)輸計(jì)劃運(yùn)輸執(zhí)行運(yùn)輸跟蹤安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)客戶反饋問(wèn)題處理售后服務(wù)客戶關(guān)懷市場(chǎng)調(diào)研需求收集需求分析需求識(shí)別供應(yīng)商選擇采購(gòu)管理庫(kù)存管理概念設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)原型開(kāi)發(fā)測(cè)試生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)加工入庫(kù)管理存儲(chǔ)管理出庫(kù)管理進(jìn)料檢驗(yàn)過(guò)程檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)不合格品檢驗(yàn)運(yùn)輸計(jì)劃運(yùn)輸執(zhí)行運(yùn)輸跟蹤安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)客戶反饋問(wèn)題處理售后服務(wù)客戶關(guān)懷PLM工具操作復(fù)雜且不支持手機(jī)端操作,導(dǎo)致項(xiàng)目已經(jīng)收尾,但項(xiàng)PLM工具操作復(fù)雜且不支持手機(jī)端操作,導(dǎo)致項(xiàng)目已經(jīng)收尾,但項(xiàng)目相關(guān)方補(bǔ)錄項(xiàng)目數(shù)據(jù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,難以正確統(tǒng)計(jì)到實(shí)際人力投入情況。3產(chǎn)品投入市場(chǎng)周期長(zhǎng),數(shù)據(jù)留存難周期過(guò)長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致過(guò)往項(xiàng)目工具無(wú)法準(zhǔn)確呈現(xiàn)項(xiàng)目信息和流工具與實(shí)際生產(chǎn)之間脫節(jié)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理工具靈活度不夠,營(yíng)銷(xiāo)服計(jì)劃與生產(chǎn)制造之間配合度缺失,缺乏全局視野。工具與實(shí)際生產(chǎn)之間脫節(jié)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理工具靈活度不夠,營(yíng)銷(xiāo)服計(jì)劃與生產(chǎn)制造之間配合度缺失,缺乏全局視野。營(yíng)銷(xiāo)資源無(wú)法配合產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度,溝通協(xié)作困難。24協(xié)同關(guān)鍵點(diǎn)不夠清晰,產(chǎn)品存在"帶病出貨"的問(wèn)題,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)口碑受到影響。造成大量人力投入浪費(fèi)和費(fèi)用損失。u流程管理最核心的作用是解決系統(tǒng)化建設(shè)的問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目的流程進(jìn)行系統(tǒng)化梳理、分析、改善和監(jiān)控,通過(guò)PDCA不斷優(yōu)化,從而降低項(xiàng)目管理成本,提高項(xiàng)目成果的可能性。u中國(guó)企業(yè)的研發(fā)管理圍繞著軟件和硬件兩大領(lǐng)域。無(wú)論是軟件領(lǐng)域還是硬件領(lǐng)域,研發(fā)管理流程的痛點(diǎn)趨于同質(zhì)化。因此,在痛點(diǎn)解決上,解決方案方如果能夠注意解決同質(zhì)化痛點(diǎn),將能夠進(jìn)一步打開(kāi)市場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于需求進(jìn)展、問(wèn)題等信息獲取困難,導(dǎo)致分析受阻、信息溯源困難,導(dǎo)致項(xiàng)目難以有效沉到多部門(mén),且人員構(gòu)成多元化。為整個(gè)流程推進(jìn)造通常研發(fā)管理流程無(wú)法完全切實(shí)滿足用戶全部需求,針對(duì)重要部門(mén),通常研發(fā)管理流程無(wú)法完全切實(shí)滿足用戶全部需求,針對(duì)重要部門(mén),也會(huì)需要相應(yīng)的插件和工具彌補(bǔ)不足,插件等工具的開(kāi)放能力影響業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。3AA44來(lái)的極速的發(fā)展和業(yè)務(wù)變化。因操作繁瑣、流程可讀性差導(dǎo)致工作效率差,增加時(shí)間、人力成本。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理工具靈活度不夠,營(yíng)銷(xiāo)服計(jì)劃與生產(chǎn)制造之間配合度缺失,缺乏全局視野。營(yíng)銷(xiāo)資源無(wú)法配合產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度,溝通協(xié)作困難。初期使用困難,需要專門(mén)的系統(tǒng)專家協(xié)助配置,同時(shí)造成過(guò)多的學(xué)習(xí)成本,人員培訓(xùn)成本高。廠商分析與最佳伙伴選型指標(biāo)構(gòu)建u研發(fā)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心方法u研發(fā)管理數(shù)字化平臺(tái)核心能力分析u指標(biāo)體系構(gòu)建與廠商選擇說(shuō)明u對(duì)標(biāo)廠商評(píng)分結(jié)果與頭部廠商核心優(yōu)勢(shì)展示u最佳案例展示低資金風(fēng)險(xiǎn)、加速產(chǎn)品上市。u結(jié)合上述優(yōu)勢(shì),基于流程組織思想構(gòu)建研發(fā)項(xiàng)目管理數(shù)字化平臺(tái)將更加有利于實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目管理的高效性與價(jià)值的最大化。????????????流程分散在不同系統(tǒng)中流程不靈活,難以支撐復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景流程流程引擎架構(gòu)老舊,難以擴(kuò)展流程調(diào)整困難,維護(hù)成本高業(yè)務(wù)系統(tǒng)間流程難以進(jìn)行串接,即使實(shí)現(xiàn)也是硬流程集成都通過(guò)代碼開(kāi)發(fā),成本高、周期長(zhǎng)、對(duì)流程自動(dòng)化程度低、流程數(shù)據(jù)分散,難以實(shí)現(xiàn)端流程統(tǒng)一建模、運(yùn)行、監(jiān)控和分析強(qiáng)大流程引擎功能,支撐從簡(jiǎn)單到復(fù)雜業(yè)務(wù)流程采用最新架構(gòu)設(shè)計(jì),支持根據(jù)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)展零代碼流程建模、自動(dòng)化、集成、規(guī)則條件業(yè)務(wù)系統(tǒng)間流程通過(guò)統(tǒng)一流程平臺(tái)實(shí)現(xiàn)串接,配可利用ipaas集成平臺(tái)配置化實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)間數(shù)配置化方式實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化建模,提高辦事效率跨系統(tǒng)流程分析,發(fā)現(xiàn)端到端流程運(yùn)行中問(wèn)題題會(huì)更加的細(xì)分化、具體化、行業(yè)屬性化。采購(gòu)決策層來(lái)看,產(chǎn)品的成本、企業(yè)的行業(yè)地位及售后響應(yīng)都是研發(fā)管理數(shù)字化平臺(tái)的核心能力項(xiàng)。數(shù)據(jù)索引、導(dǎo)入導(dǎo)出企業(yè)地位及售后響應(yīng)?提供全生命周期的、沉浸陪伴式的深度原廠服務(wù)?提供全生命周期的、沉浸陪伴式的深度原廠服務(wù)(按照不同級(jí)別客戶服務(wù)內(nèi)容不同助企業(yè)創(chuàng)造"與日俱增"的價(jià)值。?數(shù)據(jù)及文檔在各節(jié)點(diǎn)都進(jìn)行留存,并可以便捷的傳輸。?面板中臺(tái)的顯示效果,?面板中臺(tái)的顯示效果,工具面板足夠簡(jiǎn)潔清晰。?一方面是產(chǎn)品的配置能力強(qiáng),流程上線速度快,后期實(shí)施費(fèi)用低。?一方面是產(chǎn)品的配置能力強(qiáng),流程上線速度快,后期實(shí)施費(fèi)用低。u飛書(shū)項(xiàng)目、Jira兩家廠商位列第一梯隊(duì),產(chǎn)品性能高于平均水平不少于12%,企業(yè)能力高于業(yè)內(nèi)平均水平不少于24%。象限圖坐標(biāo)維度拆解ONES◆低高產(chǎn)品維度(研發(fā)管理效率)象限圖坐標(biāo)維度拆解ONES◆低高產(chǎn)品維度(研發(fā)管理效率)一級(jí)維度二級(jí)維度一級(jí)維度二級(jí)維度橫坐標(biāo):橫坐標(biāo):研發(fā)管理效率(產(chǎn)品維度)穩(wěn)定性穩(wěn)定性用戶體驗(yàn)用戶體驗(yàn)流程設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)崩潰設(shè)計(jì)崩潰設(shè)計(jì)兼容性定制模塊兼容性定制模塊定制化能力定制化能力成本價(jià)格成本價(jià)格套件支持套件支持縱坐標(biāo):縱坐標(biāo):行業(yè)地位及服務(wù)能力(企業(yè)維度)市場(chǎng)地位市場(chǎng)地位服務(wù)能力服務(wù)能力出貨量出貨量付費(fèi)企業(yè)數(shù)量付費(fèi)企業(yè)數(shù)量行業(yè)覆蓋度行業(yè)覆蓋度u通過(guò)廠商象限圖,我們篩選出兩家頭部企業(yè)是:飛書(shū)項(xiàng)目和JRA。其中,JRA作為全球代表的研發(fā)流程管理廠商,具備眾多優(yōu)勢(shì):產(chǎn)品維度來(lái)看,保持著行業(yè)內(nèi)第一梯隊(duì)的位置。但由于近年來(lái)國(guó)產(chǎn)化的不斷推行以及企業(yè)自身策略的調(diào)整,JRA在國(guó)內(nèi)的市占率也在逐步縮小。u飛書(shū)項(xiàng)目作為近年來(lái)快速發(fā)展的研發(fā)管理數(shù)字化廠商,此次也位居第一梯隊(duì)。首先從產(chǎn)品維度來(lái)看:飛書(shū)項(xiàng)目的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在于有強(qiáng)大的自定義配置Jira支持敏捷開(kāi)發(fā)方法,能夠幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行快速迭代和靈活調(diào)整。Jira還提供了豐富的敏捷開(kāi)發(fā)工具,如看板、燃盡圖等,幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度和調(diào)整計(jì)劃自定義字段自帶22種類型可以選擇,還可以通過(guò)JIRAExtension來(lái)支持更多類型。針對(duì)每個(gè)字段都能進(jìn)行屏幕、項(xiàng)目、問(wèn)題類型等配置,可以方便的控制字段;功能較為全面,與主流研發(fā)工具都有對(duì)接;同時(shí)插件豐富,適用范圍廣,有著完善的生態(tài)體Jira具有可視化的工作流。通過(guò)看板,團(tuán)隊(duì)可以全面了解后續(xù)工作。同時(shí)看板支持高度自定義和靈活性,靈活性使得Jira看板適用于各種規(guī)模和類型的團(tuán)隊(duì)?？梢葬槍?duì)項(xiàng)目、用戶、用戶組、項(xiàng)目角色、流引擎為企業(yè)提供了一個(gè)全面的項(xiàng)目管理平臺(tái),能夠有效地支持工作流引擎的實(shí)施和管理。企業(yè)可以將工作流的各個(gè)環(huán)節(jié)納入項(xiàng)目管理體系,確保每一個(gè)任務(wù)都有明確的責(zé)任人和截止日期。從自定義字段,到頁(yè)面布局、流程、自動(dòng)化規(guī)則、視圖都支持自定義,為企業(yè)量身定制項(xiàng)目管理方案。覆蓋項(xiàng)目管理、溝通管理、項(xiàng)目知識(shí)管理全過(guò)程;提供全生命周期的、沉浸式深度原廠服務(wù)(按照不同級(jí)別客戶服務(wù)內(nèi)容不同),幫助企業(yè)創(chuàng)集成成本雖然飛書(shū)項(xiàng)目管理支持與第三方工具的集成,但實(shí)現(xiàn)這些集成可能需要額外的時(shí)間和技術(shù)投集成成本雖然飛書(shū)項(xiàng)目管理支持與第三方工具的集成,但實(shí)現(xiàn)這些集成可能需要額外的時(shí)間和技術(shù)投飛書(shū)項(xiàng)目還未對(duì)外開(kāi)放免費(fèi)試用的入口,如果想進(jìn)行試用,需要首先聯(lián)系飛書(shū)項(xiàng)目工作人員,提交申請(qǐng)資料,如果團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小還會(huì)面臨不會(huì)通過(guò)申請(qǐng)的可能。飛書(shū)項(xiàng)目相較于其他企業(yè)來(lái)說(shuō),價(jià)格相對(duì)略高,部分用戶難以承擔(dān)。飛書(shū)項(xiàng)目劣勢(shì)功能配置較為復(fù)雜,需要有專門(mén)的系統(tǒng)配置專家進(jìn)行配置,并進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn),大型公司或組織中,遇到系統(tǒng)問(wèn)題員工有時(shí)不知道誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)。售后服務(wù)由代理商提供,存在時(shí)間延遲和溝通障礙。同時(shí)國(guó)內(nèi)如果使用JRAcloud版本,會(huì)存在時(shí)間延遲,速度較慢的情況。劣勢(shì)JRA——u飛書(shū)項(xiàng)目于2018年在抖音團(tuán)隊(duì)內(nèi)部立項(xiàng),迅速被飛書(shū)、今日頭條、懂車(chē)帝等內(nèi)部業(yè)務(wù)線所認(rèn)可和選用。2022年5月正式對(duì)外發(fā)布,現(xiàn)在已經(jīng)能很好地滿足敏捷開(kāi)發(fā)、瀑布式開(kāi)發(fā)、游戲開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目交付、反饋管理、質(zhì)量管理等多種不同場(chǎng)景項(xiàng)目管理訴求。u飛書(shū)項(xiàng)目以「專業(yè)項(xiàng)目管理的第一選擇」為愿景,憑借其靈活強(qiáng)大的工作流引擎、強(qiáng)大的自定義配置能力和數(shù)據(jù)度量能力,至今已經(jīng)贏得了上千家客戶的認(rèn)可與信賴。越來(lái)越多先進(jìn)企業(yè)選擇飛書(shū)項(xiàng)目進(jìn)行降本增效抖音越來(lái)越多先進(jìn)企業(yè)選擇飛書(shū)項(xiàng)目進(jìn)行降本增效抖音銷(xiāo)售與交付管理集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理營(yíng)銷(xiāo)服管理(多)項(xiàng)目管理IPMSAPI開(kāi)放平臺(tái)LTC飛書(shū)項(xiàng)目六大核心場(chǎng)景評(píng)審管理效能管理質(zhì)量運(yùn)營(yíng)與問(wèn)題反饋計(jì)劃管理泡泡瑪特?高效使用飛書(shū)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)1000+累計(jì)人力工時(shí)的節(jié)省銳捷ubras瑪麗黛佳KEEP線索&機(jī)會(huì)點(diǎn)管理IPD風(fēng)險(xiǎn)管理ITR泡泡瑪特?高效使用飛書(shū)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)1000+累計(jì)人力工時(shí)的節(jié)省銳捷ubras瑪麗黛佳KEEP線索&機(jī)會(huì)點(diǎn)管理IPD風(fēng)險(xiǎn)管理ITR聲音管理聲音管理u蔚來(lái)汽車(chē)是高端智能電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)的先驅(qū)及領(lǐng)跑者,成立于2014年11月。新能源汽車(chē)行業(yè)的復(fù)雜度,對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理提出了更高的要求,蔚來(lái)汽車(chē)"多元化""擁抱變化"的企業(yè)特點(diǎn),也給組織的研發(fā)數(shù)字化帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。u蔚來(lái)汽車(chē)通過(guò)研發(fā)管理工具飛書(shū)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目集的管理。從需求到項(xiàng)目管理,再到研發(fā)活動(dòng)的價(jià)值體現(xiàn),通過(guò)項(xiàng)目管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了端到端的需求管理和研發(fā)任務(wù)拆解管理等復(fù)雜場(chǎng)景,從多視角解決了交付和資源管理的痛點(diǎn)。項(xiàng)目需求量大、變化大項(xiàng)目需求量大、變化大3人員背景、領(lǐng)域知識(shí)多元2研發(fā)環(huán)節(jié)復(fù)雜、集成度高繁多的需求和用戶聲音管理研發(fā)資源透明化管理復(fù)雜項(xiàng)目協(xié)同場(chǎng)景按需搭建繁多的需求和用戶聲音管理研發(fā)資源透明化管理通過(guò)高度自定義的的流程引擎,為不同的系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)的交付流程定制了多樣化的節(jié)點(diǎn)流,其中,樞紐型節(jié)點(diǎn)集中管理,分支節(jié)點(diǎn)由下屬團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)了松耦合的蔚來(lái)汽車(chē)在飛書(shū)項(xiàng)目中,把用戶聲音匯總在一個(gè)池子中管理,與不同的產(chǎn)品、系統(tǒng)庫(kù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)。將前端的用戶反饋分類并關(guān)聯(lián)到通過(guò)高度自定義的的流程引擎,為不同的系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)的交付流程定制了多樣化的節(jié)點(diǎn)流,其中,樞紐型節(jié)點(diǎn)集中管理,分支節(jié)點(diǎn)由下屬團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)了松耦合的蔚來(lái)汽車(chē)在飛書(shū)項(xiàng)目中,把用戶聲音匯總在一個(gè)池子中管理,與不同的產(chǎn)品、系統(tǒng)庫(kù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)。將前端的用戶反饋分類并關(guān)聯(lián)到系統(tǒng)子系統(tǒng)庫(kù),實(shí)現(xiàn)了用戶聲音的閉環(huán)管理。蔚來(lái)汽車(chē)用飛書(shū)項(xiàng)目串聯(lián)所有工具,結(jié)合線下管理,研發(fā)鏈路覆蓋率達(dá)到了80%,實(shí)現(xiàn)了30%的研發(fā)提效。uSKG(未來(lái)健康穿戴)成立于2007年,專業(yè)從事SKG品牌可穿戴健康產(chǎn)品和攜帶式健康產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售。在研發(fā)管理流程中,SKG智能化"的產(chǎn)品屬性決定著其業(yè)務(wù)模式要求多、變化快。傳統(tǒng)PLM工具操作相對(duì)繁瑣、可視化能力欠缺、協(xié)同性也比較弱,很難滿足SKG日益增長(zhǎng)和變化的業(yè)務(wù)需求。uSKG根據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況,把IPD流程拆分成了五條主要流程管理,分別為產(chǎn)品規(guī)劃流程、技術(shù)預(yù)研流程、產(chǎn)品預(yù)研流程、立項(xiàng)項(xiàng)目流程和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程。在此基礎(chǔ)上,SKG在飛書(shū)項(xiàng)目上搭建了一系列度量看板,來(lái)收集流程上的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息,監(jiān)測(cè)流程和業(yè)務(wù)健康度。在飛書(shū)項(xiàng)目上,SKG借助更完整的變更體系,搭建了從變更影響評(píng)估到變更審批到變更執(zhí)行最后到變更監(jiān)控的全流程端到端管理。傳統(tǒng)工具操作繁瑣增加不必要成本評(píng)審信息零散分布專家意見(jiàn)匯總困難部門(mén)墻林立傳統(tǒng)工具操作繁瑣增加不必要成本評(píng)審信息零散分布專家意見(jiàn)匯總困難部門(mén)墻林立項(xiàng)目變更不透明線下導(dǎo)出人工匯總數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)欠精確產(chǎn)品開(kāi)發(fā)多線并行讓流程端到端,讓IPD讓流程端到端,讓IPD更敏捷SKG把IPD流程拆分成了五條主要流程管理。在構(gòu)建好基礎(chǔ)流程后,SKG在飛書(shū)項(xiàng)目上搭建了一系列度量看板,進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、流程優(yōu)化等行為。聚焦關(guān)鍵問(wèn)題,評(píng)審結(jié)果透明可追溯借助"IPD評(píng)審插件",把各領(lǐng)域的評(píng)審要素、評(píng)審問(wèn)題、評(píng)5條核心流程20%減少項(xiàng)目延期20%減少項(xiàng)目延期閉環(huán)變更動(dòng)作,管理更可控在飛書(shū)項(xiàng)目上,SKG借助更完整的變更體系,搭建了從變更影響評(píng)閉環(huán)變更動(dòng)作,管理更可控在飛書(shū)項(xiàng)目上,SKG借助更完整的變更體系,搭建了從變更影響評(píng)估到變更審批到變更執(zhí)行最后到變更監(jiān)控的全流程端到端管理。變更方案實(shí)時(shí)優(yōu)化uJira是澳大利亞軟件公司ALTASSIAN開(kāi)發(fā)的一款項(xiàng)目管理軟件,最初被設(shè)計(jì)用于幫助團(tuán)隊(duì)追蹤和管理軟件開(kāi)發(fā)中的多種問(wèn)題和缺陷。隨著時(shí)間推移,Jira已經(jīng)發(fā)展成為支持各類項(xiàng)目管理活動(dòng)的全能性工具,被譽(yù)為全球軟件研發(fā)管理的先驅(qū)。u與其他研發(fā)管理工具相比,Jira強(qiáng)大的功能和靈活性吸引了眾多大型企業(yè)用戶。然而,持續(xù)的研發(fā)與維護(hù)投入為其帶來(lái)了更高的成本,導(dǎo)致工具售價(jià)較高,近年云服務(wù)版本的推出更使其價(jià)格成為續(xù)費(fèi)與采購(gòu)的一大門(mén)檻。此外,高度靈活與豐富的定制化手段使Jira的功能配置也更加復(fù)雜,增加一形勢(shì)加速了研發(fā)項(xiàng)目管理工具國(guó)產(chǎn)化替代的進(jìn)程?！?gt;●>●>敏捷開(kāi)發(fā)視圖自定義工作流程敏捷開(kāi)發(fā)視圖時(shí)間線與路線圖生成詳細(xì)報(bào)告時(shí)間線與路線圖生成詳細(xì)報(bào)告u自2002年推出以來(lái),Jira憑借強(qiáng)大的項(xiàng)目管理與靈活的工作流定制能力,豐富插件拓展功能,與各類軟件集成,為企業(yè)打造透明高效的協(xié)作環(huán)境。u在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),Jira成功助力canva優(yōu)化設(shè)計(jì)流程、推動(dòng)SMP革新版權(quán)管理,幫助slack,Twitter,Hubspot,zoom等互聯(lián)網(wǎng)與軟件企業(yè)成功邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。每周數(shù)千個(gè)新請(qǐng)求和超過(guò)400萬(wàn)首歌曲的收集。通過(guò)與Jiraservice球有超過(guò)1.6億人在使用canva。cana痛點(diǎn)痛點(diǎn)解決方案隨著canva員工數(shù)量的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),can隨著canva員工數(shù)量的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),canva亟需快速擴(kuò)展內(nèi)部流程和規(guī)程以跟上需求的增長(zhǎng)。同時(shí),隨著業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng),對(duì)跨工作流程可見(jiàn)性的需求也在增加。software平臺(tái)以及其他Atlassian產(chǎn)品集成,滿足SMP未來(lái)業(yè)務(wù)擴(kuò)展需求。云端高級(jí)版不僅性能快速、支持遠(yuǎn)程工作,還具備可擴(kuò)展性,且擁有大量自動(dòng)化規(guī)則,為構(gòu)建高效流程提供基礎(chǔ)。通過(guò)該平臺(tái)可以清晰看到每個(gè)請(qǐng)求的相關(guān)狀態(tài)、工作量況,實(shí)現(xiàn)了對(duì)請(qǐng)求數(shù)據(jù)和狀態(tài)的高可見(jiàn)性,使數(shù)據(jù)近在手邊,便于團(tuán)隊(duì)及時(shí)獲取和分析數(shù)據(jù),做出決策。每個(gè)團(tuán)隊(duì)將自己視為其他團(tuán)隊(duì)的迷你服務(wù)團(tuán)隊(duì),以一種更高效、更聚焦于服務(wù)的方式進(jìn)行跨團(tuán)隊(duì)合作,改善了以往依賴電子郵件溝通導(dǎo)致的效率低下問(wèn)題,促進(jìn)了跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。?部署云產(chǎn)品:通過(guò)將工作集中遷移到一個(gè)Atlassiancloud平臺(tái),使用Jira解決方案解決方案?構(gòu)建完備ITSM解決方案:使用Jirasoftware和confluence以及JiraJirasoftware用作單一數(shù)據(jù)源,利用其無(wú)限存儲(chǔ)空間,還將JiraserviceuONES是深圳復(fù)臨科技有限公司開(kāi)發(fā)的一款數(shù)字化研發(fā)項(xiàng)目管理工具。自2015年成立以來(lái),ONES逐漸發(fā)展為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)管理解決方案提供商之一。作為驅(qū)動(dòng)中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的「新基建」,ONES專注于優(yōu)化研發(fā)流程,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作,確保交付品質(zhì),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)研發(fā)全流程的高效管理,推動(dòng)著中國(guó)軟件工業(yè)的進(jìn)步。u2020年至2022年間,ONES先后戰(zhàn)略性整合了Tower、為知筆記及segmentFault思否社區(qū),增加了自身的產(chǎn)品矩陣,為開(kāi)發(fā)者社群提供了更加豐富優(yōu)質(zhì)的研發(fā)服務(wù)平臺(tái),也進(jìn)一步鞏固了ONES在行業(yè)內(nèi)的地位。目前,ONES憑借專業(yè)、穩(wěn)定、安全可控的產(chǎn)品和服務(wù)能力,成為不少大中型企業(yè)的選擇,成功助力招商基金、浪潮軟件、中國(guó)電信、溫氏集團(tuán)等多家500強(qiáng)企業(yè)級(jí)行業(yè)領(lǐng)軍者顯著提升研發(fā)效能,在軟硬件制造、金融、游戲、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)均具備成熟的解決方案。企業(yè)知識(shí)庫(kù)管理企業(yè)知識(shí)庫(kù)管理瀑布項(xiàng)目管理測(cè)試管理瀑布項(xiàng)目管理測(cè)試管理研發(fā)效能管理Devo研發(fā)效能管理Devops資源工時(shí)管理資源工時(shí)管理uONES作為企業(yè)級(jí)研發(fā)管理平臺(tái)的領(lǐng)軍者,推動(dòng)業(yè)務(wù)It一體化,通過(guò)端到端的研發(fā)管理閉環(huán)、統(tǒng)一需求管理、工具鏈集成、效能度量、知識(shí)管理、u憑借在研發(fā)管理領(lǐng)域深耕多年積累的豐富經(jīng)驗(yàn),ONES助力華發(fā)集團(tuán)、紫金保險(xiǎn)、深圳農(nóng)商銀行、長(zhǎng)安信托、榮數(shù)信息、華西證券等眾多金融行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),精準(zhǔn)剖析金融企業(yè)在研發(fā)流程中的復(fù)雜痛點(diǎn),成功實(shí)現(xiàn)全鏈路數(shù)字化轉(zhuǎn)型。Z《I紫金保險(xiǎn)紫金財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司成立于2009年,是江蘇省首家全國(guó)性財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司,400余險(xiǎn)種,累計(jì)提供風(fēng)險(xiǎn)保障總額超94萬(wàn)億元。痛點(diǎn)痛點(diǎn) 了端到端的研發(fā)流程和管理規(guī)范,并固化在ONES系統(tǒng)中。通過(guò)拉通前后職能,對(duì)齊交付價(jià)值,連接信息管理工具相互獨(dú)立,部門(mén)間存在壁壘→了差異化的需求變更工作流,確保審批清晰規(guī)范。需求分散,后續(xù)流轉(zhuǎn)難追溯全流程數(shù)據(jù)無(wú)法采集,全流程數(shù)據(jù)無(wú)法采集,自動(dòng)化水平不足?ONEsperformance與ONES其他產(chǎn)品數(shù)據(jù)互通,研中,為團(tuán)隊(duì)提供可靠的效能度量支持。乏個(gè)性化能力榮數(shù)信息成立于2017年,是中國(guó)銀聯(lián)控股子公司—-銀聯(lián)數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司的全資乏個(gè)性化能力痛點(diǎn)不同項(xiàng)目的管理需求,配置了差異化的需求工作流,不同工作流對(duì)應(yīng)不同的部門(mén)角色、流轉(zhuǎn)權(quán)限和校驗(yàn)機(jī)驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都納入ONES系統(tǒng)閉環(huán)管理,及時(shí)同步需缺乏統(tǒng)一的需求管理工具資源管理難,成員獲取任務(wù)進(jìn)度資源管理難,成員獲取任務(wù)進(jìn)度息通過(guò)ONES創(chuàng)建了專屬項(xiàng)目,以周為迭代,管理階中國(guó)企業(yè)研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來(lái)趨勢(shì)展望u流程型組織驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)性效能躍遷,數(shù)智轉(zhuǎn)型賦能人才數(shù)據(jù)雙維生態(tài)重構(gòu)u邊緣智能驅(qū)