公司日常懲罰管理制度

公司日常懲罰管理制度一、總則（一）目的為維護(hù)公司正常的工作秩序，規(guī)范員工行為，保障公司各項工作的順利進(jìn)行，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司實際情況，特制定本日常懲罰管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：對違反公司規(guī)定的行為，不論職位高低，一視同仁，依據(jù)本制度進(jìn)行公正處理。2.教育與懲罰相結(jié)合原則：注重對員工的教育，引導(dǎo)員工認(rèn)識錯誤，改正行為，將懲罰作為一種教育手段，促進(jìn)員工成長。3.及時處理原則：對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為及時進(jìn)行調(diào)查處理，避免問題擴(kuò)大化，確保公司管理的有效性。二、懲罰種類及適用情形（一）警告1.適用情形首次輕微違反公司規(guī)章制度，未造成明顯不良影響的。工作中偶爾出現(xiàn)疏忽，但能及時改正，未給公司帶來損失的。2.后果給予書面警告，記錄在員工個人檔案中。警告期限為[X]個月，在此期間如再次出現(xiàn)違規(guī)行為，將加重處罰。（二）罰款1.適用情形因個人原因給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失，但損失金額較小的。違反公司財務(wù)制度、考勤制度等，情節(jié)較輕的。2.標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度和造成的損失大小，確定罰款金額，罰款范圍為[X]元至[X]元。罰款從員工當(dāng)月工資中扣除。（三）降職/降薪1.適用情形工作能力明顯不能勝任現(xiàn)有崗位工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后仍無改善的。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成較大負(fù)面影響或經(jīng)濟(jì)損失的。2.標(biāo)準(zhǔn)降職根據(jù)崗位層級進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，降薪幅度為原工資的[X]%至[X]%。降職/降薪期限根據(jù)具體情況確定，一般為[X]個月至[X]年。（四）辭退1.適用情形嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，如泄露公司機(jī)密、貪污受賄、嚴(yán)重失職等，給公司造成重大損失或惡劣影響的。連續(xù)曠工達(dá)到[X]天以上，或一年內(nèi)累計曠工達(dá)到[X]天以上的。試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的。2.后果解除勞動合同，公司不支付經(jīng)濟(jì)補償。同時，對于因員工過錯給公司造成損失的，公司將依法追究其賠償責(zé)任。三、違規(guī)行為及懲罰措施（一）考勤管理1.遲到、早退遲到或早退在[X]分鐘以內(nèi)的，每次給予警告，并扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%。遲到或早退超過[X]分鐘但不足[X]小時的，每次罰款[X]元，并扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%。遲到或早退超過[X]小時的，按曠工半天處理。2.曠工曠工半天的，扣除當(dāng)日工資的[X]倍，并給予警告。曠工一天的，扣除當(dāng)日工資的[X]倍，罰款[X]元，給予書面警告。連續(xù)曠工兩天及以上或一年內(nèi)累計曠工達(dá)到[X]天的，予以辭退。（二）工作紀(jì)律1.工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情如玩游戲、看視頻、聊天等，首次發(fā)現(xiàn)給予警告，再次發(fā)現(xiàn)每次罰款[X]元。情節(jié)嚴(yán)重的，給予降職/降薪處理。2.擅自離崗未經(jīng)上級批準(zhǔn)擅自離崗的，每次給予警告，離崗時間超過[X]小時的，按曠工半天處理。（三）工作態(tài)度1.消極怠工對工作任務(wù)敷衍了事，拖延進(jìn)度，經(jīng)批評教育仍不改正的，給予警告，并處以罰款[X]元。情節(jié)嚴(yán)重的，給予降職/降薪處理。2.不服從工作安排拒絕接受上級合理的工作安排，影響工作正常開展的，給予警告。經(jīng)多次溝通仍不改正的，予以辭退。（四）團(tuán)隊協(xié)作1.破壞團(tuán)隊和諧在團(tuán)隊中制造矛盾、挑撥離間，影響團(tuán)隊凝聚力的，給予警告，并處以罰款[X]元。情節(jié)嚴(yán)重的，給予降職/降薪處理。2.拒絕配合他人工作因個人原因拒絕配合團(tuán)隊成員完成工作任務(wù)，導(dǎo)致工作延誤的，給予警告，并處以罰款[X]元。經(jīng)教育仍不改正的，給予降職/降薪處理。（五）保密制度1.泄露公司機(jī)密因疏忽導(dǎo)致公司機(jī)密信息泄露，但未造成嚴(yán)重后果的，給予警告，并處以罰款[X]元至[X]元。故意泄露公司機(jī)密，給公司造成損失的，予以辭退，并依法追究其法律責(zé)任。（六）財務(wù)制度1.虛報費用虛報差旅費、辦公用品費用等，經(jīng)查實后，虛報金額在[X]元以下的，給予警告，并處以虛報金額[X]倍的罰款。虛報金額在[X]元以上的，予以辭退，并追回虛報款項。2.挪用公款挪用公司公款的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即予以辭退，并依法追究其刑事責(zé)任。四、懲罰程序（一）違規(guī)行為的發(fā)現(xiàn)與報告1.公司各級管理人員、同事有權(quán)發(fā)現(xiàn)并報告員工的違規(guī)行為。發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為后，應(yīng)及時以書面形式向人力資源部或上級領(lǐng)導(dǎo)報告，報告內(nèi)容應(yīng)包括違規(guī)行為的時間、地點、具體情況等。2.人力資源部收到報告后，應(yīng)及時進(jìn)行登記，并安排專人對違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查核實。（二）調(diào)查核實1.人力資源部成立調(diào)查小組，對違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查小組應(yīng)至少由兩名成員組成，其中一名為人力資源部工作人員，另一名為相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或熟悉情況的人員。2.調(diào)查小組通過與當(dāng)事人談話、查閱相關(guān)資料、收集證人證言等方式，對違規(guī)行為進(jìn)行全面調(diào)查核實。調(diào)查過程中應(yīng)確?？陀^、公正、合法，充分聽取當(dāng)事人的陳述和申辯。3.調(diào)查結(jié)束后，調(diào)查小組應(yīng)撰寫調(diào)查報告，詳細(xì)說明違規(guī)行為的事實、證據(jù)、調(diào)查過程及處理建議等。（三）告知與申辯1.人力資源部將調(diào)查結(jié)果以書面形式告知當(dāng)事人，并給予當(dāng)事人[X]個工作日的時間進(jìn)行申辯。當(dāng)事人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)提交書面申辯材料，說明自己的觀點和理由。2.人力資源部對當(dāng)事人的申辯材料進(jìn)行審核，并根據(jù)情況決定是否需要進(jìn)一步調(diào)查核實。如當(dāng)事人的申辯理由成立，人力資源部應(yīng)重新研究處理意見。（四）審批與決定1.人力資源部將調(diào)查報告及當(dāng)事人的申辯材料提交公司管理層進(jìn)行審批。公司管理層根據(jù)調(diào)查結(jié)果和相關(guān)規(guī)定，做出最終的懲罰決定。2.懲罰決定應(yīng)以書面形式通知當(dāng)事人，明確懲罰種類、期限及生效日期等。當(dāng)事人應(yīng)在收到通知后的[X]個工作日內(nèi)簽字確認(rèn)。如當(dāng)事人對懲罰決定不服，可在規(guī)定時間內(nèi)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。（五）申訴處理1.當(dāng)事人對懲罰決定不服的，可在收到通知后的[X]個工作日內(nèi)，以書面形式向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴理由、證據(jù)及希望得到的處理結(jié)果等。2.上級領(lǐng)導(dǎo)收到申訴后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實，并做出申訴處理決定。如申訴理由成立，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)撤銷或變更原懲罰決定；如申訴理由不成立，應(yīng)維持原懲罰決定。申訴處理決定應(yīng)以書面形式通知當(dāng)事人。五、執(zhí)行與監(jiān)督（一）執(zhí)行1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照本制度的規(guī)定，對本部門員工的違規(guī)行為進(jìn)行處理。如發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)行為，應(yīng)及時向人力資源部報告，并配合人力資源部進(jìn)行調(diào)查處理。2.人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督懲罰決定的執(zhí)行情況，確保懲罰措施得到有效落實。如發(fā)現(xiàn)部門未按規(guī)定執(zhí)行懲罰決定，應(yīng)及時督促其執(zhí)行，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評教育。（二）監(jiān)督1.公司設(shè)立監(jiān)督舉報郵箱和電話，接受員工對違規(guī)行為的舉報和對懲罰管理工作的監(jiān)督。對于舉報內(nèi)容，公司將嚴(yán)格保密，并及時進(jìn)行調(diào)查處理。2.人力資源部定期對公司的懲罰管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，評估制度的執(zhí)行效果，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。同時，根據(jù)公司發(fā)展和管理需要，適時對本制度進(jìn)行修訂完善。六、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司人力資源部負(fù)