華誼兄弟公司管理制度

華誼兄弟公司管理制度總則一、目的本管理制度旨在規(guī)范華誼兄弟公司（以下簡稱“公司”）的各項(xiàng)管理活動，確保公司運(yùn)營的高效、有序，保障員工的權(quán)益，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。三、基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)管理制度應(yīng)符合國家法律法規(guī)及相關(guān)政策的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評價(jià)、薪酬福利等方面做到公平公正。3.以人為本原則：尊重員工的個(gè)性和價(jià)值，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為核心，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。組織架構(gòu)與職責(zé)一、組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制等]的組織架構(gòu)，設(shè)有[列舉主要部門，如總裁辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、策劃部、制作部、宣傳部等]。二、各部門職責(zé)1.總裁辦公室：負(fù)責(zé)公司的行政管理、對外聯(lián)絡(luò)、文件檔案管理等工作。2.人力資源部：負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、勞動關(guān)系等管理工作。3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制、成本控制、財(cái)務(wù)審計(jì)等工作。4.策劃部：負(fù)責(zé)影視項(xiàng)目的策劃、創(chuàng)意構(gòu)思、市場調(diào)研等工作。5.制作部：負(fù)責(zé)影視項(xiàng)目的拍攝、后期制作等工作。6.宣傳部：負(fù)責(zé)公司及旗下影視項(xiàng)目的宣傳推廣、媒體關(guān)系維護(hù)等工作。7.其他部門：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，設(shè)立相應(yīng)的部門，承擔(dān)特定的工作職責(zé)。人事管理制度一、招聘與錄用1.招聘需求：各部門根據(jù)工作需要，提前向人力資源部提交招聘需求申請表，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息。2.招聘渠道：人力資源部通過公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場、內(nèi)部推薦等多種渠道發(fā)布招聘信息。3.應(yīng)聘流程：應(yīng)聘者通過指定渠道投遞簡歷，人力資源部進(jìn)行初步篩選，符合條件者進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。面試分為初試、復(fù)試，必要時(shí)可增加終試。面試結(jié)束后，人力資源部根據(jù)面試結(jié)果確定錄用人員，并發(fā)放錄用通知。4.試用期管理：新員工試用期為[X]個(gè)月，試用期內(nèi)人力資源部對其進(jìn)行跟蹤考核。試用期滿，經(jīng)考核合格者予以轉(zhuǎn)正，簽訂正式勞動合同；考核不合格者，公司有權(quán)解除勞動合同。二、培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)體系：公司建立完善的培訓(xùn)體系，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)計(jì)劃：人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工需求和崗位要求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作、導(dǎo)師輔導(dǎo)等。4.員工發(fā)展：公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，鼓勵(lì)員工通過內(nèi)部晉升、崗位輪換、跨部門合作等方式實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。三、績效考核1.考核原則：績效考核遵循客觀公正、全面準(zhǔn)確、注重實(shí)績、激勵(lì)發(fā)展的原則。2.考核周期：績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。3.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。4.考核流程：員工自評、上級評價(jià)、同事評價(jià)、客戶評價(jià)相結(jié)合，人力資源部匯總考核結(jié)果，進(jìn)行績效反饋和面談。根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放績效獎(jiǎng)金，作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。四、薪酬福利1.薪酬體系：公司實(shí)行[具體薪酬體系，如崗位績效工資制等]，薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等。2.薪酬調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、市場薪酬水平、員工績效考核結(jié)果等因素，適時(shí)調(diào)整員工薪酬。3.福利政策：公司為員工提供完善的福利政策，包括五險(xiǎn)一金、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)機(jī)會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。五、勞動關(guān)系1.勞動合同：員工入職后，公司與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.勞動保護(hù)與勞動條件：公司為員工提供必要的勞動保護(hù)用品，改善勞動條件，確保員工的工作安全與健康。3.勞動爭議處理：員工與公司發(fā)生勞動爭議，應(yīng)首先通過協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向勞動爭議仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁，對仲裁結(jié)果不服的，可以向人民法院提起訴訟。財(cái)務(wù)管理制度一、財(cái)務(wù)預(yù)算1.預(yù)算編制：財(cái)務(wù)部每年年底組織各部門編制下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等。2.預(yù)算審批：財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人審核、總裁審批后執(zhí)行。3.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控：各部門嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，財(cái)務(wù)部定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。二、資金管理1.資金籌集：公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理籌集資金，確保資金的充足供應(yīng)。2.資金使用：公司建立健全資金使用審批制度，嚴(yán)格控制資金支出，確保資金使用的合理性和安全性。3.資金結(jié)算：公司按照國家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù)，確保資金結(jié)算的及時(shí)、準(zhǔn)確。三、成本費(fèi)用管理1.成本核算：財(cái)務(wù)部按照規(guī)定的成本核算方法，對公司的生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等進(jìn)行核算。2.費(fèi)用控制：各部門嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，制定費(fèi)用預(yù)算，確保費(fèi)用支出不超過預(yù)算指標(biāo)。3.成本分析：財(cái)務(wù)部定期對公司的成本費(fèi)用情況進(jìn)行分析，提出降低成本費(fèi)用的措施和建議。四、財(cái)務(wù)審計(jì)1.內(nèi)部審計(jì)：公司設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，定期對公司的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動、內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)，確保公司財(cái)務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。2.外部審計(jì)：公司按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，聘請外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。業(yè)務(wù)管理制度一、影視項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目選題：策劃部根據(jù)市場需求、行業(yè)動態(tài)、公司戰(zhàn)略等因素，提出影視項(xiàng)目選題，并進(jìn)行可行性研究。2.項(xiàng)目策劃：策劃部對選定的影視項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)策劃，包括劇本創(chuàng)作、角色設(shè)定、劇情梗概、拍攝計(jì)劃、預(yù)算編制等。3.項(xiàng)目評審：策劃部將影視項(xiàng)目策劃方案提交公司內(nèi)部評審，評審?fù)ㄟ^后報(bào)總裁審批。二、影視項(xiàng)目制作1.制作團(tuán)隊(duì)組建：制作部根據(jù)影視項(xiàng)目策劃方案，組建制作團(tuán)隊(duì)，明確各崗位的職責(zé)和分工。2.拍攝計(jì)劃執(zhí)行：制作團(tuán)隊(duì)按照拍攝計(jì)劃進(jìn)行拍攝，確保拍攝工作的順利進(jìn)行。3.后期制作：拍攝完成后，制作部進(jìn)行后期制作，包括剪輯、特效、配音、配樂等工作，確保影視項(xiàng)目的質(zhì)量。三、影視項(xiàng)目宣傳推廣1.宣傳策劃：宣傳部根據(jù)影視項(xiàng)目的特點(diǎn)和市場定位，制定宣傳推廣方案，包括宣傳渠道選擇、宣傳內(nèi)容策劃、宣傳活動組織等。2.宣傳執(zhí)行：宣傳部按照宣傳推廣方案，組織開展宣傳活動，包括新聞發(fā)布會、首映禮、路演、廣告投放、社交媒體推廣等，提高影視項(xiàng)目的知名度和影響力。3.宣傳效果評估：宣傳部定期對宣傳推廣效果進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果及時(shí)調(diào)整宣傳策略，提高宣傳效果。行政管理制度一、辦公環(huán)境管理1.辦公區(qū)域劃分：公司根據(jù)部門職能和工作需要，合理劃分辦公區(qū)域，確保辦公環(huán)境的整潔、有序。2.辦公設(shè)施配備：公司為員工配備必要的辦公設(shè)施，如辦公桌椅、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等，并定期進(jìn)行維護(hù)和更新。3.環(huán)境衛(wèi)生管理：公司制定環(huán)境衛(wèi)生管理制度，定期對辦公區(qū)域進(jìn)行清潔消毒，保持辦公環(huán)境的整潔衛(wèi)生。二、辦公用品管理1.辦公用品采購：公司指定專人負(fù)責(zé)辦公用品的采購工作，根據(jù)實(shí)際需要制定采購計(jì)劃，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保辦公用品的質(zhì)量和供應(yīng)。2.辦公用品發(fā)放：辦公用品采購后，由專人負(fù)責(zé)發(fā)放，員工根據(jù)實(shí)際需要領(lǐng)取辦公用品，并做好領(lǐng)用登記。3.辦公用品使用與節(jié)約：員工應(yīng)合理使用辦公用品，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約辦公成本。三、會議管理1.會議制度：公司制定會議制度，明確會議的種類、組織程序、參會人員、會議紀(jì)律等要求。2.會議組織：會議主辦部門負(fù)責(zé)會議的組織工作，包括會議通知、會議資料準(zhǔn)備、會議場地布置等。3.會議記錄與紀(jì)要：會議指定專人負(fù)責(zé)記錄，會后及時(shí)整理會議紀(jì)要，經(jīng)會議主持人審核后發(fā)送給參會人員，并督促落實(shí)會議決議。四、文件檔案管理1.文件管理制度：公司制定文件管理制度，明確文件的分類、編號、起草、審核、審批、印發(fā)、歸檔、保管、借閱等流程。2.檔案管理：公司設(shè)立檔案管理部門，負(fù)責(zé)