公路施工機(jī)械管理制度

公路施工機(jī)械管理制度總則目的為加強(qiáng)公司公路施工機(jī)械的管理，提高機(jī)械的使用效率，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，降低施工成本，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有公路施工機(jī)械的購(gòu)置、租賃、使用、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等全過(guò)程管理。管理原則1.統(tǒng)一管理原則：公司對(duì)公路施工機(jī)械實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理。2.效益優(yōu)先原則：以提高機(jī)械使用效益為中心，優(yōu)化資源配置，降低使用成本。3.安全第一原則：確保施工機(jī)械的安全運(yùn)行，保障操作人員和施工人員的生命安全。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，提高機(jī)械管理的科學(xué)性和規(guī)范化水平。管理職責(zé)公司管理層職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定公路施工機(jī)械管理的方針、政策和制度。2.審批公路施工機(jī)械的購(gòu)置、租賃、報(bào)廢等重大事項(xiàng)。3.協(xié)調(diào)解決公路施工機(jī)械管理中的重大問(wèn)題。設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制公路施工機(jī)械的年度購(gòu)置、租賃計(jì)劃。2.組織公路施工機(jī)械的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝調(diào)試等工作。3.建立公路施工機(jī)械臺(tái)賬和技術(shù)檔案，定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)。4.制定公路施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)施維修、保養(yǎng)工作。5.負(fù)責(zé)公路施工機(jī)械的報(bào)廢鑒定和申報(bào)工作。6.對(duì)公路施工機(jī)械的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，統(tǒng)計(jì)分析機(jī)械使用效益。項(xiàng)目管理部門職責(zé)1.根據(jù)施工生產(chǎn)需要，向設(shè)備管理部門提出公路施工機(jī)械的使用申請(qǐng)。2.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)公路施工機(jī)械的調(diào)度、使用和管理。3.配合設(shè)備管理部門做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，提供維修保養(yǎng)所需的場(chǎng)地和條件。4.對(duì)施工機(jī)械操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和安全教育。操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用和維護(hù)施工機(jī)械。2.做好施工機(jī)械的日常保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告機(jī)械故障。3.參加施工機(jī)械的定期保養(yǎng)和維修工作，配合維修人員進(jìn)行故障排除。4.如實(shí)填寫施工機(jī)械運(yùn)行記錄和保養(yǎng)記錄。機(jī)械購(gòu)置與租賃購(gòu)置計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司施工生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)狀和施工任務(wù)安排，每年年底編制下一年度公路施工機(jī)械購(gòu)置計(jì)劃。2.購(gòu)置計(jì)劃應(yīng)包括機(jī)械名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、資金預(yù)算等內(nèi)容，并附詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證報(bào)告。3.購(gòu)置計(jì)劃經(jīng)公司管理層審批后實(shí)施。選型采購(gòu)1.設(shè)備管理部門根據(jù)購(gòu)置計(jì)劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇性能可靠、質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的公路施工機(jī)械。2.采購(gòu)人員應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、隨機(jī)附件等是否符合合同要求，并進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，確保設(shè)備性能良好。租賃管理1.因施工生產(chǎn)需要，項(xiàng)目管理部門可向設(shè)備管理部門提出公路施工機(jī)械租賃申請(qǐng)。2.設(shè)備管理部門根據(jù)公司機(jī)械租賃資源情況，進(jìn)行租賃調(diào)配，并與租賃單位簽訂租賃合同。3.租賃合同應(yīng)明確租賃機(jī)械的名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、租賃期限、租金標(biāo)準(zhǔn)、租賃費(fèi)用結(jié)算方式、雙方權(quán)利義務(wù)等條款。4.租賃機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保機(jī)械性能良好，并辦理交接手續(xù)。5.租賃期間，項(xiàng)目管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)租賃機(jī)械的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備管理部門應(yīng)定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。6.租賃期滿后，項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)將租賃機(jī)械歸還設(shè)備管理部門，并辦理退場(chǎng)手續(xù)。機(jī)械使用調(diào)度安排1.設(shè)備管理部門根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和機(jī)械狀況，統(tǒng)一調(diào)度公路施工機(jī)械，合理安排使用計(jì)劃。2.項(xiàng)目管理部門應(yīng)按照設(shè)備管理部門的調(diào)度安排，及時(shí)組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.因特殊情況需要調(diào)整機(jī)械使用計(jì)劃的，項(xiàng)目管理部門應(yīng)提前向設(shè)備管理部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。操作規(guī)范1.操作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作資格證書后，方可上崗操作。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。3.在操作前，操作人員應(yīng)檢查機(jī)械的各項(xiàng)性能指標(biāo)和安全裝置，確認(rèn)正常后方可啟動(dòng)。4.在操作過(guò)程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注機(jī)械運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機(jī)檢查，排除故障后方可繼續(xù)作業(yè)。5.操作人員應(yīng)做好施工機(jī)械的清潔、潤(rùn)滑、緊固等日常保養(yǎng)工作，保持機(jī)械良好的技術(shù)狀態(tài)。安全管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定公路施工機(jī)械安全操作規(guī)程，并組織操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2.項(xiàng)目管理部門應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保施工機(jī)械作業(yè)安全。3.操作人員應(yīng)正確佩戴和使用個(gè)人安全防護(hù)用品，嚴(yán)禁酒后上崗操作。4.定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。5.發(fā)生機(jī)械安全事故時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，采取有效措施進(jìn)行救援，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理部門和設(shè)備管理部門。機(jī)械維修與保養(yǎng)維修計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公路施工機(jī)械的使用狀況和維修保養(yǎng)周期，每年年底編制下一年度機(jī)械維修計(jì)劃。2.維修計(jì)劃應(yīng)包括機(jī)械名稱、型號(hào)規(guī)格、維修內(nèi)容、維修時(shí)間、維修費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。3.維修計(jì)劃經(jīng)公司管理層審批后實(shí)施。維修實(shí)施1.設(shè)備管理部門根據(jù)維修計(jì)劃，組織維修人員或委托專業(yè)維修單位進(jìn)行機(jī)械維修。2.維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照維修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。3.維修過(guò)程中，應(yīng)做好維修記錄，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件等。4.維修完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。保養(yǎng)制度1.公路施工機(jī)械保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和換季保養(yǎng)。2.日常保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，每天作業(yè)前、作業(yè)后進(jìn)行，主要內(nèi)容包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等。3.一級(jí)保養(yǎng)每[X]工作小時(shí)或每月進(jìn)行一次，以清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整為主，并對(duì)各部位進(jìn)行檢查。4.二級(jí)保養(yǎng)每[X]工作小時(shí)或每季度進(jìn)行一次，除一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容外，還應(yīng)對(duì)機(jī)械進(jìn)行全面檢查、調(diào)整、修復(fù)或更換磨損的零部件。5.換季保養(yǎng)在季節(jié)交替時(shí)進(jìn)行，主要內(nèi)容包括更換潤(rùn)滑油、燃油、防凍液等，檢查冷卻系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)、輪胎等。6.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)機(jī)械保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保保養(yǎng)工作落實(shí)到位。機(jī)械檔案與資料管理檔案建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)為每臺(tái)公路施工機(jī)械建立獨(dú)立的技術(shù)檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括機(jī)械購(gòu)置合同、發(fā)票、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、使用說(shuō)明書、維修保養(yǎng)記錄、運(yùn)行記錄、事故記錄等。2.技術(shù)檔案應(yīng)采用紙質(zhì)和電子兩種形式保存，確保檔案的完整性和可追溯性。資料管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)收集整理公路施工機(jī)械的相關(guān)資料，包括操作規(guī)程、維修手冊(cè)、配件目錄等，并建立資料臺(tái)賬。2.資料應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。如有丟失或損壞，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充和修復(fù)。3.定期對(duì)機(jī)械檔案和資料進(jìn)行更新和整理，確保其準(zhǔn)確性和時(shí)效性。機(jī)械報(bào)廢管理報(bào)廢鑒定1.公路施工機(jī)械符合下列條件之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過(guò)規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無(wú)法滿足施工生產(chǎn)需要的。因意外事故或自然災(zāi)害造成機(jī)械嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)成本過(guò)高的。技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。國(guó)家明令淘汰的。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)擬報(bào)廢的機(jī)械進(jìn)行技術(shù)鑒定，填寫《公路施工機(jī)械報(bào)廢鑒定表》，提出報(bào)廢意見(jiàn)。報(bào)廢審批1.《公路施工機(jī)械報(bào)廢鑒定表》經(jīng)公司管理層審批后，方可辦理報(bào)廢手續(xù)。2.報(bào)廢機(jī)械的處置應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，可采用報(bào)廢拆解、拍賣、捐贈(zèng)等方式。報(bào)廢核銷1.設(shè)備管理部門根據(jù)報(bào)廢審批意見(jiàn)，對(duì)報(bào)廢機(jī)械進(jìn)行核銷，更新機(jī)械臺(tái)賬和技術(shù)檔案。2.財(cái)務(wù)部門根據(jù)報(bào)廢核銷情況，進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。監(jiān)督檢查與考核監(jiān)督檢查1.公司定期對(duì)公路施工機(jī)械管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括機(jī)械購(gòu)置、租賃、使用、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)。2.設(shè)備管理部門和項(xiàng)目管理部門應(yīng)配合公司的監(jiān)督檢查工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和情況。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。考核評(píng)價(jià)1.建立公路施工機(jī)械管理考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)設(shè)備管理部門、項(xiàng)目管理部門和操作