重慶公共運(yùn)輸職業(yè)學(xué)院《創(chuàng)業(yè)融資》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學(xué)號：凡年級專業(yè)、姓名、學(xué)號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁重慶公共運(yùn)輸職業(yè)學(xué)院《創(chuàng)業(yè)融資》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、企業(yè)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊時，應(yīng)借記的會計(jì)科目是（）A.生產(chǎn)成本B.制造費(fèi)用C.管理費(fèi)用D.銷售費(fèi)用2、下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)流動負(fù)債的是（）A.短期借款B.應(yīng)付賬款C.預(yù)收賬款D.長期借款3、企業(yè)購買原材料一批，價(jià)款為50萬元，增值稅稅額為6.5萬元。材料已驗(yàn)收入庫，款項(xiàng)尚未支付。則企業(yè)應(yīng)編制的會計(jì)分錄為（）A.借：原材料50應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）6.5貸：應(yīng)付賬款56.5B.借：原材料56.5貸：應(yīng)付賬款56.5C.借：在途物資50應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）6.5貸：應(yīng)付賬款56.5D.借：在途物資56.5貸：應(yīng)付賬款56.54、某企業(yè)正在考慮一項(xiàng)新的投資項(xiàng)目，初始投資為300萬元，預(yù)計(jì)未來5年每年的現(xiàn)金凈流量分別為50萬元、60萬元、80萬元、100萬元和120萬元。該項(xiàng)目的資本成本為12%。如果采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行評估，該項(xiàng)目是否可行？（P/F，12%，1）=0.8929，（P/F，12%，2）=0.7972，（P/F，12%，3）=0.7118，（P/F，12%，4）=0.6355，（P/F，12%，5）=0.5674（）A.可行B.不可行C.無法判斷D.以上都不對5、某企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為2，息稅前利潤增長20%，則普通股每股收益將增長多少？（）A.20%B.40%C.60%D.80%6、某公司采用備抵法核算應(yīng)收賬款的壞賬損失。2023年初“壞賬準(zhǔn)備”科目貸方余額為3萬元，2023年實(shí)際發(fā)生壞賬損失2萬元，年末應(yīng)收賬款余額為100萬元，壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例為5%。則2023年末應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金額為（）萬元。A.3B.4C.5D.67、下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的是（）A.取得投資收益收到的現(xiàn)金B(yǎng).處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)收回的現(xiàn)金凈額C.購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金D.銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金8、一家企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，營業(yè)收入為5000萬元，營業(yè)成本為3500萬元，銷售費(fèi)用為500萬元，管理費(fèi)用為300萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為200萬元，所得稅費(fèi)用為200萬元。則該企業(yè)的營業(yè)利潤率約為多少？（）A.10%B.15%C.20%D.25%9、企業(yè)在現(xiàn)金清查中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金溢余500元，經(jīng)查屬于應(yīng)支付給某單位的款項(xiàng)。則在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金溢余時，應(yīng)借記“庫存現(xiàn)金”科目，貸記（）科目。A.營業(yè)外收入B.待處理財(cái)產(chǎn)損溢C.其他應(yīng)付款D.其他業(yè)務(wù)收入10、一家公司預(yù)計(jì)下一年度的銷售量為800件，單位變動成本為60元，固定成本為15000元，目標(biāo)利潤為25000元。若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，產(chǎn)品的銷售單價(jià)至少應(yīng)定為：（）A.100元B.110元C.90元D.120元11、企業(yè)將自產(chǎn)的產(chǎn)品作為福利發(fā)放給職工，該產(chǎn)品的成本為10萬元，市場售價(jià)為15萬元。則企業(yè)應(yīng)確認(rèn)的應(yīng)付職工薪酬是多少？A.10萬元B.11.3萬元C.15萬元D.16.95萬元12、某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，有A、B兩個方案可供選擇。A方案的初始投資為120萬元，項(xiàng)目運(yùn)營期為4年，每年的凈利潤分別為30萬元、35萬元、40萬元和45萬元；B方案的初始投資為150萬元，項(xiàng)目運(yùn)營期為5年，每年的凈利潤分別為40萬元、45萬元、50萬元、55萬元和60萬元。若企業(yè)的資金成本為12%，則應(yīng)選擇哪個方案？（）A.A方案B.B方案C.兩個方案無差異D.無法確定13、某企業(yè)2024年12月31日利潤表中，營業(yè)收入為800萬元，營業(yè)成本為500萬元，銷售費(fèi)用為50萬元，管理費(fèi)用為80萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為20萬元，資產(chǎn)減值損失為10萬元，公允價(jià)值變動收益為30萬元，投資收益為60萬元。則營業(yè)利潤為（）A.180萬元B.200萬元C.210萬元D.220萬元14、企業(yè)在現(xiàn)金清查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短缺，無法查明原因。經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)計(jì)入哪個科目？A.管理費(fèi)用B.營業(yè)外支出C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.其他應(yīng)收款15、某企業(yè)采用先進(jìn)先出法核算存貨成本。本月初庫存存貨100件，單價(jià)為10元；本月購入存貨200件，單價(jià)為12元；本月發(fā)出存貨150件。則本月發(fā)出存貨的成本為（）A.1500元B.1800元C.1600元D.1700元二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）在財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算編制的方法除了前面提到的固定預(yù)算、彈性預(yù)算和滾動預(yù)算外，還有零基預(yù)算。請介紹零基預(yù)算的特點(diǎn)和編制步驟，并說明其在企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用優(yōu)勢和可能存在的問題。2、（本題5分）在企業(yè)的應(yīng)收賬款管理中，信用政策的制定至關(guān)重要。請論述信用政策的構(gòu)成要素，如信用期限、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣等，并說明如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來優(yōu)化信用政策。3、（本題5分）詳細(xì)說明企業(yè)在進(jìn)行存貨盤點(diǎn)時，盤點(diǎn)的方法和程序有哪些，如何處理存貨的盤盈和盤虧，以及存貨盤點(diǎn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）深入論述財(cái)務(wù)管理中的企業(yè)價(jià)值評估方法，包括現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、相對價(jià)值法和實(shí)物期權(quán)法等。分析各種方法的適用條件和局限性，以及在實(shí)際應(yīng)用中如何選擇合適的評估方法。2、（本題5分）深入論述財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析框架，包括哈佛分析框架（戰(zhàn)略分析、會計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析、前景分析）和其他綜合分析方法。分析如何運(yùn)用綜合分析框架全面、深入地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績。3、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢，運(yùn)用新興技術(shù)提升管理水平。請全面論述大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈技術(shù)、云計(jì)算等新興技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用場景和潛在價(jià)值，如智能財(cái)務(wù)預(yù)測、供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、分布式賬本在財(cái)務(wù)交易中的應(yīng)用等，以及企業(yè)如何應(yīng)對技術(shù)變革帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。4、（本題5分）闡述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制的建立及運(yùn)行。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制有助于及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化。分析風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的指標(biāo)體系、預(yù)警機(jī)制的建立，以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的運(yùn)行流程，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。5、（本題5分）探討財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算編制的參與主體和職責(zé)，論述財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中各部門的參與主體和職責(zé)分工，以及如何確保預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一家制造企業(yè)在2024年的生產(chǎn)成本中，直接材料成本為2000萬元，直接人工成本為1000萬元，制造費(fèi)用為800萬元。企業(yè)生產(chǎn)了A產(chǎn)品和B產(chǎn)品，A產(chǎn)品產(chǎn)量為1000件，B產(chǎn)品產(chǎn)量為2000件。請分別計(jì)算