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《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育》

企業(yè)創(chuàng)建與管理-企業(yè)成長管理技巧與策略主講人：胡冰華江西交通職業(yè)技術(shù)學院企業(yè)成長管理技巧與策略（一）企業(yè)成長管理的基本依據(jù)規(guī)模小、機制靈活，且直接面對市場，了解目標顧客的需求，能夠更快地適應市場。在存在規(guī)模不經(jīng)濟性產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)具有較大的施展空間。1.發(fā)揮比較優(yōu)勢一定要把握選擇什么樣的領(lǐng)域參與競爭發(fā)現(xiàn)行業(yè)的空白點，繞開競爭激烈的地方獨辟蹊徑2.準確戰(zhàn)略定位企業(yè)成長管理技巧與策略（一）成長管理基本依據(jù)它可以來自企業(yè)掌握的核心技術(shù)，也可以來自獨占的資源，亦或是企業(yè)自身的研發(fā)能力、營銷能力3.培養(yǎng)核心競爭力短期目標：營利、降低成本、盡快收回投資和現(xiàn)金流，長期目標：市場占有率等。前期目標以短期為主后期則應長期、短期目標兼顧。4.確立合理的成長目標企業(yè)成長管理技巧與策略（二）成長管理技巧及策略關(guān)鍵成長戰(zhàn)略保持優(yōu)勢且為顧客提供滿意和不斷增殖的服務(wù)或產(chǎn)品內(nèi)外成長戰(zhàn)略結(jié)合，包括產(chǎn)品線擴張戰(zhàn)略，地理擴張，合并、并購，戰(zhàn)略聯(lián)盟或合資經(jīng)營以快速反應戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為主導競爭戰(zhàn)略成長期企業(yè)成長管理技巧與策略（二）成長管理技巧及策略關(guān)鍵保持活躍和創(chuàng)新是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵成長戰(zhàn)略以外部成長戰(zhàn)略為主，包括合并、并購、國際擴張、特許經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟。以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略為主導。競爭戰(zhàn)略成熟期企業(yè)成長管理技巧與策略（二）成長管理技巧及策略衰退期迅速放棄不利業(yè)務(wù)，撤銷某些項目減少廣告開支尋求業(yè)務(wù)重組重新考察新的項目和業(yè)務(wù)方向行動應

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