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2025中原紙業(yè)各地分公司業(yè)績合同管理規(guī)程第一章總則第一條為進一步規(guī)范中原紙業(yè)股份有限公司(以下簡稱“公司”)各地分公司(以下簡稱“分公司”)的業(yè)績管理,明確分公司與公司之間的權利義務關系,保障公司戰(zhàn)略目標的順利實施,根據(jù)《中華人民共和國民法典》等相關法律法規(guī)及公司內部規(guī)章制度,特制定本業(yè)績合同管理規(guī)程。第二條本規(guī)程適用于公司所有分公司及其全體員工。分公司應當嚴格遵守本規(guī)程的規(guī)定,確保業(yè)績合同的簽訂、履行、評估等環(huán)節(jié)符合法律規(guī)定及公司管理要求。第三條業(yè)績合同是公司與分公司之間就分公司年度經營目標、考核指標及獎勵機制等事項達成的協(xié)議,具有法律約束力,雙方應當共同遵守。第二章合同管理職責第四條公司人力資源部負責業(yè)績合同的制定、審核及管理工作,包括但不限于合同的起草、修訂、簽署及存檔等工作。第五條分公司負責人負責業(yè)績合同的簽訂、履行及監(jiān)督工作,并確保分公司全體員工了解并遵守合同內容。第六條公司財務部負責業(yè)績合同中涉及的財務指標的審核及評估工作,確保評估結果的準確性和公正性。第七條公司法務部負責對業(yè)績合同的合法性進行審查,確保合同內容符合國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度。第三章業(yè)績考核與評估第八條業(yè)績合同的核心內容包括但不限于以下事項:分公司的年度經營目標,包括但不限于銷售收入、凈利潤、市場占有率等關鍵指標;分公司的管理目標,包括但不限于團隊建設、合規(guī)經營、安全生產等;分公司的社會責任目標,包括但不限于環(huán)境保護、員工福利、社區(qū)貢獻等。第九條業(yè)績合同中的各項指標應當符合公司整體戰(zhàn)略目標,并與分公司實際情況相結合,確保指標的合理性和可實現(xiàn)性。第十條公司每年度對分公司進行業(yè)績評估,評估結果作為分公司負責人績效考核的重要依據(jù)。評估標準和方法應當在業(yè)績合同中明確約定,并經公司審核后公布。第十一條業(yè)績評估應當由公司相關部門聯(lián)合進行,評估結果應當經過充分討論并形成書面報告,確保評估的公正性和透明性。第四章合同管理要求第十二條業(yè)績合同應當由分公司負責人與公司法定代表人或其授權代表簽訂,合同內容應當經過分公司內部會議討論并通過,確保合同的合法性和有效性。第十三條業(yè)績合同應當包括以下基本條款:合同雙方的基本信息,包括公司名稱、分公司名稱及法定代表人信息;合同的有效期限,包括起止日期;分公司的業(yè)績目標及具體指標;評估標準和方法;獎勵機制及違約責任;合同的變更、解除及爭議解決方式;其他雙方約定的事項。第十四條業(yè)績合同簽訂后,雙方應當嚴格履行合同約定的義務,任何一方不得擅自變更或解除合同。確需變更或解除的,應當協(xié)商一致,并簽訂書面補充協(xié)議。第十五條分公司應當定期向公司報告業(yè)績合同的履行情況,包括但不限于指標完成情況、存在問題及解決方案等。公司有權對分公司的履行情況進行監(jiān)督檢查,并提出改進建議。第五章合同期限與續(xù)簽第十六條業(yè)績合同的有效期限為一年,自合同簽訂之日起計算。合同期滿后,雙方可協(xié)商決定是否續(xù)簽合同。第十七條分公司如需續(xù)簽業(yè)績合同,應當在合同期滿前三個月內向公司提出書面申請,并提交分公司上年度的業(yè)績報告及本年度的經營計劃。公司根據(jù)分公司實際情況及整體戰(zhàn)略目標,決定是否同意續(xù)簽。第六章變更與解除第十八條在合同有效期內,如遇不可抗力事件或其他客觀情況導致合同無法履行的,雙方可協(xié)商變更或解除合同。變更或解除合同的,應當簽訂書面協(xié)議,并報公司備案。第十九條分公司發(fā)生下列情形之一的,公司有權解除合同,并要求分公司賠償造成的損失:分公司嚴重違反合同約定,導致公司遭受重大損失的;分公司存在重大違法違規(guī)行為,影響公司聲譽及市場地位的;分公司連續(xù)兩個季度未能完成合同約定的業(yè)績目標,且在限期內未采取有效措施改善的。第七章爭議解決第二十條因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議,雙方應當友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的,任何一方均可向公司所在地人民法院提起訴訟。第八章附則第二十一條本規(guī)程未盡事宜,按照國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度執(zhí)行。第二十二條本規(guī)程自發(fā)布之日起施行,解釋權歸公司所有。(以下為簽署部分,具體內容請根據(jù)實際情況填寫)甲方(公司):法定代表人:日期:乙方(分公司):負責人:

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