2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試-項目管理信息系統(tǒng)穩(wěn)定性測試試題

2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試-項目管理信息系統(tǒng)穩(wěn)定性測試試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題1.在信息系統(tǒng)項目管理中，以下哪項不屬于項目風(fēng)險？（）A.技術(shù)風(fēng)險B.經(jīng)濟風(fēng)險C.法律風(fēng)險D.項目經(jīng)理的能力風(fēng)險2.項目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于？（）A.估算項目時間B.確定項目進度C.識別項目風(fēng)險D.制定項目預(yù)算3.以下哪個不是項目管理的五個過程組？（）A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.收尾過程組E.監(jiān)控過程組4.以下哪種方法可以用于估算項目成本？（）A.水平分解B.成本估算C.成本控制D.成本預(yù)算5.在項目質(zhì)量管理中，以下哪種工具可以用于識別和消除項目中的缺陷？（）A.流程圖B.樹狀圖C.直方圖D.控制圖6.項目溝通管理中，以下哪種工具可以用于記錄項目溝通的內(nèi)容？（）A.溝通計劃B.溝通日志C.溝通矩陣D.溝通報告7.以下哪個不是項目范圍管理的工具？（）A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.范圍蔓延C.范圍變更控制D.范圍確認(rèn)8.在項目進度管理中，以下哪種工具可以用于跟蹤項目進度？（）A.甘特圖B.PERT圖C.時間序列圖D.雷達圖9.以下哪種工具可以用于識別和評估項目風(fēng)險？（）A.風(fēng)險矩陣B.風(fēng)險登記冊C.風(fēng)險應(yīng)對計劃D.風(fēng)險應(yīng)對策略10.以下哪個不是項目采購管理中的活動？（）A.采購規(guī)劃B.采購談判C.采購執(zhí)行D.采購收尾二、多選題1.項目管理中的五大過程組包括？（）A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組2.以下哪些屬于項目質(zhì)量管理的方法？（）A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進E.質(zhì)量審計3.以下哪些屬于項目溝通管理的工具？（）A.溝通計劃B.溝通日志C.溝通矩陣D.溝通報告E.溝通渠道4.以下哪些屬于項目范圍管理的工具？（）A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.范圍蔓延C.范圍變更控制D.范圍確認(rèn)E.范圍評估5.以下哪些屬于項目進度管理的工具？（）A.甘特圖B.PERT圖C.時間序列圖D.雷達圖E.項目進度計劃6.以下哪些屬于項目風(fēng)險管理的方法？（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險報告7.以下哪些屬于項目采購管理的活動？（）A.采購規(guī)劃B.采購談判C.采購執(zhí)行D.采購收尾E.采購審計8.以下哪些屬于項目成本管理的方法？（）A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本審計E.成本分析9.以下哪些屬于項目人力資源管理的工具？（）A.人力資源規(guī)劃B.組織結(jié)構(gòu)圖C.職責(zé)分配矩陣（RAM）D.人力資源評估E.人力資源報告10.以下哪些屬于項目整合管理的工具？（）A.項目整合規(guī)劃B.項目整合監(jiān)控C.項目整合審計D.項目整合報告E.項目整合管理計劃四、簡答題1.簡述項目啟動階段的主要任務(wù)。要求：簡要列舉項目啟動階段的主要任務(wù)，并簡要說明每個任務(wù)的作用。五、論述題2.論述項目進度管理中，如何使用關(guān)鍵路徑法（CPM）來確保項目按時完成。要求：闡述關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理，并詳細(xì)說明如何使用CPM來確保項目按時完成，包括關(guān)鍵路徑的確定、進度偏差的識別和糾正措施的實施。六、案例分析題3.案例背景：某公司計劃開發(fā)一款新的移動應(yīng)用程序，項目團隊由項目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員和市場營銷人員組成。項目預(yù)算為100萬元，預(yù)計開發(fā)周期為6個月。案例問題：（1）請根據(jù)項目背景，制定一個初步的項目進度計劃，包括關(guān)鍵里程碑和時間節(jié)點。（2）假設(shè)在項目執(zhí)行過程中，由于技術(shù)難題導(dǎo)致開發(fā)周期延長了2個月，請分析可能的原因，并提出相應(yīng)的解決方案。（3）在項目收尾階段，如何確保項目達到預(yù)期目標(biāo)，并順利完成項目驗收？本次試卷答案如下：一、單選題1.答案：D解析：項目經(jīng)理的能力風(fēng)險屬于項目團隊風(fēng)險，不屬于項目風(fēng)險。2.答案：A解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于估算項目時間，確定項目進度。3.答案：E解析：監(jiān)控過程組不屬于項目管理的五個過程組，其他四個過程組分別是啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾。4.答案：B解析：成本估算用于估算項目成本，而水平分解、成本控制和成本預(yù)算是成本管理過程中的其他活動。5.答案：D解析：控制圖是用于識別和消除項目中的缺陷的工具，其他選項如流程圖、樹狀圖和直方圖用于不同的項目管理活動。6.答案：B解析：溝通日志用于記錄項目溝通的內(nèi)容，其他選項如溝通計劃、溝通矩陣和溝通報告用于規(guī)劃、管理和報告溝通。7.答案：B解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項目范圍管理的工具，而范圍蔓延、范圍變更控制和范圍確認(rèn)是范圍管理過程中的活動。8.答案：A解析：甘特圖是用于跟蹤項目進度的工具，其他選項如PERT圖、時間序列圖和雷達圖用于不同的項目管理活動。9.答案：A解析：風(fēng)險矩陣是用于識別和評估項目風(fēng)險的工具，其他選項如風(fēng)險登記冊、風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險應(yīng)對策略是風(fēng)險管理過程中的活動。10.答案：E解析：采購審計是項目采購管理中的活動，而采購規(guī)劃、采購談判和采購執(zhí)行是采購管理過程中的其他活動。二、多選題1.答案：A、B、C、D、E解析：五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，涵蓋了項目管理的整個生命周期。2.答案：A、B、C、D、E解析：項目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進和質(zhì)量審計。3.答案：A、B、C、D、E解析：項目溝通管理的工具包括溝通計劃、溝通日志、溝通矩陣、溝通報告和溝通渠道。4.答案：A、B、C、D、E解析：項目范圍管理的工具包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍蔓延、范圍變更控制、范圍確認(rèn)和范圍評估。5.答案：A、B、C、D、E解析：項目進度管理的工具包括甘特圖、PERT圖、時間序列圖、雷達圖和項目進度計劃。6.答案：A、B、C、D、E解析：項目風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險報告。7.答案：A、B、C、D、E解析：項目采購管理的活動包括采購規(guī)劃、采購談判、采購執(zhí)行、采購收尾和采購審計。8.答案：A、B、C、D、E解析：項目成本管理的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本審計和成本分析。9.答案：A、B、C、D、E解析：項目人力資源管理的工具包括人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)圖、職責(zé)分配矩陣（RAM）、人力資源評估和人力資源報告。10.答案：A、B、C、D、E解析：項目整合管理的工具包括項目整合規(guī)劃、項目整合監(jiān)控、項目整合審計、項目整合報告和項目整合管理計劃。四、簡答題1.答案：（1）項目啟動階段的主要任務(wù)包括：-明確項目目標(biāo)、范圍和可行性；-組建項目團隊；-確定項目干系人；-制定項目章程；-制定項目計劃。（2）每個任務(wù)的作用：-明確項目目標(biāo)、范圍和可行性：確保項目方向正確，避免資源浪費；-組建項目團隊：確保項目有足夠的人力和技能；-確定項目干系人：確保項目干系人的需求和期望得到滿足；-制定項目章程：明確項目的重要性和優(yōu)先級；-制定項目計劃：為項目執(zhí)行提供指導(dǎo)。五、論述題2.答案：（1）關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理：-關(guān)鍵路徑是項目中所有活動時間最長的一條路徑；-關(guān)鍵路徑上的活動稱為關(guān)鍵活動，它們的時間延誤會導(dǎo)致整個項目延期。（2）使用CPM確保項目按時完成的方法：-確定項目活動：列出所有項目活動及其持續(xù)時間；-繪制網(wǎng)絡(luò)圖：根據(jù)活動之間的關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖；-計算最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF）；-計算最晚開始時間（LS）和最晚完成時間（LF）；-計算總浮動時間（TF）和自由浮動時間（FF）；-確定關(guān)鍵路徑：找出總浮動時間為零的活動序列。六、案例分析題3.答案：（1）初步項目進度計劃：-第1個月：需求分析和設(shè)計；-第2個月：開發(fā)；-第3個月：測試；-第4個月：內(nèi)部測試和優(yōu)化；-第5個月：用戶測試和反饋；-第6個月：發(fā)布和推廣。（2）可能的原因及解決方案：-技術(shù)難題：增加開發(fā)人員或?qū)で笸獠考夹g(shù)