倉(cāng)儲(chǔ)配送與管理總結(jié)范文

倉(cāng)儲(chǔ)配送與管理總結(jié)范文第一篇

倉(cāng)儲(chǔ)配送與管理總結(jié)范文第一篇時(shí)光飛逝，彈指之間，20_年已接

近尾聲，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，又將跨

過(guò)一個(gè)年度之坎。

作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)

不斷提升，對(duì)采購(gòu)瓶箱、到各部門(mén)生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦?/p>

將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司

的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作，

緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

透視，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不

僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,

對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從

怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、

流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)

新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自

己的前行。

回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服

不足，現(xiàn)將20—年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)

一、回首20_

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，

每個(gè)人既是享受服務(wù)的〃客戶〃，又是為〃客戶〃提供服務(wù)的個(gè)體。正因

如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供

更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，

盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求。確保了20_年生產(chǎn)旺

季瓶箱供應(yīng)，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。

2、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及

登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù);做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司

財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

3、合理安排瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分

區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使

各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫(kù)區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔。

4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到

帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同

時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)工作，保證庫(kù)存報(bào)表的每天上

交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。

5、20_年塑箱損壞嚴(yán)重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫(kù)，可是使用塑箱

的是（瓶箱庫(kù)，包裝車(chē)間，成品庫(kù)）。其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫(kù)叉車(chē)

司機(jī)供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7-10個(gè)塑箱，包裝車(chē)間

在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車(chē)間的員工是用棍打塑箱,

洗620ML瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞，成品庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞

一些。瓶箱庫(kù)缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,

把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升芻身的業(yè)務(wù)能力。

二、展望20_

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20—年能改善去

年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20_

年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)日常管理工作。

回、加強(qiáng)對(duì)叉車(chē)司機(jī)的入職培訓(xùn)，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車(chē)安全

操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，

減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故,

監(jiān)督叉車(chē)各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作，對(duì)主觀因素違反操

作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車(chē)司機(jī)的安全駕駛意識(shí)，防止出

現(xiàn)安全事故。

團(tuán)、按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。

在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象,

積極配合各部門(mén)查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)

現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。

團(tuán)、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱

情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能

動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高

效的部門(mén)新形象。

團(tuán)、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)

執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對(duì)員工的合理安排調(diào)動(dòng)外，

還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬

有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。

團(tuán)、加強(qiáng)對(duì)叉車(chē)司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn)，和安全責(zé)任意識(shí)，減少倒瓶率，

同時(shí)要對(duì)包裝車(chē)間在生產(chǎn)使用塑箱過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)禁把塑箱做其它用途

使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定，責(zé)任到人，加大對(duì)故意損壞塑箱的懲

罰力度。

2、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。

團(tuán)、為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料必須按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行，

對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售

部能及時(shí)了解瓶箱庫(kù)存情況，對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。

確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與

及時(shí)性。

團(tuán)、加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作

流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流

順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管

理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷(xiāo)售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品

的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯

物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱

轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間。

回、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺

放更加整齊，盤(pán)點(diǎn)更加方便，塑造目視倉(cāng)儲(chǔ)管理。

三、瓶箱庫(kù)提出的建議

團(tuán)車(chē)間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)盡早通知瓶箱庫(kù)，瓶箱庫(kù)好合理

的安排叉車(chē)司機(jī)上班，避免在人資源上的浪費(fèi)。今年每周都有生產(chǎn)改

動(dòng)不通知瓶箱庫(kù)，瓶箱庫(kù)和包裝車(chē)間信息交流優(yōu)化，才能提高整個(gè)生

產(chǎn)效率。

倉(cāng)儲(chǔ)配送與管理總結(jié)范文第二篇多年來(lái)在貴物業(yè)公司工作，讓我深

刻體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及各位同事的支持更讓我發(fā)現(xiàn)作為一個(gè)物

業(yè)管理人員是最有成就感的一項(xiàng)工作。

作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員，在這我對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管做了以下詮釋?zhuān)阂晃锪弦话_

萬(wàn)象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢(qián)，物化了的

錢(qián)，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢(qián)的口袋。當(dāng)然，錢(qián)會(huì)丟失，也可能被盜，同樣,

物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何浪費(fèi)、破壞和

盜竊物料的行為，記得經(jīng)理曾這樣教導(dǎo)過(guò)我：〃就像對(duì)待自己家的東

西一樣〃，我相信會(huì)做到的。這都是對(duì)公司及對(duì)全體員工利益的保障

和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)盡的職

責(zé)，我將責(zé)無(wú)旁貸。

衛(wèi)生清潔：每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作分料后，做好現(xiàn)場(chǎng)整潔

工作，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常衛(wèi)生及各項(xiàng)記錄做到無(wú)雜物。

入庫(kù)、出庫(kù)工作：遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫(kù)位

擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程

序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作，及

時(shí)填寫(xiě)進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到庫(kù)存物料的清晰，可查，發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保

一致。為確保一致的原則：沒(méi)有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不貼合

要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件

工作后要作（做）自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;對(duì)每一天的工作進(jìn)行

總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，

不說(shuō)一等一下」工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到_

眼到手到」預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞。

以上這些問(wèn)題，其實(shí)都與個(gè)人的職責(zé)心有關(guān)。職責(zé)心，是一種工作心

態(tài)，也是一種工作作風(fēng)，職責(zé)心主要取決于保管員的素質(zhì)及工作環(huán)境

的熏陶和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)。倉(cāng)管員是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)力小但職責(zé)大，

要做到律己律人。有一句話說(shuō)得好〃滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)〃，在以后的

日子里，我相信我會(huì)懷著一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力量,

來(lái)報(bào)答各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心以及各位同事的幫忙。

倉(cāng)儲(chǔ)配送與管理總結(jié)范文第三篇項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，要求各種工

程用材料保質(zhì)、保量，及時(shí)供應(yīng)。按照這一要求，加班加點(diǎn)，做好物

資驗(yàn)收、貯存、出庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)材料管理，各種資料報(bào)送，物資軟件靈活

應(yīng)用等工作。

在日常工作中做到以下幾點(diǎn)。

一、物資計(jì)劃編制、整理

配合項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)（工長(zhǎng)）編制工程材料總計(jì)劃，月度材料需用計(jì)劃及變

更計(jì)劃。月度需用計(jì)劃數(shù)據(jù)及時(shí)匯總與工程材料總計(jì)劃對(duì)比，材料進(jìn)

場(chǎng)總量控制在總計(jì)劃之內(nèi)。

二、物資驗(yàn)收

按照月度材料需用計(jì)為J,提前通知物資供應(yīng)商備料P項(xiàng)目共驗(yàn)收鋼筋

XX噸，型材XX噸，商品佐XX立方米。把好各種材料質(zhì)量關(guān)。如鋼筋，

必須是合同規(guī)定的大型免檢鋼廠，鋼筋上標(biāo)識(shí)，標(biāo)牌，爐號(hào)必須與材

質(zhì)單相各符，且檢驗(yàn)合格后，才準(zhǔn)許施工隊(duì)使用。且所有材料都與勞

務(wù)隊(duì)共同驗(yàn)收，按勞務(wù)合同，由勞務(wù)隊(duì)包損耗的辦理以撥代耗手續(xù)，

由項(xiàng)目部自行承擔(dān)的辦理領(lǐng)料手續(xù)。

三、庫(kù)房及現(xiàn)場(chǎng)管理

材料庫(kù)房做到整潔、有序、標(biāo)識(shí)清楚，帳、卡、物相符，并做好防火

（水）、防盜。對(duì)于易燃、易爆物品，如氧氣、乙以，分類(lèi)存放，距

離10米以上，嚴(yán)防明火。

大宗材料鋼材，型材，按照施工平面圖規(guī)劃堆放，做到場(chǎng)地平整、道

路暢通、排水良好、分規(guī)格品種堆放整齊。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)于浪費(fèi)材料現(xiàn)象，堅(jiān)決制止，罰款處理。

四、材料核算

各種物資基礎(chǔ)資料分類(lèi)歸檔，月報(bào)表，年報(bào)表及時(shí)上報(bào)分公司。加強(qiáng)

物資管理軟件靈活應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)材料核算電算化。

在物資管理工作中，還存在不足之處，在以后工作中積極改進(jìn)，把物

資管理工作做的更好。

倉(cāng)儲(chǔ)配送與管理總結(jié)范文第四篇這段時(shí)間以來(lái)的物流實(shí)習(xí)非常充實(shí),

真的感覺(jué)非常的有挑戰(zhàn)，現(xiàn)在我也意識(shí)到了在實(shí)習(xí)當(dāng)中我的成長(zhǎng)很多,

過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間都是這么過(guò)來(lái)的，我也是希望能夠讓自己做的更

好，實(shí)習(xí)雖然過(guò)去，可是對(duì)我的影響是深遠(yuǎn)的，一點(diǎn)點(diǎn)積累的知識(shí)的

也是非常的多，這也是一種學(xué)習(xí)的方式，我也是非常的幸運(yùn)能夠來(lái)到

公司，當(dāng)然是學(xué)習(xí)了很多知識(shí)，在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識(shí)還是發(fā)揮了

作用，我也對(duì)自己非常的有細(xì)心，當(dāng)然也是鍛煉了很多。

這次的實(shí)習(xí)是半年的時(shí)間，我也會(huì)清楚的意識(shí)到了半年來(lái)自己的變化,

這樣的變化是非常的明顯的，我渴望用這樣的一個(gè)方式去做好自己的

本職工作，跟周?chē)耐瑫r(shí)虛心的學(xué)習(xí)，這讓我感覺(jué)是非常輕松的，作

為一名實(shí)習(xí)生我所學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能夠得到上級(jí)的認(rèn)可，有的時(shí)候真

的非常的滿足，在這些細(xì)節(jié)上面都是需要認(rèn)真的去思考，這段時(shí)間以

來(lái)的工作讓我感覺(jué)自己積累了很多的知識(shí)，在這一點(diǎn)上面我要感激公

司的對(duì)我的培養(yǎng)，讓我接觸來(lái)了非常多的知識(shí)，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)想想這

半年來(lái)的實(shí)習(xí)確實(shí)是一個(gè)不小的增長(zhǎng)，在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上面做的更加到位

了，思考問(wèn)題的角度更加廣闊了，我也清楚哦知道自己要去做好哪些

事情。

在實(shí)習(xí)當(dāng)中這些都是非常簡(jiǎn)單的東西，我清楚的意識(shí)到了在這一點(diǎn)，

不管是在什么階段都應(yīng)該要對(duì)自己有信心，實(shí)習(xí)就應(yīng)該要有實(shí)習(xí)的樣

子，在工作當(dāng)中的要去對(duì)自己要求高一點(diǎn)，我作為一名實(shí)習(xí)生非常清

楚的知道這一點(diǎn)，實(shí)習(xí)是一種積累更加是對(duì)自己能力，的一個(gè)證明，

真的是讓我感覺(jué)非常的有成就感，在這方面我也在一點(diǎn)點(diǎn)的積累，一

開(kāi)始自己的并不是非常適應(yīng)，跟工作總是格格不入，甚至也會(huì)出現(xiàn)一

些錯(cuò)誤，但是帶我的同事真的是非常的有耐心，在實(shí)習(xí)當(dāng)中我遇到的

問(wèn)題，都是請(qǐng)教的他，在這樣的環(huán)境下面非常容易鍛煉自己，只有積

累，在工作當(dāng)中的虛心請(qǐng)教同事，才是一種最直接的提高方式，這一

點(diǎn)不管是在什么時(shí)侯都是不變的。

雖然實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)總結(jié)自己這半年的經(jīng)歷，總是非常

的自豪，這種感覺(jué)是非常好的，讓我也是無(wú)比的受用，我也清楚的意

識(shí)到了這其中自己的進(jìn)步，我渴望能夠得到大家的認(rèn)可，雖然有的時(shí)

候我會(huì)讓自己在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中積累知識(shí)，但是也會(huì)遇到一些問(wèn)題，自

己解決不了的時(shí)候很是郁悶，但是解決的問(wèn)題之后的感覺(jué)是非常充實(shí)

而有成就的，我也是在慢慢的鼓勵(lì)自己，通過(guò)工作的方式去積累經(jīng)驗(yàn)，

實(shí)習(xí)所遇到所經(jīng)歷的一切都是一種打磨，我感激實(shí)習(xí)，未來(lái)的工作當(dāng)

中這是可以持續(xù)發(fā)揮下去的，在_公司這里我很是充實(shí)，用心去提高

自身能力，把細(xì)節(jié)的工作做的更加好，這是我對(duì)自己的要求，感激實(shí)

習(xí)感激公司的培養(yǎng)。

倉(cāng)儲(chǔ)配送與管理總結(jié)范文第五篇在這短短一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里，通

過(guò)店長(zhǎng)及同事們的支持和幫助，我對(duì)自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識(shí),

對(duì)自己的崗位有了更深層次的了解，倉(cāng)庫(kù)管理員的工作其實(shí)也就是要

下好〃本位棋〃任何時(shí)候都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調(diào)，來(lái)不得

絲毫僥幸，作為倉(cāng)庫(kù)管理的一員，我深感自身責(zé)任重大，通過(guò)工作，

我認(rèn)識(shí)到幾點(diǎn)：

一、不因小事而不為。小事是大事的基礎(chǔ)，倉(cāng)庫(kù)的每一件小事都與大

事有著密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進(jìn)

入倉(cāng)庫(kù)工作依賴，我深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。工作千萬(wàn)不能馬虎，粗心大

意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得很多時(shí)候入庫(kù)時(shí)都把數(shù)量

搞錯(cuò)了，也有把價(jià)錢(qián)弄錯(cuò)的，導(dǎo)致收銀員沒(méi)法收錢(qián)，數(shù)量上出現(xiàn)錯(cuò)誤

供貨商把我找了，重新給他補(bǔ)的貨，這樣的問(wèn)題、錯(cuò)誤我出現(xiàn)過(guò)很多，

在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。

二、不因雜事而亂為。倉(cāng)庫(kù)工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開(kāi)始接

觸倉(cāng)庫(kù)工作的時(shí)候很多東西都不會(huì)，就出現(xiàn)了事倍功半的效果，時(shí)間

長(zhǎng)了慢慢捉摸出來(lái)哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請(qǐng)示的

要請(qǐng)示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。

三、沉著應(yīng)對(duì)每件事，要胸有主見(jiàn)，對(duì)難纏的供貨商絕對(duì)不能聽(tīng)他們

的，一定要讓供貨商聽(tīng)我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的

話，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，那么超市工作人員

就會(huì)埋怨我，不擺完貨就走留個(gè)爛攤子，一定不能唯唯喏喏，震得住

供貨商才是的辦法，同時(shí)也要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能丟手不管。

四、超前運(yùn)籌求主動(dòng)。不管做什么事都要主動(dòng)，主動(dòng)幫忙才顯示出人

的品德與素質(zhì)，彰顯當(dāng)代大學(xué)生的良好風(fēng)范與高尚品德。

五、堅(jiān)持從學(xué)習(xí)入手，提高業(yè)務(wù)能力經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習(xí)。我深刻

認(rèn)識(shí)到萬(wàn)事開(kāi)頭難，什么事都要有嘗試，都要有開(kāi)始，都要有經(jīng)過(guò),

都要有失敗，經(jīng)歷了在金膳林超市的倉(cāng)庫(kù)管理工作之后，我明白了很

多事情看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但與我們的想象是有很大差距的。通過(guò)這從三

月二十一號(hào)到四月十七號(hào)短短不到一個(gè)月的實(shí)習(xí)，我更深的懂得如何

與人溝通和與人交往處事，以后能讓自己更好更快得融入社會(huì)這個(gè)大

家庭。

倉(cāng)儲(chǔ)配送與管理總結(jié)范文第六篇通過(guò)一周的物流實(shí)訓(xùn)，對(duì)物流看單

制單操作有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。在實(shí)訓(xùn)中對(duì)各種具體操作有了一定的理論

基礎(chǔ)，然后將理論與實(shí)際操作箱結(jié)合，在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力。

實(shí)訓(xùn)期間，最大的收獲是從以往的錯(cuò)誤中不斷改正學(xué)習(xí)提高了個(gè)人能

力。

我們實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容主要是了解外貿(mào)、貨代公司的運(yùn)作，熟悉物流工作的

基本流程以及一些基礎(chǔ)單證的制作。

在此次實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中我的心得體會(huì)有以下幾點(diǎn)：

其一，在此次實(shí)訓(xùn)中，我深深地體會(huì)到積累知識(shí)的重要性。

俗話說(shuō)的好：”要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆柴〃。在競(jìng)

爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)中，仲有努力充實(shí)自己才能過(guò)站得住不被淘汰。

其二，實(shí)訓(xùn)是每個(gè)同學(xué)確定自己的未來(lái)方向。

以前缺乏實(shí)踐，無(wú)法認(rèn)識(shí)社會(huì)企業(yè)的需求，因此，對(duì)自己的未來(lái)也十

分迷茫，但通過(guò)此次實(shí)訓(xùn)，我們體會(huì)到我們這工作的艱辛與這工作中

所需要什么樣的能力，只要我們確定自己未來(lái)的方向，定下目標(biāo)才能

給自己定位，并努力提升自己來(lái)讓自己勝任這些職位。

其三，實(shí)訓(xùn)室讓每個(gè)同學(xué)檢驗(yàn)自己的綜合能力。

要想做好任何事，除了自己平時(shí)要有一定的功底外，我們還需要一定

的時(shí)間動(dòng)手能力和操作能力，因此，每個(gè)同學(xué)都應(yīng)該多在實(shí)踐中提高

自己的能力〃千里之行始于足下〃，這個(gè)短暫而又充實(shí)的實(shí)訓(xùn)，我認(rèn)為

對(duì)我即將走向社會(huì)起到了很大的過(guò)度的作用，是人生的一段重要的經(jīng)

歷，也是一個(gè)重要的步驟，對(duì)將來(lái)走上工作崗位也有著很大的幫助。

作為一名大三的學(xué)生，經(jīng)過(guò)一年多在校學(xué)習(xí)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)有一定的認(rèn)識(shí)

和理解，在校期間一直都忙于理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，然而經(jīng)過(guò)此次實(shí)訓(xùn)，

讓我明白了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)操作程序，增加感性認(rèn)識(shí)，并從中進(jìn)一步

了解、鞏固與深化已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)的理論知識(shí)，了解運(yùn)作方式，將我們所

學(xué)習(xí)在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和具體時(shí)間結(jié)合，以提高我們的專(zhuān)業(yè)中和素質(zhì)和能力。

總之，通過(guò)實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)，我不僅學(xué)到了書(shū)本二的理論知識(shí)，還親手操作

過(guò)物流操作的業(yè)務(wù)流程。充分講書(shū)本上的理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合，讓

我明白了只有到實(shí)際中去，才能真止認(rèn)識(shí)理論其中的意義。非常感謝

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師給我們這個(gè)實(shí)習(xí)的平臺(tái)，讓我們獲得如此好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),

同時(shí)也非常感謝公司里面的各位員工對(duì)我們悉心的教導(dǎo)，我們一定不

辜負(fù)眾望，繼續(xù)努力加油。

倉(cāng)儲(chǔ)配送與管理總結(jié)范文第七篇我很榮幸加入公司團(tuán)隊(duì)。如今20xx

年已過(guò)去，我到公司也有1年多了了。如今站在庫(kù)管的職位上，感到

身上的擔(dān)子和責(zé)任重大，作為一個(gè)庫(kù)管，在這我對(duì)庫(kù)管做了以下詮釋?zhuān)?/p>

"PE管材、滴灌帶、PVC管材、管件等〃包羅萬(wàn)象，客觀存在，但那只

是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢(qián)，物化了的錢(qián)，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢(qián)的口

袋。當(dāng)然，錢(qián)會(huì)丟失，也可能被盜，同樣，產(chǎn)成品可能被浪費(fèi)、被損

壞及被盜竊。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉(cāng)庫(kù)內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi)、破壞和盜竊物料

的行為，倉(cāng)管是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對(duì)物料就應(yīng)

該就像對(duì)待自己家的東西一樣，我相信我們每個(gè)倉(cāng)管都會(huì)做到的。這

都是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一

個(gè)倉(cāng)管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無(wú)旁貸。

回想這1年多的工作，心中有些感慨。由于在20xx年發(fā)貨量大，成

品庫(kù)管就我自己一個(gè)人，在發(fā)貨忙的時(shí)候在帳目記錄上出現(xiàn)了些誤差。

回想這些我覺(jué)的對(duì)不起公司領(lǐng)導(dǎo)，也給自己留下很多的遺憾。所以在

今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的知識(shí)。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒

的頭腦，堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)C要

反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。

1、倉(cāng)庫(kù)管理

PVC管材堆放合理、整潔，車(chē)間生產(chǎn)的管材碼好垛要及時(shí)用廢舊滴灌

管捆好。對(duì)PE管材、滴灌帶、PVC管材、管件等要做到防失火、失

盜等事故發(fā)生，對(duì)保管的PE管材、滴灌帶、PVC管材、管件等要做

到勤檢查、勤核對(duì)，保證做到賬、物相符，如有盤(pán)贏、盤(pán)虧要提出書(shū)

面材料說(shuō)明原因并進(jìn)行相應(yīng)的處理。如屬短缺要損處理時(shí)，必須給領(lǐng)

導(dǎo)核查批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，不的自己調(diào)整。發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的管材要如

實(shí)的上報(bào)，做好每月倉(cāng)庫(kù)盤(pán)店工作及時(shí)總結(jié)庫(kù)存數(shù)量。

2、管材入庫(kù)

PE管材、滴灌帶、PVC管材入庫(kù)時(shí)必須憑入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕

不合理或手續(xù)不全的管材入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)入庫(kù)單不見(jiàn)實(shí)物的現(xiàn)象，必

須查點(diǎn)管材數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等項(xiàng)目。如果發(fā)現(xiàn)管材數(shù)量與單據(jù)等不全

時(shí)不得的辦事入庫(kù)手續(xù)。入庫(kù)單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人的簽字,

并且字跡清楚。然后及時(shí)錄入U(xiǎn)6、

3、管材出庫(kù)

發(fā)貨的先拿上銷(xiāo)售公司開(kāi)出提貨單，在裝PE管材、滴灌帶、PVC管

材、管件等裝車(chē)時(shí)要讓駛機(jī)認(rèn)真清點(diǎn)，做到車(chē)上裝的數(shù)量與庫(kù)管的數(shù)

據(jù)一樣，裝車(chē)的時(shí)候要讓裝卸工輕拿輕放。也要讓裝卸工做好自身的

安全，裝好車(chē)認(rèn)真做好與銷(xiāo)售數(shù)據(jù)核對(duì)，及時(shí)讓銷(xiāo)售發(fā)提貸單錄入

U6、有其它入庫(kù)單時(shí)要讓銷(xiāo)售及時(shí)找調(diào)撥單，及時(shí)去審單。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作，

要自覺(jué)做好每項(xiàng)工作，就必須正視自己的工作，無(wú)論工作是繁重的還

是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一

份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱！

倉(cāng)儲(chǔ)配送與管理總結(jié)范文第八篇x月x日，我們?cè)谌耸聞⒔愕膸ьI(lǐng)

下，來(lái)到了公司的倉(cāng)庫(kù)部，開(kāi)始了我們成為客服的第一步，倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)，

在這里，我們度過(guò)了為期3天的時(shí)光，很平和，收獲也很多，首先在

第一天的時(shí)候，李部長(zhǎng)為我們簡(jiǎn)單的介紹了下倉(cāng)庫(kù)部工作的流程，以

及我們將在這里學(xué)習(xí)的東西都有那些，同時(shí)也參加了倉(cāng)庫(kù)部的一次內(nèi)

部會(huì)議。

那么我們的第一天將要學(xué)習(xí)寶貝的檢查以及包裝。在蘭姐的耐心的細(xì)

心的教導(dǎo)下，我們很快的學(xué)會(huì)如何去包裝商品，蘭姐也為我們具體的

講解了對(duì)于大的雨傘和小雨傘的具體包裝方法，和應(yīng)該注意的細(xì)節(jié),

盡量的將包裝的成本降到最低，如何才能將包裝的成本降到最低，要

物盡其用。接著又跟著蘭姐學(xué)習(xí)了對(duì)寶貝的檢查，在學(xué)習(xí)了對(duì)寶貝的

檢查之后，蘭姐在旁邊指導(dǎo)我們自己去包裝，并對(duì)期間出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)

行糾正，使我們很快的就能掌握其要點(diǎn)。

第三天，我們?cè)诶^續(xù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上，更是參與到了倉(cāng)庫(kù)的流程中去,

去了解，去操作，增加我們對(duì)公司寶貝的認(rèn)知，和熟悉程度。

非常高興能在這里學(xué)習(xí)，也很高興能和這里的人相處?？傊@三天,

不虛此行。

對(duì)于公司現(xiàn)在的規(guī)模來(lái)看，我覺(jué)得公司的倉(cāng)庫(kù)無(wú)論是硬件的配置還是

員工的技能，我覺(jué)得都是非常好的，我也僅提出我的個(gè)人的一些建議：

1.要明確的分工

明確的分工是提升效率的保證，只有明確的分工才能物盡其用，人盡

其才。在公司業(yè)務(wù)不忙的時(shí)候，可能會(huì)不太明顯，但一旦公司規(guī)模提

升，或者業(yè)務(wù)緊湊的時(shí)候，就會(huì)顯得很忙亂。所以明確的分工是很重

要的

2.貨品的擺放

對(duì)于倉(cāng)庫(kù)貨品的擺放，現(xiàn)在是非常好的，熱賣(mài)的商品靠前，等等c但

是卻應(yīng)該更加的注重細(xì)節(jié)，再每種商品的盒子上貼上該種商品的名稱(chēng),

醒目一點(diǎn)。讓人一目了然，同時(shí)也要注意貨品的及時(shí)補(bǔ)充。

3.工作的氛圍

人在比較愉快的環(huán)境下工作會(huì)感覺(jué)很輕松，應(yīng)使大家多多的溝通，愉

快的工作，可以適當(dāng)?shù)姆乓恍┮魳?lè)，提起人們工作的狀態(tài)。

以上就是我3天的培訓(xùn)總結(jié)，同時(shí)也有我個(gè)人的一些建議，請(qǐng)批評(píng)指

正。

倉(cāng)儲(chǔ)配送與管理總結(jié)范文第九篇一，實(shí)習(xí)目的

通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理員的實(shí)習(xí)了解生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)情況，更深入的掌握倉(cāng)管的

6s管理理論，理解倉(cāng)管的意義，通過(guò)這次實(shí)習(xí)鍛煉了自己的動(dòng)手能力，

也使自己的知識(shí)水平，思想境界，工作能力等方面邁向了一個(gè)新的臺(tái)

階，將學(xué)習(xí)的倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，反過(guò)來(lái)檢驗(yàn)了理論的正確

性。通過(guò)這段時(shí)間的工作我們的實(shí)踐能力也大大增強(qiáng)。它也將會(huì)為我

們?nèi)蘸蟮膶W(xué)習(xí)和工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

二，公司介紹

石家莊優(yōu)安捷機(jī)電測(cè)試技術(shù)有限公司是專(zhuān)業(yè)從事各類(lèi)電機(jī)、電器測(cè)試

系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的高科技公司。公司凝聚各專(zhuān)業(yè)技術(shù)精英，致

力十電機(jī)自動(dòng)測(cè)試技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、測(cè)試電路設(shè)計(jì)的研究開(kāi)發(fā)

和技術(shù)攻關(guān)。根據(jù)客戶需求，有針對(duì)性地提供快速、高效的電機(jī)和電

器自動(dòng)測(cè)試有效解決方案。公司目前生產(chǎn)的測(cè)試產(chǎn)品已形成系列產(chǎn)品,

廣泛應(yīng)用于電機(jī)及電器的自動(dòng)測(cè)試和生產(chǎn)領(lǐng)域。伴隨著公司人才引進(jìn)、

智力引進(jìn)戰(zhàn)略的開(kāi)展，新技術(shù)研發(fā)進(jìn)展順利。在老產(chǎn)品加速升級(jí)改造

的同時(shí)，速度更快、精度更高、性價(jià)比更好的新產(chǎn)品正在陸續(xù)投入生

產(chǎn)。秉承〃高技術(shù)的產(chǎn)品更需要高質(zhì)量的服務(wù)〃〃以高技術(shù)產(chǎn)品占領(lǐng)市

場(chǎng)，以高質(zhì)量服務(wù)贏得用戶〃的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，我公司在對(duì)用戶售前

技術(shù)咨詢、技術(shù)方案制定、設(shè)備安裝調(diào)試、使用操作培訓(xùn)、售后維修

及技術(shù)改造升級(jí)等各個(gè)環(huán)節(jié)都保證提供周到及時(shí)的服務(wù)。除公司本部

配備充足的售后服務(wù)技術(shù)人員外，在用戶集中的地區(qū)如江蘇、浙江、

福建、河南、山東等地都設(shè)有辦事處或特約服務(wù)人員。

三，崗位職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理員，英文是storekeeper。倉(cāng)庫(kù)管理員，顧名思義就是通過(guò)對(duì)

倉(cāng)庫(kù)物品的管理發(fā)揮好倉(cāng)庫(kù)的功能。按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)

收，記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物質(zhì)

設(shè)備即使供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房

的整齊美觀，使物資設(shè)備分類(lèi)排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。熟悉相應(yīng)

物資設(shè)備的品種，規(guī)格，型號(hào)以及性能，填寫(xiě)分明。搞好庫(kù)房的安全

管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，以及堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部

門(mén)交辦的其他工作。

四，工作內(nèi)容

（一）入庫(kù)作業(yè)

1、入庫(kù)前準(zhǔn)備

在接到入庫(kù)通知后，立刻做好入庫(kù)相關(guān)準(zhǔn)備。其相關(guān)準(zhǔn)備包括，熟悉

貨物狀況、掌握倉(cāng)庫(kù)情況、制定倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃、妥善安排貨位、合理組織

人力、做好貨位準(zhǔn)備、準(zhǔn)備苫墊材料作業(yè)用具、準(zhǔn)備驗(yàn)收工具、準(zhǔn)備

文件單證。

2、接運(yùn)

原料的接運(yùn)方式大多是供貨單位送貨到庫(kù)；所以我們只要提前安排好

人員做好交接工作即可，在接運(yùn)的時(shí)候必須嚴(yán)格檢查貨物的質(zhì)量并同

時(shí)清點(diǎn)貨物數(shù)量，一旦質(zhì)量數(shù)量出現(xiàn)任何問(wèn)題都會(huì)影響到后面的生產(chǎn)

過(guò)程。

3、驗(yàn)收

在接到入庫(kù)通知后，我們要及時(shí)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，首先對(duì)資料的準(zhǔn)確性

進(jìn)行核對(duì)，待貨物到位后對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量以及數(shù)量的驗(yàn)收。

4、入庫(kù)

根據(jù)入庫(kù)貨物的規(guī)格以及數(shù)量提前給貨物安排貨位。按照貨品的規(guī)格

型號(hào)進(jìn)行入庫(kù)，提前計(jì)算出此貨位還能存放下多少貨物；然后安排工

作人員將貨物進(jìn)行搬運(yùn)，搬運(yùn)過(guò)程中一定要對(duì)貨物做好保護(hù)措施減小

貨物損壞的幾率；貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后對(duì)其進(jìn)行堆碼，堆碼時(shí)要做到合理、

牢固、定量、整齊、節(jié)約、方便；堆碼結(jié)束后再次清點(diǎn)貨物數(shù)量。確

定數(shù)量無(wú)誤后辦理入庫(kù)手續(xù)，最后將入庫(kù)貨物相關(guān)信息錄入管理系統(tǒng)。

（二）在庫(kù)作業(yè)

在庫(kù)管理包括成品的在庫(kù)管理和原材料的在庫(kù)管理。

1、原材料在庫(kù)管理：首先就原材料而言，它有兩部分一部分是露天

放置的，另一部分是在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)放置的。針對(duì)露天放置的那一部分我們

會(huì)時(shí)刻關(guān)注天氣的變化，一旦遇到雨天我們會(huì)及時(shí)做好苫墊以防我們

的貨物被雨淋濕，一旦淋濕會(huì)嚴(yán)重延誤我們成品的生產(chǎn)，并且在生產(chǎn)

成品時(shí)，我們會(huì)先把露天的這一部分原材料

用完，然后再用庫(kù)房?jī)?nèi)的原材料；其次我們還會(huì)做好防鼠工作，以防

它把原材料包轉(zhuǎn)咬破導(dǎo)致物料的缺損；最后我們還要做好看護(hù)工作，

以防原材料的丟失。

在管理庫(kù)房?jī)?nèi)原材料的時(shí)候相對(duì)而言就比較簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單了，只要控制一

下庫(kù)房的溫度不要讓這些原材料受潮，對(duì)庫(kù)房做好5s管理（整理、

整頓、清理、清掃、清潔）就好了。

2、成品的在庫(kù)管理：就成品而言，它是露天放置的，根據(jù)規(guī)格型號(hào)

的不同劃分成了多個(gè)存放區(qū)域，遵循市場(chǎng)需求多的貨品先出的原則，

合理的利用儲(chǔ)存空間，由于是露天放置，我們時(shí)刻注意天氣的變化，

一旦有陰天下雨及時(shí)做好苫墊、苫蓋工作，以防成品受潮，增加了重

量影響了質(zhì)量。在儲(chǔ)存過(guò)程中做到要有干凈的地面、清楚地通道、適

當(dāng)有次序的儲(chǔ)存及安全運(yùn)行。

（三）出庫(kù)作業(yè)

出庫(kù)流程

貨物出庫(kù)的方式主要有兩種：客戶自提，公司送貨。第一種：客戶自

提，是客戶自己派人或派車(chē)來(lái)公司的庫(kù)房來(lái)提貨。第二種：是我們公

司派自己的貨車(chē)，給客戶送貨的一種出庫(kù)方式。無(wú)論采用哪種出貨的

方式，都要填寫(xiě)出庫(kù)單，出庫(kù)單主要有以下項(xiàng)目：發(fā)貨單位、發(fā)貨時(shí)

間、出庫(kù)品種、出庫(kù)數(shù)量、金額、出庫(kù)方式選擇、運(yùn)算結(jié)算方式、提

貨人鑒字、成品庫(kù)主管鑒字。

出庫(kù)單也是一式四份，第一聯(lián)、存根；第二聯(lián)、成品庫(kù)留存；第三聯(lián)、

財(cái)務(wù)核算：第四聯(lián)提單，提貨人留存。

1、出庫(kù)前的準(zhǔn)備

在接到出庫(kù)通知單后，我們會(huì)按照出庫(kù)單將要發(fā)出貨物的區(qū)域表示出

來(lái)以便于發(fā)貨；核對(duì)將要發(fā)出貨的規(guī)格和數(shù)量，檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨物存

儲(chǔ)量是否可以滿足發(fā)貨要求，如不滿足及時(shí)向生產(chǎn)車(chē)間提出生產(chǎn)請(qǐng)求。

2、審核出庫(kù)憑證

審核出庫(kù)憑證的合法性、真實(shí)性、內(nèi)容是否完整、手續(xù)是否齊全；核

對(duì)出庫(kù)貨物的品名、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量；核對(duì)收貨單位、到站、

開(kāi)戶行和賬號(hào)是否齊全和準(zhǔn)確。

3、出庫(kù)信息的處理

出庫(kù)憑證合適無(wú)誤后，將出庫(kù)憑證信息按照規(guī)定的手續(xù)登記，同時(shí)在

出庫(kù)憑證上批注上出庫(kù)貨物的貨位。

4、揀貨

根據(jù)客戶的訂單，進(jìn)行揀貨，我們公司的揀貨信息一般是手工單據(jù)的

傳遞，利用叉車(chē)將貨物揀選出來(lái)放到指定位置。

5、分貨

按照訂單的不同進(jìn)行貨物分類(lèi)，我們會(huì)安排叉車(chē)將貨物分類(lèi)，把要送

至一個(gè)目的地的貨物放到將要裝貨的地點(diǎn)

6、出貨檢查

為了保證出庫(kù)貨物不出差錯(cuò)，我們會(huì)派專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)配好的貨物進(jìn)行

檢查核對(duì)，保證貨物的數(shù)量準(zhǔn)確，品質(zhì)和狀態(tài)良好。

7、點(diǎn)交

出貨方式無(wú)論是自提還是送貨到地，必須向收貨人員和運(yùn)輸人員按車(chē)

一一交代清楚，劃清責(zé)任。

8、登帳

點(diǎn)交后我們倉(cāng)管員會(huì)在出庫(kù)單上填寫(xiě)實(shí)發(fā)數(shù)量、發(fā)貨日期等內(nèi)容并簽

名。然后將出庫(kù)信息登記入賬。到此整個(gè)的出庫(kù)就算完成了。

（四）倉(cāng)庫(kù)物資保管方式

1、物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度

物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱(chēng)、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn),

經(jīng)使用部門(mén)或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量險(xiǎn)驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。

對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單，經(jīng)使用人、貨管

科主管簽字后，庫(kù)管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)

款報(bào)銷(xiāo)憑證。

庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。

a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。

b）與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。

c）與要求不符合的采購(gòu)物資。

因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)

收，并及時(shí)補(bǔ)填一入庫(kù)單

2、物資保管倉(cāng)庫(kù)管理制度

物資入庫(kù)后，需按不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)和用途分類(lèi)分區(qū)碼放，做到

_二齊、三清、四號(hào)定位.。

a）二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。

b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。

c）四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找

出原因并更正。

庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)

的準(zhǔn)確性和可靠性。

（五）在倉(cāng)庫(kù)日常管理工作中的流程規(guī)定1倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定

物料收貨及入庫(kù)

需嚴(yán)格按照〃倉(cāng)而單據(jù)作業(yè)管理流程〃中有關(guān)〃收貨確認(rèn)單〃的流程進(jìn)

行作業(yè)。

采購(gòu)將〃送貨〃給到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)人員需要將貨物放到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，不允

許放在倉(cāng)庫(kù)外，尤其不能隔夜放在倉(cāng)庫(kù)外，下班后必須將貨物檢查放

在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。

收貨時(shí)需要求采購(gòu)人員給到〃送貨單〃，沒(méi)有時(shí)需要追查，直到拿到單

據(jù)為止，并填寫(xiě)入庫(kù)單。倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。

所有產(chǎn)品入庫(kù)確認(rèn)必須倉(cāng)庫(kù)人員和采購(gòu)共同確認(rèn)。新產(chǎn)品尤其需要共

同確認(rèn)。新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對(duì)物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯(cuò)。

倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)共同確認(rèn)入庫(kù)單物料數(shù)量時(shí)，如發(fā)現(xiàn)如送貨總單上的數(shù)量

不符，應(yīng)找相應(yīng)采購(gòu)簽字確認(rèn)，由采購(gòu)聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問(wèn)題。

物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在

規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。

原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測(cè)試的當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù),

進(jìn)行〃入庫(kù)單〃入庫(kù)信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫(kù)。

生產(chǎn)技術(shù)部測(cè)試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱(chēng)、且需要注明

該物料是采購(gòu)的最近入庫(kù)物料還是庫(kù)存物料，以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫(kù)

數(shù)量。測(cè)試檢驗(yàn)完成后歸還倉(cāng)庫(kù)需要點(diǎn)數(shù)確認(rèn)，且需要將良品和不良

品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。

倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每一個(gè)入庫(kù)單入庫(kù)物料進(jìn)行數(shù)量

確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫(kù)數(shù)量和實(shí)際入庫(kù)數(shù)量是否相符，不符合的需

要追查原因到底和解決完成。

入庫(kù)物料需要擺放至指定儲(chǔ)位。

〃收貨確認(rèn)單〃需要按流程要求先給倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員確認(rèn)登記再給到倉(cāng)

庫(kù)主管簽字后才能給到采購(gòu)。

物料出庫(kù)

需嚴(yán)格按照''物料領(lǐng)用表〃來(lái)發(fā)物料，并填寫(xiě)〃出庫(kù)單〃〃借用單〃進(jìn)行作

業(yè)。

包裝組給到的出庫(kù)單無(wú)特殊原因當(dāng)天必須全部完成取貨、包裝。

取貨時(shí)注意不要堆積過(guò)高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車(chē)放在出貨組指定

位置。

“出庫(kù)單〃發(fā)完貨后需要及時(shí)將物料給到使用部門(mén)，并要求其簽名確認(rèn)。

內(nèi)部領(lǐng)料需要部門(mén)主管簽字，部門(mén)經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。

物料及工具報(bào)廢

需按照〃工具及材料報(bào)廢比表〃進(jìn)行作業(yè)。

發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物料及工具不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告上級(jí)處理。

需要嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)庫(kù)存物料報(bào)廢部分、采購(gòu)入庫(kù)來(lái)料不良不能退回報(bào)廢

部分、客戶退回不良報(bào)廢部分并分別保管和做標(biāo)示。

退貨物料處理

需按照有關(guān)〃退貨通知單〃的進(jìn)行作業(yè)。

采購(gòu)來(lái)料不良物料需要及時(shí)給采購(gòu)部門(mén)處理并要求其簽字，可以暫放

倉(cāng)庫(kù)。

倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、安全管理

每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要不

用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整

齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。

衛(wèi)生工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。

部門(mén)將根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，作為獎(jiǎng)金的依據(jù)。

考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。

每天下班后由倉(cāng)庫(kù)管理員檢查門(mén)窗是否關(guān)閉，按倉(cāng)庫(kù)十二防〃安全原

則檢查貨物，異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。

門(mén)禁管理：非倉(cāng)庫(kù)人員謝絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，如需要進(jìn)入必須予以登記方可

進(jìn)入。

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。

高空作業(yè)需要使用作業(yè)車(chē)，并注意安全。

保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。

盤(pán)點(diǎn)管理

盤(pán)點(diǎn)時(shí)作業(yè)人員根據(jù)〃盤(pán)點(diǎn)內(nèi)部安排〃文件進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。

盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)反饋處理。

盤(pán)點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)

據(jù)，盤(pán)點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟

失盤(pán)點(diǎn)表，隨意換崗等，不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查

相關(guān)責(zé)任。

盤(pán)點(diǎn)初盤(pán)、復(fù)盤(pán)責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

2、倉(cāng)庫(kù)工作作風(fēng)及態(tài)度

倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作

態(tài)度。

倉(cāng)庫(kù)工作人員倡導(dǎo)細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度

和作風(fēng)。

五，工作體會(huì)

1、倉(cāng)管工作責(zé)任重大

倉(cāng)管聽(tīng)起來(lái)無(wú)非就是倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)的貨物管理，其實(shí)它不僅僅是簡(jiǎn)單的儲(chǔ)存

問(wèn)題，還關(guān)系著整個(gè)生產(chǎn)流程的暢通與否。一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)管理工作,

可以保證原材料供應(yīng)及時(shí).，可以讓產(chǎn)品得到合理的安置，提高整個(gè)生

產(chǎn)過(guò)程的效率。

2、倉(cāng)管工作內(nèi)容很多

除了日常的出入庫(kù)登記和產(chǎn)品點(diǎn)檢，還要做好防火檢查，保衛(wèi)工作,

外來(lái)人員的管理控制，日常的5s等等。這些工作某種程度上講可能

比較枯燥，但真正做好也不是容易的事情。

3、倉(cāng)管需要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)

在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，我們從中總結(jié)出來(lái)了要做好一名倉(cāng)庫(kù)管理員是

很不容易的。我們實(shí)習(xí)的公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，主生產(chǎn)加氣磚，此產(chǎn)

品的規(guī)格很多，如果要是沒(méi)有耐心和吃苦耐勞的精神，如果沒(méi)有一定

的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是沒(méi)有辦法管理好倉(cāng)庫(kù)，就會(huì)耽誤了產(chǎn)量、耽誤業(yè)務(wù)的進(jìn)

行與開(kāi)拓，所以我們感覺(jué)壓力有點(diǎn)大，在管理起來(lái)，總覺(jué)得自己的專(zhuān)

業(yè)知識(shí)掌握的很少，真是應(yīng)了〃書(shū)到用時(shí)方恨少〃這句話。本來(lái)自己的

專(zhuān)業(yè)知識(shí)就掌握的很少，但是在管理過(guò)程中自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)被應(yīng)

用到實(shí)際中來(lái)的還很少。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我們的大腦被豐富填充了

很多東西，不僅有專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面，還有在校內(nèi)學(xué)不到的人際處理方面

的能力。

六，總結(jié)

從剛進(jìn)入公司時(shí)，面對(duì)陌生的環(huán)境和從未接觸到的工作，我們感到無(wú)

從下手、一切都充滿迷茫，對(duì)業(yè)務(wù)操作一竅不通，甚至連一些最簡(jiǎn)單

的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。直到慢慢地在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫

助下，我們很快對(duì)工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，很快我們熟悉了入庫(kù)操作、

在庫(kù)管理以及出庫(kù)操作等業(yè)務(wù)流程。在他們的幫助下，我們以最快速

度去熟練工作融入工作，能準(zhǔn)確、及時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理各種異常情

況；能較好地處理各種工作上的細(xì)節(jié)問(wèn)題并且嚴(yán)格服從上級(jí)、公司的

工作安排和管理制度。

通過(guò)這一段時(shí)間的磨練我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到了補(bǔ)充，在學(xué)校學(xué)到的專(zhuān)

業(yè)知識(shí)也得到了實(shí)踐。我們不僅在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面得到了提升，自己的

綜合素質(zhì)也有了很大提高，增強(qiáng)了我們的溝通能力以及社會(huì)適應(yīng)能力。

倉(cāng)儲(chǔ)配送與管理總結(jié)范文第十篇透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在

眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭

去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢

查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間。

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，

每個(gè)人既是享受服務(wù)的〃客戶〃，又是為〃客戶〃提供服務(wù)的個(gè)體。正因

如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供

更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)不足之處：沒(méi)有和各部門(mén)保持良好的

溝通。

3、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分

區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、

存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

不足之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理，20--年將重新進(jìn)行規(guī)劃。

4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到

帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧

的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)

性。

不足之處：盤(pán)點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作

中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題,

并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20-年能改善去年

的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20--年工

作計(jì)劃和工作目標(biāo)：

加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。

團(tuán)規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資

金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變?cè)瓉?lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)

使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部

門(mén)來(lái)核算的模糊成本。

團(tuán)在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)物料使用管理,

實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所使用物料消耗，真實(shí)反映出各部門(mén)生產(chǎn)成本。

為各部門(mén)物料使用管理提供參考依據(jù)。

團(tuán)、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門(mén)成部門(mén)所使

用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門(mén)存在浪

費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門(mén)查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

強(qiáng)烈建議各部門(mén)按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參

照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)約使用、

并時(shí)刻注意員工在使用物料過(guò)程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)

指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。

每月統(tǒng)計(jì)出各部門(mén)使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象，及時(shí)查找原

因，使用是否合理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并予以改止，保持降低成本意

識(shí)，爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。

在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高

漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性

及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的

部門(mén)新形象。

作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行

者。要想真正把公司成本降低，除了各部門(mén)管理人員熟悉合理使用物

料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己

的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。

在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

團(tuán)為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)

格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫(kù)

存情況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查

詢并錄入！

倉(cāng)儲(chǔ)配送與管理總結(jié)范文第十一篇時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已一

年了。記得初剛進(jìn)公司—倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過(guò)

了這一年的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從這幾部分總結(jié)一下我今年

的工作：

第一部分：自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部—倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：_是土生土長(zhǎng)的—人。我是今

年一月進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流

公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因?yàn)樵赺有信賴,

勤勉，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1、人力的安排。

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)一一倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,

心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的

不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們

合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不

紊，作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口

裝箱，—國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，_工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就

要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2、合理的休息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。

像—的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷

箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流洗背了，

所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保

證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3、人員的培訓(xùn)和提高。

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不

斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作'也。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)—倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，—的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入—倉(cāng)庫(kù)?？蛻舻牟?/p>

品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入—倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)

的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)

量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式；

b：貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意〃五距〃；

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）；

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)

點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異；

e：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢。

第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

1、設(shè)備管理

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：液壓車(chē)，堆高車(chē)和鏟車(chē)。

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子

中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電。

2、衛(wèi)生工作

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保

持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題,

并在去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專(zhuān)業(yè)

技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物

記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí),

很欣慰的是：在取的了國(guó)際貨代資格證后，這次通過(guò)了報(bào)檢員資格考

試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,

愿我和_共同發(fā)展，共同進(jìn)步！

倉(cāng)儲(chǔ)配送與管理總結(jié)范文第十二篇現(xiàn)代物流管理強(qiáng)調(diào)運(yùn)用系統(tǒng)方法

解決問(wèn)題。從采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送到流通加工，各環(huán)節(jié)原本都有

各自的功能、利益和觀念。系統(tǒng)方法就是利用現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)代技

術(shù)，使各個(gè)環(huán)節(jié)共享總體信息，把所有環(huán)節(jié)作為一個(gè)一體化的系統(tǒng)來(lái)

進(jìn)行組織和管理，以使系統(tǒng)能夠在盡可能低的總成本條件下，帶給有

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的客戶服務(wù)。系統(tǒng)方法認(rèn)為，系統(tǒng)的效益并不是它們各個(gè)局

部環(huán)節(jié)效益的簡(jiǎn)單相加。系統(tǒng)方法意味著，對(duì)于出現(xiàn)的某一個(gè)方面的

問(wèn)題，要對(duì)全部的影響因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。從這一思想出發(fā)，物流

管理系統(tǒng)并不簡(jiǎn)單地追求在各個(gè)環(huán)節(jié)上各芻的最低成本，因?yàn)槲锪鞲?/p>

環(huán)節(jié)的效益之間存在相互影響、相互制約的傾向，存在著交替易損的

關(guān)系。比如過(guò)分強(qiáng)調(diào)包裝材料的節(jié)約，就可能因其易于破損造成運(yùn)輸

和裝卸費(fèi)用的上升。因此，系統(tǒng)方法強(qiáng)調(diào)要進(jìn)行總成本分析，以及避

免次佳效應(yīng)和成本權(quán)衡應(yīng)用的分析，以到達(dá)總成本最低，同時(shí)滿足既

定的客戶服務(wù)水平的目的。

從日常的業(yè)務(wù)流程，到物流管理信息系統(tǒng)，再到開(kāi)發(fā)工具及數(shù)據(jù)庫(kù)的

學(xué)習(xí)，使自我具備了系統(tǒng)維護(hù)的基本要求，為后續(xù)的維護(hù)及實(shí)施工作

奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著集團(tuán)第二屆物流年會(huì)暨首屆物流管理干部培訓(xùn)班的召開(kāi)，在大物

流、大舞臺(tái)、共成長(zhǎng)這一主題下，相信物流、物流管理將有一個(gè)實(shí)質(zhì)

性的突破和提升。

倉(cāng)儲(chǔ)配送與管理總結(jié)范文第十三篇20xx年，對(duì)于物資管理部是最有

壓力及挑戰(zhàn)的一年?；仡欉@一年，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，公司訂單多，貨期

短，多種物資出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，我部本著〃價(jià)格更低、效率更高、

質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)〃的要求，在主管領(lǐng)導(dǎo)梁總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服重重

困難，調(diào)結(jié)構(gòu)，順流程，使產(chǎn)前配套物資基本滿足了生產(chǎn)需求。

一、20xx年開(kāi)展的主要工作及年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況

1、今年，我部在采購(gòu)任務(wù)量加大，而部門(mén)人員減少（人員退休）的

情況下，始終把完成采購(gòu)任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞保證全公

司的產(chǎn)前配套這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，基本完成采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)總量穩(wěn)步上

升，創(chuàng)歷史最高水平。截止到20xx年11月20日，全年實(shí)際完成采

購(gòu)額21569萬(wàn)元（含稅），其中由ERP系統(tǒng)按倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)的明細(xì)結(jié)果如

下：

明細(xì)分類(lèi)電子外協(xié)件及電器件機(jī)床外協(xié)件外購(gòu)件自動(dòng)化外協(xié)件及外

購(gòu)原材料標(biāo)準(zhǔn)件及耗材類(lèi)采購(gòu)額（萬(wàn)元）1601723227598669387采購(gòu)

明細(xì)分布表電子外協(xié)件及電器件機(jī)床外協(xié)件外購(gòu)件自動(dòng)化外協(xié)件及

外購(gòu)原材料標(biāo)準(zhǔn)件及耗材類(lèi)

2、隨著今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，采購(gòu)規(guī)模逐步擴(kuò)大，采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益明顯。

尤其電子分公司投產(chǎn)批量翻倍，我部在原材料上漲的基礎(chǔ)上，針對(duì)每

一類(lèi)物資，比質(zhì)比價(jià)，重新談判最優(yōu)價(jià)格，嚴(yán)格控制成本，從而單臺(tái)

MCZ-6000HB成本降低了萬(wàn)元；

3、我部順利完成rERP從U871到U872的系統(tǒng)升級(jí)，重新設(shè)置/物

資管理部和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的使用權(quán)限，并增加了生產(chǎn)部門(mén)查詢出入庫(kù)及

庫(kù)存的權(quán)限，便于生產(chǎn)部門(mén)更好地安排生產(chǎn)，作好生產(chǎn)計(jì)劃，提高了

各部門(mén)的工作效率；

4、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做為物資采購(gòu)部門(mén)，我部認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷

強(qiáng)化自身建設(shè)，大汀〃服務(wù)牌〃，想各分公司所想，急各分公司所急,

主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，極大提高采購(gòu)效率。對(duì)所有的投產(chǎn)項(xiàng)目，按日跟

蹤并掌握其完成情況，并定期對(duì)投產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出影響生

產(chǎn)配套的瓶頸，及時(shí)反饋各分公司，以便于其及時(shí)做出調(diào)整，保證各

分公司生產(chǎn)的有序；

5、嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量管理，建立了〃誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)〃管理制度，針對(duì)外

協(xié)加工件，我部堅(jiān)持執(zhí)行首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)的工作方法;

6、我部始終執(zhí)行采購(gòu)合同層層評(píng)審的管理辦法，接受各部門(mén)的監(jiān)督，

使各分公司了解其采購(gòu)成木，從而減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和降低成木。

二、20xx年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)

倉(cāng)儲(chǔ)配送與管理總結(jié)范文第十四篇轉(zhuǎn)眼間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就

結(jié)束了，在這短短的三個(gè)月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西,

也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和

諧，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上的團(tuán)隊(duì)。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這

么一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。

剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解，還記得因此而擁有過(guò)朦朧，

首先，在原材料倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)月來(lái)，熟悉了原材料入庫(kù)流程規(guī)范，熟悉

了采用先進(jìn)先出的原材料出庫(kù)流程規(guī)范。

在此期間，每當(dāng)遇到問(wèn)習(xí)題時(shí)，同事們都會(huì)耐心的講解，我覺(jué)得他們

很熱情，在他們身上我也學(xué)到了不少東西c請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡

責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力

實(shí)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉(cāng)管的基本職責(zé)，參與了出入庫(kù)管理、訂購(gòu)管理、

目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對(duì)每一

項(xiàng)的理解：

第一、出入庫(kù)管理，見(jiàn)單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā),

單據(jù)，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章;認(rèn)真按嚴(yán)密的程

序辦事。

第二、訂購(gòu)管理，倉(cāng)管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解安全庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存，

最高存量，采購(gòu)批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷(xiāo)存，及時(shí)提請(qǐng)欠料

申購(gòu);一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫(kù)存，

一方面要兼顧采購(gòu)周期及采購(gòu)成本，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)

用規(guī)律，理解采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。

第三、5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理一樣重要，倉(cāng)

庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉(cāng)庫(kù)的物品分倉(cāng)分類(lèi)

分管，整理好了才能分，倉(cāng)庫(kù)的物品多，在接收搬運(yùn)貯存交付的各類(lèi)

活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工

作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理是一件長(zhǎng)期的反復(fù)性

工作，所以必須養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，天天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素

養(yǎng)對(duì)此有非常大的幫助。

第四、先進(jìn)先出管理，是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出

易造成超期庫(kù)存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn),執(zhí)

行先進(jìn)先出的規(guī)定有色標(biāo)法，雙區(qū)庫(kù)品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次

記錄臺(tái)賬追索法等。

倉(cāng)儲(chǔ)配送與管理總結(jié)范文第十五篇20-年就要過(guò)去了，總結(jié)一年的

工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過(guò)去的一年，是我們部門(mén)全

體員工奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一

年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,現(xiàn)

將20—年倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)如下：

一、工作回顧及感想。

自今年3月份進(jìn)入本公司以來(lái)，在辦公室擔(dān)任文員工作。9月份時(shí),

因倉(cāng)庫(kù)沒(méi)人管理，便調(diào)到倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作。剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)?/p>

業(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心

學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。

我是初次接觸倉(cāng)庫(kù)管理工作和對(duì)賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位

和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)

工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本

情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已基本勝

任本職工作。

三、建立完善的倉(cāng)庫(kù)賬目，保證庫(kù)存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確。

從十月份以來(lái)，逐步針對(duì)各種車(chē)型的配件建立起手工保管賬冊(cè)和電子

賬冊(cè)?；谶@項(xiàng)工作的完成，在沖壓車(chē)間和采購(gòu)部同事的協(xié)助下，基

本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善清

晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。

四、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)。

安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消

除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。

認(rèn)真細(xì)致的做好各種車(chē)型配件的入庫(kù)出庫(kù)工作，根據(jù)各種車(chē)型進(jìn)行歸

類(lèi)擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的同時(shí)也為后

續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理

的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作。

做好統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)掌握第一手資料，是我們做好管理工作的基礎(chǔ)和

前提。在充分領(lǐng)會(huì)市人事人才年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，我科

積極籌備，于20..年1月13日召開(kāi)了會(huì)議，對(duì)人事人才年報(bào)統(tǒng)計(jì)工

作進(jìn)行了部署，對(duì)全區(qū)政府機(jī)關(guān)、政府序列的事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政

府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位負(fù)責(zé)人事人才年報(bào)工作的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)軟

件系統(tǒng)的培訓(xùn)I,結(jié)束了我區(qū)人事人才年報(bào)工作長(zhǎng)期依賴紙質(zhì)報(bào)表和手

工填報(bào)、手工匯總的歷史，大大提高了工作效率和工作質(zhì)量。截至1

月底，全面完成全區(qū)人事人才年報(bào)匯總工作，按照規(guī)定時(shí)間上報(bào)并通

過(guò)市局的驗(yàn)收。截止2月底完成裝訂、歸檔工作。

五、認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作。

經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴(yán)格按照

公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，與財(cái)

務(wù)部門(mén)做好對(duì)接手續(xù)。

我主要從事的補(bǔ)編無(wú)數(shù)據(jù)圖書(shū)的工作，也并不意味直接可以做數(shù)據(jù)。

雖經(jīng)前道工序核查，但還必須通過(guò)各種渠道再做查重，因?yàn)樗巿D書(shū)

年代久遠(yuǎn)，信息源識(shí)別難度大，教材圖書(shū)的相似數(shù)據(jù)繁多等等原因，

往往容易漏查。所以我們必須再通過(guò)各種角度查重才能確定補(bǔ)編數(shù)據(jù)。

這就要求我們細(xì)心一點(diǎn)，責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，才能使數(shù)據(jù)完美，也避免重

復(fù)數(shù)據(jù)發(fā)生。

宣傳工作是公司樹(shù)立系統(tǒng)內(nèi)外社會(huì)形象的一個(gè)重要手段和窗口。今年

在內(nèi)部宣傳方面，我主要是擬寫(xiě)分公司簡(jiǎn)報(bào)，做好《--報(bào)》協(xié)辦的組

稿工作，以及協(xié)助板報(bào)的編發(fā)，外部宣傳方面完成了分公司更名廣告、

司慶祝賀廣告、元旦賀新年廣告的刊登，同時(shí)每月基本做到了有信息

登報(bào)。

六、存在的不足

1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼

續(xù)努力。

2、車(chē)型種類(lèi)繁多，對(duì)各種車(chē)型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需

下大力氣。

避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高

他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做

庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都己貼上了

庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所

需物料。

3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉(cāng)庫(kù)容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不

足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

七、20-年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工

作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、管好賬目，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨情況。

更加全面的了解商品明細(xì)。

3、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)處理廢舊雜物，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，避

免在進(jìn)貨配貨高峰期倉(cāng)庫(kù)緊張現(xiàn)象。

4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

新的一年，也是一個(gè)新的開(kāi)始，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,

把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。

倉(cāng)儲(chǔ)配送與管理總結(jié)范文第十六篇20xx年悄然已逝，回顧過(guò)去一年

的工作歷程，收獲不少。在各層領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我學(xué)習(xí)了不少倉(cāng)庫(kù)管

理知識(shí)，積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將個(gè)人年度工作總結(jié)如下：

一、自覺(jué)學(xué)習(xí)，盡取盡責(zé)

我于20xx年3月11日入廠,3月底新舊兩廠開(kāi)始辦理盤(pán)存交接工作。

在此期間，我沒(méi)有接到工作安排，便跟隨盤(pán)存工作人員左右，認(rèn)識(shí)了

不少庫(kù)存物資，認(rèn)真錄入了物資盤(pán)存表的部分初稿。在總公司倉(cāng)庫(kù)主

任的指導(dǎo)下，我了解了倉(cāng)庫(kù)管理程序，明確了倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)。每天抽盤(pán)庫(kù)備物資，定期負(fù)責(zé)常用物資

采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)，對(duì)各部門(mén)申報(bào)計(jì)劃信息小祥的資料，與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝

通、確認(rèn)。

2、負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收。物資到庫(kù)時(shí)，對(duì)照物資采購(gòu)訂單，對(duì)物資名稱(chēng)、

品牌、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、送貨單位、數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行逐一核對(duì)。

如果實(shí)物與訂單不符，或者無(wú)物資采購(gòu)訂單的，做好記錄，將信息及

時(shí)反饋給供銷(xiāo)科做用應(yīng)處理。驗(yàn)收合格后，開(kāi)具〃物資到庫(kù)驗(yàn)訖單〃。

每次到貨明細(xì)及時(shí)錄入〃日到貨清單匯總表〃，以便日后查詢。

3、負(fù)責(zé)物資入庫(kù)審核。根據(jù)供銷(xiāo)科提供的發(fā)票與結(jié)算單與到貨記錄

核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后開(kāi)具〃物資入庫(kù)單〃。

4、負(fù)責(zé)物資保管。物資驗(yàn)收合格后，按便于清點(diǎn)的方法分類(lèi)、定位

放置，并在〃材料卡〃上填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容。

5、物資發(fā)放。物粒發(fā)放時(shí)，開(kāi)具〃出庫(kù)單"由領(lǐng)料員簽字。對(duì)同類(lèi)、

同型號(hào)材料應(yīng)做到先進(jìn)先出，防止因產(chǎn)品長(zhǎng)期積壓而影響質(zhì)量。

6、物資倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存和臺(tái)帳管理。每月底對(duì)自己所負(fù)責(zé)的物資進(jìn)行清點(diǎn)

核實(shí)，做好收發(fā)結(jié)存表。將平時(shí)錄入電腦的領(lǐng)料清單分類(lèi)匯總數(shù)量與

金額，與收發(fā)結(jié)存表本月發(fā)出的數(shù)量與金額進(jìn)行核對(duì)。如果發(fā)現(xiàn)不一

致，便逐一核查原因，進(jìn)行更正。以便提供正確的資料給統(tǒng)計(jì)員做成

本核算。12底對(duì)所有物資進(jìn)行年底盤(pán)存，進(jìn)行賬物核實(shí)。盡可能做

到賬賬相符和賬物相符。

二、主動(dòng)承擔(dān)，任勞任怨

倉(cāng)庫(kù)物資實(shí)行分類(lèi)管理，主要由我和另一位丁同事兩個(gè)人負(fù)責(zé)。5月

份，丁同事因病休假半月，我便主動(dòng)接替了她負(fù)責(zé)管理的物資收發(fā)和

驗(yàn)訖及入庫(kù)單據(jù)錄入等工作。為了不延誤工作日程，我放棄了休假時(shí)

間，主動(dòng)加班，任勞任怨。在主任的協(xié)助下，我們較好的完成了工作。

三、團(tuán)結(jié)友善，助人為樂(lè)

為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，防范晚間設(shè)備出現(xiàn)故障，科長(zhǎng)要求倉(cāng)庫(kù)管理員輪流

值晚班。這項(xiàng)工作對(duì)女士來(lái)說(shuō)，也算是一份事務(wù)繁雜，比較辛苦的工

作。丁同事因病后身體虛弱不能透支體力，經(jīng)申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，9月

份她和另一位謝同事調(diào)換了工作崗位。謝同事因不了解倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)

流程，初上崗時(shí)，她無(wú)所適從，心情焦急。我告訴她先對(duì)照資料認(rèn)識(shí)

實(shí)物，然后抽空教她制定表單，提出注意事項(xiàng)，讓她掌握要領(lǐng)。不久

后，她就勝任了這個(gè)新的崗位。她還說(shuō)，‘只要我用心學(xué)，也沒(méi)什么

難事，?？吹剿榫w平定下來(lái)，自信滿滿的樣子，我也替她高興。

11月底，稅務(wù)局通知各企業(yè)財(cái)務(wù)部在十天內(nèi)將所有發(fā)票數(shù)據(jù)錄入軟

件，無(wú)疑這是一項(xiàng)超量且枯燥乏味的艱巨任務(wù)。我也加入了這支隊(duì)伍,

連續(xù)奮戰(zhàn)了三天協(xié)助財(cái)務(wù)人員的工作。三天下來(lái)，雖然有些視覺(jué)疲勞，

想想，〃英雄〃有用武之地，此乃幸事！

四、安全環(huán)保，卓有成效

在各層領(lǐng)導(dǎo)的精細(xì)管理下，公司制度日益完善。在安全環(huán)保上，卓有

成效。如今，6s（整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)）已不僅是領(lǐng)

導(dǎo)的管理理念，而且深入到每位員工的心里，培養(yǎng)了每位員工養(yǎng)成了

良好的習(xí)慣，提升了員工素養(yǎng)。

在領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教導(dǎo)下，加強(qiáng)了我們的安全意識(shí)，只要走出辦公區(qū)，

我們都會(huì)帶上安全帽。安全操作，防范未然。

五金倉(cāng)庫(kù)是水泥地，每次領(lǐng)料員開(kāi)義車(chē)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取設(shè)備或者其他重的

物資時(shí)，地面掀起一片塵灰。以往倉(cāng)庫(kù)物資堆放比較雜亂，地面也不

夠整潔。經(jīng)過(guò)整理、整頓后，倉(cāng)庫(kù)管理員每天輪流值日，我們對(duì)自己

負(fù)責(zé)的清潔區(qū)域認(rèn)真打掃。物資到庫(kù)驗(yàn)收后，及時(shí)清場(chǎng)。每天一遍又

一遍的清掃。如今，庫(kù)貌一新，物資擺放整齊，地面干凈，通道順暢。

給自己創(chuàng)造了整齊、清潔的工作環(huán)境。

倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)服務(wù)性行業(yè)，我們無(wú)法直接為企業(yè)創(chuàng)造利益，唯有秉

持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，盡量避免工作失誤，減免經(jīng)濟(jì)損失。把每一件平

凡的小事做好，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己一份棉薄之力。

20xx年，我們?cè)趥}(cāng)庫(kù)管理工作上取得了很大進(jìn)步，也存在著一些不足。

在新的一年里，我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力克服困難，爭(zhēng)取把工作做得更好。

倉(cāng)儲(chǔ)配送與管理總結(jié)范文第十七篇項(xiàng)目的物資采購(gòu)工作，就性質(zhì)而

言，不僅是一項(xiàng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，而且是開(kāi)源節(jié)流的重要工作,物

資管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)、齊備、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地

進(jìn)行物資供應(yīng)和有效管理，關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)是否能夠順利實(shí)施，關(guān)系

到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。公司要使生產(chǎn)均衡，需要持續(xù)供應(yīng)各種生產(chǎn)資料。

那么，物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上，因此，控制物資采購(gòu)成本，

對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉(zhuǎn)，

增加效益渚B具有極其重要的意義。

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，在施工過(guò)程中，物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的

60-70%,是工程成本的重要組成部分。項(xiàng)目部物資管理工作的好與壞，

將直接制約影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、企業(yè)形

象。所以，強(qiáng)化物資管理工作，充分發(fā)揮其職能部門(mén)的作用，搞好對(duì)

項(xiàng)目部物資管理的管控，向物資管理要效益，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，是

項(xiàng)目部獲得利潤(rùn)最大化的有效途徑之一。

參加工作十個(gè)月，回顧過(guò)去的十個(gè)月，物資管理工作沒(méi)有捷徑，管理

要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際做起，很多基礎(chǔ)資料不是突擊想要趕就能趕出來(lái)

的。因此今天的工作決不拖到明天去做，當(dāng)日事當(dāng)日畢，拖延癥要不

得。要想真正的管理好物資，那就要有高度的責(zé)任心和踏實(shí)的敬業(yè)精

神。

一、內(nèi)業(yè)資料的學(xué)習(xí)整理

物資管理，精細(xì)為先。初到項(xiàng)目，師傅就會(huì)安排從最基本的填寫(xiě)收領(lǐng)

料單開(kāi)始，慢慢的，開(kāi)始接觸周報(bào)，臺(tái)賬，月報(bào)，成本快報(bào)等等，一

步一個(gè)臺(tái)階的學(xué)習(xí)，慢慢的去熟悉整個(gè)內(nèi)業(yè)資料的操作流程。繼而

20xx年底，開(kāi)始推行總公司的物資標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)從這其中的學(xué)習(xí)，使

得整個(gè)物資的內(nèi)頁(yè)管理更加的規(guī)范。使得物資內(nèi)業(yè)資料更加有條理性,

杜絕了各個(gè)項(xiàng)目間物資內(nèi)業(yè)資料的不統(tǒng)一的現(xiàn)象。

通過(guò)定期的培訓(xùn)（公司層面、經(jīng)理部層面、項(xiàng)目部層面），使得對(duì)于

一些尚待掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)一些新的知識(shí)點(diǎn)有

了更早的接觸與學(xué)習(xí)。將所學(xué)習(xí)到的東西，運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)資

料中，能夠?qū)ξ镔Y管理有更加明確的方式方法。

強(qiáng)化計(jì)劃管理，把好計(jì)劃關(guān)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，要認(rèn)真分析、研究

生產(chǎn)需要，制定物資采購(gòu)計(jì)劃。物資計(jì)劃要有預(yù)見(jiàn)性和前瞻性。可以

將物資供應(yīng)量精確化、細(xì)致化，減少不必要的開(kāi)支，從而提高公司效

益。嚴(yán)控材料的進(jìn)場(chǎng)量，本著不見(jiàn)計(jì)劃小提量，見(jiàn)計(jì)劃有選擇的分批

進(jìn)場(chǎng)的原則，防止不必要的材料浪費(fèi)與資金損失。

加強(qiáng)對(duì)物資的統(tǒng)計(jì)工作是十分必要的，能夠及時(shí)的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)

確數(shù)據(jù)的同時(shí)也減少自己的工作量。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目物資管理過(guò)程中

各種數(shù)據(jù)的搜集，整理，分析，及時(shí)準(zhǔn)確，真實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，能準(zhǔn)確

地反映出工程項(xiàng)目物資管理狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并去及時(shí)的解決

工作中出現(xiàn)的失誤

二、現(xiàn)場(chǎng)的物資管理

作為物資管理人員，首先要有服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)的思想意識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)

的物資管理，簡(jiǎn)而言之，就是看、管、控?？船F(xiàn)場(chǎng)材料使用情況及碼

放情況等，管理現(xiàn)場(chǎng)工人對(duì)材料的合理使用，控制現(xiàn)場(chǎng)材料的實(shí)際使

用。

在現(xiàn)場(chǎng)，還要與現(xiàn)場(chǎng)人員配合好。對(duì)于大宗材料，要與分包使用隊(duì)伍

協(xié)調(diào)好，移交并監(jiān)督其使用過(guò)程。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料，盡量安排人員不將

其放置于遠(yuǎn)離保安視線的區(qū)域，并做好標(biāo)記，要求保安隊(duì)伍對(duì)其重點(diǎn)

看護(hù)，降低失盜的風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)自身責(zé)任心，推除小恩小惠的誘導(dǎo)，防止現(xiàn)場(chǎng)材料的被盜。對(duì)現(xiàn)

場(chǎng)材料的調(diào)撥及退貨，要時(shí)刻有人盯著，數(shù)量清點(diǎn)做到準(zhǔn)確無(wú)誤；對(duì)

現(xiàn)場(chǎng)垃圾的清理，對(duì)運(yùn)輸人員把控好，防止其在現(xiàn)場(chǎng)四處尋找可偷竊

材料，以謀取私利，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)其從重處罰。

加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍物資管理，減少效益流失，目前我公司在工程建設(shè)過(guò)程

中，主要實(shí)行的是大包。隨著施工項(xiàng)目的增多，分包隊(duì)伍也隨之增加，

管理小善就會(huì)導(dǎo)致效益的流失。因此作為總包管理單位，對(duì)分包隊(duì)伍

要明確規(guī)定雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，特別是對(duì)主要材料發(fā)放、使用、

驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)加大監(jiān)控力度，對(duì)交予分包隊(duì)伍使用的主要物資應(yīng)按

照定額發(fā)料并對(duì)其使用過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤，避免發(fā)生盜賣(mài)的行為。同

時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化。如何進(jìn)行物資采購(gòu)成本的控制。

三、制定物資采購(gòu)成本的控制措施

制訂采購(gòu)預(yù)算與采購(gòu)計(jì)劃：制定采購(gòu)預(yù)算BJ行為，就是對(duì)組織內(nèi)部各

種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算是計(jì)劃的一個(gè)方面，也是組織政策

的延伸，還是一種控制機(jī)制，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定采購(gòu)預(yù)

算，是在具體實(shí)施物資采購(gòu)行為之前對(duì)物資采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)

測(cè)，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不但對(duì)物資采購(gòu)資金進(jìn)

行了合理的配置和分發(fā)，同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采

購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保采購(gòu)資金的使

用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高采購(gòu)資金

的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一

些例外情況，有效控制采購(gòu)資金的流向和流量，從而達(dá)到控制物資采

購(gòu)成本的目的。

倉(cāng)儲(chǔ)配送與管理總結(jié)范文第十八篇時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼*年即將結(jié)束,

迎