項(xiàng)目經(jīng)理招聘試題及答案

項(xiàng)目經(jīng)理招聘試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的核心是（）A.目標(biāo)管理B.成本管理C.溝通管理D.進(jìn)度管理2.以下哪種是常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具（）A.WBSB.PERT圖C.SWOT分析D.甘特圖3.風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)識別D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控4.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)不包括（）A.項(xiàng)目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目章程D.WBS詞典5.變更請求由（）提出。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.項(xiàng)目相關(guān)方D.職能經(jīng)理6.質(zhì)量控制的主要作用是（）A.識別過程改進(jìn)機(jī)會(huì)B.定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.監(jiān)測并記錄執(zhí)行結(jié)果D.設(shè)定質(zhì)量方針7.溝通管理計(jì)劃制定的依據(jù)不包括（）A.項(xiàng)目溝通需求B.組織結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目預(yù)算D.相關(guān)方信息8.馬斯洛需求層次理論中最高層次需求是（）A.生理需求B.自我實(shí)現(xiàn)需求C.安全需求D.社交需求9.成本估算最準(zhǔn)確的方法是（）A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.三點(diǎn)估算10.項(xiàng)目收尾階段最后進(jìn)行的是（）A.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)B.驗(yàn)收工作C.項(xiàng)目后評價(jià)D.解散團(tuán)隊(duì)答案：1.A2.D3.C4.C5.C6.C7.C8.B9.C10.D二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的五大過程組包括（）A.啟動(dòng)過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組2.項(xiàng)目相關(guān)方包括（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.客戶C.供應(yīng)商D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員E.政府監(jiān)管部門3.以下屬于項(xiàng)目溝通方式的有（）A.書面溝通B.口頭溝通C.正式溝通D.非正式溝通E.非語言溝通4.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的分解原則有（）A.可管理性B.完整性C.層次分明D.可交付成果導(dǎo)向E.獨(dú)立并可相互關(guān)聯(lián)5.項(xiàng)目成本管理包括以下哪些過程（）A.規(guī)劃成本管理B.成本估算C.成本預(yù)算D.控制成本E.成本審計(jì)6.質(zhì)量計(jì)劃的常用工具包括（）A.因果圖B.流程圖C.檢查表D.排列圖E.帕累托圖7.項(xiàng)目采購管理的過程包括（）A.規(guī)劃采購管理B.實(shí)施采購C.控制采購D.結(jié)束采購E.驗(yàn)收采購8.激勵(lì)理論有（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茲伯格雙因素理論C.期望理論D.公平理論E.強(qiáng)化理論9.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括（）A.減輕B.避免C.轉(zhuǎn)移D.接受E.開拓10.項(xiàng)目的三重約束是指（）A.時(shí)間B.質(zhì)量C.成本D.范圍E.資源答案：1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD6.ABCDE7.ABCD8.ABCDE9.ABCDE10.ACD三、判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目生命周期包括概念、開發(fā)、實(shí)施和結(jié)束四個(gè)階段。（）2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建越早越好。（）3.所有變更都需要經(jīng)過變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)。（）4.質(zhì)量就是符合要求，而不是“好”或“優(yōu)秀”。（）5.項(xiàng)目溝通只能在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行。（）6.項(xiàng)目成本預(yù)算就是將總的成本估算分配到各項(xiàng)活動(dòng)和工作包上。（）7.風(fēng)險(xiǎn)管理只需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行一次。（）8.如果項(xiàng)目范圍發(fā)生變更，其他約束條件也可能會(huì)變化。（）9.資源平衡會(huì)使項(xiàng)目總工期延長。（）10.項(xiàng)目成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是按時(shí)交付產(chǎn)品。（）答案：1.√2.×3.×4.√5.×6.√7.×8.√9.×10.×四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。答：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。制定項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃，分配資源，管理進(jìn)度、成本和質(zhì)量，識別和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)各方利益相關(guān)者，確保項(xiàng)目順利交付。2.什么是項(xiàng)目范圍管理？答：項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目包含且只包含完成項(xiàng)目所需工作的過程。旨在明確項(xiàng)目邊界，定義和控制要完成的工作內(nèi)容，保證項(xiàng)目成功，防止范圍蔓延。3.簡述項(xiàng)目成本控制的主要工作。答：監(jiān)控并記錄項(xiàng)目成本執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與成本基準(zhǔn)的偏差，查找偏差原因并采取措施進(jìn)行糾正。同時(shí)，對成本變更進(jìn)行管理，審批成本偏差引起的變更請求。4.項(xiàng)目溝通管理的重要性是什么？答：有效溝通能確保項(xiàng)目相關(guān)方準(zhǔn)確理解項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃等信息，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，減少誤解和沖突，避免返工。有利于及時(shí)反饋問題與解決問題，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。五、討論題（每題5分，共4題）1.若項(xiàng)目執(zhí)行過程中與重要相關(guān)方意見不一致，你會(huì)如何處理？答：首先主動(dòng)溝通澄清分歧點(diǎn)，了解其想法與訴求?？陀^分析雙方觀點(diǎn)，找出共同目標(biāo)。倘若合理，適度調(diào)整計(jì)劃；若不合理，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說明，并尋求其他解決辦法，如邀請第三方評估，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.項(xiàng)目出現(xiàn)緊急風(fēng)險(xiǎn)，你會(huì)采取哪些措施？答：立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。評估風(fēng)險(xiǎn)影響范圍與程度，調(diào)配資源降低損失。及時(shí)向相關(guān)方通報(bào)情況，協(xié)調(diào)各方力量共同應(yīng)對。處理后復(fù)盤風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案。3.如何提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效？答：明確目標(biāo)和職責(zé)，合理分配任務(wù)。定期培訓(xùn)提升技能，建立公平績效考核與激勵(lì)機(jī)