公司建立節(jié)能管理制度VIP

公司建立節(jié)能管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本節(jié)能管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各車間及全體員工。3.基本原則節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和措施。全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。技術(shù)進(jìn)步原則。不斷推進(jìn)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高能源利用效率。持續(xù)改進(jìn)原則。建立節(jié)能管理長效機(jī)制，不斷完善節(jié)能管理制度和措施，持續(xù)提高節(jié)能管理水平。管理職責(zé)1.節(jié)能管理委員會(huì)成立以公司總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和決策公司節(jié)能工作的重大事項(xiàng)。定期召開節(jié)能工作會(huì)議，研究解決節(jié)能工作中的問題，部署節(jié)能工作任務(wù)。2.節(jié)能管理部門設(shè)立節(jié)能管理辦公室，負(fù)責(zé)公司節(jié)能管理的日常工作。節(jié)能管理辦公室設(shè)在[具體部門]。制定和完善公司節(jié)能管理制度、節(jié)能計(jì)劃和節(jié)能目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司能源消耗統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告工作，定期發(fā)布公司能源消耗情況通報(bào)。組織開展節(jié)能宣傳、培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工節(jié)能意識(shí)和技能。負(fù)責(zé)節(jié)能技術(shù)研發(fā)、推廣和應(yīng)用工作，組織實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目。監(jiān)督檢查公司各部門、各車間的節(jié)能工作落實(shí)情況，對違反節(jié)能制度的行為進(jìn)行糾正和處理。3.各部門職責(zé)各部門負(fù)責(zé)人是本部門節(jié)能工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的節(jié)能工作。制定本部門節(jié)能工作計(jì)劃和措施，明確節(jié)能目標(biāo)和責(zé)任人，并組織落實(shí)。加強(qiáng)對本部門員工的節(jié)能教育和培訓(xùn)，提高員工節(jié)能意識(shí)和技能。負(fù)責(zé)本部門能源消耗統(tǒng)計(jì)和分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決節(jié)能工作中的問題。配合節(jié)能管理部門做好節(jié)能技術(shù)改造、節(jié)能設(shè)備選型和節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施等工作。4.員工職責(zé)樹立節(jié)能意識(shí)，積極參與節(jié)能工作，遵守公司節(jié)能管理制度。學(xué)習(xí)和掌握節(jié)能知識(shí)和技能，在工作中自覺節(jié)約能源。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)能源的行為及時(shí)制止，并向本部門負(fù)責(zé)人或節(jié)能管理部門報(bào)告。積極提出節(jié)能合理化建議，為公司節(jié)能工作貢獻(xiàn)力量。能源消耗統(tǒng)計(jì)與分析1.統(tǒng)計(jì)范圍公司能源消耗統(tǒng)計(jì)范圍包括電力、煤炭、天然氣、蒸汽、水等各類能源。2.統(tǒng)計(jì)方法建立能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，各部門、各車間指定專人負(fù)責(zé)能源消耗數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計(jì)工作。能源消耗數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄，記錄內(nèi)容包括能源名稱、消耗時(shí)間、消耗數(shù)量、使用部門等。每月末，各部門、各車間將本月能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送至節(jié)能管理部門。節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)匯總、整理和分析公司能源消耗數(shù)據(jù)，編制公司月度能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.分析與報(bào)告節(jié)能管理部門定期對公司能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制能源消耗趨勢圖，找出能源消耗變化規(guī)律和存在的問題。根據(jù)能源消耗分析結(jié)果，撰寫能源消耗分析報(bào)告，提出節(jié)能改進(jìn)措施和建議。能源消耗分析報(bào)告應(yīng)包括能源消耗情況、節(jié)能目標(biāo)完成情況、節(jié)能措施實(shí)施效果、存在問題及改進(jìn)建議等內(nèi)容。每季度召開一次能源消耗分析會(huì)議，向公司節(jié)能管理委員會(huì)匯報(bào)公司能源消耗情況和節(jié)能工作進(jìn)展情況，研究解決節(jié)能工作中的問題。節(jié)能措施1.電力節(jié)能優(yōu)化用電設(shè)備運(yùn)行管理，合理安排生產(chǎn)班次，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和不必要的電力浪費(fèi)。推廣使用節(jié)能型燈具，逐步淘汰高能耗燈具。辦公區(qū)域、車間等場所應(yīng)采用節(jié)能燈具，并根據(jù)自然光照度合理控制照明開關(guān)。加強(qiáng)空調(diào)系統(tǒng)管理，合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)溫度不低于26℃，冬季室內(nèi)溫度不高于20℃。定期清洗空調(diào)濾網(wǎng)，提高空調(diào)運(yùn)行效率。對高能耗設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，采用變頻調(diào)速技術(shù)、節(jié)能電機(jī)等節(jié)能措施，降低設(shè)備能耗。加強(qiáng)對電力系統(tǒng)的監(jiān)測和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理電力故障和異常情況，提高電力系統(tǒng)運(yùn)行效率。2.煤炭節(jié)能優(yōu)化煤炭采購管理，選擇優(yōu)質(zhì)、低硫、低灰分的煤炭，降低煤炭消耗。加強(qiáng)煤炭儲(chǔ)存管理，減少煤炭露天堆放，防止煤炭自燃和損耗。推廣先進(jìn)的煤炭燃燒技術(shù)和設(shè)備，提高煤炭燃燒效率，降低煤炭消耗。定期對鍋爐等煤炭燃燒設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高熱效率。3.天然氣節(jié)能優(yōu)化天然氣供應(yīng)系統(tǒng)，減少天然氣泄漏和損耗。加強(qiáng)對天然氣使用設(shè)備的管理，合理控制天然氣流量和壓力，提高設(shè)備運(yùn)行效率。推廣使用節(jié)能型天然氣燃燒設(shè)備，采用高效燃燒技術(shù)，降低天然氣消耗。4.蒸汽節(jié)能優(yōu)化蒸汽管網(wǎng)系統(tǒng)，減少蒸汽泄漏和散熱損失。合理調(diào)整蒸汽壓力和溫度，根據(jù)生產(chǎn)需要合理分配蒸汽，提高蒸汽利用效率。加強(qiáng)對蒸汽使用設(shè)備的管理，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高蒸汽使用效率。5.水資源節(jié)能加強(qiáng)水資源管理，建立健全用水管理制度，實(shí)行用水定額管理。推廣使用節(jié)水型器具和設(shè)備，如節(jié)水型水龍頭、馬桶等。加強(qiáng)對生產(chǎn)用水的循環(huán)利用，提高水資源重復(fù)利用率。對冷卻水、冷凝水等進(jìn)行回收處理，用于生產(chǎn)過程中的其他環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對污水處理設(shè)施的運(yùn)行管理，確保污水處理達(dá)標(biāo)排放，減少水資源浪費(fèi)。節(jié)能技術(shù)改造與創(chuàng)新1.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目管理節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)組織編制公司節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、投資預(yù)算、預(yù)期節(jié)能效果等。節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證，確保項(xiàng)目技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)能效果顯著。節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)、節(jié)能效果、經(jīng)濟(jì)效益等。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)，并納入公司固定資產(chǎn)管理。2.節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)員工開展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對在節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新方面取得顯著成績的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在節(jié)能技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用和推廣等方面做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人。節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的評審標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)創(chuàng)新性、節(jié)能效果、經(jīng)濟(jì)效益、推廣應(yīng)用前景等方面。節(jié)能宣傳與培訓(xùn)1.節(jié)能宣傳制定節(jié)能宣傳計(jì)劃，定期開展節(jié)能宣傳活動(dòng)，提高員工節(jié)能意識(shí)。利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等宣傳平臺(tái)，宣傳節(jié)能知識(shí)、節(jié)能政策和公司節(jié)能工作動(dòng)態(tài)。在公司內(nèi)張貼節(jié)能標(biāo)語、海報(bào)等，營造節(jié)能氛圍。組織開展節(jié)能宣傳周、全國低碳日等主題活動(dòng)，通過舉辦節(jié)能知識(shí)講座、節(jié)能產(chǎn)品展示、節(jié)能征文比賽等形式，提高員工節(jié)能參與度。2.節(jié)能培訓(xùn)制定節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加節(jié)能培訓(xùn)，提高員工節(jié)能技能。節(jié)能培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能知識(shí)、節(jié)能技術(shù)、節(jié)能管理制度等方面。邀請節(jié)能專家、技術(shù)人員等進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)授課，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。對新入職員工進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，使其了解公司節(jié)能管理制度和節(jié)能要求。監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查節(jié)能管理部門定期對公司各部門、各車間的節(jié)能工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括節(jié)能制度執(zhí)行情況、節(jié)能措施落實(shí)情況、能源消耗統(tǒng)計(jì)情況等。監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方式進(jìn)行。對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。各部門、各車間應(yīng)積極配合節(jié)能管理部門的監(jiān)督檢查工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。2.節(jié)能考核建立節(jié)能考核制度，對公司各部門、各車間的節(jié)能工作進(jìn)行考核評價(jià)。節(jié)能考核指標(biāo)包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、節(jié)能目標(biāo)完成情況等。節(jié)能考核周期為年度，每年末由節(jié)能管理部門對各部門、各車間的節(jié)能工作進(jìn)行考核評分?？己嗽u分結(jié)果作為