學(xué)習(xí)方法分享信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案

學(xué)習(xí)方法分享信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（IPMP）的知識(shí)體系中，不屬于知識(shí)領(lǐng)域的是：

A.項(xiàng)目整體管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目溝通管理

2.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的描述，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目利益相關(guān)者共同制定的一份文件

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)和溝通等計(jì)劃

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行的指導(dǎo)性文件

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不可變更

3.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的描述，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足項(xiàng)目需求的過(guò)程

B.項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制

C.范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍的過(guò)程

D.范圍確認(rèn)是確保項(xiàng)目交付成果符合客戶需求的過(guò)程

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，下列關(guān)于關(guān)鍵路徑法的描述，錯(cuò)誤的是：

A.關(guān)鍵路徑法是一種項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，用于確定項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑

B.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)被稱為關(guān)鍵活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有重要影響

C.關(guān)鍵路徑法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目中的瓶頸

D.關(guān)鍵路徑法在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不可變更

5.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的描述，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過(guò)程

B.項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制

C.成本估算是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行初步估計(jì)的過(guò)程

D.成本控制是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控和控制的過(guò)程

6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，下列關(guān)于質(zhì)量保證的描述，錯(cuò)誤的是：

A.質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程

B.質(zhì)量保證包括制定質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)

C.質(zhì)量保證主要關(guān)注項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量

D.質(zhì)量保證在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不可變更

7.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的描述，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間有效傳遞的過(guò)程

B.項(xiàng)目溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通執(zhí)行和溝通監(jiān)控

C.溝通計(jì)劃是確定項(xiàng)目溝通需求的過(guò)程

D.溝通監(jiān)控是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)溝通進(jìn)行監(jiān)控和控制的過(guò)程

8.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的描述，錯(cuò)誤的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分類

C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步

D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不可變更

9.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的描述，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)獲取的過(guò)程

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)控制

C.采購(gòu)計(jì)劃是確定項(xiàng)目采購(gòu)需求的過(guò)程

D.采購(gòu)控制是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)控和控制的過(guò)程

10.下列關(guān)于項(xiàng)目收尾管理的描述，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目收尾管理是確保項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)完成的過(guò)程

B.項(xiàng)目收尾管理包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目關(guān)閉

C.項(xiàng)目驗(yàn)收是確保項(xiàng)目交付成果符合合同要求的過(guò)程

D.項(xiàng)目收尾管理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不可變更

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（IPMP）的知識(shí)體系中，包括以下哪些領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整體管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

F.項(xiàng)目資源管理

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

I.項(xiàng)目采購(gòu)管理

J.項(xiàng)目收尾管理

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括以下哪些內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目成本估算

E.項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

F.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)

G.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

H.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

I.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

J.項(xiàng)目收尾計(jì)劃

3.以下哪些方法可以用于項(xiàng)目范圍管理？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

F.項(xiàng)目章程

G.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

H.范圍基準(zhǔn)

I.范圍變更控制

J.項(xiàng)目驗(yàn)收

4.在關(guān)鍵路徑法中，以下哪些因素會(huì)影響關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度？

A.活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間

B.活動(dòng)的依賴關(guān)系

C.活動(dòng)的優(yōu)先級(jí)

D.活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

E.活動(dòng)的資源分配

F.活動(dòng)的質(zhì)量要求

G.活動(dòng)的成本

H.活動(dòng)的進(jìn)度

I.活動(dòng)的溝通需求

J.活動(dòng)的變更

5.項(xiàng)目成本管理包括以下哪些過(guò)程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本報(bào)告

F.成本變更控制

G.成本審計(jì)

H.成本效益分析

I.成本趨勢(shì)分析

J.成本預(yù)測(cè)

6.以下哪些工具和技術(shù)可以用于項(xiàng)目質(zhì)量管理？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

F.質(zhì)量控制計(jì)劃

G.質(zhì)量度量

H.質(zhì)量指標(biāo)

I.質(zhì)量報(bào)告

J.質(zhì)量目標(biāo)

7.項(xiàng)目溝通管理涉及以下哪些方面？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通執(zhí)行

C.溝通監(jiān)控

D.溝通評(píng)估

E.溝通反饋

F.溝通記錄

G.溝通渠道

H.溝通風(fēng)格

I.溝通障礙

J.溝通效果

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪些活動(dòng)是必要的？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)記錄

F.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

G.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

H.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

I.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

J.風(fēng)險(xiǎn)變更控制

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括以下哪些過(guò)程？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)執(zhí)行

C.采購(gòu)控制

D.供應(yīng)商選擇

E.合同管理

F.采購(gòu)合同談判

G.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

H.采購(gòu)成本控制

I.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

J.采購(gòu)收尾

10.項(xiàng)目收尾管理通常包括以下哪些活動(dòng)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目關(guān)閉

E.項(xiàng)目文件歸檔

F.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

G.項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意度調(diào)查

H.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

I.項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算

J.項(xiàng)目后續(xù)工作規(guī)劃

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段產(chǎn)生的文件。（）

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目范圍管理過(guò)程中最重要的輸出之一。（）

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，任何活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間都應(yīng)該是固定的。（）

4.成本估算和成本預(yù)算是項(xiàng)目成本管理中相互獨(dú)立的過(guò)程。（）

5.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的兩個(gè)相同概念。（）

6.項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目利益相關(guān)者的溝通需求。（）

7.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中唯一需要考慮的活動(dòng)。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理只涉及選擇供應(yīng)商和簽訂合同。（）

9.項(xiàng)目收尾管理是在項(xiàng)目完成后進(jìn)行的，不需要在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中進(jìn)行規(guī)劃。（）

10.項(xiàng)目管理師應(yīng)該具備良好的溝通技巧，以確保項(xiàng)目信息的有效傳遞。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整體管理的核心任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并說(shuō)明如何預(yù)防和控制。

3.列舉三種常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具和技術(shù)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其作用。

4.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目成本管理中的“掙值分析”（EV）的概念及其計(jì)算方法。

5.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制”和“質(zhì)量保證”的區(qū)別。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中，如何確保溝通的有效性和效率。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的知識(shí)體系包含多個(gè)領(lǐng)域，選項(xiàng)A、B、C都屬于這些領(lǐng)域，而選項(xiàng)D“項(xiàng)目溝通管理”不屬于知識(shí)領(lǐng)域，是項(xiàng)目管理過(guò)程組的一部分。

2.D

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中是會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整的，因此“項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不可變更”是錯(cuò)誤的。

3.C

解析思路：范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍的過(guò)程，而范圍定義是詳細(xì)描述項(xiàng)目范圍的過(guò)程，因此選項(xiàng)C描述錯(cuò)誤。

4.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中是會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整的，因此“關(guān)鍵路徑法在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不可變更”是錯(cuò)誤的。

5.D

解析思路：成本控制是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控和控制的過(guò)程，而成本估算是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行初步估計(jì)的過(guò)程，因此選項(xiàng)D描述錯(cuò)誤。

6.D

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是兩個(gè)不同的概念，質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，而質(zhì)量控制是實(shí)際執(zhí)行質(zhì)量保證的過(guò)程，因此選項(xiàng)D描述錯(cuò)誤。

7.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通執(zhí)行和溝通監(jiān)控，但不包括溝通評(píng)估，因此選項(xiàng)D描述錯(cuò)誤。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中第一步，但不是唯一需要考慮的活動(dòng)，還包括風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等，因此選項(xiàng)D描述錯(cuò)誤。

9.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理不僅涉及選擇供應(yīng)商和簽訂合同，還包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)控制等過(guò)程，因此選項(xiàng)D描述錯(cuò)誤。

10.D

解析思路：項(xiàng)目收尾管理需要在項(xiàng)目生命周期中進(jìn)行規(guī)劃，包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目關(guān)閉等，因此選項(xiàng)D描述錯(cuò)誤。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的知識(shí)體系涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，包括項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理和項(xiàng)目收尾管理。

2.ABCDEFGHIJ

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目利益相關(guān)者共同制定的一份文件，包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)和溝通等計(jì)劃。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制，以及工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）等工具和技術(shù)。

4.ABCD

解析思路：關(guān)鍵路徑法中，活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間、活動(dòng)的依賴關(guān)系、活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)和活動(dòng)的資源分配都會(huì)影響關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本變更控制等過(guò)程。

6.ABCDEF

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量度量、質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量報(bào)告等工具和技術(shù)。

7.ABCDEFGHIJ

解析思路：項(xiàng)目溝通管理涉及溝通計(jì)劃、溝通執(zhí)行、溝通監(jiān)控、溝通評(píng)估、溝通反饋、溝通記錄、溝通渠道、溝通風(fēng)格、溝通障礙和溝通效果等方面。

8.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等活動(dòng)。

9.ABCDEFGHIJ

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)控制、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購(gòu)合同談判、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)收尾等過(guò)程。

10.ABCDEF

解析思路：項(xiàng)目收尾管理包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目關(guān)閉、項(xiàng)目文件歸檔、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散、項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意度調(diào)查、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算和項(xiàng)目后續(xù)工作規(guī)劃等活動(dòng)。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目啟動(dòng)階段產(chǎn)生，但會(huì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不斷更新和調(diào)整。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目范圍管理過(guò)程中最重要的輸出之一，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的范圍。

3.×

解析思路：活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間可能會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而變化，不是固定的。

4.×

解析思路：成本估算和成本預(yù)算是相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程，成本估算為成本預(yù)算提供依據(jù)。

5.×

解析思路：質(zhì)量控制和質(zhì)量保證是兩個(gè)不同的概念，質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，而質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)有效執(zhí)行的過(guò)程。

6.√

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)該考慮所有項(xiàng)目利益相關(guān)者的溝通需求，以確保信息的有效傳遞。

7.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中第一步，但不是唯一需要考慮的活動(dòng)。

8.×

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理不僅涉及選擇供應(yīng)商和簽訂合同，還包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)控制等過(guò)程。

9.×

解析思路：項(xiàng)目收尾管理需要在項(xiàng)目生命周期中進(jìn)行規(guī)劃，包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目關(guān)閉等。

10.√

解析思路：項(xiàng)目管理師需要具備良好的溝通技巧，以確保項(xiàng)目信息的有效傳遞。

四、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目整體管理的核心任務(wù)是確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成，同時(shí)滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者的期望和需求。

2.范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍在沒(méi)有明確控制的情況下不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量等方面的風(fēng)險(xiǎn)增加。預(yù)防和控制范圍蔓延的方法包括：明確項(xiàng)目范圍、制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、進(jìn)行范圍變更控制、定期進(jìn)行范圍確認(rèn)等。

3.常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具和技術(shù)包括：甘特圖、PERT圖、關(guān)鍵路徑法（CPM）、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度壓縮技術(shù)等。甘特圖用于展示項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排；PERT圖用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間；CPM用于確定項(xiàng)目最長(zhǎng)的路徑；進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖用于展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系；進(jìn)度壓縮技術(shù)用于縮短項(xiàng)目完成時(shí)間