公交公司能源管理制度

公交公司能源管理制度一、總則（一）目的為加強公交公司能源管理，提高能源利用效率，降低運營成本，實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公交公司總部及下屬各運營單位、維修中心、后勤保障部門等涉及能源消耗的所有部門和崗位。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和措施，降低能源消耗。2.科學(xué)管理原則。運用科學(xué)的管理方法和手段，對能源消耗進行全過程監(jiān)控和管理，提高能源管理水平。3.全員參與原則。強化全體員工的節(jié)能意識，鼓勵員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。4.持續(xù)改進原則。不斷完善能源管理制度和措施，持續(xù)提高能源利用效率，實現(xiàn)能源管理工作的持續(xù)改進。二、管理職責(zé)（一）能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各副總經(jīng)理為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司能源管理工作，制定能源管理目標(biāo)和政策，決策重大能源管理事項。（二）能源管理部門設(shè)立能源管理辦公室，掛靠在公司[具體部門]，負(fù)責(zé)能源管理工作的日常組織和協(xié)調(diào)。其主要職責(zé)包括：1.貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)能源管理的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)，制定并組織實施公司能源管理制度和操作規(guī)程。2.負(fù)責(zé)公司能源消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和上報工作，建立能源消耗臺賬，定期編制能源消耗報表。3.組織開展能源審計和節(jié)能評估工作，制定節(jié)能計劃和措施，監(jiān)督節(jié)能項目的實施。4.負(fù)責(zé)公司能源計量器具的配備、管理和維護工作，確保能源計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。5.組織開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工的節(jié)能意識和技能。6.協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門、能源供應(yīng)單位的關(guān)系，爭取能源政策支持和資源保障。（三）各部門職責(zé)1.運營部門負(fù)責(zé)合理安排公交線路和運營班次，優(yōu)化運營調(diào)度，減少車輛空駛和怠速時間，降低燃油消耗。加強駕駛員節(jié)能培訓(xùn)，規(guī)范駕駛操作，提高燃油經(jīng)濟性。配合能源管理部門做好車輛能耗統(tǒng)計和分析工作，及時反饋車輛能耗異常情況。2.維修部門負(fù)責(zé)制定車輛維修保養(yǎng)計劃，確保車輛技術(shù)狀況良好，減少因車輛故障導(dǎo)致的能源浪費。推廣應(yīng)用節(jié)能型維修技術(shù)和工藝，降低維修過程中的能源消耗。配合能源管理部門做好維修設(shè)備的能耗管理工作，定期進行設(shè)備維護和節(jié)能改造。3.后勤保障部門負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域、場站等場所的能源管理工作，制定并執(zhí)行相關(guān)節(jié)能措施，降低辦公和后勤能耗。加強照明、空調(diào)、電梯等設(shè)備的日常管理和維護，確保設(shè)備正常運行，提高能源利用效率。負(fù)責(zé)公司能源采購和供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，確保能源供應(yīng)的穩(wěn)定和安全。三、能源計量與統(tǒng)計（一）能源計量器具配備1.按照國家和地方有關(guān)能源計量器具配備標(biāo)準(zhǔn)，為公司所有耗能設(shè)備和場所配備合格的能源計量器具，包括電表、水表、燃?xì)獗?、燃油表等?.能源計量器具應(yīng)定期進行校準(zhǔn)和檢定，確保計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。校準(zhǔn)和檢定周期應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定。（二）能源統(tǒng)計1.建立健全能源統(tǒng)計制度，明確統(tǒng)計部門、統(tǒng)計人員和統(tǒng)計職責(zé)。各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門能源消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，并按時報送能源管理部門。2.能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)涵蓋公司所有能源消耗種類，包括電力、燃油、燃?xì)?、水等。統(tǒng)計內(nèi)容應(yīng)包括能源消耗總量、單位能耗、能耗變化趨勢等。3.能源管理部門應(yīng)定期對各部門能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行審核和匯總，編制公司能源消耗報表，并上報上級主管部門和相關(guān)政府部門。4.建立能源統(tǒng)計檔案，將能源統(tǒng)計報表、能源消耗臺賬、能源計量器具校準(zhǔn)記錄等資料進行歸檔保存，以備查閱和分析。四、能源消耗定額管理（一）定額制定1.根據(jù)公司歷史能源消耗數(shù)據(jù)、行業(yè)先進水平以及公司發(fā)展規(guī)劃，制定各類能源消耗定額指標(biāo)，包括車輛百公里油耗定額、單位面積電耗定額、單位業(yè)務(wù)量水耗定額等。2.能源消耗定額應(yīng)明確考核周期、考核指標(biāo)和考核方法，并根據(jù)公司實際情況和能源管理要求適時進行調(diào)整。（二）定額考核1.建立能源消耗定額考核制度，對各部門能源消耗情況進行定期考核?？己私Y(jié)果與部門績效掛鉤，作為部門和員工獎懲的重要依據(jù)。2.能源管理部門負(fù)責(zé)組織實施能源消耗定額考核工作，定期對各部門能源消耗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，與定額指標(biāo)進行對比，計算考核得分。3.對于能源消耗未達(dá)標(biāo)的部門，應(yīng)下達(dá)整改通知書，責(zé)令其限期整改。整改期間，應(yīng)采取有效措施降低能源消耗，確保完成定額指標(biāo)。4.對在能源管理工作中表現(xiàn)突出，能源消耗顯著低于定額指標(biāo)的部門和個人，給予表彰和獎勵。五、節(jié)能措施與項目管理（一）車輛節(jié)能措施1.推廣應(yīng)用新能源公交車，逐步提高新能源車輛在公交運營中的占比。優(yōu)化車輛選型，優(yōu)先選用節(jié)能型車輛。2.加強車輛維護保養(yǎng)，確保車輛輪胎氣壓正常、發(fā)動機和變速器等關(guān)鍵部件性能良好，減少車輛行駛阻力。3.安裝智能調(diào)度系統(tǒng)，實現(xiàn)車輛的實時監(jiān)控和智能調(diào)度，優(yōu)化運營線路和班次，減少車輛空駛和怠速時間。4.鼓勵駕駛員采用經(jīng)濟駕駛模式，避免急加速、急剎車和長時間怠速，合理利用滑行和慣性行駛，降低燃油消耗。（二）場站節(jié)能措施1.采用節(jié)能型照明燈具，合理設(shè)置照明開關(guān)時間，實現(xiàn)分區(qū)、分時控制，減少照明能耗。2.優(yōu)化空調(diào)系統(tǒng)運行管理，根據(jù)季節(jié)和天氣變化合理調(diào)整空調(diào)溫度，定期清洗空調(diào)濾網(wǎng)，提高空調(diào)能效比。3.推廣應(yīng)用節(jié)能型電梯，合理設(shè)置電梯運行模式，減少電梯空駛時間，降低電梯能耗。4.加強場站設(shè)備管理，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備高效運行，降低設(shè)備能耗。（三）節(jié)能項目管理1.建立節(jié)能項目申報和審批制度，各部門根據(jù)實際情況提出節(jié)能項目申請，經(jīng)能源管理部門審核后報公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.節(jié)能項目應(yīng)進行可行性研究和經(jīng)濟效益分析，確保項目具有良好的節(jié)能效果和經(jīng)濟效益。3.節(jié)能項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照項目設(shè)計方案和施工規(guī)范進行施工，確保項目質(zhì)量和進度。能源管理部門負(fù)責(zé)對節(jié)能項目實施情況進行監(jiān)督檢查。4.節(jié)能項目完成后，應(yīng)及時組織驗收。驗收合格的項目應(yīng)進行效益評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)節(jié)能項目提供參考。六、能源采購與成本控制（一）能源采購管理1.建立能源采購管理制度，規(guī)范能源采購流程。能源采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇優(yōu)質(zhì)、可靠的能源供應(yīng)商。2.定期對能源市場進行調(diào)研和分析，掌握能源價格走勢，合理安排能源采購計劃，降低采購成本。3.與能源供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保能源供應(yīng)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。合同中應(yīng)約定能源價格調(diào)整機制，以應(yīng)對市場價格波動。（二）能源成本控制1.加強能源成本核算，建立能源成本分析制度。定期對能源采購成本、消耗成本等進行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點和潛力點。2.通過優(yōu)化能源管理措施、實施節(jié)能項目等方式，降低能源消耗，從而降低能源成本。同時，合理控制能源采購價格，降低采購成本。3.建立能源成本考核制度，將能源成本控制指標(biāo)分解到各部門，與部門績效掛鉤，激勵各部門積極采取措施降低能源成本。七、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.能源管理部門定期對公司各部門能源管理工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括能源管理制度執(zhí)行情況、能源計量器具配備和使用情況、能源消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、節(jié)能措施落實情況等。2.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。整改完成后，進行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。3.建立能源管理工作內(nèi)部通報制度，對能源管理工作成績突出的部門進行表揚，對存在問題的部門進行通報批評，促進公司能源管理水平的整體提升。（二）外部監(jiān)督1.積極配合政府有關(guān)部門開展能源管理監(jiān)督檢查工作，如實提供公司能源管理相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。2.關(guān)注行業(yè)動態(tài)和能源管理政策法規(guī)變化，及時調(diào)整公司能源管理策略和措施，確保公司能源管理工作符合國家和地方要求。八、培訓(xùn)與宣傳（一）節(jié)能培訓(xùn)1.制定節(jié)能培訓(xùn)計劃，定期組織員工參加節(jié)能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括能源管理法律法規(guī)、節(jié)能技術(shù)和方法、節(jié)能意識培養(yǎng)等。2.根據(jù)不同崗位需求，開展針對性的節(jié)能培訓(xùn)。例如，對駕駛員進行節(jié)能駕駛培訓(xùn)，對維修人員進行節(jié)能型維修技術(shù)培訓(xùn)，對后勤人員進行辦公和后勤節(jié)能知識培訓(xùn)等。3.通過培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識和技能，使員工能夠自覺遵守能源管理制度，積極參與節(jié)能工作。（二）節(jié)能宣傳1.開展形式多樣的節(jié)能宣傳活動，如節(jié)能宣傳周、節(jié)能知識競賽、節(jié)能標(biāo)語張貼等，營造全員節(jié)能的良