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文檔簡介

公交公司能源管理制度一、總則(一)目的為加強公交公司能源管理,提高能源利用效率,降低運營成本,實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo),特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公交公司總部及下屬各運營單位、維修中心、后勤保障部門等涉及能源消耗的所有部門和崗位。(三)基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略,優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和措施,降低能源消耗。2.科學(xué)管理原則。運用科學(xué)的管理方法和手段,對能源消耗進行全過程監(jiān)控和管理,提高能源管理水平。3.全員參與原則。強化全體員工的節(jié)能意識,鼓勵員工積極參與節(jié)能工作,形成全員節(jié)能的良好氛圍。4.持續(xù)改進原則。不斷完善能源管理制度和措施,持續(xù)提高能源利用效率,實現(xiàn)能源管理工作的持續(xù)改進。二、管理職責(zé)(一)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長,各副總經(jīng)理為副組長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司能源管理工作,制定能源管理目標(biāo)和政策,決策重大能源管理事項。(二)能源管理部門設(shè)立能源管理辦公室,掛靠在公司[具體部門],負(fù)責(zé)能源管理工作的日常組織和協(xié)調(diào)。其主要職責(zé)包括:1.貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)能源管理的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn),制定并組織實施公司能源管理制度和操作規(guī)程。2.負(fù)責(zé)公司能源消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和上報工作,建立能源消耗臺賬,定期編制能源消耗報表。3.組織開展能源審計和節(jié)能評估工作,制定節(jié)能計劃和措施,監(jiān)督節(jié)能項目的實施。4.負(fù)責(zé)公司能源計量器具的配備、管理和維護工作,確保能源計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。5.組織開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作,提高員工的節(jié)能意識和技能。6.協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門、能源供應(yīng)單位的關(guān)系,爭取能源政策支持和資源保障。(三)各部門職責(zé)1.運營部門負(fù)責(zé)合理安排公交線路和運營班次,優(yōu)化運營調(diào)度,減少車輛空駛和怠速時間,降低燃油消耗。加強駕駛員節(jié)能培訓(xùn),規(guī)范駕駛操作,提高燃油經(jīng)濟性。配合能源管理部門做好車輛能耗統(tǒng)計和分析工作,及時反饋車輛能耗異常情況。2.維修部門負(fù)責(zé)制定車輛維修保養(yǎng)計劃,確保車輛技術(shù)狀況良好,減少因車輛故障導(dǎo)致的能源浪費。推廣應(yīng)用節(jié)能型維修技術(shù)和工藝,降低維修過程中的能源消耗。配合能源管理部門做好維修設(shè)備的能耗管理工作,定期進行設(shè)備維護和節(jié)能改造。3.后勤保障部門負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域、場站等場所的能源管理工作,制定并執(zhí)行相關(guān)節(jié)能措施,降低辦公和后勤能耗。加強照明、空調(diào)、電梯等設(shè)備的日常管理和維護,確保設(shè)備正常運行,提高能源利用效率。負(fù)責(zé)公司能源采購和供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作,確保能源供應(yīng)的穩(wěn)定和安全。三、能源計量與統(tǒng)計(一)能源計量器具配備1.按照國家和地方有關(guān)能源計量器具配備標(biāo)準(zhǔn),為公司所有耗能設(shè)備和場所配備合格的能源計量器具,包括電表、水表、燃?xì)獗?、燃油表等?.能源計量器具應(yīng)定期進行校準(zhǔn)和檢定,確保計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。校準(zhǔn)和檢定周期應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定。(二)能源統(tǒng)計1.建立健全能源統(tǒng)計制度,明確統(tǒng)計部門、統(tǒng)計人員和統(tǒng)計職責(zé)。各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門能源消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,并按時報送能源管理部門。2.能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)涵蓋公司所有能源消耗種類,包括電力、燃油、燃?xì)?、水等。統(tǒng)計內(nèi)容應(yīng)包括能源消耗總量、單位能耗、能耗變化趨勢等。3.能源管理部門應(yīng)定期對各部門能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行審核和匯總,編制公司能源消耗報表,并上報上級主管部門和相關(guān)政府部門。4.建立能源統(tǒng)計檔案,將能源統(tǒng)計報表、能源消耗臺賬、能源計量器具校準(zhǔn)記錄等資料進行歸檔保存,以備查閱和分析。四、能源消耗定額管理(一)定額制定1.根據(jù)公司歷史能源消耗數(shù)據(jù)、行業(yè)先進水平以及公司發(fā)展規(guī)劃,制定各類能源消耗定額指標(biāo),包括車輛百公里油耗定額、單位面積電耗定額、單位業(yè)務(wù)量水耗定額等。2.能源消耗定額應(yīng)明確考核周期、考核指標(biāo)和考核方法,并根據(jù)公司實際情況和能源管理要求適時進行調(diào)整。(二)定額考核1.建立能源消耗定額考核制度,對各部門能源消耗情況進行定期考核??己私Y(jié)果與部門績效掛鉤,作為部門和員工獎懲的重要依據(jù)。2.能源管理部門負(fù)責(zé)組織實施能源消耗定額考核工作,定期對各部門能源消耗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,與定額指標(biāo)進行對比,計算考核得分。3.對于能源消耗未達(dá)標(biāo)的部門,應(yīng)下達(dá)整改通知書,責(zé)令其限期整改。整改期間,應(yīng)采取有效措施降低能源消耗,確保完成定額指標(biāo)。4.對在能源管理工作中表現(xiàn)突出,能源消耗顯著低于定額指標(biāo)的部門和個人,給予表彰和獎勵。五、節(jié)能措施與項目管理(一)車輛節(jié)能措施1.推廣應(yīng)用新能源公交車,逐步提高新能源車輛在公交運營中的占比。優(yōu)化車輛選型,優(yōu)先選用節(jié)能型車輛。2.加強車輛維護保養(yǎng),確保車輛輪胎氣壓正常、發(fā)動機和變速器等關(guān)鍵部件性能良好,減少車輛行駛阻力。3.安裝智能調(diào)度系統(tǒng),實現(xiàn)車輛的實時監(jiān)控和智能調(diào)度,優(yōu)化運營線路和班次,減少車輛空駛和怠速時間。4.鼓勵駕駛員采用經(jīng)濟駕駛模式,避免急加速、急剎車和長時間怠速,合理利用滑行和慣性行駛,降低燃油消耗。(二)場站節(jié)能措施1.采用節(jié)能型照明燈具,合理設(shè)置照明開關(guān)時間,實現(xiàn)分區(qū)、分時控制,減少照明能耗。2.優(yōu)化空調(diào)系統(tǒng)運行管理,根據(jù)季節(jié)和天氣變化合理調(diào)整空調(diào)溫度,定期清洗空調(diào)濾網(wǎng),提高空調(diào)能效比。3.推廣應(yīng)用節(jié)能型電梯,合理設(shè)置電梯運行模式,減少電梯空駛時間,降低電梯能耗。4.加強場站設(shè)備管理,定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),確保設(shè)備高效運行,降低設(shè)備能耗。(三)節(jié)能項目管理1.建立節(jié)能項目申報和審批制度,各部門根據(jù)實際情況提出節(jié)能項目申請,經(jīng)能源管理部門審核后報公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.節(jié)能項目應(yīng)進行可行性研究和經(jīng)濟效益分析,確保項目具有良好的節(jié)能效果和經(jīng)濟效益。3.節(jié)能項目實施過程中,應(yīng)嚴(yán)格按照項目設(shè)計方案和施工規(guī)范進行施工,確保項目質(zhì)量和進度。能源管理部門負(fù)責(zé)對節(jié)能項目實施情況進行監(jiān)督檢查。4.節(jié)能項目完成后,應(yīng)及時組織驗收。驗收合格的項目應(yīng)進行效益評估,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),為后續(xù)節(jié)能項目提供參考。六、能源采購與成本控制(一)能源采購管理1.建立能源采購管理制度,規(guī)范能源采購流程。能源采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則,選擇優(yōu)質(zhì)、可靠的能源供應(yīng)商。2.定期對能源市場進行調(diào)研和分析,掌握能源價格走勢,合理安排能源采購計劃,降低采購成本。3.與能源供應(yīng)商簽訂采購合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),確保能源供應(yīng)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。合同中應(yīng)約定能源價格調(diào)整機制,以應(yīng)對市場價格波動。(二)能源成本控制1.加強能源成本核算,建立能源成本分析制度。定期對能源采購成本、消耗成本等進行分析,找出成本控制的關(guān)鍵點和潛力點。2.通過優(yōu)化能源管理措施、實施節(jié)能項目等方式,降低能源消耗,從而降低能源成本。同時,合理控制能源采購價格,降低采購成本。3.建立能源成本考核制度,將能源成本控制指標(biāo)分解到各部門,與部門績效掛鉤,激勵各部門積極采取措施降低能源成本。七、監(jiān)督與檢查(一)內(nèi)部監(jiān)督1.能源管理部門定期對公司各部門能源管理工作進行監(jiān)督檢查,檢查內(nèi)容包括能源管理制度執(zhí)行情況、能源計量器具配備和使用情況、能源消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、節(jié)能措施落實情況等。2.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時下達(dá)整改通知書,責(zé)令相關(guān)部門限期整改。整改完成后,進行復(fù)查,確保問題得到徹底解決。3.建立能源管理工作內(nèi)部通報制度,對能源管理工作成績突出的部門進行表揚,對存在問題的部門進行通報批評,促進公司能源管理水平的整體提升。(二)外部監(jiān)督1.積極配合政府有關(guān)部門開展能源管理監(jiān)督檢查工作,如實提供公司能源管理相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。2.關(guān)注行業(yè)動態(tài)和能源管理政策法規(guī)變化,及時調(diào)整公司能源管理策略和措施,確保公司能源管理工作符合國家和地方要求。八、培訓(xùn)與宣傳(一)節(jié)能培訓(xùn)1.制定節(jié)能培訓(xùn)計劃,定期組織員工參加節(jié)能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括能源管理法律法規(guī)、節(jié)能技術(shù)和方法、節(jié)能意識培養(yǎng)等。2.根據(jù)不同崗位需求,開展針對性的節(jié)能培訓(xùn)。例如,對駕駛員進行節(jié)能駕駛培訓(xùn),對維修人員進行節(jié)能型維修技術(shù)培訓(xùn),對后勤人員進行辦公和后勤節(jié)能知識培訓(xùn)等。3.通過培訓(xùn),提高員工的節(jié)能意識和技能,使員工能夠自覺遵守能源管理制度,積極參與節(jié)能工作。(二)節(jié)能宣傳1.開展形式多樣的節(jié)能宣傳活動,如節(jié)能宣傳周、節(jié)能知識競賽、節(jié)能標(biāo)語張貼等,營造全員節(jié)能的良

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