單位節(jié)約能耗管理制度VIP

單位節(jié)約能耗管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)單位能源管理，降低能耗，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于單位內(nèi)各部門、各崗位及全體員工。（三）基本原則1.節(jié)約優(yōu)先原則。將節(jié)約能源作為單位發(fā)展的基本方針，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和措施，降低能源消耗。2.全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。3.技術(shù)進(jìn)步原則。積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備，不斷提高能源管理水平和能源利用效率。4.持續(xù)改進(jìn)原則。建立節(jié)能工作長(zhǎng)效機(jī)制，不斷完善節(jié)能管理制度和措施，持續(xù)提高節(jié)能效果。二、管理職責(zé)（一）節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立單位節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)單位的節(jié)能工作，制定節(jié)能工作目標(biāo)和計(jì)劃，決策重大節(jié)能事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決節(jié)能工作中的重大問題。（二）節(jié)能管理部門指定專門的部門作為單位節(jié)能管理部門，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施節(jié)能管理制度，制定和完善節(jié)能管理細(xì)則，開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)，監(jiān)督檢查各部門節(jié)能工作落實(shí)情況，統(tǒng)計(jì)分析單位能源消耗數(shù)據(jù)，提出節(jié)能改進(jìn)措施和建議。（三）各部門職責(zé)各部門負(fù)責(zé)人為本部門節(jié)能工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行節(jié)能管理制度，制定本部門節(jié)能工作計(jì)劃和措施，落實(shí)節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)本部門能源消耗的日常管理和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正浪費(fèi)能源的行為。（四）員工職責(zé)1.積極參加單位組織的節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，掌握節(jié)能知識(shí)和技能。2.嚴(yán)格遵守單位節(jié)能管理制度，自覺養(yǎng)成節(jié)能習(xí)慣，從自身做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙等。3.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)能源的行為及時(shí)制止，并向本部門負(fù)責(zé)人或節(jié)能管理部門報(bào)告。4.積極提出節(jié)能合理化建議，為單位節(jié)能工作貢獻(xiàn)力量。三、能源消耗統(tǒng)計(jì)與分析（一）統(tǒng)計(jì)范圍單位能源消耗統(tǒng)計(jì)范圍包括電力、水、燃?xì)?、燃油等各類能源。（二）統(tǒng)計(jì)內(nèi)容1.每月統(tǒng)計(jì)各部門各類能源的消耗數(shù)量、消耗金額、使用時(shí)間等。2.統(tǒng)計(jì)單位內(nèi)各類耗能設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、能耗情況等。3.統(tǒng)計(jì)單位辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域等不同場(chǎng)所的能源消耗情況。（三）統(tǒng)計(jì)方法1.各部門指定專人負(fù)責(zé)能源消耗數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.節(jié)能管理部門定期收集各部門的能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行匯總分析。3.對(duì)于重要耗能設(shè)備，安裝能源計(jì)量器具，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能源消耗情況，并將數(shù)據(jù)傳輸至節(jié)能管理部門。（四）分析與報(bào)告1.節(jié)能管理部門每月對(duì)單位能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制能源消耗趨勢(shì)圖，找出能源消耗變化規(guī)律和存在的問題。2.每季度撰寫能源消耗分析報(bào)告，向節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)單位能源消耗情況、節(jié)能工作進(jìn)展、存在問題及改進(jìn)建議。3.根據(jù)能源消耗分析結(jié)果，及時(shí)調(diào)整節(jié)能管理措施，優(yōu)化能源利用方式，降低能源消耗。四、節(jié)能措施（一）電力節(jié)能1.合理設(shè)置空調(diào)溫度。夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26℃，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20℃?？照{(diào)運(yùn)行期間應(yīng)關(guān)閉門窗，減少室內(nèi)外冷熱交換。2.倡導(dǎo)自然采光。白天辦公時(shí)間，充分利用自然光線，減少人工照明使用。能采用自然光的區(qū)域，不開或少開照明燈。3.及時(shí)關(guān)閉電器設(shè)備。辦公設(shè)備、照明燈具等在無(wú)人使用時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源，避免待機(jī)耗電。電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)，應(yīng)設(shè)置為休眠或關(guān)機(jī)狀態(tài)。4.優(yōu)化用電設(shè)備運(yùn)行。定期對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備能源利用效率。合理安排高耗能設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)或低效運(yùn)行。5.推廣使用節(jié)能燈具。逐步淘汰高能耗照明燈具，采用節(jié)能型熒光燈、LED燈等，并根據(jù)實(shí)際需要合理控制照明數(shù)量和開關(guān)時(shí)間。（二）節(jié)水措施1.加強(qiáng)用水設(shè)備管理。定期檢查維修用水管道、水龍頭、馬桶等設(shè)施，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)漏水問題及時(shí)報(bào)修，減少水資源浪費(fèi)。2.提高水資源重復(fù)利用率。對(duì)可重復(fù)利用的水資源，如冷卻用水、冷凝水等，進(jìn)行回收處理后循環(huán)使用。3.合理控制用水。在滿足工作和生活需要的前提下，盡量減少用水量。如洗手、洗臉時(shí)應(yīng)控制水流大小，用后及時(shí)關(guān)閉水龍頭；綠化灌溉應(yīng)采用滴灌、噴灌等節(jié)水灌溉方式。4.加強(qiáng)節(jié)水宣傳教育。通過張貼節(jié)水標(biāo)語(yǔ)、開展節(jié)水培訓(xùn)等方式，提高員工節(jié)水意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約用水的良好習(xí)慣。（三）其他能源節(jié)能1.合理使用燃?xì)?、燃油等能源。?yōu)化燃?xì)?、燃油設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，提高能源利用效率。加強(qiáng)對(duì)燃?xì)?、燃油管道和設(shè)備的巡檢，防止泄漏，減少能源損失。2.推廣使用節(jié)能型辦公設(shè)備。優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能型電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備，降低辦公設(shè)備能耗。3.加強(qiáng)電梯管理。合理控制電梯運(yùn)行臺(tái)數(shù)和樓層?？?，倡導(dǎo)員工合理使用電梯，減少電梯空載運(yùn)行次數(shù)。五、節(jié)能設(shè)備與技術(shù)改造（一）設(shè)備選型在采購(gòu)新設(shè)備時(shí)，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備，將節(jié)能指標(biāo)作為設(shè)備選型的重要依據(jù)。對(duì)能耗高、效率低的老舊設(shè)備，有計(jì)劃地進(jìn)行淘汰更新。（二）技術(shù)改造1.根據(jù)單位能源消耗情況和節(jié)能目標(biāo)，制定節(jié)能設(shè)備與技術(shù)改造計(jì)劃。對(duì)耗能較大的設(shè)備和系統(tǒng)，如空調(diào)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、動(dòng)力設(shè)備等，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造。2.積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和工藝，如余熱回收利用技術(shù)、變頻調(diào)速技術(shù)、智能控制系統(tǒng)等，提高單位能源利用效率。3.節(jié)能設(shè)備與技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保改造項(xiàng)目的節(jié)能效果和經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。4.節(jié)能設(shè)備與技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估，對(duì)節(jié)能效果進(jìn)行測(cè)試和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善節(jié)能改造措施。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.節(jié)能管理部門定期對(duì)各部門節(jié)能工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括節(jié)能制度執(zhí)行情況、能源消耗統(tǒng)計(jì)情況、節(jié)能措施落實(shí)情況等。2.采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，對(duì)各部門辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域等進(jìn)行實(shí)地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。3.鼓勵(lì)員工對(duì)浪費(fèi)能源的行為進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)能管理部門對(duì)舉報(bào)信息進(jìn)行及時(shí)核實(shí)和處理，并將處理結(jié)果反饋給舉報(bào)人。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立節(jié)能工作考核評(píng)價(jià)制度，將節(jié)能工作納入各部門績(jī)效考核體系。考核指標(biāo)包括能源消耗指標(biāo)、節(jié)能措施落實(shí)情況、節(jié)能工作創(chuàng)新等。2.每年對(duì)各部門節(jié)能工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行排名。對(duì)節(jié)能工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)節(jié)能工作不達(dá)標(biāo)的部門，責(zé)令其分析原因，制定整改措施，限期改進(jìn)。3.將節(jié)能工作考核結(jié)果與部門評(píng)優(yōu)評(píng)先、員工薪酬晉升等掛鉤，充分調(diào)動(dòng)各部門和員工節(jié)能工作的積極性和主動(dòng)性。七、宣傳與培訓(xùn)（一）節(jié)能宣傳1.利用單位內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，廣泛宣傳節(jié)能知識(shí)、節(jié)能政策和單位節(jié)能工作動(dòng)態(tài)，營(yíng)造濃厚的節(jié)能氛圍。2.在世界節(jié)能日、全國(guó)低碳日等重要節(jié)點(diǎn)，組織開展形式多樣的節(jié)能宣傳活動(dòng)，如節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽、節(jié)能演講比賽、節(jié)能主題展覽等，提高員工節(jié)能意識(shí)。（二）節(jié)能培訓(xùn)1.定期組織節(jié)能培訓(xùn)，邀請(qǐng)節(jié)能專家或技術(shù)人員為員工授課，培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能技術(shù)與方法、節(jié)能設(shè)