項目計劃面試題及答案

項目計劃面試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.項目計劃的第一步通常是？A.制定進度計劃B.明確項目目標C.分配資源答案：B2.以下哪種工具常用于繪制項目進度計劃？A.PERT圖B.魚骨圖C.甘特圖答案：C3.項目范圍說明書的主要作用是？A.定義項目邊界B.估算成本C.制定溝通計劃答案：A4.項目資源計劃不包括以下哪項？A.人力資源B.時間資源C.資金資源答案：B5.風險應對計劃的目的是？A.識別風險B.消除風險C.降低風險影響答案：C6.項目質量管理計劃的核心是？A.質量標準B.質量控制方法C.質量改進措施答案：A7.項目溝通計劃制定的依據(jù)是？A.項目預算B.項目干系人需求C.項目進度答案：B8.項目采購計劃主要確定？A.采購時間B.采購方式C.以上都是答案：C9.項目計劃的基準是？A.初始計劃B.變更后的計劃C.最優(yōu)計劃答案：A10.項目啟動階段的計劃重點是？A.詳細規(guī)劃B.概念性規(guī)劃C.可行性規(guī)劃答案：B多項選擇題（每題2分，共10題）1.項目計劃包含的要素有？A.目標B.進度C.資源D.風險答案：ABCD2.制定項目進度計劃的方法有？A.關鍵路徑法B.類比估算C.三點估算D.自上而下估算答案：AC3.項目范圍管理的過程包括？A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍核實D.范圍控制答案：ABCD4.項目資源包括？A.人力B.物力C.財力D.時間答案：ABC5.風險識別的方法有？A.頭腦風暴B.德爾菲法C.檢查表D.敏感性分析答案：ABC6.項目質量控制的工具包括？A.因果圖B.控制圖C.直方圖D.帕累托圖答案：ABCD7.項目溝通方式有？A.正式溝通B.非正式溝通C.書面溝通D.口頭溝通答案：ABCD8.項目采購方式有？A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.單一來源采購答案：ABCD9.項目計劃變更的原因可能有？A.需求變化B.資源不足C.進度延誤D.風險發(fā)生答案：ABCD10.項目收尾階段計劃工作包括？A.驗收B.總結經(jīng)驗教訓C.移交成果D.解散團隊答案：ABC判斷題（每題2分，共10題）1.項目計劃一旦確定就不能更改。（×）2.關鍵路徑上的活動延遲會導致項目工期延長。（√）3.項目范圍越大越好。（×）4.資源分配只需考慮人力資源。（×）5.所有風險都需要制定應對計劃。（×）6.質量控制主要在項目實施階段進行。（√）7.溝通計劃可以隨意調整。（×）8.采購計劃無需考慮預算。（×）9.項目計劃制定后不需要再評估。（×）10.項目啟動階段不需要做計劃。（×）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項目計劃的重要性。答案：明確目標方向，協(xié)調資源分配，保障項目有序推進，提高項目成功概率，為項目監(jiān)控和調整提供依據(jù)。2.如何制定項目范圍計劃？答案：先收集需求，明確項目及相關產(chǎn)品特性。再依據(jù)需求等因素，詳細定義范圍，制定范圍說明書，確定邊界。最后創(chuàng)建工作分解結構，細化工作內容。3.項目進度計劃延誤了怎么辦？答案：分析延誤原因，如資源不足、任務難度大等。采取趕工、快速跟進等措施，重新調整計劃。同時及時與干系人溝通，爭取支持和理解。4.簡述風險應對的策略。答案：風險應對策略有規(guī)避（消除風險源）、減輕（降低影響或可能性）、轉移（如買保險）、接受（主動或被動接受風險后果）。討論題（每題5分，共4題）1.項目計劃執(zhí)行過程中，如何平衡進度、質量和成本？答案：制定合理計劃時明確三者目標。執(zhí)行中，根據(jù)實際情況調整。如進度慢，在成本允許下增加資源趕工，但要注意質量。成本超支，可優(yōu)化流程降成本，但不能犧牲質量和過度影響進度。2.當項目計劃與實際情況出現(xiàn)較大偏差時，應如何處理？答案：首先全面分析偏差產(chǎn)生原因，是計劃不合理還是外部因素。然后重新評估項目目標，必要時調整計劃。與團隊成員和干系人溝通，獲得支持與配合，按新計劃執(zhí)行并加強監(jiān)控。3.如何確保項目計劃能得到有效執(zhí)行？答案：計劃要清晰明確、合理可行，讓團隊成員理解職責。建立有效的溝通機制和監(jiān)控體系，及時解決問題。對團隊成員激勵考核，營造積極氛圍，確保按計劃推進。4.項目計