系統(tǒng)集成考試實(shí)踐分享試題及答案VIP

系統(tǒng)集成考試實(shí)踐分享試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的基本原則？

A.客戶至上

B.團(tuán)隊(duì)合作

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.質(zhì)量第一

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

D.推銷產(chǎn)品

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.客戶

D.項(xiàng)目顧問

4.項(xiàng)目管理過程中的“變更管理”是指：

A.對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)整

B.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行調(diào)整

C.對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行調(diào)整

D.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)整

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

C.成本風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通工具

C.溝通策略

D.項(xiàng)目文檔

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目評(píng)審

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理的內(nèi)容？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同管理

C.需求分析

D.采購合同簽訂

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾管理的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

D.項(xiàng)目資料歸檔

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的基本原則包括：

A.客戶至上

B.團(tuán)隊(duì)合作

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.質(zhì)量第一

E.創(chuàng)新思維

2.項(xiàng)目干系人包括：

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.客戶

D.項(xiàng)目顧問

E.項(xiàng)目投資者

3.項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容包括：

A.溝通計(jì)劃

B.溝通工具

C.溝通策略

D.項(xiàng)目文檔

E.溝通評(píng)估

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目評(píng)審

E.質(zhì)量改進(jìn)

5.項(xiàng)目采購管理的內(nèi)容包括：

A.供應(yīng)商選擇

B.合同管理

C.需求分析

D.采購合同簽訂

E.采購合同履行

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的基本原則中，客戶至上是核心原則。（）

2.項(xiàng)目干系人中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心成員。（）

3.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息的有效傳遞。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。（）

5.項(xiàng)目采購管理的主要目的是確保項(xiàng)目所需的資源能夠及時(shí)、高效地獲得。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的基本原則。

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理的主要任務(wù)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)通常包括以下哪些？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員

C.技術(shù)專家

D.質(zhì)量保證工程師

E.風(fēng)險(xiǎn)管理專家

F.客戶代表

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是關(guān)鍵路徑法（CPM）的關(guān)鍵要素？

A.活動(dòng)列表

B.活動(dòng)順序

C.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

D.活動(dòng)資源

E.活動(dòng)成本

3.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.情景分析

D.歷史信息分析

E.狀態(tài)圖表

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些是合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.合同起草

B.合同談判

C.合同簽訂

D.合同履行

E.合同變更

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證活動(dòng)的常見方法？

A.內(nèi)部審計(jì)

B.程序評(píng)審

C.代碼審查

D.測(cè)試

E.培訓(xùn)

6.以下哪些是項(xiàng)目采購管理中可能涉及到的采購策略？

A.競(jìng)爭(zhēng)性談判

B.單一來源采購

C.詢價(jià)

D.招標(biāo)

E.采購協(xié)議

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

D.項(xiàng)目文檔歸檔

E.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

8.以下哪些是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中常用的工具？

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理工具

B.項(xiàng)目成本管理工具

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理工具

E.項(xiàng)目溝通管理工具

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些是影響項(xiàng)目成功的組織因素？

A.組織文化

B.組織結(jié)構(gòu)

C.人力資源政策

D.組織流程

E.組織領(lǐng)導(dǎo)力

10.以下哪些是項(xiàng)目溝通計(jì)劃中需要考慮的因素？

A.溝通需求

B.溝通頻率

C.溝通渠道

D.溝通風(fēng)格

E.溝通對(duì)象

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該具備項(xiàng)目管理的基本知識(shí)。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長的路徑，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響是決定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)的主要因素。（）

4.在合同管理中，變更控制是確保合同執(zhí)行過程中變化得到妥善處理的過程。（）

5.質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制過程關(guān)注的是項(xiàng)目的輸出是否符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.項(xiàng)目采購管理中的供應(yīng)商選擇應(yīng)該基于最低成本原則。（）

7.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目成功交付并得到客戶認(rèn)可。（）

8.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMS）可以用于提高項(xiàng)目的透明度和協(xié)作效率。（）

9.組織文化對(duì)項(xiàng)目的成功執(zhí)行具有重要的影響，尤其是當(dāng)組織文化鼓勵(lì)創(chuàng)新和變革時(shí)。（）

10.項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)該包括如何處理緊急溝通的情況。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇原則。

2.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目中進(jìn)行質(zhì)量保證的關(guān)鍵步驟。

3.簡(jiǎn)述如何制定一個(gè)有效的項(xiàng)目溝通計(jì)劃。

4.簡(jiǎn)述在項(xiàng)目采購管理中，如何進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估和選擇。

5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目收尾階段中，如何確保項(xiàng)目文檔的完整性和準(zhǔn)確性。

6.簡(jiǎn)述在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：客戶至上、團(tuán)隊(duì)合作、質(zhì)量第一都是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的基本原則，而風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不是基本原則，因?yàn)轫?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一部分。

2.D

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不包括推銷產(chǎn)品，推銷產(chǎn)品屬于市場(chǎng)營銷的范疇。

3.D

解析思路：項(xiàng)目干系人是指與項(xiàng)目有利益關(guān)系或受項(xiàng)目影響的人或組織，項(xiàng)目顧問屬于外部咨詢?nèi)藛T，不是項(xiàng)目干系人。

4.A

解析思路：變更管理是指對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境的變化。

5.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)等，而人力資源風(fēng)險(xiǎn)是指與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員相關(guān)的問題。

6.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容包括溝通計(jì)劃、溝通工具、溝通策略和溝通評(píng)估，項(xiàng)目文檔是項(xiàng)目管理的一部分，但不屬于溝通管理。

7.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，項(xiàng)目評(píng)審是質(zhì)量保證的一部分。

8.C

解析思路：項(xiàng)目采購管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商選擇、合同管理、采購合同簽訂和采購合同履行，需求分析屬于需求管理。

9.D

解析思路：項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，項(xiàng)目顧問不是合同管理的內(nèi)容。

10.A

解析思路：項(xiàng)目收尾管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散和項(xiàng)目資料歸檔，項(xiàng)目驗(yàn)收是收尾管理的關(guān)鍵活動(dòng)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDEF

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)通常包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員、技術(shù)專家、質(zhì)量保證工程師、風(fēng)險(xiǎn)管理專家和客戶代表。

2.ABCDE

解析思路：關(guān)鍵路徑法的關(guān)鍵要素包括活動(dòng)列表、活動(dòng)順序、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、活動(dòng)資源和活動(dòng)成本。

3.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)包括文檔審查、專家判斷、情景分析和歷史信息分析。

4.ABCDE

解析思路：合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同起草、合同談判、合同簽訂、合同履行和合同變更。

5.ABCDE

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)的常見方法包括內(nèi)部審計(jì)、程序評(píng)審、代碼審查、測(cè)試和培訓(xùn)。

6.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購策略包括競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源采購、詢價(jià)、招標(biāo)和采購協(xié)議。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動(dòng)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散、項(xiàng)目文檔歸檔和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中常用的工具包括項(xiàng)目進(jìn)度管理工具、項(xiàng)目成本管理工具、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具、項(xiàng)目質(zhì)量管理工具和項(xiàng)目溝通管理工具。

9.ABCDE

解析思路：影響項(xiàng)目成功的組織因素包括組織文化、組織結(jié)構(gòu)、人力資源政策、組織流程和組織領(lǐng)導(dǎo)力。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃中需要考慮的因素包括溝通需求、溝通頻率、溝通渠道、溝通風(fēng)格和溝通對(duì)象。

三、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該具備項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，以便更好地協(xié)作和執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)。

2.√

解析思路：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長的路徑，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間，因?yàn)樗谢顒?dòng)都必須在這個(gè)路徑上完成。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響是決定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)的主要因素，因?yàn)樗鼈儙椭u(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響。

4.√

解析思路：變更控制是確保合同執(zhí)行過程中變化得到妥善處理的過程，以維護(hù)合同雙方的權(quán)益。

5.√

解析思路：質(zhì)量控制關(guān)注的是項(xiàng)目的輸出是否符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求。

6.×

解析思路：供應(yīng)商選擇應(yīng)該基于綜合評(píng)估，包括成本、質(zhì)量、服務(wù)、交付能力和技術(shù)能力等因素，而不僅僅是最低成本。

7.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目成功交付并得到客戶認(rèn)可，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

8.√

解析思路：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以提高項(xiàng)目的透明度和協(xié)作效率，幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地管理項(xiàng)目。

9.√

解析思路：組織文化對(duì)項(xiàng)目的成功執(zhí)行具有重要的影響，因?yàn)樗绊憟F(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度和行為。

10.√

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)該包括如何處理緊急溝通的情況，確保信息的及時(shí)傳遞。

四、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇原則包括：風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。選擇原則應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)的概率、影響、成本和項(xiàng)目目標(biāo)。

2.系統(tǒng)集成項(xiàng)目中進(jìn)行質(zhì)量保證的關(guān)鍵步驟包括：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證活動(dòng)、質(zhì)量控制活動(dòng)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。這些步驟確保項(xiàng)目輸出符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。

3.制定有效的項(xiàng)目溝通計(jì)劃需要考慮以下因素：溝通需求、溝通頻率、溝通渠道、溝通風(fēng)格和溝通對(duì)象。計(jì)劃應(yīng)明確溝通的目的、內(nèi)容、方式和責(zé)任人。

4.在項(xiàng)目采購管理中，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估和選擇需要考慮以下步驟：確定采購需