系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理綜合分析試題及答案VIP

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理綜合分析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的核心過程？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目評估

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要目的是：

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.規(guī)劃項(xiàng)目范圍

C.確定項(xiàng)目資源需求

D.確保項(xiàng)目成功

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵過程？

A.溝通規(guī)劃

B.溝通管理

C.溝通監(jiān)控

D.溝通審計(jì)

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過程？

A.進(jìn)度規(guī)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度評估

D.進(jìn)度報(bào)告

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理的關(guān)鍵過程？

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.采購審計(jì)

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵過程？

A.資源獲取

B.資源分配

C.資源管理

D.資源回收

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵過程？

A.合同規(guī)劃

B.合同談判

C.合同執(zhí)行

D.合同審計(jì)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目集成管理的目標(biāo)包括：

A.確保項(xiàng)目各部分之間的協(xié)調(diào)

B.管理項(xiàng)目變更

C.確保項(xiàng)目符合利益相關(guān)者的期望

D.管理項(xiàng)目范圍

E.確保項(xiàng)目質(zhì)量滿足要求

2.項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括：

A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

B.定義項(xiàng)目范圍

C.確認(rèn)項(xiàng)目范圍

D.控制項(xiàng)目范圍

E.管理項(xiàng)目變更

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.控制質(zhì)量

D.質(zhì)量保證

E.質(zhì)量控制流程

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵輸入包括：

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.工作分解結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)

E.項(xiàng)目資源計(jì)劃

5.項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵輸出包括：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本績效基準(zhǔn)

D.成本控制計(jì)劃

E.成本審計(jì)報(bào)告

6.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵輸出包括：

A.溝通管理計(jì)劃

B.溝通記錄

C.溝通審計(jì)報(bào)告

D.溝通績效報(bào)告

E.溝通變更請求

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

8.項(xiàng)目采購管理的關(guān)鍵輸入包括：

A.采購管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.工作分解結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)

E.采購合同

9.項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵輸出包括：

A.資源分配計(jì)劃

B.資源日歷

C.資源使用計(jì)劃

D.資源變更請求

E.資源回收計(jì)劃

10.項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵輸出包括：

A.合同變更

B.合同變更請求

C.合同審計(jì)報(bào)告

D.合同管理計(jì)劃

E.合同績效報(bào)告

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃一旦制定，就不再需要更新。（×）

2.項(xiàng)目范圍說明書的主要目的是定義項(xiàng)目的工作邊界。（√）

3.質(zhì)量保證過程用于確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

4.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的靜態(tài)指標(biāo)。（×）

5.成本績效指數(shù)（CPI）低于1表示項(xiàng)目成本超支。（√）

6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃描述了如何管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通。（×）

7.風(fēng)險(xiǎn)識別過程是識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其潛在影響。（√）

8.采購管理計(jì)劃定義了項(xiàng)目采購活動(dòng)的策略和方法。（√）

9.項(xiàng)目資源計(jì)劃包括項(xiàng)目所需的所有資源，包括人力資源。（√）

10.合同管理計(jì)劃詳細(xì)說明了如何管理項(xiàng)目合同關(guān)系。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理？

2.請說明在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何使用關(guān)鍵路徑法（CPM）來分析項(xiàng)目進(jìn)度。

3.描述項(xiàng)目成本管理中的成本估算和成本預(yù)算的區(qū)別。

4.簡要解釋在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。

5.請闡述在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何確保有效的溝通？

6.在項(xiàng)目資源管理中，如何平衡團(tuán)隊(duì)資源以最大化項(xiàng)目成功率？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析

1.D.項(xiàng)目評估：項(xiàng)目評估是項(xiàng)目管理過程之一，不屬于核心過程。

2.D.確保項(xiàng)目成功：項(xiàng)目管理計(jì)劃確保項(xiàng)目按計(jì)劃、按時(shí)、按預(yù)算完成，從而確保項(xiàng)目成功。

3.D.項(xiàng)目范圍確認(rèn)：項(xiàng)目范圍確認(rèn)是確保項(xiàng)目已完成的可交付成果被客戶或發(fā)起人接受的過程。

4.D.溝通審計(jì)：溝通審計(jì)不是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵過程，而是用于評估溝通效果的活動(dòng)。

5.C.進(jìn)度評估：項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度評估。

6.D.成本審計(jì)：成本審計(jì)不是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過程，而是對成本控制的評估。

7.D.質(zhì)量審計(jì)：質(zhì)量審計(jì)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程，而是用于評估質(zhì)量保證和質(zhì)量控制效果的活動(dòng)。

8.D.采購審計(jì)：采購審計(jì)不是項(xiàng)目采購管理的關(guān)鍵過程，而是對采購活動(dòng)進(jìn)行評估。

9.D.資源回收：資源回收不是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵過程，而是資源管理的一部分。

10.D.合同審計(jì)：合同審計(jì)不是項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵過程，而是對合同執(zhí)行和績效的評估。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析

1.A,B,C,E.確保項(xiàng)目各部分之間的協(xié)調(diào)、管理項(xiàng)目變更、確保項(xiàng)目符合利益相關(guān)者的期望、確保項(xiàng)目質(zhì)量滿足要求。

2.A,B,C,D,E.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、定義項(xiàng)目范圍、確認(rèn)項(xiàng)目范圍、控制項(xiàng)目范圍、管理項(xiàng)目變更。

3.A,B,C,D,E.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量審計(jì)、控制質(zhì)量、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制流程。

4.A,B,C,D,E.項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)、項(xiàng)目資源計(jì)劃。

5.A,B,C,D,E.成本估算、成本預(yù)算、成本績效基準(zhǔn)、成本控制計(jì)劃、成本審計(jì)報(bào)告。

6.A,B,C,D,E.溝通管理計(jì)劃、溝通記錄、溝通審計(jì)報(bào)告、溝通績效報(bào)告、溝通變更請求。

7.A,B,C,D,E.風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)登記冊。

8.A,B,C,D,E.采購管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)、采購合同。

9.A,B,C,D,E.資源分配計(jì)劃、資源日歷、資源使用計(jì)劃、資源變更請求、資源回收計(jì)劃。

10.A,B,C,D,E.合同變更、合同變更請求、合同審計(jì)報(bào)告、合同管理計(jì)劃、合同績效報(bào)告。

三、判斷題答案及解析

1.×.項(xiàng)目管理計(jì)劃需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和環(huán)境變化進(jìn)行更新。

2.√.項(xiàng)目范圍說明書確實(shí)用于定義項(xiàng)目的工作邊界。

3.√.質(zhì)量保證過程確實(shí)用于確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.×.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)指標(biāo)，它隨著項(xiàng)目進(jìn)展而更新。

5.√.CPI低于1表示實(shí)際成本高于預(yù)算成本，即成本超支。

6.×.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃描述了如何與項(xiàng)目利益相關(guān)者進(jìn)行溝通。

7.√.風(fēng)險(xiǎn)識別過程確實(shí)用于識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其潛在影響。

8.√.采購管理計(jì)劃確實(shí)定義了項(xiàng)目采購活動(dòng)的策略和方法。

9.√.項(xiàng)目資源計(jì)劃確實(shí)包括項(xiàng)目所需的所有資源，包括人力資源。

10.√.合同管理計(jì)劃確實(shí)詳細(xì)說明了如何管理項(xiàng)目合同關(guān)系。

四、簡答題答案及解析

1.簡述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理：

-識別風(fēng)險(xiǎn)：通過風(fēng)險(xiǎn)識別過程，識別可能影響項(xiàng)目成功的風(fēng)險(xiǎn)。

-分析風(fēng)險(xiǎn)：對已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定其發(fā)生的可能性和影響。

-制定應(yīng)對策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。

-監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整應(yīng)對策略。

-報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)：定期向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益相關(guān)者報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。

2.請說明在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何使用關(guān)鍵路徑法（CPM）來分析項(xiàng)目進(jìn)度：

-繪制網(wǎng)絡(luò)圖：將項(xiàng)目活動(dòng)及其依賴關(guān)系以網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示。

-計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）和最晚開始時(shí)間（LS）。

-計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早完成時(shí)間（EF）和最晚完成時(shí)間（LF）。

-確定關(guān)鍵路徑：找出所有活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間（TF）為0的路徑，即為關(guān)鍵路徑。

3.描述項(xiàng)目成本管理中的成本估算和成本預(yù)算的區(qū)別：

-成本估算：在項(xiàng)目早期階段，對項(xiàng)目成本進(jìn)行初步估計(jì)。

-成本預(yù)算：在項(xiàng)目計(jì)劃階段，根據(jù)估算的成本，制定具體的成本計(jì)劃。

4.簡要解釋在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何實(shí)施持續(xù)改進(jìn)：

-建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目交付成果符合要求。

-執(zhí)行質(zhì)量保證：通過質(zhì)量保證過程，確保項(xiàng)目活動(dòng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

-執(zhí)行質(zhì)量控制：通過質(zhì)量控制過程，識別和糾正項(xiàng)目中的質(zhì)量問題。

-持續(xù)改進(jìn)：通過定期審查和評估項(xiàng)目質(zhì)量，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系。

5.請闡述在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何確保有效的溝通：

-明確溝通需求：確定項(xiàng)目利益相關(guān)者的溝通需求。

-制定溝通計(jì)劃：制定詳細(xì)的溝通計(jì)劃，包括溝通內(nèi)容、方式、頻率等。

-選擇合適的