建筑施工成本管理制度

建筑施工成本管理制度一、總則（一）目的為加強公司建筑施工項目成本管理，規(guī)范成本管理行為，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，確保公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有建筑施工項目的成本管理活動。（三）基本原則1.成本最低化原則通過科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，挖掘降低成本的潛力，使施工成本達到最低限度。2.全面成本管理原則成本管理貫穿于項目施工的全過程，包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)。3.動態(tài)控制原則對施工過程中的成本進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進行調(diào)整，確保成本目標的實現(xiàn)。4.目標管理原則明確成本管理目標，將目標分解到各個部門和崗位，進行嚴格考核，確保目標的完成。5.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則明確各部門和崗位在成本管理中的職責(zé)、權(quán)力和利益，做到責(zé)任到人，獎懲分明。二、成本管理職責(zé)分工（一）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，負責(zé)組織項目成本管理工作，制定成本管理目標和措施，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，確保成本管理目標的實現(xiàn)。（二）技術(shù)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人負責(zé)制定施工技術(shù)方案，優(yōu)化施工工藝，提高施工效率，降低施工成本。同時，負責(zé)對施工過程中的技術(shù)問題進行指導(dǎo)和解決，確保施工順利進行。（三）工程部門1.負責(zé)編制施工進度計劃，合理安排施工順序，確保施工進度與成本控制相協(xié)調(diào)。2.組織施工人員進行施工，嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保工程質(zhì)量，減少返工損失。3.負責(zé)施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工場地，節(jié)約施工資源，降低施工成本。（四）物資部門1.負責(zé)編制物資采購計劃，根據(jù)施工進度和質(zhì)量要求，合理采購物資，確保物資供應(yīng)及時、質(zhì)量合格。2.對采購的物資進行嚴格驗收，確保物資數(shù)量和質(zhì)量符合要求。3.建立物資管理制度，加強物資的存儲、保管和發(fā)放管理，防止物資浪費和丟失。4.定期對物資進行盤點，及時清理積壓物資，降低物資庫存成本。（五）質(zhì)量部門1.負責(zé)制定質(zhì)量計劃，加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合標準要求，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工損失。2.對質(zhì)量事故進行調(diào)查和分析，提出處理意見，防止類似事故再次發(fā)生。（六）安全部門1.負責(zé)制定安全管理制度，加強施工現(xiàn)場的安全管理，確保施工安全，減少因安全事故導(dǎo)致的損失。2.對安全事故進行調(diào)查和分析，提出處理意見，防止類似事故再次發(fā)生。（七）財務(wù)部門1.負責(zé)編制項目成本計劃，對項目成本進行核算和分析，及時提供成本信息。2.加強資金管理，合理安排資金使用，確保項目資金的安全和有效使用。3.對項目成本進行控制和監(jiān)督，對成本超支情況進行預(yù)警和分析，提出改進措施。三、成本預(yù)測與計劃（一）成本預(yù)測1.在項目開工前，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門和人員對項目成本進行預(yù)測。預(yù)測內(nèi)容包括工程直接成本、間接成本、利潤等。2.成本預(yù)測應(yīng)根據(jù)項目的特點、施工方案、市場價格等因素進行，采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法。3.成本預(yù)測結(jié)果應(yīng)形成書面報告，作為制定成本計劃的依據(jù)。（二）成本計劃1.根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果，項目經(jīng)理組織編制項目成本計劃。成本計劃應(yīng)包括工程直接成本計劃、間接成本計劃、利潤計劃等。2.成本計劃應(yīng)明確成本控制目標和措施，將成本目標分解到各個部門和崗位。3.成本計劃應(yīng)報公司審批后實施。四、成本控制（一）工程直接成本控制1.人工成本控制根據(jù)施工進度計劃和勞動定額，合理安排施工人員數(shù)量，避免人工浪費。加強對施工人員的培訓(xùn)和管理，提高施工人員的工作效率和技能水平。嚴格執(zhí)行勞動紀律，對曠工、遲到、早退等行為進行嚴肅處理。2.材料成本控制編制詳細的物資采購計劃，根據(jù)施工進度和質(zhì)量要求，合理采購物資，避免物資積壓和浪費。加強對物資采購過程的管理，選擇信譽好、質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。對采購的物資進行嚴格驗收，確保物資數(shù)量和質(zhì)量符合要求。建立物資管理制度，加強物資的存儲、保管和發(fā)放管理，防止物資丟失和損壞。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，降低材料消耗。3.機械成本控制根據(jù)施工需要，合理配備施工機械，提高機械利用率。加強對施工機械的維護和保養(yǎng)，確保機械正常運行，減少機械故障和維修費用。對施工機械操作人員進行培訓(xùn)和考核，提高操作人員的技能水平和安全意識。合理安排施工機械的使用時間，避免機械閑置。（二）間接成本控制1.管理費用控制精簡管理機構(gòu)，減少管理人員數(shù)量，降低管理費用。嚴格控制辦公費用、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等支出，制定相應(yīng)的費用標準，加強審批管理。加強對項目管理人員的培訓(xùn)和考核，提高管理人員的工作效率和管理水平。2.其他間接費用控制合理安排施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，減少臨時設(shè)施費用。加強對施工現(xiàn)場的水電費管理，采取節(jié)能措施，降低水電費支出。嚴格控制施工過程中的其他間接費用支出，如通訊費、運輸費等。（三）成本控制措施1.建立成本控制責(zé)任制，明確各部門和崗位在成本控制中的職責(zé)和權(quán)力，做到責(zé)任到人。2.加強對施工過程的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效措施進行調(diào)整。3.定期對成本控制情況進行分析和總結(jié)，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施加以改進。4.建立成本激勵機制，對成本控制效果好的部門和個人進行獎勵，對成本控制不力的部門和個人進行處罰。五、成本核算（一）核算對象成本核算應(yīng)以單項工程為核算對象，對每個單項工程的成本進行單獨核算。（二）核算內(nèi)容成本核算內(nèi)容包括工程直接成本、間接成本、利潤等。（三）核算方法1.成本核算應(yīng)采用會計核算方法，按照國家統(tǒng)一的會計制度進行核算。2.成本核算應(yīng)及時、準確、完整，做到賬實相符、賬賬相符。（四）核算周期成本核算周期為每月一次，每月末對當(dāng)月的成本進行核算和分析。（五）成本報表1.財務(wù)部門應(yīng)定期編制成本報表，包括工程成本表、間接成本表、利潤表等。2.成本報表應(yīng)及時報送項目經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，為成本管理決策提供依據(jù)。六、成本分析（一）分析內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析分析工程直接成本、間接成本的構(gòu)成情況，找出成本控制的重點和難點。2.成本變動分析分析成本變動的原因，包括價格變動、工程量變動、施工方案變動等，找出成本變動的規(guī)律和趨勢。3.成本效益分析分析項目的經(jīng)濟效益，包括利潤、利潤率、投資回報率等，評價項目的成本管理效果。（二）分析方法成本分析應(yīng)采用比較分析法、因素分析法、比率分析法等方法進行。（三）分析報告1.每月末，財務(wù)部門應(yīng)編制成本分析報告，對當(dāng)月的成本情況進行分析和總結(jié)。2.成本分析報告應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動分析、成本效益分析等內(nèi)容，提出成本管理的改進措施和建議。3.成本分析報告應(yīng)及時報送項目經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，為成本管理決策提供依據(jù)。七、成本考核（一）考核對象成本考核對象包括項目經(jīng)理、各部門負責(zé)人及相關(guān)崗位人員。（二）考核指標1.成本降低率成本降低率=（預(yù)算成本實際成本）/預(yù)算成本×100%2.利潤指標利潤指標=實際利潤目標利潤3.其他指標根據(jù)項目特點和管理要求，可設(shè)置其他成本考核指標，如質(zhì)量指標、安全指標、進度指標等。（三）考核周期成本考核周期為每季度一次，每季度末對各部門和崗位的成本管理情況進行考核。（四）考核方法1.定量考核根據(jù)成本考核指標，對各部門和崗位的成本管理情況進行定量評分。2.定性考核根據(jù)各部門和崗位在成本管理中的職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面進行定性評價。3.綜合考核將定量考核和定性考核結(jié)果進行綜合評價，確定各部門和崗位的成本考核得分。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.與績效獎金掛鉤根據(jù)成本考核得分，發(fā)放績效獎金，對成本管理效果好的部門和個人進行獎勵，對成本管理不