建筑公司日常管理制度

建筑公司日常管理制度總則一、目的為了規(guī)范建筑公司的日常運營管理，提高工作效率，確保公司各項工作的順利進行，特制定本制度。本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員等。二、管理原則1.依法合規(guī)原則：公司的日常管理活動必須遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，不得違反法律法規(guī)的規(guī)定。2.以人為本原則：公司注重員工的發(fā)展和權(quán)益，尊重員工的個性和需求，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。3.效率優(yōu)先原則：公司追求高效的運營管理，通過合理的組織架構(gòu)、流程優(yōu)化和資源配置，提高工作效率，降低成本。4.質(zhì)量至上原則：公司重視工程質(zhì)量，嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)范進行施工和管理，確保工程質(zhì)量符合要求。5.安全第一原則：公司將安全放在首位，建立健全安全管理制度，加強安全教育和培訓，確保員工的人身安全和公司的財產(chǎn)安全。三、管理機構(gòu)及職責1.公司設立總經(jīng)理辦公室，負責公司日常管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作?？偨?jīng)理辦公室下設人事行政部、財務部、工程部、采購部等職能部門，各部門分別負責相應的管理工作。2.人事行政部負責公司的人事管理工作，包括招聘、培訓、績效考核、薪酬管理等。負責公司的行政管理工作，包括文件管理、會議組織、辦公用品采購等。負責公司的后勤保障工作，包括辦公環(huán)境維護、員工福利管理等。3.財務部負責公司的財務管理工作，包括預算編制、會計核算、財務報表編制等。負責公司的資金管理工作，包括資金籌集、資金使用、資金結(jié)算等。負責公司的稅務管理工作，包括稅務申報、稅務籌劃等。4.工程部負責公司的工程管理工作，包括工程計劃制定、工程進度控制、工程質(zhì)量監(jiān)督等。負責公司的技術(shù)管理工作，包括技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、技術(shù)創(chuàng)新等。負責公司的施工現(xiàn)場管理工作，包括現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場文明施工等。5.采購部負責公司的物資采購工作，包括原材料采購、設備采購、辦公用品采購等。負責公司的供應商管理工作，包括供應商評估、供應商選擇、供應商關(guān)系維護等。四、員工管理1.招聘與錄用公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，制定招聘計劃，通過內(nèi)部推薦、招聘網(wǎng)站、招聘會等渠道進行招聘。對應聘人員進行資格審查、面試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。新員工入職前，需進行入職培訓，了解公司的文化、制度、業(yè)務等方面的情況。2.培訓與發(fā)展公司為員工提供多樣化的培訓機會，包括內(nèi)部培訓、外部培訓、在線培訓等，以提升員工的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。鼓勵員工自我學習和自我提升，公司將為員工提供相應的學習資源和支持。公司根據(jù)員工的個人發(fā)展需求和公司的發(fā)展需要，為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并提供相應的晉升機會和發(fā)展空間。3.績效考核公司建立健全績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行定期考核，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎懲等的重要依據(jù)?？冃Э己税üぷ鳂I(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面的考核，考核方式包括自評、上級評價、同事評價等。公司將根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進行批評和教育，必要時進行調(diào)整或辭退。4.薪酬管理公司建立健全薪酬管理制度，根據(jù)員工的崗位、工作經(jīng)驗、工作業(yè)績等因素，確定員工的薪酬水平。公司定期對員工的薪酬進行調(diào)整，以保證員工的薪酬水平具有市場競爭力。公司為員工提供完善的福利待遇，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。五、財務管理1.預算管理公司每年制定年度預算，對各項收入和支出進行規(guī)劃和控制。各部門根據(jù)公司的年度預算，制定部門預算，并報財務部審核。財務部對各部門的預算進行匯總和分析，編制公司的年度預算報告，并報總經(jīng)理辦公會審議。2.會計核算公司按照國家會計準則和相關(guān)法規(guī)，建立健全會計核算制度，對公司的經(jīng)濟業(yè)務進行核算和記錄。財務部負責公司的會計核算工作，包括記賬、算賬、報賬等，確保會計信息的真實、準確、完整。3.財務報表編制財務部定期編制財務報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，向公司管理層和股東提供財務信息。財務報表編制應符合國家會計準則和相關(guān)法規(guī)的要求，確保財務報表的真實性、準確性和可比性。4.資金管理公司建立健全資金管理制度，對公司的資金進行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理使用。財務部負責公司的資金管理工作，包括資金籌集、資金使用、資金結(jié)算等，確保資金的安全和高效運作。5.稅務管理公司按照國家稅收法規(guī)，建立健全稅務管理制度，及時申報納稅，避免稅務風險。財務部負責公司的稅務管理工作，包括稅務籌劃、稅務申報、稅務審計等，確保公司的稅務合規(guī)。六、工程管理1.工程計劃管理公司根據(jù)項目合同和施工圖紙，制定工程施工計劃，明確工程進度、質(zhì)量、安全等目標。工程部負責工程施工計劃的制定和實施，定期對工程進度進行檢查和調(diào)整，確保工程按時完成。2.工程進度管理工程部建立健全工程進度管理制度，對工程進度進行實時監(jiān)控和管理。工程部定期召開工程進度會議，協(xié)調(diào)解決工程進度中存在的問題，確保工程進度不受影響。對于因不可抗力等原因?qū)е鹿こ踢M度延誤的，工程部應及時制定調(diào)整措施，并報公司管理層批準。3.工程質(zhì)量管理公司建立健全工程質(zhì)量管理體系，嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)范進行施工和管理。工程部負責工程質(zhì)量管理工作，加強對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。對于質(zhì)量不合格的工程，工程部應責令施工單位進行整改，直至達到合格標準。4.工程安全管理公司建立健全工程安全管理制度，加強對施工現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督。工程部負責工程安全管理工作，制定安全施工方案，加強對施工人員的安全教育和培訓，確保施工現(xiàn)場的安全。對于存在安全隱患的施工現(xiàn)場，工程部應責令施工單位立即整改，消除安全隱患。七、物資采購管理1.采購計劃管理公司根據(jù)工程施工需要，制定物資采購計劃，明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。采購部根據(jù)采購計劃，制定采購方案，選擇合適的供應商進行采購。2.供應商管理采購部建立健全供應商管理制度，對供應商進行評估和選擇，建立供應商檔案。采購部定期對供應商進行考核和評價，根據(jù)考核結(jié)果對供應商進行調(diào)整和淘汰。3.采購合同管理采購部與供應商簽訂采購合同，明確采購物資的價格、質(zhì)量、交貨期等條款。采購部負責采購合同的履行和管理，及時跟蹤采購物資的到貨情況，確保采購物資的質(zhì)量和交貨期。4.物資驗收管理物資到貨后，采購部組織相關(guān)部門進行驗收，驗收合格后辦理入庫手續(xù)。對于驗收不合格的物資，采購部應及時與供應商聯(lián)系，要求供應商進行退換貨處理。八、施工現(xiàn)場管理1.現(xiàn)場文明施工管理工程部建立健全現(xiàn)場文明施工管理制度，加強對施工現(xiàn)場的文明施工管理。工程部定期對施工現(xiàn)場進行檢查和評比，對文明施工做得好的施工單位進行表彰和獎勵，對文明施工做得差的施工單位進行批評和教育。2.現(xiàn)場安全管理工程部建立健全現(xiàn)場安全管理制度，加強對施工現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督。工程部定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時責令施工單位進行整改。對于存在重大安全隱患的施工現(xiàn)場，工程部應立即責令施工單位停工整改，并及時報告公司管理層。3.現(xiàn)場質(zhì)量管理工程部建立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。工程部定期對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量進行檢查和評定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時責令施工單位進行整改。對于質(zhì)量