健全養(yǎng)護(hù)管理制度

健全養(yǎng)護(hù)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司各類設(shè)施設(shè)備、資產(chǎn)等的養(yǎng)護(hù)管理，確保其正常運(yùn)行，延長使用壽命，降低維修成本，提高公司整體運(yùn)營效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸工具、建筑物及附屬設(shè)施等的養(yǎng)護(hù)管理工作。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則通過定期巡檢、維護(hù)保養(yǎng)等措施，提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，防止設(shè)施設(shè)備故障的發(fā)生，減少維修成本和對(duì)業(yè)務(wù)的影響。2.責(zé)任明確原則明確各部門、各崗位在養(yǎng)護(hù)管理工作中的職責(zé)，確保養(yǎng)護(hù)工作落實(shí)到人。3.科學(xué)規(guī)范原則依據(jù)設(shè)施設(shè)備的特點(diǎn)和使用要求，制定科學(xué)合理、規(guī)范統(tǒng)一的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和流程。4.持續(xù)改進(jìn)原則不斷總結(jié)養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化養(yǎng)護(hù)制度和方法，提高養(yǎng)護(hù)管理水平。二、養(yǎng)護(hù)管理職責(zé)分工（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定公司設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。2.建立設(shè)施設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維修保養(yǎng)記錄等。3.對(duì)設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的維修、更新改造等工作的組織和協(xié)調(diào)。（二）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)施設(shè)備的日常使用和維護(hù)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。2.配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)等工作，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行情況。3.負(fù)責(zé)提出設(shè)施設(shè)備維修、更新改造等需求。（三）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)審核養(yǎng)護(hù)管理工作的費(fèi)用預(yù)算，確保資金的合理使用。2.對(duì)養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)用的支出進(jìn)行核算和監(jiān)督。（四）采購部門1.負(fù)責(zé)采購養(yǎng)護(hù)管理所需的物資和設(shè)備。2.確保采購的物資和設(shè)備符合質(zhì)量要求和養(yǎng)護(hù)管理工作的需要。三、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃制定（一）年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)于每年年底前，根據(jù)公司設(shè)施設(shè)備的實(shí)際情況，制定下一年度的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。2.年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)施設(shè)備的名稱、型號(hào)、養(yǎng)護(hù)內(nèi)容、養(yǎng)護(hù)時(shí)間、責(zé)任人等信息。3.年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）月度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，結(jié)合設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況，每月制定月度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。2.月度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃應(yīng)明確本月需要進(jìn)行的養(yǎng)護(hù)工作內(nèi)容、時(shí)間安排、責(zé)任人等。3.月度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃應(yīng)提前發(fā)放至各使用部門和相關(guān)責(zé)任人。（三）臨時(shí)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃1.當(dāng)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障或異常情況時(shí)，使用部門應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)故障情況，制定臨時(shí)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，并組織實(shí)施維修。3.臨時(shí)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃應(yīng)記錄故障發(fā)生時(shí)間、現(xiàn)象、維修過程等信息。四、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與流程（一）辦公設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與流程1.電腦養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：定期清潔主機(jī)、顯示器，檢查硬件連接是否松動(dòng)，更新殺毒軟件和系統(tǒng)補(bǔ)丁。養(yǎng)護(hù)流程：關(guān)閉電腦電源，拔下電源線和連接線，使用清潔工具清潔主機(jī)和顯示器表面；打開主機(jī)箱，檢查內(nèi)存條、硬盤等硬件連接是否松動(dòng)；運(yùn)行殺毒軟件進(jìn)行病毒查殺，檢查系統(tǒng)更新情況，如有更新提示，及時(shí)進(jìn)行更新。2.打印機(jī)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：定期清理打印機(jī)內(nèi)部灰塵，更換硒鼓、墨盒等耗材，檢查打印質(zhì)量。養(yǎng)護(hù)流程：打開打印機(jī)前蓋，取出硒鼓或墨盒；使用清潔工具清理打印機(jī)內(nèi)部灰塵；安裝新的硒鼓或墨盒；進(jìn)行打印測試，檢查打印質(zhì)量，如有問題及時(shí)調(diào)整。3.辦公桌椅養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：定期擦拭桌椅表面，檢查螺絲是否松動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行緊固。養(yǎng)護(hù)流程：使用干凈的抹布擦拭桌椅表面；檢查桌椅的螺絲是否松動(dòng)，如有松動(dòng)，使用螺絲刀進(jìn)行緊固。（二）生產(chǎn)設(shè)備養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與流程1.生產(chǎn)流水線養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：每天工作結(jié)束后，清理流水線表面雜物，定期檢查傳動(dòng)部件、電氣系統(tǒng)等。養(yǎng)護(hù)流程：關(guān)閉流水線電源，清理流水線上的產(chǎn)品、雜物等；檢查傳動(dòng)鏈條、皮帶等是否松動(dòng)、磨損，如有問題及時(shí)更換；檢查電氣線路是否正常，有無漏電現(xiàn)象。2.加工設(shè)備養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：定期更換設(shè)備潤滑油，檢查刀具磨損情況，進(jìn)行設(shè)備精度調(diào)整。養(yǎng)護(hù)流程：根據(jù)設(shè)備使用說明書的要求，定期更換潤滑油；檢查刀具的磨損情況，如磨損嚴(yán)重，及時(shí)更換刀具；使用量具檢查設(shè)備的加工精度，如有偏差，進(jìn)行調(diào)整。（三）運(yùn)輸工具養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與流程1.車輛養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：定期進(jìn)行車輛保養(yǎng)，包括更換機(jī)油、機(jī)濾、空濾等，檢查剎車系統(tǒng)、輪胎等。養(yǎng)護(hù)流程：按照車輛保養(yǎng)手冊(cè)的規(guī)定，定期到指定的維修店進(jìn)行保養(yǎng)；檢查剎車油、剎車片、輪胎氣壓等情況，如有異常及時(shí)處理。2.叉車養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：每天工作前檢查叉車的外觀、剎車、轉(zhuǎn)向等系統(tǒng)，定期進(jìn)行全面保養(yǎng)。養(yǎng)護(hù)流程：檢查叉車外觀是否有損壞；啟動(dòng)叉車，檢查剎車、轉(zhuǎn)向等系統(tǒng)是否正常；定期更換叉車的液壓油、機(jī)油等，檢查電瓶電量。（四）建筑物及附屬設(shè)施養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與流程1.建筑物主體結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：定期檢查建筑物的墻體、屋頂、地面等是否有裂縫、滲漏等情況。養(yǎng)護(hù)流程：安排專業(yè)人員定期對(duì)建筑物進(jìn)行外觀檢查；使用儀器檢測墻體、屋頂?shù)炔课皇欠裼辛芽p；檢查衛(wèi)生間、廚房等部位是否有滲漏現(xiàn)象。2.水電設(shè)施養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：定期檢查水電線路、管道是否正常，及時(shí)更換老化的部件。養(yǎng)護(hù)流程：檢查水電線路是否有破損、老化現(xiàn)象；檢查水龍頭、閥門等是否漏水；定期清理水箱、水池等。五、養(yǎng)護(hù)工作實(shí)施（一）巡檢1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)施設(shè)備巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容和巡檢人員。2.巡檢人員應(yīng)按照巡檢制度的要求，按時(shí)對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡檢，并做好巡檢記錄。3.巡檢記錄應(yīng)包括巡檢時(shí)間、設(shè)備名稱、巡檢內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。（二）保養(yǎng)1.保養(yǎng)工作應(yīng)按照養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。2.保養(yǎng)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和知識(shí)，嚴(yán)格按照保養(yǎng)流程進(jìn)行操作。3.保養(yǎng)工作完成后，應(yīng)填寫保養(yǎng)記錄，記錄保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)人員等信息。（三）維修1.當(dāng)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，使用部門應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修，維修人員應(yīng)根據(jù)故障情況，制定合理的維修方案。3.維修工作完成后，應(yīng)填寫維修記錄，記錄故障發(fā)生時(shí)間、現(xiàn)象、維修過程、更換的零部件等信息。六、養(yǎng)護(hù)物資管理（一）物資采購1.采購部門應(yīng)根據(jù)養(yǎng)護(hù)管理工作的需要，制定物資采購計(jì)劃。2.物資采購計(jì)劃應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門審核后實(shí)施。3.采購部門應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保采購的物資質(zhì)量符合要求。（二）物資驗(yàn)收1.物資到貨后，采購部門應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門進(jìn)行驗(yàn)收。2.設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。3.驗(yàn)收合格的物資應(yīng)辦理入庫手續(xù)，驗(yàn)收不合格的物資應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系退換貨。（三）物資儲(chǔ)存1.養(yǎng)護(hù)物資應(yīng)存放在專門的倉庫內(nèi)，倉庫應(yīng)保持通風(fēng)、干燥、整潔。2.物資應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和管理。3.倉庫管理人員應(yīng)定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。（四）物資發(fā)放1.使用部門因養(yǎng)護(hù)工作需要領(lǐng)用物資時(shí)，應(yīng)填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后交設(shè)備管理部門審核。2.設(shè)備管理部門審核同意后，倉庫管理人員應(yīng)按照申請(qǐng)表的要求發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。七、養(yǎng)護(hù)工作監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括養(yǎng)護(hù)計(jì)劃執(zhí)行情況、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況、養(yǎng)護(hù)記錄填寫情況等。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、查閱記錄、詢問相關(guān)人員等方式進(jìn)行。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.公司應(yīng)建立養(yǎng)護(hù)管理工作考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)各部門和相關(guān)人員的養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核