包鋼保衛(wèi)部管理制度

包鋼保衛(wèi)部管理制度總則一、目的為了加強包鋼保衛(wèi)部的管理，維護公司的安全和穩(wěn)定，保障員工的生命財產(chǎn)安全，特制定本管理制度。本制度旨在規(guī)范保衛(wèi)部的工作流程，明確各崗位的職責和權(quán)限，提高保衛(wèi)部的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。二、適用范圍本管理制度適用于包鋼保衛(wèi)部全體員工，包括保衛(wèi)部經(jīng)理、副經(jīng)理、各科室負責人、保衛(wèi)隊員等。三、管理原則1.依法管理原則：保衛(wèi)部的工作必須遵守國家法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，不得違反法律和道德規(guī)范。2.安全第一原則：保衛(wèi)部的工作應(yīng)以安全為首要目標，采取有效的措施，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。3.預(yù)防為主原則：保衛(wèi)部的工作應(yīng)注重預(yù)防，通過加強安全管理、開展安全教育培訓等措施，提高員工的安全意識和防范能力。4.服務(wù)至上原則：保衛(wèi)部的工作應(yīng)以為公司和員工服務(wù)為宗旨，提供優(yōu)質(zhì)、高效的安全保障服務(wù)。四、管理機構(gòu)及職責1.管理機構(gòu)包鋼保衛(wèi)部設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下設(shè)辦公室、治安科、消防科、技防科等科室。2.職責分工（1）保衛(wèi)部經(jīng)理①全面負責保衛(wèi)部的工作，制定保衛(wèi)部的工作計劃和工作目標，組織實施并監(jiān)督檢查。②負責保衛(wèi)部的人員管理和隊伍建設(shè)，制定保衛(wèi)部的人員編制和崗位設(shè)置，招聘、培訓、考核和獎懲保衛(wèi)部員工。③負責保衛(wèi)部的財務(wù)管理，編制保衛(wèi)部的年度預(yù)算和決算，控制保衛(wèi)部的費用支出。④負責與公司其他部門的溝通協(xié)調(diào)，配合公司其他部門的工作，為公司的發(fā)展提供安全保障。⑤負責向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報保衛(wèi)部的工作情況，接受上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和監(jiān)督。（2）保衛(wèi)部副經(jīng)理①協(xié)助保衛(wèi)部經(jīng)理開展工作，具體負責保衛(wèi)部的某一方面工作。②負責制定分管工作的工作計劃和工作目標，組織實施并監(jiān)督檢查。③負責分管工作的人員管理和隊伍建設(shè)，制定分管工作的人員編制和崗位設(shè)置，招聘、培訓、考核和獎懲分管工作的員工。④負責分管工作的財務(wù)管理，編制分管工作的年度預(yù)算和決算，控制分管工作的費用支出。⑤負責與公司其他部門的溝通協(xié)調(diào)，配合公司其他部門的工作，為公司的發(fā)展提供安全保障。⑥負責向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報分管工作的工作情況，接受上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和監(jiān)督。（3）辦公室①負責保衛(wèi)部的日常辦公管理，包括文件收發(fā)、檔案管理、會議組織等。②負責保衛(wèi)部的人事管理，包括人員招聘、培訓、考核、獎懲等。③負責保衛(wèi)部的后勤保障，包括辦公用品采購、車輛管理、食堂管理等。④負責保衛(wèi)部的信息化建設(shè)，包括辦公自動化系統(tǒng)的維護和管理、信息收集和報送等。（5）治安科①負責公司的治安管理工作，維護公司的治安秩序。②負責公司的內(nèi)部巡邏和安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。③負責公司的治安案件處理，協(xié)助公安機關(guān)開展工作。④負責公司的治安防控體系建設(shè)，制定治安防控方案，組織實施治安防控措施。（6）消防科①負責公司的消防管理工作，維護公司的消防安全。②負責公司的消防設(shè)施和器材的維護和管理，定期進行檢查和維護。③負責公司的消防培訓和演練，提高員工的消防意識和應(yīng)急處置能力。④負責公司的火災(zāi)事故處理，協(xié)助消防部門開展工作。（7）技防科①負責公司的技防管理工作，維護公司的技防系統(tǒng)的正常運行。②負責公司的技防設(shè)施和設(shè)備的安裝、調(diào)試和維護，定期進行檢查和維護。③負責公司的技防系統(tǒng)的升級和改造，提高技防系統(tǒng)的防范能力。④負責公司的技防培訓和演練，提高員工的技防意識和應(yīng)急處置能力。管理制度一、人員管理1.招聘與錄用（1）保衛(wèi)部根據(jù)工作需要，制定人員招聘計劃，經(jīng)保衛(wèi)部經(jīng)理批準后實施。（2）保衛(wèi)部按照公司的招聘程序，對應(yīng)聘人員進行資格審查、面試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。（3）新錄用的保衛(wèi)部員工，須簽訂勞動合同，試用期為三個月。試用期考核合格后，正式錄用；試用期考核不合格的，解除勞動合同。2.培訓與考核（1）保衛(wèi)部定期組織員工進行安全知識、業(yè)務(wù)技能等方面的培訓，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（2）保衛(wèi)部建立員工考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行定期考核，考核結(jié)果作為員工晉升、獎懲的依據(jù)。（3）員工考核分為月度考核、季度考核和年度考核，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力等方面。3.崗位調(diào)整與晉升（1）保衛(wèi)部根據(jù)工作需要和員工的表現(xiàn)，對員工進行崗位調(diào)整和晉升。（2）崗位調(diào)整和晉升須經(jīng)保衛(wèi)部經(jīng)理批準，并按照公司的相關(guān)程序辦理。4.離職管理（1）員工離職須提前三十日向保衛(wèi)部提交書面離職申請，經(jīng)保衛(wèi)部經(jīng)理批準后辦理離職手續(xù)。（2）員工離職時，須交回工作證件、制服、工具等物品，辦理財務(wù)結(jié)算等手續(xù)。（3）保衛(wèi)部對離職員工進行離職面談，了解員工離職的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為改進工作提供參考。二、工作管理1.工作流程（1）保衛(wèi)部制定各項工作的流程和標準，明確各崗位的工作內(nèi)容和職責，確保工作的規(guī)范化和標準化。（2）保衛(wèi)部員工按照工作流程和標準開展工作，不得擅自更改工作流程和標準。（3）保衛(wèi)部定期對工作流程和標準進行評估和優(yōu)化，提高工作效率和質(zhì)量。2.工作紀律（1）保衛(wèi)部員工須遵守公司的各項規(guī)章制度，不得遲到、早退、曠工等。（2）保衛(wèi)部員工在工作時間內(nèi)須保持良好的工作狀態(tài)，不得從事與工作無關(guān)的活動。（3）保衛(wèi)部員工須嚴格遵守保密制度，不得泄露公司的商業(yè)秘密和工作機密。（4）保衛(wèi)部員工須服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，不得違抗命令或擅自行動。3.工作質(zhì)量（1）保衛(wèi)部制定工作質(zhì)量標準，對各項工作的質(zhì)量進行評估和考核。（2）保衛(wèi)部員工須按照工作質(zhì)量標準開展工作，確保工作質(zhì)量符合要求。（3）保衛(wèi)部定期對工作質(zhì)量進行分析和總結(jié)，提出改進措施，不斷提高工作質(zhì)量。三、安全管理1.安全制度（1）保衛(wèi)部制定各項安全管理制度，包括治安管理制度、消防管理制度、技防管理制度等，明確各崗位的安全職責和權(quán)限。（2）保衛(wèi)部員工須嚴格遵守安全管理制度，不得違反安全規(guī)定。（3）保衛(wèi)部定期對安全管理制度進行評估和優(yōu)化，提高安全管理水平。2.安全檢查（1）保衛(wèi)部定期組織安全檢查，對公司的治安、消防、技防等方面進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（2）安全檢查分為日常檢查、定期檢查和專項檢查，檢查內(nèi)容包括安全設(shè)施、安全制度、安全培訓等方面。（3）對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，保衛(wèi)部須及時下達整改通知書，要求相關(guān)部門和人員限期整改，并對整改情況進行跟蹤檢查。3.安全培訓（1）保衛(wèi)部定期組織安全培訓，對員工進行安全知識、應(yīng)急處置等方面的培訓，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。（2）安全培訓分為新員工入職培訓、定期培訓和專項培訓，培訓內(nèi)容根據(jù)不同崗位和工作需要進行安排。（3）保衛(wèi)部須建立安全培訓檔案，記錄員工的培訓情況和考核結(jié)果。4.應(yīng)急預(yù)案（1）保衛(wèi)部制定應(yīng)急預(yù)案，包括治安應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、技防應(yīng)急預(yù)案等，明確應(yīng)急處置流程和責任分工。（2）保衛(wèi)部定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。（3）對應(yīng)急預(yù)案進行定期評估和修訂，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性和實用性。四、財務(wù)管理1.預(yù)算管理（1）保衛(wèi)部根據(jù)工作需要，制定年度預(yù)算計劃，經(jīng)保衛(wèi)部經(jīng)理批準后執(zhí)行。（2）保衛(wèi)部嚴格按照預(yù)算計劃控制費用支出，不得超預(yù)算列支。（3）保衛(wèi)部定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和總結(jié)，提出改進措施，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。2.費用管理（1）保衛(wèi)部建立費用管理制度，明確費用開支范圍和標準，嚴格控制費用支出。（2）保衛(wèi)部的費用支出須經(jīng)保衛(wèi)部經(jīng)理批準，并按照公司的財務(wù)報銷制度辦理報銷手續(xù)。（3）保衛(wèi)部定期對費用支出情況進行統(tǒng)計和分析，提出降低費用的措施和建議。3.資產(chǎn)管理（1）保衛(wèi)