個(gè)體藥品管理制度_第1頁(yè)
個(gè)體藥品管理制度_第2頁(yè)
個(gè)體藥品管理制度_第3頁(yè)
個(gè)體藥品管理制度_第4頁(yè)
個(gè)體藥品管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

個(gè)體藥品管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司個(gè)體藥品管理,規(guī)范藥品采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié),確保員工用藥安全、有效,特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及個(gè)體藥品管理的部門(mén)、崗位及人員。3.基本原則個(gè)體藥品管理應(yīng)遵循安全第一、質(zhì)量可控、規(guī)范操作、合理使用的原則。藥品采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃制定各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需求,定期(每月/每季度)提交個(gè)體藥品采購(gòu)計(jì)劃,詳細(xì)列出所需藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)至公司采購(gòu)部門(mén)。2.供應(yīng)商選擇與評(píng)估采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)選擇具有合法資質(zhì)的藥品供應(yīng)商,確保其具備藥品經(jīng)營(yíng)許可證等相關(guān)證照。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估內(nèi)容包括藥品質(zhì)量、供應(yīng)能力、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面。對(duì)于評(píng)估不合格的供應(yīng)商,及時(shí)終止合作。3.采購(gòu)流程采購(gòu)部門(mén)根據(jù)審核后的采購(gòu)計(jì)劃,向選定的供應(yīng)商發(fā)送采購(gòu)訂單。采購(gòu)訂單應(yīng)明確藥品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨日期等詳細(xì)信息。供應(yīng)商按照采購(gòu)訂單要求及時(shí)發(fā)貨,采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤貨物運(yùn)輸情況,確保藥品按時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)公司。藥品到貨后,采購(gòu)部門(mén)通知質(zhì)量驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收。藥品質(zhì)量驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收人員職責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收人員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能,熟悉藥品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程。負(fù)責(zé)對(duì)到貨藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收,確保藥品質(zhì)量符合要求。2.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī),對(duì)藥品的外觀、包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)、有效期等進(jìn)行檢查。檢查藥品的批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期等信息是否清晰、準(zhǔn)確,與采購(gòu)訂單一致。對(duì)藥品的內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行抽檢,可采用簡(jiǎn)單的質(zhì)量檢驗(yàn)方法或委托有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。3.驗(yàn)收流程藥品到貨后,質(zhì)量驗(yàn)收人員首先核對(duì)送貨單與采購(gòu)訂單信息是否一致,包括藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等。對(duì)藥品的外包裝進(jìn)行檢查,查看是否有破損、污染、變形等情況。按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)藥品的標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)、有效期等進(jìn)行逐一核對(duì)。抽取一定數(shù)量的樣品進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后填寫(xiě)驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收合格的藥品辦理入庫(kù)手續(xù),驗(yàn)收不合格的藥品及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商處理,做好記錄并跟蹤處理結(jié)果。藥品儲(chǔ)存管理1.儲(chǔ)存設(shè)施與環(huán)境要求公司應(yīng)設(shè)置專門(mén)的藥品儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù),倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持清潔、干燥、通風(fēng)良好,溫度、濕度符合藥品儲(chǔ)存要求。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)配備必要的儲(chǔ)存設(shè)備,如貨架、貨柜、溫濕度計(jì)、防蟲(chóng)防鼠設(shè)施等,確保藥品儲(chǔ)存安全。2.藥品分類存放根據(jù)藥品的劑型、用途、性質(zhì)等進(jìn)行分類存放,不同類別的藥品應(yīng)分開(kāi)存放,并有明顯的標(biāo)識(shí)。藥品應(yīng)按照有效期遠(yuǎn)近依次存放,便于先進(jìn)先出。特殊管理藥品(如麻醉藥品、精神藥品、毒性藥品等)應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行專庫(kù)或?qū)9翊娣?,雙人雙鎖管理。3.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與養(yǎng)護(hù)定期(每月/每季度)對(duì)藥品庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),確保賬物相符。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧等情況應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。安排專人負(fù)責(zé)藥品養(yǎng)護(hù)工作,定期對(duì)庫(kù)存藥品進(jìn)行檢查,查看藥品的外觀、質(zhì)量狀況等,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)近效期藥品應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,采取有效的催銷措施。藥品使用管理1.使用人員資格要求公司內(nèi)涉及使用個(gè)體藥品的人員必須經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn),熟悉藥品的使用方法、注意事項(xiàng)等,經(jīng)考核合格后方可使用。特殊管理藥品的使用人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)和授權(quán),嚴(yán)格按照規(guī)定使用。2.使用流程員工因工作需要使用個(gè)體藥品時(shí),應(yīng)填寫(xiě)藥品領(lǐng)用申請(qǐng)表,注明藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用原因等信息,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)審批后的領(lǐng)用申請(qǐng)表發(fā)放藥品,并做好發(fā)放記錄。使用人員應(yīng)按照藥品說(shuō)明書(shū)或醫(yī)囑正確使用藥品,不得超劑量、超范圍使用。使用過(guò)程中如出現(xiàn)不良反應(yīng)等情況,應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。3.藥品使用記錄使用人員應(yīng)詳細(xì)記錄藥品的使用情況,包括使用時(shí)間、使用劑量、使用效果、不良反應(yīng)等信息。藥品使用記錄應(yīng)妥善保存,保存期限不少于規(guī)定年限,以便日后查詢和追溯。藥品報(bào)廢與銷毀管理1.報(bào)廢條件藥品出現(xiàn)以下情況之一的,可申請(qǐng)報(bào)廢:超過(guò)有效期、藥品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題經(jīng)檢驗(yàn)不合格、因儲(chǔ)存不當(dāng)導(dǎo)致藥品變質(zhì)等。2.報(bào)廢申請(qǐng)與審批倉(cāng)庫(kù)管理人員或使用部門(mén)發(fā)現(xiàn)藥品符合報(bào)廢條件時(shí),應(yīng)填寫(xiě)藥品報(bào)廢申請(qǐng)表,詳細(xì)說(shuō)明藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量、報(bào)廢原因等信息。申請(qǐng)表經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)至公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人審批。質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審核,必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看,審核通過(guò)后方可批準(zhǔn)報(bào)廢。3.銷毀流程經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的藥品,應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行銷毀。銷毀方式可根據(jù)藥品性質(zhì)選擇合適的方法,如焚燒、深埋、化學(xué)處理等。銷毀過(guò)程應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督,并做好銷毀記錄,記錄內(nèi)容包括銷毀時(shí)間、地點(diǎn)、藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量、銷毀方式等信息。銷毀記錄應(yīng)保存?zhèn)洳?。人員培訓(xùn)與考核管理1.培訓(xùn)計(jì)劃制定人力資源部門(mén)會(huì)同質(zhì)量部門(mén)根據(jù)公司個(gè)體藥品管理的實(shí)際需求和相關(guān)法律法規(guī)要求,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式等信息。2.培訓(xùn)內(nèi)容藥品管理相關(guān)法律法規(guī)、政策文件。藥品采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、使用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的操作規(guī)范和流程。藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法。藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)與報(bào)告等知識(shí)。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn):由公司內(nèi)部專業(yè)人員進(jìn)行授課,可采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)講解、案例分析等方式。外部培訓(xùn):選派人員參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程、研討會(huì)等。在線學(xué)習(xí):提供相關(guān)的在線學(xué)習(xí)資源,供員工自主學(xué)習(xí)。4.考核管理培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核??己朔绞娇刹捎霉P試、實(shí)際操作、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等多種形式??己藘?nèi)容應(yīng)涵蓋培訓(xùn)的主要知識(shí)點(diǎn)和技能要求??己撕细裾哳C發(fā)培訓(xùn)合格證書(shū),作為員工崗位任職和晉升的依據(jù)之一。對(duì)考核不合格者,應(yīng)安排補(bǔ)考或重新培訓(xùn),直至考核合格。監(jiān)督與檢查管理1.內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制公司設(shè)立專門(mén)的藥品管理監(jiān)督小組,定期對(duì)個(gè)體藥品管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。監(jiān)督小組應(yīng)由質(zhì)量部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)等相關(guān)人員組成。監(jiān)督小組應(yīng)制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃,明確檢查內(nèi)容、檢查頻率、檢查方法等。檢查過(guò)程中應(yīng)做好記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),并跟蹤整改情況。2.外部監(jiān)督檢查應(yīng)對(duì)積極配合藥品監(jiān)管部門(mén)等外部機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查工作,如實(shí)提供相關(guān)資料和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論