煤礦迎接檢查管理制度

煤礦迎接檢查管理制度總則1.目的為規(guī)范煤礦迎接各類檢查的工作流程，確保檢查工作順利進(jìn)行，全面展示煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的真實情況，保障煤礦持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于煤礦內(nèi)部各部門、各崗位在迎接上級主管部門、政府監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會等各類檢查時的相關(guān)工作。3.基本原則真實性原則：如實提供資料、反映情況，不得弄虛作假。全面性原則：涵蓋煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，確保檢查無遺漏。及時性原則：按照要求及時準(zhǔn)備資料、安排人員，高效配合檢查工作。責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在迎接檢查中的職責(zé)，確保工作落實到人。組織與職責(zé)1.迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立以礦長為組長，各副礦長為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)迎檢工作，制定迎檢方案，決策迎檢工作中的重大事項。2.各部門職責(zé)安全管理部門：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全生產(chǎn)相關(guān)資料，包括安全管理制度、操作規(guī)程、安全檢查記錄、隱患排查治理情況等；組織人員對井下現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行自查自糾，確保符合安全標(biāo)準(zhǔn)；配合檢查人員對安全工作進(jìn)行檢查，并解答相關(guān)問題。生產(chǎn)技術(shù)部門：提供生產(chǎn)技術(shù)資料，如采掘工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、地質(zhì)報告等；介紹生產(chǎn)組織、工藝流程、技術(shù)措施等方面的情況；協(xié)助檢查人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對技術(shù)問題進(jìn)行解釋。機(jī)電部門：整理機(jī)電設(shè)備管理資料，包括設(shè)備臺賬、維修記錄、檢測報告等；確保機(jī)電設(shè)備正常運行，配合檢查人員對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，提供技術(shù)支持。通風(fēng)部門：準(zhǔn)備通風(fēng)管理資料，如通風(fēng)系統(tǒng)圖、通風(fēng)設(shè)施檢查記錄、瓦斯監(jiān)測數(shù)據(jù)等；保障通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，配合檢查人員對通風(fēng)情況進(jìn)行檢查，匯報通風(fēng)工作情況。運輸部門：負(fù)責(zé)運輸系統(tǒng)相關(guān)資料的整理，如運輸設(shè)備臺賬、運輸安全記錄等；維護(hù)運輸系統(tǒng)安全運行，配合檢查人員對運輸環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，說明運輸工作情況。人力資源部門：提供人員資質(zhì)檔案、培訓(xùn)記錄等資料；安排迎檢期間人員調(diào)配，確保各崗位人員到位；協(xié)助解答與人員相關(guān)的問題。財務(wù)部門：準(zhǔn)備財務(wù)資料，如財務(wù)報表、安全生產(chǎn)費用使用情況等；配合檢查人員對財務(wù)相關(guān)工作進(jìn)行檢查，提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。其他部門：按照各自職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備相關(guān)資料，配合做好迎檢工作中的其他事項。迎檢準(zhǔn)備工作1.資料準(zhǔn)備日常資料收集整理各部門應(yīng)建立健全日常工作資料檔案，按照類別和時間順序進(jìn)行整理歸檔。資料應(yīng)包括文件、記錄、報表、臺賬等，確保資料真實、完整、有效。專項資料準(zhǔn)備根據(jù)不同檢查類型和要求，各部門提前梳理相關(guān)專項資料。例如，迎接安全生產(chǎn)檢查時，重點準(zhǔn)備安全管理制度修訂情況、安全培訓(xùn)計劃與實施記錄、事故應(yīng)急預(yù)案及演練記錄等；迎接環(huán)保檢查時，準(zhǔn)備環(huán)保設(shè)施運行記錄、污染物排放監(jiān)測報告、環(huán)保措施落實情況等資料。資料審核資料準(zhǔn)備完成后，各部門負(fù)責(zé)人先進(jìn)行自查自糾，確保資料準(zhǔn)確無誤。然后由迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員進(jìn)行集中審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給責(zé)任部門進(jìn)行整改完善。2.現(xiàn)場準(zhǔn)備井下現(xiàn)場加強(qiáng)井下巷道的維護(hù)，確保巷道支護(hù)完好，無冒頂、片幫等安全隱患。清理巷道內(nèi)的雜物，保持巷道整潔暢通。對采掘工作面進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備正常運行，各項安全設(shè)施齊全有效。規(guī)范材料、設(shè)備的堆放，做到整齊有序。完善通風(fēng)、排水、供電等系統(tǒng)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。檢查通風(fēng)設(shè)施的運行情況，確保通風(fēng)良好；檢查排水設(shè)備的性能，保證排水能力滿足要求；檢查供電線路和設(shè)備，防止出現(xiàn)停電、漏電等事故。地面現(xiàn)場保持礦區(qū)辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生整潔，無垃圾堆積、雜物亂放等現(xiàn)象。對地面生產(chǎn)車間、倉庫等場所進(jìn)行整理，規(guī)范設(shè)備擺放，清理物料，確保現(xiàn)場秩序井然。檢查礦區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施、安全警示標(biāo)志等是否完好有效，如有損壞及時修復(fù)或更換。3.人員準(zhǔn)備人員培訓(xùn)在迎檢前，組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉迎檢流程、檢查重點和應(yīng)對技巧。培訓(xùn)內(nèi)容包括各類檢查的標(biāo)準(zhǔn)要求、資料準(zhǔn)備要點、現(xiàn)場匯報注意事項等。人員分工根據(jù)迎檢工作需要，明確各崗位人員的職責(zé)和分工。安排專人負(fù)責(zé)資料講解、現(xiàn)場引導(dǎo)、問題解答等工作，確保檢查過程中各項工作有序進(jìn)行。人員精神面貌要求全體迎檢人員保持良好的精神面貌，著裝整齊規(guī)范，言行舉止文明得體。在檢查過程中，要熱情主動，積極配合檢查人員的工作。迎檢流程1.檢查通知接收當(dāng)收到上級部門的檢查通知后，由礦長辦公室及時將通知轉(zhuǎn)發(fā)給迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組及各相關(guān)部門。明確檢查的時間、地點、內(nèi)容、方式等具體要求，并對迎檢工作進(jìn)行初步安排。2.迎檢方案制定迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)檢查通知要求，組織相關(guān)人員制定詳細(xì)的迎檢方案。方案應(yīng)包括迎檢工作目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作步驟、責(zé)任分工、保障措施等內(nèi)容，確保迎檢工作有計劃、有步驟地進(jìn)行。3.迎檢前準(zhǔn)備工作落實各部門按照迎檢方案的要求，迅速開展資料準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備等工作。在準(zhǔn)備過程中，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時解決出現(xiàn)的問題。迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查和督促，確保各項準(zhǔn)備工作按時完成。4.檢查過程配合檢查人員到達(dá)煤礦后，由迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排專人負(fù)責(zé)接待，并按照檢查程序進(jìn)行配合。首先，由礦長或相關(guān)負(fù)責(zé)人向檢查人員介紹煤礦的基本情況、安全生產(chǎn)經(jīng)營狀況等。然后，按照檢查內(nèi)容，分專業(yè)、分區(qū)域陪同檢查人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查和資料查閱。在檢查過程中，安排熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行講解和答疑，如實提供相關(guān)信息。對于檢查人員提出的問題和意見，要認(rèn)真記錄，并及時反饋給迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組。迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員進(jìn)行研究分析，制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限。5.檢查結(jié)束后工作檢查結(jié)束后，及時與檢查人員溝通，了解檢查結(jié)果和反饋意見。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，立即組織相關(guān)部門進(jìn)行整改落實。整改完成后，將整改情況書面報告上級部門。對迎檢工作進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對存在的問題完善相關(guān)制度和措施，不斷提高煤礦的管理水平和迎檢能力。整改落實1.整改責(zé)任明確根據(jù)檢查反饋意見，迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開專題會議，對整改任務(wù)進(jìn)行分解，明確各部門、各崗位的整改責(zé)任。整改責(zé)任人要制定具體的整改計劃，明確整改措施、整改期限和整改目標(biāo)。2.整改措施制定針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，深入分析原因，結(jié)合煤礦實際情況，制定切實可行的整改措施。整改措施要具有針對性、可操作性和有效性，確保問題得到徹底解決。3.整改過程跟蹤在整改過程中，迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，掌握整改進(jìn)度。對整改工作不力的部門和個人進(jìn)行督促指導(dǎo)，確保整改工作按時完成。4.整改結(jié)果驗收整改完成后，由迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員對整改結(jié)果進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括整改措施的落實情況、整改目標(biāo)的完成情況等。驗收合格后，形成整改報告，向上級部門匯報整改情況。監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機(jī)制成立迎檢工作監(jiān)督小組，由紀(jì)檢監(jiān)察部門人員組成，負(fù)責(zé)對迎檢工作進(jìn)行全程監(jiān)督。監(jiān)督小組定期對迎檢準(zhǔn)備工作、檢查過程配合、整改落實情況等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.考核辦法建立迎檢工作考核制度，對在迎檢工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰獎勵；對