管理思考試題及答案解析VIP

管理思考試題及答案解析

單項選擇題（每題2分，共10題）1.管理的首要職能是（）A.組織B.計劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.泰羅被稱為（）A.科學(xué)管理之父B.一般管理之父C.組織理論之父D.現(xiàn)代管理之父3.決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.確定目標B.擬定方案C.方案選優(yōu)D.方案實施4.直線型組織結(jié)構(gòu)一般適用于（）A.大型企業(yè)B.跨國公司C.小型組織D.中型企業(yè)5.激勵過程的起點是（）A.未滿足的需要B.動機C.目標D.行為6.管理者在進行績效評估時，最容易出現(xiàn)的問題是（）A.標準不清B.偏松傾向C.偏緊傾向D.暈輪效應(yīng)7.組織文化的核心是（）A.組織價值觀B.組織精神C.組織形象D.組織制度8.管理幅度與管理層次呈（）關(guān)系A(chǔ).正比B.反比C.無關(guān)D.不確定9.管理的二重性是指（）A.科學(xué)性與藝術(shù)性B.自然屬性與社會屬性C.普遍性與特殊性D.理論性與實踐性10.下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力來源的是（）A.法定權(quán)B.獎賞權(quán)C.決策權(quán)D.模范權(quán)多項選擇題（每題2分，共10題）1.古典管理理論的代表人物有（）A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.梅奧E.馬斯洛2.計劃工作的基本特征有（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.效益性E.創(chuàng)新性3.按決策的重要程度不同，可將決策分為（）A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.程序化決策E.非程序化決策4.組織設(shè)計的原則包括（）A.目標統(tǒng)一原則B.分工協(xié)作原則C.權(quán)責(zé)對等原則D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則E.穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則5.激勵的作用有（）A.有助于調(diào)動員工的積極性B.有助于提高員工的工作績效C.有助于增強組織的凝聚力D.有助于吸引優(yōu)秀人才E.有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力6.控制的基本要素包括（）A.控制標準B.偏差信息C.矯正措施D.控制主體E.控制客體7.下列屬于組織文化功能的有（）A.導(dǎo)向功能B.凝聚功能C.激勵功能D.約束功能E.輻射功能8.溝通的要素包括（）A.發(fā)送者B.接收者C.信息D.渠道E.反饋9.領(lǐng)導(dǎo)的作用包括（）A.指揮作用B.協(xié)調(diào)作用C.激勵作用D.控制作用E.組織作用10.下列屬于定性決策方法的有（）A.頭腦風(fēng)暴法B.名義群體法C.德爾菲法D.樂觀決策法E.悲觀決策法判斷題（每題2分，共10題）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.法約爾提出了14條一般管理原則。（）3.決策是一個動態(tài)的過程。（）4.扁平型組織結(jié)構(gòu)管理幅度小，管理層次多。（）5.激勵的實質(zhì)是通過影響人的需求或動機，從而影響人的行為。（）6.前饋控制是一種面向未來的控制。（）7.組織文化一旦形成，就不會發(fā)生變化。（）8.正式溝通比非正式溝通更重要。（）9.領(lǐng)導(dǎo)就是管理，二者沒有區(qū)別。（）10.盈虧平衡分析法屬于定量決策方法。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述管理的職能。管理職能包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。計劃是對未來活動進行預(yù)先籌劃；組織是對人力、物力等資源合理配置；領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)和影響下屬實現(xiàn)目標；控制是檢查、監(jiān)督、糾正偏差。2.簡述泰羅科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。主要內(nèi)容有：工作定額原理；標準化原理；能力與工作相適應(yīng)；差別計件工資制；計劃職能與執(zhí)行職能相分離。旨在提高生產(chǎn)效率。3.簡述組織設(shè)計的影響因素。影響因素有：戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)；環(huán)境，穩(wěn)定與不穩(wěn)定環(huán)境影響不同；技術(shù)，不同技術(shù)類型要求不同結(jié)構(gòu)；規(guī)模，規(guī)模大小影響結(jié)構(gòu)復(fù)雜性。4.簡述控制的過程?？刂七^程包括：確立標準，明確控制的依據(jù)；衡量績效，通過收集信息評估實際工作情況；糾正偏差，針對實際與標準的差異采取措施。討論題（每題5分，共4題）1.討論在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境下，企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理？企業(yè)需密切關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境變化，分析機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢。制定清晰戰(zhàn)略目標，靈活調(diào)整戰(zhàn)略。加強內(nèi)部溝通協(xié)作，提升執(zhí)行力。注重創(chuàng)新，培養(yǎng)核心競爭力，以適應(yīng)不斷變化的市場。2.討論團隊建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性。團隊建設(shè)能提升協(xié)作效率，成員優(yōu)勢互補完成復(fù)雜任務(wù)。增強凝聚力，使員工更有歸屬感。激發(fā)創(chuàng)新思維，不同觀點碰撞出創(chuàng)意。良好團隊利于吸引人才，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。3.討論如何有效激勵員工，提高員工工作積極性？了解員工需求，提供合理薪酬福利保障基本需求。設(shè)置明確有挑戰(zhàn)性目標并給予及時反饋。提供晉升機會和培訓(xùn)，助力員工成長。營造公平和諧工作氛圍，認可員工成就，給予精神激勵。4.討論信息技術(shù)對管理的影響。信息技術(shù)使信息傳遞更迅速準確，提高決策效率。打破時空限制，利于遠程協(xié)作與管理。大數(shù)據(jù)分析助力精準管理，優(yōu)化資源配置。但也帶來信息安全等挑戰(zhàn)，促使管理方式不斷變革。答案單項選擇題1.B2.A3.C4.C5.A6.D7.A8.B9.B10.C多項選擇題1.ABC2.ABCDE3.ABC4.