北控水務(wù)集團(tuán)管理制度VIP

北控水務(wù)集團(tuán)管理制度總則一、目的為規(guī)范北控水務(wù)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）的管理行為，提高管理效率，確保集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于集團(tuán)總部及所屬各子公司、分公司、項(xiàng)目部等所有經(jīng)營(yíng)管理單位和部門，以及集團(tuán)全體員工。三、管理原則1.依法合規(guī)原則：集團(tuán)的管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和政策，不得違反相關(guān)規(guī)定。2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則：集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的體制，各單位和部門必須服從集團(tuán)的統(tǒng)一指揮和安排。3.權(quán)責(zé)明確原則：明確各單位和部門的職責(zé)權(quán)限，做到權(quán)責(zé)對(duì)等，避免職責(zé)不清、推諉扯皮的現(xiàn)象。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高管理效率和質(zhì)量，促進(jìn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。5.以人為本原則：尊重員工的人格和權(quán)益，注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。四、管理機(jī)構(gòu)1.集團(tuán)設(shè)立董事會(huì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的重大決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。2.集團(tuán)設(shè)立總經(jīng)理辦公會(huì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的日常經(jīng)營(yíng)管理和決策。3.集團(tuán)設(shè)立人力資源部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部等職能部門，分別負(fù)責(zé)集團(tuán)的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、法務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷等工作。4.各子公司、分公司、項(xiàng)目部等經(jīng)營(yíng)管理單位設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。五、管理職責(zé)1.董事會(huì)（1）制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策，審議批準(zhǔn)集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算。（2）決定集團(tuán)的重大投資、融資和資產(chǎn)處置等事項(xiàng)。（3）聘任和解聘集團(tuán)的高級(jí)管理人員，決定其薪酬和獎(jiǎng)懲。（4）審議批準(zhǔn)集團(tuán)的公司章程、規(guī)章制度和重大管理制度。（5）對(duì)集團(tuán)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制，保障集團(tuán)的安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。2.總經(jīng)理辦公會(huì)（1）貫徹執(zhí)行董事會(huì)的決議，制定集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，解決重大經(jīng)營(yíng)管理問題。（3）審批集團(tuán)的重大投資、融資和資產(chǎn)處置等事項(xiàng)，控制集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（4）聘任和解聘集團(tuán)的中層管理人員，決定其薪酬和獎(jiǎng)懲。（5）審議批準(zhǔn)集團(tuán)的重要管理制度和工作流程，提高集團(tuán)的管理效率和質(zhì)量。3.職能部門（1）人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理等工作，建立和完善集團(tuán)的人力資源管理體系，為集團(tuán)的發(fā)展提供人才支持。（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作，包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、成本控制、稅務(wù)籌劃等，為集團(tuán)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障。（3）法務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)的法務(wù)管理工作，包括合同管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、法律糾紛處理等，為集團(tuán)的發(fā)展提供法律支持。（4）運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)管理工作，包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境保護(hù)等，為集團(tuán)的發(fā)展提供運(yùn)營(yíng)保障。（5）市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)集團(tuán)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶服務(wù)等，為集團(tuán)的發(fā)展提供市場(chǎng)支持。4.經(jīng)營(yíng)管理單位（1）各子公司、分公司、項(xiàng)目部等經(jīng)營(yíng)管理單位負(fù)責(zé)本單位的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，貫徹執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)管理制度和工作流程，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和任務(wù)。（2）各經(jīng)營(yíng)管理單位設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位的內(nèi)部管理工作，建立和完善本單位的管理制度和工作流程，提高本單位的管理效率和質(zhì)量。人力資源管理制度一、招聘與錄用1.招聘原則（1）公開、公平、公正原則：招聘信息公開，招聘過程公平，招聘結(jié)果公正，確保招聘工作的透明度和公正性。（2）擇優(yōu)錄用原則：根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和崗位要求，擇優(yōu)錄用，確保招聘到的員工能夠勝任工作崗位。（3）適崗匹配原則：根據(jù)崗位的特點(diǎn)和要求，選擇適合崗位的應(yīng)聘者，確保員工與崗位的匹配度。2.招聘流程（1）制定招聘計(jì)劃：根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展需求和崗位空缺情況，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。（2）發(fā)布招聘信息：通過內(nèi)部招聘平臺(tái)、招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)等渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的應(yīng)聘者。（3）簡(jiǎn)歷篩選：對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，剔除不符合崗位要求的簡(jiǎn)歷，保留符合條件的簡(jiǎn)歷。（4）面試：對(duì)篩選后的應(yīng)聘者進(jìn)行面試，包括初試和復(fù)試，面試內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)、溝通能力等方面。（5）背景調(diào)查：對(duì)擬錄用的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查，了解其工作經(jīng)歷、教育背景、品德等情況。（6）錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，做出錄用決策，確定錄用人員名單。（7）簽訂勞動(dòng)合同：與錄用人員簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.錄用條件（1）具有良好的思想品德和職業(yè)道德，無違法違紀(jì)記錄。（2）具有相應(yīng)的學(xué)歷和專業(yè)技能，能夠勝任工作崗位。（3）具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與同事和諧相處。（4）具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神，能夠適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展需求。二、培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)原則（1）全員培訓(xùn)原則：集團(tuán)全體員工都有接受培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)員工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。（2）學(xué)以致用原則：培訓(xùn)內(nèi)容要緊密結(jié)合工作實(shí)際，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，提高員工的工作能力和績(jī)效。（3）持續(xù)發(fā)展原則：培訓(xùn)工作要持續(xù)進(jìn)行，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，滿足員工的持續(xù)發(fā)展需求。2.培訓(xùn)體系（1）新員工入職培訓(xùn)：新員工入職后，由人力資源部組織進(jìn)行入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括集團(tuán)概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)等方面，幫助新員工盡快了解集團(tuán)和適應(yīng)工作環(huán)境。（2）崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需求，由各部門組織進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、工作流程等方面，提高員工的崗位技能水平。（3）管理能力培訓(xùn)：對(duì)中層管理人員和后備干部，由人力資源部組織進(jìn)行管理能力培訓(xùn)，內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理等方面，提高管理人員的管理能力和水平。（4）職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：根據(jù)員工的個(gè)人發(fā)展需求，由人力資源部組織進(jìn)行職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，內(nèi)容包括職業(yè)規(guī)劃、自我管理、人際關(guān)系等方面，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。3.培訓(xùn)管理（1）培訓(xùn)計(jì)劃制定：各部門根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展需求和員工的崗位需求，制定本部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部備案。（2）培訓(xùn)實(shí)施：人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)的統(tǒng)一培訓(xùn)項(xiàng)目，各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目。（3）培訓(xùn)評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，包括培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度、培訓(xùn)方式的滿意度、培訓(xùn)對(duì)工作的幫助等方面，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。三、績(jī)效考核1.考核原則（1）客觀公正原則：績(jī)效考核要客觀、公正、準(zhǔn)確地反映員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效水平，避免主觀因素的影響。（2）量化考核原則：績(jī)效考核要采用量化的考核指標(biāo)和考核方法，使考核結(jié)果具有可比性和可操作性。（3）持續(xù)改進(jìn)原則：績(jī)效考核要注重過程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的工作問題和不足之處，幫助員工改進(jìn)工作，提高績(jī)效。2.考核指標(biāo)（1）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)：根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，制定相應(yīng)的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)，包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率等方面。（2）工作態(tài)度指標(biāo)：根據(jù)員工的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)，制定相應(yīng)的工作態(tài)度指標(biāo)，包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作等方面。（3）工作能力指標(biāo)：根據(jù)員工的崗位要求和個(gè)人能力，制定相應(yīng)的工作能力指標(biāo)，包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、溝通能力等方面。3.考核方法（1）月度考核：每月對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。（2）季度考核：每季度對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為季度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)和員工晉升、調(diào)崗的參考依據(jù)。（3）年度考核：每年對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果作為年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)、員工晉升、調(diào)崗、解聘的重要依據(jù)。4.考核結(jié)果應(yīng)用（1）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金與考核結(jié)果掛鉤，考核結(jié)果越好，績(jī)效獎(jiǎng)金越高。（2）晉升、調(diào)崗：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行晉升、調(diào)崗，為員工的職業(yè)發(fā)展提供機(jī)會(huì)。（3）培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行評(píng)估，為員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提高工作能力和績(jī)效。（4）解聘：對(duì)考核結(jié)果不合格的員工，根據(jù)集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行解聘或調(diào)整崗位。四、薪酬管理1.薪酬原則（1）公平合理原則：薪酬水平要與員工的崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)、市場(chǎng)行情等因素相匹配，確保薪酬的公平合理。（2）激勵(lì)性原則：薪酬要具有激勵(lì)性，能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作績(jī)效。（3）穩(wěn)定性原則：薪酬要具有一定的穩(wěn)定性，能夠保障員工的基本生活需求，避免薪酬波動(dòng)過大對(duì)員工的影響。2.薪酬體系（1）基本工資：根據(jù)員工的崗位等級(jí)和工作年限，確定基本工資水平，基本工資是員工薪酬的基本組成部分。（2）績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金是員工薪酬的重要組成部分。（3）津貼補(bǔ)貼：根據(jù)員工的工作崗位和工作條件，發(fā)放相應(yīng)的津貼補(bǔ)貼，如交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼等。（4）福利制度：為員工提供完善的福利制度，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等，保障員工的福利待遇。3.薪酬調(diào)整（1）定期調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)行情、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況和員工個(gè)人表現(xiàn)等因素，定期對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)性。（2）個(gè)別調(diào)整：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、崗位變動(dòng)、工作年限增加等員工，根據(jù)其實(shí)際情況，進(jìn)行個(gè)別薪酬調(diào)整，體現(xiàn)薪酬的公平性和激勵(lì)性。財(cái)務(wù)管理管理制度一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制（1）預(yù)算編制原則①全面性原則：預(yù)算編制要涵蓋集團(tuán)的所有經(jīng)營(yíng)管理單位和部門，包括收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等方面。②合理性原則：預(yù)算編制要根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)行情和歷史數(shù)據(jù)，制定合理的預(yù)算指標(biāo)。③可控性原則：預(yù)算編制要將預(yù)算指標(biāo)分解到各單位和部門，明確各單位和部門的預(yù)算責(zé)任，確保預(yù)算的可控性。（2）預(yù)算編制流程①制定預(yù)算編制計(jì)劃：由財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定預(yù)算編制計(jì)劃，明確預(yù)算編制的時(shí)間、范圍、內(nèi)容等。②各單位和部門編制預(yù)算：各單位和部門根據(jù)預(yù)算編制計(jì)劃，結(jié)合本單位和部門的實(shí)際情況，編制本單位和部門的預(yù)算草案。③財(cái)務(wù)部匯總預(yù)算草案：財(cái)務(wù)部對(duì)各單位和部門編制的預(yù)算草案進(jìn)行匯總，形成集團(tuán)的預(yù)算草案。④預(yù)算調(diào)整：財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整，對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行調(diào)整，形成最終的預(yù)算方案。⑤預(yù)算審批：預(yù)算方案經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后，報(bào)董事會(huì)審批。2.預(yù)算執(zhí)行（1）預(yù)算分解：將預(yù)算指標(biāo)分解到各單位和部門，明確各單位和部門的預(yù)算責(zé)任和預(yù)算目標(biāo)。（2）預(yù)算控制：各單位和部門要嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行控制，不得超預(yù)算支出。財(cái)務(wù)部要對(duì)各單位和部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問題。（3）預(yù)算調(diào)整：如因市場(chǎng)行情變化、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整等原因需要調(diào)整預(yù)算，各單位和部門要提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過，報(bào)董事會(huì)審批。3.預(yù)算考核（1）建立預(yù)算考核指標(biāo)體系：根據(jù)預(yù)算指標(biāo)，建立預(yù)算考核指標(biāo)體系，包括預(yù)算完成率、預(yù)算偏差率、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度等方面。（2）定期進(jìn)行預(yù)算考核：財(cái)務(wù)部要定期對(duì)各單位和部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為各單位和部門績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。（3）預(yù)算考核結(jié)果應(yīng)用：對(duì)預(yù)算考核結(jié)果優(yōu)秀的單位和部門，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)預(yù)算考核結(jié)果不合格的單位和部門，給予批評(píng)和處罰，并責(zé)令其限期整改。二、資金管理1.資金籌集（1）資金籌集原則①合法性原則：資金籌集要遵守國(guó)家法律法規(guī)和政策，不得違反相關(guān)規(guī)定。②合理性原則：資金籌集要根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)行情和資金需求，合理確定資金籌集方式和規(guī)模。③成本效益原則：資金籌集要考慮資金成本和資金效益，選擇成本低、效益好的資金籌集方式。（2）資金籌集方式①銀行貸款：通過向銀行申請(qǐng)貸款，籌集所需資金。②發(fā)行債券：通過發(fā)行債券，籌集長(zhǎng)期資金。③股權(quán)融資：通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、發(fā)行股票等方式，籌集股權(quán)資金。④其他方式：通過融資租賃、商業(yè)信用等方式，籌集所需資金。2.資金使用（1）資金使用原則①合法性原則：資金使用要遵守國(guó)家法律法規(guī)和政策，不得違反相關(guān)規(guī)定。②合理性原則：資金使用要根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合資金需求和資金成本，合理安排資金使用計(jì)劃。③效益性原則：資金使用要注重資金效益，提高資金使用效率，確保資金的安全和增值。（2）資金使用審批①日常資金使用審批：日常資金使用由各單位和部門根據(jù)資金使用計(jì)劃提出申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。②重大資金使用審批：重大資金使用由各單位和部門提出申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過，報(bào)董事會(huì)審批。3.資金監(jiān)控（1）建立資金監(jiān)控體系：建立資金監(jiān)控體系，對(duì)資金的籌集、使用、回籠等環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中的問題。（2）定期進(jìn)行資金分析：財(cái)務(wù)部要定期對(duì)資金的籌集、使用、回籠等情況進(jìn)行分析，及時(shí)掌握資金的動(dòng)態(tài)變化，為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。（3）資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和防范，確保資金的安全。三、成本管理1.成本控制目標(biāo)（1）降低成本：通過加強(qiáng)成本控制，降低集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)成本，提高集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）提高效益：通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本效益，為集團(tuán)的發(fā)展提供支持。2.成本控制措施（1）預(yù)算控制：將成本指標(biāo)納入預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本支出。（2）定額管理：對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用實(shí)行定額管理，明確成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)和限額。（3）采購(gòu)管理：加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。（4）費(fèi)用控制：嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。（5）成本核算：建立健全成本核算制度，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)成本費(fèi)用，為成本控制提供依據(jù)。3.成本考核（1）建立成本考核指標(biāo)體系：根據(jù)成本控制目標(biāo)，建立成本考核指標(biāo)體系，包括成本降低率、成本費(fèi)用率