公司征集意見評選活動方案

公司征集意見評選活動方案一、活動背景在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，公司的持續(xù)發(fā)展離不開全體員工的智慧與力量。為了更好地傾聽員工的聲音，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)公司內(nèi)部的溝通與協(xié)作，特舉辦此次征集意見評選活動。通過廣泛收集員工對公司各方面的意見和建議，評選出具有價值的方案，為公司的決策提供參考依據(jù)，推動公司不斷優(yōu)化管理、提升績效，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、活動目標(biāo)1.廣泛收集員工對公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理、企業(yè)文化等方面的意見和建議，為公司決策提供全面、準(zhǔn)確的信息支持。2.激發(fā)員工的參與熱情和創(chuàng)造力，增強員工的歸屬感和責(zé)任感，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。3.評選出具有創(chuàng)新性、可行性和價值性的意見和建議，轉(zhuǎn)化為公司的實際行動和改進(jìn)措施，提升公司的管理水平和運營效率。三、活動時間[具體活動時間區(qū)間]，如[開始日期][結(jié)束日期]四、參與人員公司全體員工五、活動內(nèi)容與流程（一）活動宣傳（第1階段）1.制作活動宣傳海報，張貼在公司各辦公區(qū)域、食堂、電梯間等顯著位置，海報內(nèi)容包括活動主題、目的、時間、參與方式、獎項設(shè)置等。2.利用公司內(nèi)部郵件系統(tǒng)向全體員工發(fā)送活動通知，詳細(xì)介紹活動內(nèi)容和要求，鼓勵員工積極參與。3.在公司內(nèi)部微信群、QQ群等平臺發(fā)布活動信息，進(jìn)行廣泛宣傳和動員。（二）意見征集（第2階段）1.設(shè)立專門的意見征集郵箱[郵箱地址]，同時在公司官網(wǎng)、內(nèi)部OA系統(tǒng)等平臺開通意見征集專欄，方便員工提交意見和建議。2.設(shè)計統(tǒng)一的意見征集表格，員工可通過填寫表格的方式詳細(xì)闡述自己的意見和建議，表格內(nèi)容應(yīng)包括建議主題、所屬部門、建議內(nèi)容、預(yù)期效果、實施步驟等。3.鼓勵員工以書面形式提交意見和建議，可投遞至公司行政部門或各部門指定的意見收集箱。（三）初步篩選（第3階段）1.成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人組成的活動評審小組，負(fù)責(zé)對征集到的意見和建議進(jìn)行初步篩選。2.評審小組根據(jù)意見和建議的相關(guān)性、可行性、創(chuàng)新性等標(biāo)準(zhǔn)，對所有提交的內(nèi)容進(jìn)行逐一審核，剔除不符合要求或明顯不具備實施價值的意見和建議。3.將初步篩選后的意見和建議進(jìn)行分類整理，形成《意見征集匯總表》，并按照建議的類別和所屬部門進(jìn)行編號，以便后續(xù)進(jìn)一步評審。（四）深入評估（第4階段）1.針對初步篩選后的意見和建議，評審小組組織相關(guān)部門和專業(yè)人員進(jìn)行深入評估。評估方式包括實地調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、專家論證、小組討論等，確保對每條建議進(jìn)行全面、客觀、準(zhǔn)確的評價。2.在評估過程中，重點關(guān)注建議的實施成本、預(yù)期收益、對公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升的影響等方面。對于涉及多個部門或?qū)I(yè)領(lǐng)域的建議，組織跨部門協(xié)調(diào)會議，共同商討解決方案和實施路徑。3.根據(jù)深入評估的結(jié)果，對每條意見和建議進(jìn)行打分，滿分100分，評分標(biāo)準(zhǔn)如下：創(chuàng)新性（30分）：建議具有獨特的視角和新穎的思路，對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)或管理模式有較大的突破和創(chuàng)新。可行性（40分）：建議在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源等方面具備實施的條件，實施步驟明確，風(fēng)險可控，預(yù)期效果可實現(xiàn)。價值性（30分）：建議對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展、管理提升等方面具有重要的價值和意義，能夠帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。（五）評選公示（第5階段）1.根據(jù)深入評估的得分情況，評審小組評選出一、二、三等獎及優(yōu)秀獎若干名。具體獎項設(shè)置如下：一等獎（1名）：獎金[X]元，榮譽證書二等獎（2名）：獎金[X]元，榮譽證書三等獎（3名）：獎金[X]元，榮譽證書優(yōu)秀獎（若干名）：獎品及榮譽證書2.將評選結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，接受全體員工的監(jiān)督和反饋。如對評選結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向活動評審小組提出申訴，評審小組將進(jìn)行調(diào)查核實，并給予答復(fù)。3.公示無異議后，召開公司全體員工大會，對獲獎人員進(jìn)行表彰和獎勵，頒發(fā)榮譽證書和獎金（獎品），并對活動進(jìn)行總結(jié)回顧。（六）結(jié)果應(yīng)用（第6階段）1.對于評選出的優(yōu)秀意見和建議，公司將制定詳細(xì)的實施計劃，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、時間節(jié)點和預(yù)期目標(biāo)，確保建議能夠得到有效落實。2.將活動中收集到的意見和建議進(jìn)行系統(tǒng)梳理和分類總結(jié)，形成《公司意見征集與評選活動成果報告》，為公司管理層提供決策參考依據(jù)，推動公司管理水平和運營效率的持續(xù)提升。3.對在活動中表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，樹立榜樣，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力，營造良好的企業(yè)文化氛圍。同時，將活動參與情況納入員工績效考核體系，作為員工晉升、評優(yōu)的重要參考因素。六、活動組織與分工1.活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：[公司高層領(lǐng)導(dǎo)姓名]職責(zé)：全面負(fù)責(zé)活動的策劃、指導(dǎo)和決策，協(xié)調(diào)解決活動過程中出現(xiàn)的重大問題。2.活動評審小組組長：[公司高層領(lǐng)導(dǎo)姓名]成員：公司各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)對征集到的意見和建議進(jìn)行初步篩選、深入評估和評選工作，確保評選結(jié)果的公平、公正、公開。3.活動執(zhí)行小組組長：[行政部門負(fù)責(zé)人姓名]成員：行政部門、人力資源部門相關(guān)人員職責(zé)：負(fù)責(zé)活動的具體組織實施，包括活動宣傳、意見征集、表格設(shè)計、數(shù)據(jù)整理、會議組織、獎勵頒發(fā)等工作。七、活動預(yù)算1.宣傳費用：[X]元，包括制作宣傳海報、印刷活動通知、購買宣傳用品等。2.獎品費用：[X]元，用于購買一、二、三等獎及優(yōu)秀獎的獎金、榮譽證書、獎品等。3.其他費用：[X]元，包括活動組織過程中產(chǎn)生的辦公耗材、場地租賃、專家咨詢等費用?？傤A(yù)算：[X]元八、活動效果評估1.在活動結(jié)束后，通過問卷調(diào)查、員工訪談等方式收集員工對活動的滿意度和意見建議，評估活動的組織實施效果。2.對比活動前后公司內(nèi)部溝通氛圍、員工參與度、管理決策科學(xué)性等方面的變化，評估活動對公司發(fā)展的積極影響。3.對活動中評選出的優(yōu)秀意見和建議的實施效果進(jìn)行跟蹤評估，統(tǒng)計實施后為公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益、管理提升等方面的具體數(shù)據(jù)，評估活動的實際價值。九、注意事項1.活動過程中要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，確?；顒拥墓?、公正、公開。2.鼓