街道少工委管理制度VIP

街道少工委管理制度總則目的為加強街道少工委的規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮街道少工委在組織、引導、服務(wù)少年兒童和服務(wù)少先隊工作中的重要作用，推動轄區(qū)內(nèi)少先隊事業(yè)健康發(fā)展，特制定本管理制度。適用范圍本管理制度適用于街道少工委全體成員及轄區(qū)內(nèi)各中小學、社區(qū)少先隊組織?；驹瓌t1.導向性原則：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的教育方針，引導少年兒童聽黨話、跟黨走。2.實踐性原則：緊密聯(lián)系少年兒童實際，組織開展豐富多彩的實踐活動，培養(yǎng)少年兒童的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新精神。3.協(xié)同性原則：整合街道、學校、社區(qū)等各方資源，形成工作合力，共同推進少先隊事業(yè)發(fā)展。4.規(guī)范性原則：建立健全各項工作制度，規(guī)范工作流程，確保街道少工委工作有序開展。組織架構(gòu)街道少工委組成街道少工委由街道黨工委、辦事處相關(guān)領(lǐng)導，轄區(qū)內(nèi)中小學黨組織負責人、大隊輔導員，社區(qū)團組織負責人等組成。設(shè)主任1名，由街道黨工委副書記擔任；副主任若干名，由街道相關(guān)部門負責人、學校大隊輔導員等擔任；委員若干名。職責分工1.主任職責全面負責街道少工委工作，把握工作方向，制定工作計劃和目標。協(xié)調(diào)各方資源，解決工作中的重大問題。定期組織召開少工委會議，研究部署工作。2.副主任職責協(xié)助主任開展工作，負責分管領(lǐng)域的少先隊工作。指導學校、社區(qū)少先隊組織開展活動，加強工作調(diào)研和指導。組織落實少工委會議決議，及時匯報工作進展情況。3.委員職責參與街道少工委工作決策和討論，提出意見和建議。按照分工，負責組織、指導、協(xié)調(diào)相關(guān)少先隊工作。加強與學校、社區(qū)的溝通聯(lián)系，推動工作落實。工作制度會議制度1.少工委全會每年至少召開1次全會，由主任主持，全體委員參加。會議主要內(nèi)容包括總結(jié)上年度工作，部署本年度工作任務(wù)，審議工作報告等。2.主任辦公會根據(jù)工作需要不定期召開，由主任或主任委托副主任主持，相關(guān)委員參加。會議主要研究解決工作中的具體問題，協(xié)調(diào)工作推進中的有關(guān)事項。3.工作例會每月召開1次工作例會，由少工委辦公室主任主持，各學校大隊輔導員、社區(qū)團組織負責人參加。會議主要傳達上級工作精神，交流工作經(jīng)驗，安排近期工作。工作調(diào)研制度1.少工委成員要定期深入學校、社區(qū)少先隊組織開展調(diào)研，了解工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗。2.每年至少開展1次綜合性調(diào)研，形成調(diào)研報告，為決策提供依據(jù)。3.針對工作中的熱點、難點問題，及時開展專項調(diào)研，提出解決方案和措施?；顒硬邉澟c實施制度1.街道少工委要圍繞黨和國家中心工作，結(jié)合少年兒童特點和需求，制定年度活動計劃。2.活動策劃要注重創(chuàng)新性、實效性和吸引力，廣泛征求意見，確?；顒淤|(zhì)量。3.活動實施前要做好各項準備工作，明確責任分工，加強組織協(xié)調(diào)?；顒舆^程中要確保安全有序，做好宣傳報道?；顒咏Y(jié)束后要及時總結(jié)經(jīng)驗，評估效果。工作檔案管理制度1.建立街道少工委工作檔案，指定專人負責管理。2.檔案內(nèi)容包括工作計劃、總結(jié)、會議記錄、活動資料、調(diào)研成果、表彰獎勵等。3.定期對檔案進行整理、歸檔，確保檔案資料完整、規(guī)范。隊伍建設(shè)輔導員隊伍建設(shè)1.選拔配備學校大隊輔導員由學校黨組織推薦，經(jīng)街道少工委考察、審批后聘任。社區(qū)少先隊輔導員由社區(qū)團組織推薦，街道少工委審核后聘任。2.培訓培養(yǎng)定期組織輔導員參加上級培訓，提高輔導員業(yè)務(wù)水平。開展輔導員工作經(jīng)驗交流活動，促進輔導員相互學習、共同提高。鼓勵輔導員參加學歷進修和專業(yè)培訓，提升綜合素質(zhì)。3.考核評價建立輔導員工作考核評價機制，從工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力、師德師風等方面進行考核?？己私Y(jié)果與輔導員表彰獎勵、職務(wù)晉升等掛鉤。志愿者隊伍建設(shè)1.招募選拔通過多種渠道招募少先隊志愿者，包括學校師生、社區(qū)居民、家長等。對志愿者進行選拔，確保志愿者具備良好的思想政治素質(zhì)和服務(wù)意識。2.培訓管理對志愿者進行培訓，使其熟悉少先隊工作內(nèi)容和要求。建立志愿者管理制度，明確志愿者職責和服務(wù)規(guī)范，加強對志愿者的日常管理。3.激勵表彰對表現(xiàn)優(yōu)秀的志愿者進行表彰獎勵，激發(fā)志愿者的工作積極性。為志愿者提供服務(wù)時長記錄、證書頒發(fā)等激勵措施，鼓勵更多人參與少先隊志愿服務(wù)。資源整合與保障資源整合1.整合街道、學校、社區(qū)等各方資源，建立少先隊工作資源共享機制。2.充分利用學校的教育教學設(shè)施、社區(qū)的活動場所等資源，為少先隊活動提供支持。3.加強與轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位、社會組織的聯(lián)系與合作，爭取社會資源對少先隊工作的支持。經(jīng)費保障1.街道少工委工作經(jīng)費納入街道財政預算，專款專用。2.積極爭取上級部門的經(jīng)費支持，拓寬經(jīng)費來源渠道。3.嚴格經(jīng)費管理，規(guī)范經(jīng)費使用，提高經(jīng)費使用效益。工作考核與表彰考核內(nèi)容1.工作任務(wù)完成情況，包括活動開展、組織建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面。2.工作創(chuàng)新與特色，在工作中探索出的新思路、新方法、新舉措。3.工作成效，對少年兒童成長發(fā)展的促進作用，社會反響等?？己朔绞?.自我評價：各學校、社區(qū)少先隊組織對照考核標準進行自我總結(jié)和評價。2.實地考察：少工委成員深入學校、社區(qū)進行實地查看，了解工作實際情況。3.查閱資料：查閱工作檔案、活動資料等，核實工作開展情況。表彰獎勵1.每年對表現(xiàn)優(yōu)秀的學校、社區(qū)少先隊組織和個人進行表彰獎勵。2.表彰獎項包括優(yōu)秀少先隊集體、優(yōu)秀少先隊輔導員、優(yōu)秀少先隊員、少先隊工作創(chuàng)新獎