二級維護管理制度VIP

二級維護管理制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司設備的二級維護管理工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài)，提高設備的使用壽命和生產(chǎn)效率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設備、辦公設備及其他相關設備的二級維護管理。3.職責分工設備管理部門負責制定設備二級維護計劃，并組織實施和監(jiān)督。負責建立設備維護檔案，記錄設備維護情況。負責對設備維護人員進行培訓和技術指導。使用部門負責配合設備管理部門進行設備二級維護工作，提供必要的協(xié)助。負責對本部門使用設備的日常檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)問題并反饋給設備管理部門。維護人員按照設備管理部門制定的維護計劃，按時、保質(zhì)完成設備二級維護任務。負責對維護過程中發(fā)現(xiàn)的設備故障進行及時修復，如遇重大問題及時報告設備管理部門。4.基本原則預防為主，確保設備正常運行，減少設備故障停機時間?？茖W維護，采用先進的維護技術和方法，提高維護質(zhì)量和效率。全員參與，明確各部門和人員在設備二級維護管理中的職責，共同做好設備維護工作。二級維護計劃1.計劃制定依據(jù)設備的使用說明書、操作規(guī)程及相關技術文件。設備的運行記錄、故障記錄等歷史資料。設備的使用壽命、性能要求及生產(chǎn)經(jīng)營需求。2.計劃編制流程每年末，設備管理部門根據(jù)設備的使用情況、技術狀況等，結合下一年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定下一年度設備二級維護計劃初稿。初稿完成后，設備管理部門組織使用部門、維護人員等相關人員進行討論，廣泛征求意見，對計劃進行修改和完善。修改后的計劃經(jīng)設備管理部門負責人審核后，報公司主管領導審批，審批通過后正式發(fā)布執(zhí)行。3.計劃內(nèi)容設備名稱、型號、規(guī)格及編號。維護周期，明確二級維護的具體時間安排。維護項目，詳細列出需要進行的維護工作內(nèi)容，包括設備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、檢查、維修等。維護人員安排，指定負責該設備二級維護的具體人員。所需工具及備件清單，確保維護工作順利進行。二級維護實施1.準備工作維護人員接到二級維護任務后，提前查閱設備維護檔案，了解設備的運行狀況、歷史故障等信息。根據(jù)維護計劃，準備好所需的工具、量具、儀器、儀表及備件等，并確保工具完好、備件齊全。通知使用部門設備即將進行二級維護，要求使用部門在維護前做好設備的停機準備工作，如清理設備現(xiàn)場、切斷電源等。2.維護作業(yè)維護人員按照維護計劃和操作規(guī)程進行維護作業(yè)，嚴格遵守安全規(guī)定。在維護過程中，認真做好各項維護記錄，包括維護時間、維護項目、更換的備件、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。對于設備的關鍵部位和重要參數(shù)，要進行詳細的檢查和測量，并做好記錄。如在維護過程中發(fā)現(xiàn)設備存在故障或隱患，要及時進行修復或采取相應的措施，確保設備安全運行。對于無法當場解決的問題，要及時報告設備管理部門。3.質(zhì)量檢驗維護工作完成后，由設備管理部門組織相關人員對設備二級維護質(zhì)量進行檢驗。檢驗內(nèi)容包括設備的運行狀況、性能指標、外觀清潔等方面。對維護后設備進行試運行，觀察設備運行是否平穩(wěn)、有無異常聲響等。經(jīng)檢驗合格的設備，方可投入正常使用；對于檢驗不合格的設備，要及時組織維護人員進行返工，直至達到質(zhì)量要求。設備維護檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責為每臺設備建立獨立的維護檔案，檔案內(nèi)容應包括設備基本信息、維護計劃、維護記錄、故障記錄、維修報告、備件更換記錄等。維護檔案應采用電子文檔和紙質(zhì)文檔相結合的方式進行管理，確保檔案的完整性和可追溯性。2.檔案更新維護人員在完成每次維護工作后，應及時將維護記錄等相關信息錄入設備維護檔案。設備管理部門定期對檔案進行審核和更新，確保檔案信息的準確性和時效性。3.檔案查閱設備管理部門、使用部門及相關人員因工作需要可查閱設備維護檔案。查閱檔案時，應填寫查閱申請表，經(jīng)設備管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱人員要妥善保管檔案，不得擅自涂改、轉借或丟失。備件管理1.備件計劃設備管理部門根據(jù)設備二級維護計劃、設備運行狀況及歷史備件消耗情況，制定備件采購計劃。備件采購計劃應明確備件名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等信息。2.備件采購按照備件采購計劃，由采購部門負責備件的采購工作。采購人員應選擇合格的供應商，確保備件質(zhì)量符合要求，并簽訂采購合同。備件到貨后，采購部門應及時通知設備管理部門進行驗收。3.備件驗收設備管理部門組織相關人員對到貨備件進行驗收，驗收內(nèi)容包括備件的規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量等。對驗收合格的備件，辦理入庫手續(xù)，填寫備件入庫單；對驗收不合格的備件，及時與供應商聯(lián)系退換。4.備件庫存管理建立備件庫存臺賬，記錄備件的出入庫情況、庫存數(shù)量等信息。定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。對易損件、關鍵備件等要保持合理的庫存數(shù)量，防止因備件短缺影響設備維護工作。5.備件領用維護人員因設備維護需要領用備件時，應填寫備件領用申請表，經(jīng)設備管理部門負責人批準后，到倉庫領取。倉庫管理人員根據(jù)批準的申請表發(fā)放備件，并做好記錄。人員培訓1.培訓需求分析設備管理部門定期對設備維護人員的技能水平、知識結構等進行評估，分析培訓需求。結合設備技術更新、工藝改進等情況，確定培訓內(nèi)容和培訓方式。2.培訓計劃制定根據(jù)培訓需求分析結果，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓地點及培訓師資等。培訓計劃應報公司主管領導審批后執(zhí)行。3.培訓實施按照培訓計劃組織實施培訓工作，培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式。培訓過程中，要注重理論與實踐相結合，通過案例分析、實際操作等方式提高維護人員的技能水平。做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓人員、考核成績等。4.培訓考核培訓結束后，對維護人員進行考核，考核方式可采用理論考試、實際操作考核等?？己顺煽冏鳛榫S護人員績效評定、崗位晉升等的重要依據(jù)。對于考核不合格的人員，要進行補考或重新培訓，直至合格。安全管理1.安全責任設備管理部門負責制定設備二級維護安全操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。維護人員在進行設備維護工作時，必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保自身安全和設備安全。使用部門要配合設備管理部門做好設備維護現(xiàn)場的安全管理工作。2.安全措施在設備維護現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，防止無關人員進入。維護人員必須穿戴好個人防護用品，如安全帽、工作服、手套等。對電氣設備進行維護時，要先切斷電源，并懸掛“有人工作，禁止合閘”的警示標識。使用易燃易爆物品時，要嚴格遵守相關安全規(guī)定，確保使用安全。3.安全檢查設備管理部門定期對設備維護現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，要責令相關人員立即整改，整改完成后進行復查，確保安全措施落實到位。費用管理1.費用預算設備管理部門根據(jù)設備二級維護計劃、備件采購計劃、人員培訓計劃等，編制設備二級維護費用預算。費用預算應包括維護人工費用、備件費用、工具及儀器儀表購置費用、培訓費用、外委維修費用等。費用預算經(jīng)公司財務部門審核后，報公司主管領導審批，審批通過后納入公司年度預算管理。2.費用報銷維護人員在完成設備二級維護工作后，按照公司財務制度辦理費用報銷手續(xù)。報銷時應提供合法有效的發(fā)票、費用清單、驗收報告等相關憑證，經(jīng)設備管理部門負責人審核、公司財務部門審核及公司主管領導審批后，方可報銷。3.費用控制設備管理部門定期對設備二級維護費用的執(zhí)行情況進行分析和統(tǒng)計，嚴格控制費用支出。如發(fā)現(xiàn)費用超支，要及時查找原因，采取措施進行調(diào)整，確保費用控制在預算范圍內(nèi)。監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查設備管理部門定期對設備二級維護工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括維護計劃執(zhí)行情況、維護質(zhì)量、安全管理、費用控制等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下達整改通知書，責令相關部門和人員限期整改。2.考核評價建立設備二級維護工作考核評價體系，對設備管理部門、使用部門及維護人員的工作進行考核評價?？己嗽u價指標包括維護計劃完成率、維護質(zhì)量合格率、設備故障率、維修費用控制率、