鋁合金廠車間設(shè)備管理制度VIP

鋁合金廠車間設(shè)備管理制度一、總則1.目的本制度旨在加強鋁合金廠車間設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運行，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于鋁合金廠車間內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備以及相關(guān)設(shè)施的管理。3.管理原則設(shè)備管理遵循“預(yù)防為主、維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合”的原則，做到科學(xué)管理、合理使用、定期維護、及時檢修，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。二、設(shè)備管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門職責(zé)負責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試及驗收工作。建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維修保養(yǎng)等情況。組織編制設(shè)備年度檢修計劃，并監(jiān)督實施。負責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提高設(shè)備的性能和效率。對設(shè)備事故進行調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施。負責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核工作。2.車間主任職責(zé)負責(zé)本車間設(shè)備的日常管理工作，確保設(shè)備正常運行。組織本車間設(shè)備操作人員進行設(shè)備操作規(guī)程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，督促操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。定期檢查本車間設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備存在的問題。對于重大設(shè)備問題，及時向上級匯報。負責(zé)本車間設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，組織實施設(shè)備的一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)，并做好記錄。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的檢修、技術(shù)改造等工作。3.設(shè)備操作人員職責(zé)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運行。負責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的異常情況。認(rèn)真填寫設(shè)備運行記錄、維護保養(yǎng)記錄等，如實反映設(shè)備的運行狀況。參加設(shè)備的培訓(xùn)和考核，不斷提高操作技能和業(yè)務(wù)水平。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或安全隱患時，應(yīng)立即停機，并及時報告車間主任和設(shè)備管理部門。三、設(shè)備的選購與驗收1.設(shè)備選購根據(jù)生產(chǎn)需要和發(fā)展規(guī)劃，由設(shè)備管理部門提出設(shè)備選購計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。在設(shè)備選購過程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素，選擇性價比高的設(shè)備。對于大型、關(guān)鍵設(shè)備的選購，應(yīng)進行技術(shù)論證和經(jīng)濟分析，確保設(shè)備的先進性和適用性。2.設(shè)備驗收設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。對于新設(shè)備，應(yīng)按照設(shè)備安裝調(diào)試說明書的要求進行安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備驗收合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備驗收報告，辦理入庫手續(xù)，并建立設(shè)備臺賬。四、設(shè)備的安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝設(shè)備安裝前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對安裝場地進行檢查，確保安裝場地符合設(shè)備安裝要求。按照設(shè)備安裝說明書的要求，由專業(yè)安裝人員進行設(shè)備安裝。在安裝過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守安裝操作規(guī)程，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進行全面檢查，確保設(shè)備安裝牢固、連接可靠、運行平穩(wěn)。2.設(shè)備調(diào)試設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進行調(diào)試工作。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運行、負載運行、性能測試等。在調(diào)試過程中，應(yīng)認(rèn)真記錄設(shè)備的運行參數(shù)和調(diào)試情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備存在的問題。設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備調(diào)試報告，辦理移交手續(xù)，交付使用部門使用。五、設(shè)備的使用與維護1.設(shè)備使用設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，合理安排設(shè)備的使用，確保設(shè)備滿負荷運行。設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程和維護保養(yǎng)知識，經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改設(shè)備的運行參數(shù)和操作規(guī)程。設(shè)備運行過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的異常情況。如遇重大設(shè)備問題，應(yīng)立即停機，并及時報告車間主任和設(shè)備管理部門。2.設(shè)備維護設(shè)備維護分為日常維護、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護由設(shè)備操作人員負責(zé)，每天開機前、停機后對設(shè)備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。一級保養(yǎng)每月進行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)等。二級保養(yǎng)每季度進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行全面檢查和維護等。設(shè)備維護保養(yǎng)工作完成后，應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門存檔。六、設(shè)備的檢修與改造1.設(shè)備檢修設(shè)備檢修分為計劃檢修和故障檢修。計劃檢修包括年度檢修、季度檢修和月度檢修。設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況和使用壽命，制定設(shè)備年度檢修計劃，并組織實施。故障檢修是指設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)故障時，由設(shè)備管理部門組織維修人員進行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運行。設(shè)備檢修前，應(yīng)制定詳細的檢修方案，明確檢修內(nèi)容、檢修方法、安全措施等。檢修過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守檢修操作規(guī)程，確保檢修質(zhì)量和安全。設(shè)備檢修完成后，應(yīng)進行驗收，驗收合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備檢修報告，辦理設(shè)備檢修記錄。2.設(shè)備改造為了提高設(shè)備的性能和效率，延長設(shè)備的使用壽命，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要，應(yīng)對設(shè)備進行技術(shù)改造。設(shè)備改造由設(shè)備管理部門提出改造方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。改造方案應(yīng)包括改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)要求、經(jīng)濟效益分析等。設(shè)備改造過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照改造方案進行施工，確保改造質(zhì)量和安全。改造完成后，應(yīng)進行驗收，驗收合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備改造報告，辦理設(shè)備改造記錄。七、設(shè)備的潤滑管理1.潤滑管理職責(zé)設(shè)備管理部門負責(zé)制定設(shè)備潤滑管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負責(zé)編制設(shè)備潤滑圖表和潤滑卡片，明確設(shè)備的潤滑部位、潤滑方式、潤滑周期、潤滑油品等。負責(zé)潤滑油品的采購、儲存、發(fā)放和管理工作，確保潤滑油品的質(zhì)量和供應(yīng)。定期對設(shè)備的潤滑狀況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決潤滑問題。2.潤滑工作要求設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備潤滑圖表和潤滑卡片的要求，按時、按量、按質(zhì)進行設(shè)備潤滑。潤滑油品應(yīng)妥善保管，防止污染和變質(zhì)。不同型號、不同規(guī)格的潤滑油品應(yīng)分類存放，并做好標(biāo)識。定期對設(shè)備的潤滑部位進行清洗和換油，保持潤滑部位的清潔。做好設(shè)備潤滑記錄，記錄設(shè)備的潤滑時間、潤滑油品型號、用量等情況。八、設(shè)備的安全管理1.安全管理職責(zé)設(shè)備管理部門負責(zé)制定設(shè)備安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負責(zé)設(shè)備的安全檢查和隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備安全隱患。組織設(shè)備操作人員進行安全培訓(xùn)和教育，提高操作人員的安全意識和操作技能。參與設(shè)備事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施，防止事故再次發(fā)生。2.安全操作規(guī)程設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能和特點，制定設(shè)備安全操作規(guī)程，并張貼在設(shè)備旁顯眼位置。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，不得違規(guī)操作設(shè)備。在設(shè)備運行過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的安全狀況，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)立即停機，并采取相應(yīng)的措施進行處理。3.安全防護裝置設(shè)備應(yīng)配備必要的安全防護裝置，如防護欄、防護罩、防護門、安全聯(lián)鎖裝置等。安全防護裝置應(yīng)保持完好有效，不得隨意拆除或損壞。如因生產(chǎn)需要必須拆除或損壞安全防護裝置時，應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門批準(zhǔn)，并采取相應(yīng)的安全措施。4.設(shè)備事故管理設(shè)備事故分為一般事故、重大事故和特大事故。設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)立即停機，并保護好現(xiàn)場。設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對設(shè)備事故進行調(diào)查分析，查明事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見和改進措施。對設(shè)備事故應(yīng)及時進行統(tǒng)計和上報，不得隱瞞不報或虛報。九、設(shè)備的檔案管理1.檔案管理職責(zé)設(shè)備管理部門負責(zé)設(shè)備檔案的建立、收集、整理、歸檔和保管工作。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、檢修、改造、報廢等全過程的資料。2.檔案內(nèi)容設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的基本信息，如設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、購置日期等。設(shè)備的技術(shù)資料，如設(shè)備說明書、圖紙、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)手冊等。設(shè)備的驗收報告、調(diào)試報告、檢修報告、改造報告等。設(shè)備的運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、潤滑記錄、安全檢查記錄等。設(shè)備的事故報告、處理意見和改進措施等。3.檔案管理要求設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。設(shè)備檔案應(yīng)定期進行整理和更新，確保檔案內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性。借閱設(shè)備檔案時，應(yīng)辦理借閱手續(xù)，經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人批準(zhǔn)后，方可借閱。借閱后應(yīng)及時歸還，不得轉(zhuǎn)借他人。十、設(shè)備的報廢管理1.報廢條件已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差的設(shè)備。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重損壞，無法修復(fù)或修復(fù)費用過高的設(shè)備。因產(chǎn)品更新?lián)Q代，設(shè)備已不適應(yīng)新產(chǎn)品生產(chǎn)需要的設(shè)備。國家明令淘汰的設(shè)備。2.報廢審批設(shè)備報廢由設(shè)備使用部門提出申請，填寫設(shè)備報廢申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)