幼兒園管理制度管理制度VIP

幼兒園管理制度管理制度一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范幼兒園的各項管理工作，確保教學(xué)活動的順利開展，保障幼兒的健康成長，提高幼兒園的教育教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)水平，為幼兒提供一個安全、和諧、富有教育意義的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。2.適用范圍本制度適用于幼兒園全體教職工、幼兒及家長。3.基本原則依法辦園：嚴格遵守國家法律法規(guī)和教育政策，依法開展各項教育教學(xué)活動。幼兒為本：以幼兒的發(fā)展為中心，尊重幼兒的個性差異，關(guān)注幼兒的身心健康和全面發(fā)展。師德為先：加強教職工的師德師風(fēng)建設(shè)，提高教職工的職業(yè)道德水平，做到敬業(yè)愛生、為人師表?？茖W(xué)管理：運用科學(xué)的管理方法和手段，提高管理效率，實現(xiàn)幼兒園管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。二、行政管理（一）幼兒園組織架構(gòu)1.園領(lǐng)導(dǎo)班子：負責(zé)幼兒園的整體規(guī)劃、決策和管理工作，包括園長、副園長等。2.職能部門教學(xué)管理部門：負責(zé)教學(xué)計劃的制定、教學(xué)活動的組織與實施、教師培訓(xùn)與發(fā)展等工作。后勤管理部門：負責(zé)幼兒園的后勤保障工作，包括食品采購與安全、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備維護等。行政管理部門：負責(zé)人事管理、財務(wù)管理、檔案管理、對外聯(lián)絡(luò)等工作。3.班級教師團隊：負責(zé)班級幼兒的日常教育教學(xué)、生活管理等工作。（二）崗位職責(zé)1.園長崗位職責(zé)全面負責(zé)幼兒園的管理工作，制定幼兒園的發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，并組織實施。領(lǐng)導(dǎo)和組織教職工開展教育教學(xué)活動，提高教育教學(xué)質(zhì)量。負責(zé)幼兒園的師資隊伍建設(shè)，組織教師培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高教師的專業(yè)素質(zhì)。管理幼兒園的財務(wù)、后勤等工作，保障幼兒園的正常運轉(zhuǎn)。加強與家長、社區(qū)的溝通與合作，營造良好的教育環(huán)境。2.副園長崗位職責(zé)協(xié)助園長開展工作，負責(zé)分管領(lǐng)域的具體管理工作，如教學(xué)管理、后勤管理等，落實園長布置的各項任務(wù)，確保分管工作的順利進行。3.教學(xué)管理人員崗位職責(zé)制定教學(xué)計劃和教學(xué)管理制度，組織教師開展教學(xué)研究活動，提高教學(xué)質(zhì)量。負責(zé)教師的教學(xué)常規(guī)檢查，包括教案、聽課、作業(yè)批改等，及時反饋教學(xué)情況。組織教師培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高教師的專業(yè)水平和教學(xué)能力。負責(zé)幼兒的學(xué)業(yè)評價和成績管理，組織開展各類教學(xué)競賽和活動。4.后勤管理人員崗位職責(zé)負責(zé)幼兒園的食品采購、儲存和加工，確保食品安全衛(wèi)生。管理幼兒園的環(huán)境衛(wèi)生，定期進行清潔消毒，保持園內(nèi)整潔。維護和管理幼兒園的設(shè)施設(shè)備，及時進行維修和保養(yǎng)，確保正常使用。做好幼兒園的安全保衛(wèi)工作，制定安全制度，加強安全檢查，保障幼兒的人身安全。5.行政管理人員崗位職責(zé)負責(zé)人事管理工作，包括人員招聘、錄用、考核、晉升、獎懲等。管理幼兒園的財務(wù)工作，編制預(yù)算、決算，做好經(jīng)費收支管理。負責(zé)幼兒園的檔案管理，收集、整理、歸檔各類文件資料。做好對外聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)調(diào)與上級主管部門、家長、社區(qū)等的關(guān)系。6.班級教師崗位職責(zé)依據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和《36歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》，制定班級工作計劃，并組織實施。負責(zé)班級幼兒的日常教育教學(xué)活動，包括健康、語言、社會、科學(xué)、藝術(shù)等領(lǐng)域。關(guān)注幼兒的身心健康，做好幼兒的生活護理和安全管理工作。與家長保持密切聯(lián)系，及時反饋幼兒在園情況，定期召開家長會，共同促進幼兒發(fā)展。參與幼兒園的教研活動，不斷提高自身的教育教學(xué)水平。（三）會議制度1.園務(wù)會議定期召開，由園長主持，園領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負責(zé)人參加。會議內(nèi)容主要包括總結(jié)上一階段工作，部署下一階段工作任務(wù)，研究解決幼兒園發(fā)展中的重大問題。2.部門工作會議由各部門負責(zé)人組織召開，部門成員參加。會議主要討論本部門的工作進展、存在問題及解決方案，落實園務(wù)會議布置的工作任務(wù)。3.教師會議定期召開，全體教師參加。會議內(nèi)容包括傳達上級教育部門的文件精神，總結(jié)教學(xué)工作，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交流教學(xué)經(jīng)驗等。（四）文件管理制度1.文件收發(fā)設(shè)立專門的文件收發(fā)崗位，負責(zé)文件的簽收、登記、分發(fā)等工作。對收到的文件進行及時處理，按照文件內(nèi)容和性質(zhì)，分送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門閱辦。2.文件傳閱建立文件傳閱制度，重要文件按照規(guī)定的傳閱范圍進行傳閱。傳閱文件時，要做好登記，注明傳閱時間、傳閱人等信息，確保文件及時、準確地傳達到相關(guān)人員手中。3.文件歸檔定期對文件進行整理歸檔，按照文件類別、時間順序等進行分類存放。歸檔文件要齊全、完整，便于查閱和保管。三、教學(xué)管理（一）教學(xué)計劃制定1.根據(jù)幼兒的年齡特點和發(fā)展需求，制定學(xué)期教學(xué)計劃和月教學(xué)計劃。2.教學(xué)計劃要涵蓋健康、語言、社會、科學(xué)、藝術(shù)等各個領(lǐng)域，體現(xiàn)全面發(fā)展的教育目標。3.教學(xué)計劃要明確教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)進度以及教學(xué)評價方式等。（二）教學(xué)活動組織與實施1.教師要認真?zhèn)湔n，撰寫詳細的教案，教案要體現(xiàn)教學(xué)目標、教學(xué)重難點、教學(xué)過程、教學(xué)方法及教學(xué)反思等內(nèi)容。2.采用多樣化的教學(xué)方法，如游戲教學(xué)、情境教學(xué)、小組合作學(xué)習(xí)等，激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣和積極性。3.合理安排教學(xué)時間，保證每天有足夠的戶外活動時間和游戲時間，促進幼兒的身心健康發(fā)展。4.教師要關(guān)注幼兒的個體差異，因材施教，滿足不同幼兒的學(xué)習(xí)需求。（三）教學(xué)評價1.建立多元化的教學(xué)評價體系，包括教師評價、幼兒自評、幼兒互評等。2.定期對幼兒的學(xué)習(xí)情況進行評價，評價內(nèi)容包括幼兒的知識技能掌握情況、學(xué)習(xí)態(tài)度、行為習(xí)慣等方面。3.根據(jù)教學(xué)評價結(jié)果，及時調(diào)整教學(xué)策略和方法，改進教學(xué)工作。（四）教研活動1.定期開展教研活動，組織教師學(xué)習(xí)教育理論、研究教學(xué)方法、交流教學(xué)經(jīng)驗。2.教研活動要有明確的主題和計劃，每次活動要有記錄和總結(jié)。3.鼓勵教師積極參與課題研究和教學(xué)改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量。四、后勤管理（一）食品安全管理1.嚴格遵守食品采購制度，選擇具有合法資質(zhì)的供應(yīng)商，確保食品質(zhì)量安全。2.食品儲存要分類存放，保持通風(fēng)良好，防止食品變質(zhì)。3.食品加工過程要嚴格遵守衛(wèi)生操作規(guī)程，做到生熟分開、煮熟煮透。4.加強食堂工作人員的健康管理，定期進行體檢，持健康證上崗。（二）環(huán)境衛(wèi)生管理1.建立環(huán)境衛(wèi)生制度，定期對幼兒園室內(nèi)外環(huán)境進行清潔消毒。2.保持教室、寢室、活動室等場所的整潔衛(wèi)生，物品擺放整齊有序。3.加強對公共區(qū)域的衛(wèi)生管理，如走廊、樓梯、衛(wèi)生間等，及時清理垃圾，保持環(huán)境整潔。（三）設(shè)施設(shè)備管理1.建立設(shè)施設(shè)備管理制度，定期對幼兒園的設(shè)施設(shè)備進行檢查、維護和保養(yǎng)。2.對損壞的設(shè)施設(shè)備要及時維修，確保正常使用。3.合理配置設(shè)施設(shè)備，滿足幼兒的學(xué)習(xí)和生活需求。（四）安全保衛(wèi)管理1.制定安全保衛(wèi)制度，加強幼兒園的安全保衛(wèi)工作，確保幼兒的人身安全。2.配備必要的安全保衛(wèi)設(shè)施設(shè)備，如監(jiān)控攝像頭、門禁系統(tǒng)等。3.加強對幼兒園周邊環(huán)境的巡查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。4.對教職工和幼兒進行安全教育，提高安全意識和自我保護能力。五、人事管理（一）人員招聘1.根據(jù)幼兒園的發(fā)展需要，制定人員招聘計劃。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等。3.對應(yīng)聘人員進行資格審查、面試、筆試等環(huán)節(jié)的考核，選拔優(yōu)秀人才。（二）人員培訓(xùn)1.制定教職工培訓(xùn)計劃，定期組織教職工參加各類培訓(xùn)活動。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括教育教學(xué)理論、專業(yè)技能、師德師風(fēng)等方面。3.鼓勵教職工參加學(xué)歷提升和專業(yè)進修，提高自身素質(zhì)。（三）績效考核1.建立科學(xué)合理的績效考核制度，對教職工的工作表現(xiàn)進行量化考核。2.績效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)發(fā)展等方面。3.根據(jù)績效考核結(jié)果，給予相應(yīng)的獎勵和懲罰，激勵教職工積極工作。（四）薪酬福利1.制定合理的薪酬制度，根據(jù)教職工的崗位、工作表現(xiàn)等確定薪酬待遇。2.為教職工繳納社會保險、住房公積金等福利。3.按照國家規(guī)定，享受法定節(jié)假日、寒暑假等福利待遇。六、財務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.每年年初編制幼兒園年度預(yù)算，預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。2.收入預(yù)算要合理預(yù)測各項收入來源，支出預(yù)算要嚴格控制各項費用支出。3.預(yù)算經(jīng)園務(wù)會議審議通過后，嚴格按照預(yù)算執(zhí)行。（二）收支管理1.加強幼兒園的收入管理，確保各項收入及時足額入賬。2.嚴格控制支出，各項支出要符合財務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定，履行審批手續(xù)。3.定期進行財務(wù)核算，編制財務(wù)報表，如實反映幼兒園的財務(wù)狀況。（三）資產(chǎn)管理1.建立資產(chǎn)管理制度，對幼兒園的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等進行登記和管理。2.定期對資產(chǎn)進行清查盤點，確保資產(chǎn)賬實相符。3.加強對資產(chǎn)的維護和保養(yǎng)，提高資產(chǎn)使用效益。七、家長工作（一）家長委員會1.成立家長委員會，由家長代表組成，參與幼兒園的管理和監(jiān)督。2.家長委員會定期召開會議，聽取幼兒園工作匯報，反映家長意見和建議。3.協(xié)助幼兒園開展各項活動，如組織家長志愿者活動、參與幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)等。（二）家園溝通1.建立多種家園溝通渠道，如家長會、家長微信群、電話溝通、家訪等。2.定期召開家長會，向家長介紹幼兒園的教育教學(xué)工作、幼兒發(fā)展情況等。3