王煊建設(shè)工程監(jiān)理課件_第1頁
王煊建設(shè)工程監(jiān)理課件_第2頁
王煊建設(shè)工程監(jiān)理課件_第3頁
王煊建設(shè)工程監(jiān)理課件_第4頁
王煊建設(shè)工程監(jiān)理課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩22頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

王煊建設(shè)工程監(jiān)理課件單擊此處添加副標題匯報人:XX目錄壹監(jiān)理基礎(chǔ)知識肆監(jiān)理質(zhì)量控制貳工程監(jiān)理實務(wù)叁監(jiān)理合同管理陸監(jiān)理法規(guī)與標準伍監(jiān)理成本與進度控制監(jiān)理基礎(chǔ)知識章節(jié)副標題第一章監(jiān)理行業(yè)概述監(jiān)理行業(yè)自20世紀80年代引入中國,逐步發(fā)展成為建筑行業(yè)不可或缺的第三方服務(wù)。監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展歷程隨著建筑市場的競爭加劇,監(jiān)理行業(yè)需應(yīng)對技術(shù)更新、法規(guī)完善等多方面的挑戰(zhàn)。監(jiān)理行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)監(jiān)理負責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量、進度和成本,確保項目按合同要求順利完成。監(jiān)理行業(yè)的主要職能監(jiān)理行業(yè)正朝著專業(yè)化、信息化方向發(fā)展,以提高服務(wù)質(zhì)量和效率。監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢01020304監(jiān)理職責(zé)與權(quán)限控制工程進度確保工程質(zhì)量監(jiān)理需監(jiān)督施工過程,確保工程符合設(shè)計規(guī)范和質(zhì)量標準,防止不合格工程出現(xiàn)。監(jiān)理負責(zé)監(jiān)控項目進度,協(xié)調(diào)各方資源,確保工程按時完成,避免延期帶來的額外成本。管理合同執(zhí)行監(jiān)理要監(jiān)督合同條款的執(zhí)行情況,處理合同變更,確保合同雙方權(quán)益得到妥善維護。監(jiān)理工作流程監(jiān)理單位在項目啟動階段參與合同審查,確保合同條款明確,為后續(xù)監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師對施工方案、施工圖紙進行審查,確保施工準備符合規(guī)范要求。監(jiān)理單位組織或參與工程驗收,確保工程質(zhì)量達到設(shè)計和規(guī)范要求,出具驗收報告。監(jiān)理單位參與項目竣工結(jié)算審核,確保工程量和費用的準確無誤,為項目順利交付提供保障。項目啟動階段施工準備階段工程驗收階段項目竣工結(jié)算監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督施工過程,確保工程質(zhì)量和安全,及時處理施工中出現(xiàn)的問題。施工過程監(jiān)督工程監(jiān)理實務(wù)章節(jié)副標題第二章施工準備階段監(jiān)理監(jiān)理工程師需對施工方案進行嚴格審查,確保方案的可行性和安全性,避免施工過程中的風(fēng)險。審查施工方案01確保所有施工人員具備相應(yīng)資質(zhì)證書,監(jiān)理人員需對人員資質(zhì)進行核查,保證施工團隊的專業(yè)性。檢查施工人員資質(zhì)02監(jiān)理工程師要監(jiān)督材料和設(shè)備的進場,確保所有材料和設(shè)備符合工程要求,防止使用不合格產(chǎn)品。監(jiān)督材料設(shè)備進場03施工過程監(jiān)理要點監(jiān)理工程師需定期檢查工程進度,確保施工按計劃進行,避免延期。施工進度控制監(jiān)督施工現(xiàn)場安全措施,確保施工人員安全,同時維護施工現(xiàn)場的整潔有序。安全文明施工對施工過程中的材料、工藝進行嚴格檢查,確保工程質(zhì)量符合標準。質(zhì)量監(jiān)督管理工程竣工驗收監(jiān)理制定明確的驗收標準,確保工程質(zhì)量符合國家規(guī)范和合同要求。驗收標準制定監(jiān)理工程師需審核工程竣工資料,包括圖紙、施工日志、質(zhì)量檢驗報告等??⒐べY料審核組織各方參與現(xiàn)場驗收,包括業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位,確保程序公正透明。現(xiàn)場驗收程序?qū)︱炇者^程中發(fā)現(xiàn)的問題,監(jiān)理需監(jiān)督整改,并進行復(fù)查,確保所有問題得到妥善解決。問題整改跟進監(jiān)理合同管理章節(jié)副標題第三章合同類型與特點單價合同按實際完成的工作量支付費用,適用于工程量難以準確預(yù)測的情況,靈活性較高。單價合同成本加酬金合同允許成本變動,承包商獲得固定或變動的酬金,適用于設(shè)計未完全確定的項目。成本加酬金合同固定總價合同的特點是價格不變,風(fēng)險由承包商承擔(dān),常見于工程量和設(shè)計明確的項目。固定總價合同合同執(zhí)行與監(jiān)督監(jiān)理需確保合同條款得到履行,如工程進度、質(zhì)量標準等,防止違約行為發(fā)生。合同履行的監(jiān)督01在工程實施過程中,對合同內(nèi)容的任何變更都需通過正式流程,確保變更得到妥善記錄和批準。變更管理流程02監(jiān)理要監(jiān)督合同雙方的履約情況,對違約行為進行記錄,并協(xié)助處理索賠事宜,維護合同的嚴肅性。違約與索賠處理03定期對合同執(zhí)行情況進行審計和評估,確保合同目標的實現(xiàn),并為后續(xù)項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)。合同審計與評估04合同爭議解決在合同爭議發(fā)生時,雙方首先嘗試通過調(diào)解和協(xié)商來解決問題,以避免訴訟的復(fù)雜性和成本。調(diào)解與協(xié)商當調(diào)解失敗時,合同中通常會規(guī)定仲裁條款,雙方將爭議提交給第三方仲裁機構(gòu)進行裁決。仲裁程序如果仲裁無法解決爭議,合同雙方可以將爭議提交法院,通過司法途徑解決合同糾紛。訴訟途徑監(jiān)理質(zhì)量控制章節(jié)副標題第四章質(zhì)量管理體系明確項目質(zhì)量目標,確保所有參與方對質(zhì)量標準有共同的理解和追求。建立質(zhì)量目標01制定詳細的控制計劃,包括質(zhì)量檢查的頻率、方法和標準,以預(yù)防和糾正質(zhì)量問題。制定質(zhì)量控制計劃02定期進行內(nèi)部和第三方質(zhì)量審核,評估項目執(zhí)行情況,確保質(zhì)量管理體系的有效性。實施質(zhì)量審核03根據(jù)審核結(jié)果和反饋,不斷調(diào)整和優(yōu)化質(zhì)量控制流程,以提升整體工程質(zhì)量。持續(xù)改進過程04質(zhì)量控制方法監(jiān)理工程師會定期對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查,確保工程符合設(shè)計和規(guī)范要求。定期質(zhì)量檢查01在關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點,對施工過程中的重要環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控和管理。質(zhì)量控制點設(shè)置02對進入施工現(xiàn)場的材料進行嚴格檢驗,確保所有材料均符合質(zhì)量標準,防止不合格材料使用。施工材料檢驗03詳細記錄施工過程中的各項活動,包括材料使用、工序操作等,為質(zhì)量追溯提供依據(jù)。施工過程記錄04質(zhì)量問題處理監(jiān)理工程師需建立質(zhì)量問題臺賬,詳細記錄問題發(fā)生的時間、地點、原因及處理措施,確保問題可追溯。01建立質(zhì)量問題臺賬針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,制定具體的整改措施,并監(jiān)督施工單位按計劃執(zhí)行,直至問題得到妥善解決。02實施質(zhì)量問題整改整改完成后,監(jiān)理需進行復(fù)檢,確認問題已解決,并符合相關(guān)質(zhì)量標準,防止問題再次發(fā)生。03質(zhì)量問題復(fù)檢監(jiān)理成本與進度控制章節(jié)副標題第五章成本控制策略定期跟蹤項目成本,并及時向相關(guān)利益方報告,確保成本控制的透明性和及時性。對工程變更進行嚴格管理,確保變更請求得到合理評估,防止因變更導(dǎo)致的成本失控。制定詳細的工程預(yù)算,并通過審查確保各項支出符合預(yù)算,避免不必要的成本超支。預(yù)算編制與審查變更管理成本跟蹤與報告進度計劃與監(jiān)控制定詳細的工程進度表工程監(jiān)理需制定詳盡的進度表,明確各階段任務(wù)和完成時間,確保工程按計劃推進。實施進度跟蹤與報告通過定期檢查和進度報告,監(jiān)理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)偏差,采取措施糾正,保證項目按時完成。應(yīng)用進度監(jiān)控軟件工具使用專業(yè)的進度監(jiān)控軟件,如PrimaveraP6,幫助監(jiān)理人員更準確地跟蹤項目進度,提高效率。風(fēng)險管理與應(yīng)對識別潛在風(fēng)險在建設(shè)工程中,監(jiān)理需通過審查圖紙、合同等資料,識別可能影響項目進度和成本的風(fēng)險因素。0102制定風(fēng)險應(yīng)對策略針對識別出的風(fēng)險,監(jiān)理應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,如風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避或風(fēng)險緩解策略。03實施風(fēng)險監(jiān)控監(jiān)理需定期檢查項目進展,監(jiān)控風(fēng)險指標,確保風(fēng)險應(yīng)對措施得到有效執(zhí)行,及時調(diào)整策略。04建立應(yīng)急計劃為應(yīng)對不可預(yù)見的緊急情況,監(jiān)理應(yīng)與項目各方共同制定應(yīng)急計劃,包括資源調(diào)配和時間調(diào)整等。監(jiān)理法規(guī)與標準章節(jié)副標題第六章監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》是指導(dǎo)監(jiān)理工作的基礎(chǔ)性法規(guī),規(guī)定了監(jiān)理工作的基本要求和操作流程。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》01《建筑法》明確了建筑活動的法律規(guī)范,包括建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方的法律責(zé)任和義務(wù)?!督ㄖā?2《招標投標法》規(guī)定了建設(shè)工程招標投標活動的法律程序,確保了招標投標過程的公開、公平、公正?!墩袠送稑朔ā?3《合同法》中關(guān)于建設(shè)工程合同的規(guī)定,為監(jiān)理工作提供了合同履行和違約處理的法律依據(jù)?!逗贤ā?4工程建設(shè)標準規(guī)范工程設(shè)計標準是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ),如建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計需遵循國家規(guī)定的安全系數(shù)和材料標準。工程設(shè)計標準質(zhì)量檢驗標準用于評估工程各階段的完成質(zhì)量,確保最終交付的工程符合預(yù)定的質(zhì)量要求。質(zhì)量檢驗標準施工操作規(guī)程詳細規(guī)定了施工過程中的具體操作步驟和安全要求,以保障施工安全和工程質(zhì)量。施工操作規(guī)程工程建設(shè)需遵守環(huán)境保護規(guī)范,減少施工對周邊環(huán)境的影響,如噪音、粉塵和廢棄物處理等。環(huán)境保護規(guī)范01020304監(jiān)理行業(yè)標準操作監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作流程

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論