幼兒園建設項目管理制度VIP

幼兒園建設項目管理制度總則目的為確保幼兒園建設項目順利進行，保證工程質(zhì)量，控制工程進度和成本，規(guī)范項目管理流程，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于本公司負責的幼兒園建設項目，包括項目的規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理、驗收等全過程管理?；驹瓌t1.質(zhì)量第一原則：嚴格遵守國家和地方相關建設工程質(zhì)量標準，確保幼兒園建設質(zhì)量達到優(yōu)良水平。2.安全至上原則：建立健全安全管理制度，加強施工現(xiàn)場安全管理，保障施工人員和周邊環(huán)境安全。3.進度可控原則：合理安排項目進度計劃，加強進度監(jiān)控和協(xié)調(diào)，確保項目按時交付使用。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，嚴格控制項目成本，提高資金使用效益。5.規(guī)范管理原則：依據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，建立科學合理的項目管理流程和制度，確保項目管理工作規(guī)范化、標準化。項目組織與職責項目管理團隊成立幼兒園建設項目管理團隊，負責項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。項目管理團隊成員包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、各專業(yè)工程師、造價師、資料員等。項目經(jīng)理職責1.全面負責幼兒園建設項目的管理工作，組織制定項目管理目標和計劃，并確保目標和計劃的有效實施。2.協(xié)調(diào)項目各參與方之間的關系，包括業(yè)主、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。3.負責項目進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的管理工作，定期組織項目進度、質(zhì)量、安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.組織項目竣工驗收工作，確保項目符合相關標準和要求。5.負責項目文檔資料的管理工作，確保項目文檔資料的完整性、準確性和規(guī)范性。項目副經(jīng)理職責1.協(xié)助項目經(jīng)理開展項目管理工作，負責項目部分具體工作的組織和實施。2.負責項目施工現(xiàn)場的管理工作，包括施工進度、質(zhì)量、安全等方面的管理，及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。3.協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目各參與方之間的關系，確保項目順利進行。4.負責項目物資設備的管理工作，包括物資設備的采購、供應、保管等，確保物資設備的及時供應和質(zhì)量合格。各專業(yè)工程師職責1.負責本專業(yè)工程的技術管理工作，包括施工圖紙審核、施工方案制定、技術交底等。2.負責本專業(yè)工程的質(zhì)量控制工作，包括施工過程質(zhì)量檢查、驗收等，確保本專業(yè)工程質(zhì)量符合相關標準和要求。3.負責本專業(yè)工程的進度控制工作，根據(jù)項目總進度計劃，制定本專業(yè)工程進度計劃，并確保進度計劃的有效實施。4.負責本專業(yè)工程的安全管理工作，制定安全管理制度和措施，加強施工現(xiàn)場安全檢查，確保本專業(yè)工程施工安全。5.負責本專業(yè)工程的成本控制工作，協(xié)助造價師進行成本核算和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本偏差問題。造價師職責1.負責項目工程造價的預算、結(jié)算和成本控制工作，編制項目投資估算、設計概算、施工圖預算等。2.參與項目招投標文件的編制和審核工作，協(xié)助確定合理的招標控制價和中標價格。3.負責項目工程變更的造價審核工作，及時調(diào)整工程造價預算。4.定期對項目成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差問題，并提出相應的解決措施。5.協(xié)助項目經(jīng)理進行項目成本控制和成本管理工作，確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)。資料員職責1.負責項目文檔資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保項目文檔資料的完整性、準確性和規(guī)范性。2.建立項目文檔資料管理臺賬，對文檔資料的收發(fā)、借閱等進行登記和管理。3.協(xié)助各專業(yè)工程師整理和編制施工過程中的技術資料、質(zhì)量資料、安全資料等，確保資料符合相關標準和要求。4.負責項目竣工驗收資料的整理和編制工作，確?？⒐を炇召Y料齊全、有效。5.按照檔案管理要求，定期對項目文檔資料進行歸檔和移交，確保項目文檔資料的妥善保管。項目規(guī)劃與設計管理項目規(guī)劃1.根據(jù)幼兒園的辦學規(guī)模、功能需求、發(fā)展規(guī)劃等因素，制定項目建設規(guī)劃方案。規(guī)劃方案應包括項目選址、總平面布局、建筑設計、室內(nèi)外環(huán)境設計等內(nèi)容。2.組織相關部門和專家對項目規(guī)劃方案進行評審，根據(jù)評審意見對規(guī)劃方案進行修改和完善，確保規(guī)劃方案符合國家和地方相關標準和要求，滿足幼兒園的辦學需求。3.將項目規(guī)劃方案報上級主管部門審批，經(jīng)批準后作為項目設計的依據(jù)。項目設計1.按照項目規(guī)劃方案，委托具有相應資質(zhì)的設計單位進行項目設計。在設計合同中明確設計要求、設計進度、設計質(zhì)量等條款，確保設計單位按照合同要求進行設計。2.組織設計交底會議，由設計單位向項目管理團隊、施工單位等相關人員進行設計交底，詳細介紹設計意圖、設計要求、施工注意事項等內(nèi)容。3.加強對設計過程的管理和監(jiān)督，定期與設計單位溝通，了解設計進度和設計質(zhì)量情況，及時解決設計過程中出現(xiàn)的問題。4.組織相關部門和專家對設計文件進行評審，根據(jù)評審意見對設計文件進行修改和完善，確保設計文件符合國家和地方相關標準和要求，滿足幼兒園的辦學需求。5.將設計文件報上級主管部門審批，經(jīng)批準后作為項目施工的依據(jù)。項目招標與合同管理項目招標1.根據(jù)項目建設需要，制定項目招標計劃，明確招標范圍、招標方式、招標時間等內(nèi)容。2.按照招標計劃，委托具有相應資質(zhì)的招標代理機構(gòu)進行項目招標工作。在招標過程中，嚴格按照國家和地方相關法律法規(guī)和招標程序進行操作，確保招標工作的公開、公平、公正。3.對投標單位的資格進行審查，確保投標單位具備相應的資質(zhì)和能力。對投標文件進行評審，按照評標標準確定中標單位。4.與中標單位簽訂項目施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務，確保合同的合法性、有效性和完整性。合同管理1.建立合同管理制度，明確合同管理流程和職責分工。對合同的簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)進行全過程管理。2.對合同文本進行審核，確保合同條款符合國家和地方相關法律法規(guī)和政策要求，明確雙方的權(quán)利和義務，避免合同風險。3.跟蹤合同履行情況，定期對合同執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。4.對合同變更進行嚴格控制，按照合同約定的程序辦理合同變更手續(xù)，確保合同變更的合法性、合理性和必要性。5.在合同終止后，及時對合同進行清算和總結(jié)，整理合同資料，歸檔保存。項目施工管理施工準備1.組織施工單位進行施工圖紙會審，由施工單位提出圖紙中存在的問題，設計單位進行解答和交底，確保施工單位對施工圖紙理解準確。2.協(xié)助施工單位編制施工組織設計和施工方案，對施工組織設計和施工方案進行審核，確保其合理性和可行性。3.組織施工單位進行技術交底，由施工單位技術負責人向施工人員詳細介紹施工工藝、施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項等內(nèi)容。4.辦理施工許可證等相關手續(xù)，確保項目施工合法合規(guī)。5.組織施工單位進行施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地，為施工創(chuàng)造良好的條件。施工進度管理1.施工單位根據(jù)項目總進度計劃，編制詳細的施工進度計劃，并報項目管理團隊審核。項目管理團隊對施工進度計劃進行審核，確保其符合項目總進度計劃的要求。2.建立施工進度跟蹤檢查制度，定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工進度偏差問題。3.加強與施工單位的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響施工進度的問題，如設計變更、材料供應、施工協(xié)調(diào)等。4.對施工進度滯后的情況，及時采取相應的措施進行調(diào)整，如增加施工人員、延長施工時間、優(yōu)化施工方案等，確保施工進度滿足項目總進度計劃的要求。施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標和質(zhì)量控制措施。對施工過程中的質(zhì)量進行全過程管理，確保工程質(zhì)量符合國家和地方相關標準和要求。2.加強對施工單位質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查，確保施工單位按照質(zhì)量管理體系的要求進行施工。3.對原材料、構(gòu)配件和設備進行嚴格的質(zhì)量檢驗，確保其質(zhì)量符合相關標準和要求。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料、構(gòu)配件和設備不得用于工程建設。4.加強施工過程質(zhì)量控制，對每道工序進行質(zhì)量檢驗，上道工序不合格不得進入下道工序施工。對關鍵工序和特殊過程，要進行重點監(jiān)控。5.建立質(zhì)量問題處理機制，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進行分析和處理，采取有效的糾正措施，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。施工安全管理1.建立安全管理體系，明確安全管理目標和安全控制措施。對施工過程中的安全進行全過程管理，確保施工安全。2.加強對施工單位安全保證體系的監(jiān)督檢查，確保施工單位按照安全管理體系的要求進行施工。3.對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。未經(jīng)安全教育培訓或考試不合格的人員不得上崗作業(yè)。4.加強施工現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患要立即采取措施進行整改，確保施工安全。5.建立安全事故應急預案，對可能發(fā)生的安全事故進行預測和預防，制定相應的應急處置措施。一旦發(fā)生安全事故，要及時啟動應急預案，進行救援和處理，減少事故損失。施工成本管理1.建立成本管理體系，明確成本管理目標和成本控制措施。對施工過程中的成本進行全過程管理，確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)。2.加強對施工單位成本核算的監(jiān)督檢查，確保施工單位按照成本核算制度的要求進行成本核算。3.嚴格控制工程變更，對工程變更進行嚴格的審核和審批，確保工程變更的必要性和合理性。對因工程變更引起的成本增加，要及時進行分析和控制。4.加強對施工現(xiàn)場的物資設備管理，合理安排物資設備的采購、供應和使用，減少物資設備的浪費和損耗。5.定期對項目成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差問題，并采取相應的措施進行調(diào)整，確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)。項目監(jiān)理管理監(jiān)理單位選擇1.通過招標等方式選擇具有相應資質(zhì)和經(jīng)驗的監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理單位的職責和義務。2.要求監(jiān)理單位組建專業(yè)齊全、人員配備合理的監(jiān)理機構(gòu)，配備總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師等人員。監(jiān)理工作要求1.監(jiān)理單位應按照監(jiān)理合同的要求，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作的目標、內(nèi)容、方法和措施。2.監(jiān)理單位應加強對施工過程的監(jiān)理，對施工質(zhì)量、施工進度、施工安全、施工成本等方面進行全面監(jiān)督管理。3.監(jiān)理單位應定期向項目管理團隊報告監(jiān)理工作情況，及時反映施工過程中出現(xiàn)的問題，并提出相應的建議和措施。4.監(jiān)理單位應協(xié)助項目管理團隊做好項目竣工驗收工作，對工程質(zhì)量進行評估，出具監(jiān)理報告。監(jiān)理工作考核1.建立監(jiān)理工作考核制度，對監(jiān)理單位的工作進行定期考核和評價。2.考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、監(jiān)理工作進度、監(jiān)理工作態(tài)度等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果，對監(jiān)理單位進行獎懲，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位給予表彰和獎勵，對工作不力的監(jiān)理單位進行批評和處罰。項目竣工驗收管理竣工驗收準備1.施工單位完成合同約定的全部工程內(nèi)容后，進行自檢，自檢合格后向項目管理團隊提交工程竣工報告。2.項目管理團隊組織施工單位、監(jiān)理單位等相關人員對工程進行預驗收，對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應及時進行整改，整改合格后重新提交工程竣工報告。3.整理項目文檔資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全資料、竣工驗收資料等，確保文檔資料齊全、有效?？⒐を炇粘绦?.項目管理團隊向建設單位提交竣工驗收申請報告，建設單位組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關人員進行竣工驗收。2.驗收組聽取施工單位工程竣工報告、監(jiān)理單位監(jiān)理報告，查閱工程檔案資料，實地檢查工程質(zhì)量。3.驗收組對工程質(zhì)量進行綜合評價，形成竣工驗收意見。對驗收合格的工程，出具竣工驗收報告；對驗收不合格的工程，責令施工單位限期整改，整改合格后重新進行竣工驗收?？⒐を炇諅浒?.建設單位在工程竣工驗收合格后，按照國家和地方相關規(guī)定，向建設行政主管部門備案。2.備案時提交的資料包括竣工驗收報告、工程檔案資料、規(guī)劃驗收合格證、消防驗收合格證、環(huán)保驗收合格證等。3.建設行政主管部門對備案資料進行審查，對符合要求的予以備案，對不符合要求的責令建設單位限期整改。項目保修管理保修期限1.按照國家和地方相關規(guī)定，確定項目的保修期限。一般情況下，基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。2.其他項目的保修期限由建設單位和施工單位在合同中約定，但不得低于國家和地方相關規(guī)定的最低保修期限。保修責任1.施工單位在保修期限內(nèi)，按照保修范圍和保修內(nèi)容承擔保修責任。2.建設單位在保修期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應及時通知施工單位進行保修。施工單位接到通知后，應在規(guī)定的時間內(nèi)到達