村干部績效管理制度

村干部績效管理制度一、總則（一）目的為加強村干部隊伍建設，提高村級組織的工作效率和服務水平，充分調動村干部的工作積極性和主動性，結合本村實際，特制定本績效管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本村全體在職村干部。（三）基本原則1.客觀公正原則：績效評價應基于客觀事實，全面、準確地反映村干部的工作表現(xiàn)，評價過程和結果應公正透明，不受主觀因素干擾。2.注重實績原則：以工作業(yè)績?yōu)楹诵?，重點考核村干部在推動村級經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、民生改善等方面的實際成效。3.激勵約束并重原則：通過績效評價，對表現(xiàn)優(yōu)秀的村干部給予獎勵，對工作不力的進行督促改進，形成有效的激勵約束機制。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)村級工作實際和發(fā)展變化，適時調整績效管理制度和評價指標，確保制度的科學性和有效性。二、績效評價指標及權重（一）經(jīng)濟發(fā)展指標（30分）1.村級集體經(jīng)濟收入增長情況（15分）較上一年度集體經(jīng)濟收入增長[X]%及以上，得1215分。增長[X]%[X]%，得811分。增長低于[X]%，得07分。2.產(chǎn)業(yè)項目推進成效（15分）成功引進并實施重大產(chǎn)業(yè)項目，對村級經(jīng)濟有顯著帶動作用，得1215分。推進現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)項目取得一定進展，有一定經(jīng)濟效益，得811分。產(chǎn)業(yè)項目推進不力，未達預期目標，得07分。（二）社會治理指標（25分）1.矛盾糾紛化解情況（10分）及時有效化解各類矛盾糾紛，村內(nèi)無重大矛盾激化事件，得810分。矛盾糾紛化解率達到[X]%以上，得57分。矛盾糾紛化解不力，影響村內(nèi)和諧穩(wěn)定，得04分。2.治安防控工作（10分）積極組織開展治安巡邏等防控工作，村內(nèi)治安狀況良好，得810分。治安案件發(fā)生率較上一年度下降[X]%以上，得57分。治安防控措施落實不到位，治安案件頻發(fā)，得04分。3.安全生產(chǎn)管理（5分）全年無安全生產(chǎn)事故發(fā)生，得45分。發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故，但未造成重大損失，得23分。發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，得01分。（三）民生保障指標（25分）1.社會保障政策落實情況（10分）全面準確落實各項社會保障政策，群眾滿意度高，得810分?；韭鋵嵣鐣Ｕ险?，存在少量問題，得57分。社會保障政策落實不到位，群眾意見較大，得04分。2.公共服務設施建設與維護（10分）積極推進公共服務設施建設，設施完好率高，得810分。對現(xiàn)有公共服務設施進行有效維護，滿足基本需求，得57分。公共服務設施建設滯后或維護不善，影響群眾生活，得04分。3.困難群眾幫扶工作（5分）扎實開展困難群眾幫扶工作，幫扶成效顯著，得45分。對困難群眾進行了有效幫扶，有一定改善，得23分。困難群眾幫扶工作不到位，群眾反映強烈，得01分。（四）基層組織建設指標（20分）1.黨組織建設（10分）黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力強，黨員先鋒模范作用發(fā)揮好，得810分。黨組織各項制度健全，黨內(nèi)生活正常，得57分。黨組織建設存在薄弱環(huán)節(jié)，黨員作用發(fā)揮不明顯，得04分。2.村級班子建設（10分）村級班子團結協(xié)作，工作高效，群眾認可度高，得810分。班子成員分工明確，能較好完成工作任務，得57分。村級班子存在不團結、工作推諉等問題，得04分。三、績效評價方式（一）日常考核1.工作記錄：村干部應認真記錄每日工作內(nèi)容、完成情況及遇到的問題，作為日?？己说闹匾罁?jù)。2.工作匯報：定期召開工作匯報會，村干部匯報階段性工作進展、成效及下一步工作計劃，由村兩委成員、村民代表等進行評價。3.群眾反饋：設立意見箱、舉報電話等，廣泛收集群眾對村干部工作的意見和建議，作為日常考核的參考。（二）季度考核1.自我評價：村干部根據(jù)本季度工作完成情況，對照績效評價指標進行自我評價，填寫季度考核表。2.民主測評：組織村兩委成員、村民代表等對村干部進行民主測評，測評結果按一定比例計入季度考核成績。3.實地考察：對村干部負責的重點工作、項目等進行實地考察，核實工作進展和成效。（三）年度考核1.綜合評定：根據(jù)日?？己?、季度考核結果，綜合考慮村干部全年工作表現(xiàn)，進行年度考核評定。2.述職述廉：召開年度述職述廉大會，村干部向全體村民匯報全年工作情況，接受村民監(jiān)督和評議。3.上級評價：鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)村干部年度工作表現(xiàn)，給予評價意見，評價結果作為年度考核的重要組成部分。四、績效評價結果應用（一）與薪酬掛鉤1.績效獎金發(fā)放：根據(jù)年度考核結果，發(fā)放績效獎金?？己藘?yōu)秀的，績效獎金全額發(fā)放，并給予一定比例的額外獎勵；考核合格的，發(fā)放基本績效獎金；考核不合格的，扣發(fā)部分或全部績效獎金。2.薪酬調整：連續(xù)多年考核優(yōu)秀的村干部，在薪酬待遇上給予適當提高；考核不合格且經(jīng)整改仍無明顯改善的，適當降低薪酬。（二）與職務晉升掛鉤1.優(yōu)先晉升：年度考核優(yōu)秀的村干部，在職務晉升、評優(yōu)評先等方面優(yōu)先考慮。2.限制晉升：考核不合格的村干部，原則上不得晉升職務，連續(xù)兩年考核不合格的，予以免職。（三）與評先評優(yōu)掛鉤1.榮譽授予：對年度考核優(yōu)秀的村干部，授予“優(yōu)秀村干部”等榮譽稱號，并進行表彰獎勵。2.取消資格：考核不合格的村干部，取消當年評先評優(yōu)資格。（四）與培訓教育掛鉤1.針對性培訓：根據(jù)考核結果，對不同表現(xiàn)的村干部開展針對性培訓。對優(yōu)秀村干部提供更高層次的培訓機會，對存在不足的村干部進行專項業(yè)務培訓。2.培訓效果評估：將培訓效果與后續(xù)考核相結合，檢驗培訓對村干部工作能力提升的作用，不斷優(yōu)化培訓方案。五、績效溝通與反饋（一）定期溝通1.季度溝通：每季度結束后，由村黨支部書記或上級領導與村干部進行績效溝通，反饋考核情況，肯定成績，指出不足，共同制定改進措施。2.年度溝通：年度考核結束后，進行全面深入的績效溝通，總結全年工作，分析存在問題的原因，明確下一年度工作目標和重點。（二）隨時溝通在日常工作中，發(fā)現(xiàn)村干部存在工作問題或需要調整工作方向時，及時進行溝通交流，給予指導和建議。（三）反饋機制1.書面反饋：考核結束后，向村干部提供書面的績效評價報告，詳細說明考核結果、評價依據(jù)及改進建議。2.面對面反饋：通過面對面交流的方式，確保村干部理解考核結果，對反饋意見有疑問的可以當場溝通解答。六、績效申訴（一）申訴渠道村干部如對績效評價結果有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)以書面形式向村黨支部提出申訴。（二）申訴處理1.受理：村黨支部接到申訴后，應及時受理，并組織相關人員進行調查核實。2.調