機(jī)關(guān)蝸牛獎(jiǎng)管理制度

機(jī)關(guān)蝸牛獎(jiǎng)管理制度一、總則（一）目的為了提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，杜絕工作中的拖延、推諉等不良現(xiàn)象，特設(shè)立“機(jī)關(guān)蝸牛獎(jiǎng)”，以激勵(lì)員工積極、高效地完成工作任務(wù)，營(yíng)造良好的工作氛圍，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人及普通員工。（三）基本原則1.公平公正原則：嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和程序評(píng)選，確保評(píng)選結(jié)果客觀(guān)、公正，不受任何主觀(guān)因素干擾。2.公開(kāi)透明原則：評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、流程及結(jié)果向全體員工公開(kāi)，接受監(jiān)督。3.及時(shí)激勵(lì)原則：對(duì)獲得“機(jī)關(guān)蝸牛獎(jiǎng)”的員工及時(shí)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)相關(guān)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改和督促。二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（一）工作任務(wù)拖延1.未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本職工作任務(wù)，且無(wú)合理原因解釋?zhuān)看瓮涎訒r(shí)間超過(guò)[X]個(gè)工作日。2.多次出現(xiàn)階段性工作延誤，影響整體項(xiàng)目進(jìn)度。（二）工作推諉扯皮1.對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的工作，以各種理由推脫給其他部門(mén)或同事，導(dǎo)致工作無(wú)法順利開(kāi)展。2.在跨部門(mén)合作項(xiàng)目中，不積極配合，故意設(shè)置障礙，影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作。（三）工作效率低下1.工作方法不當(dāng)，導(dǎo)致工作進(jìn)度緩慢，長(zhǎng)期低于同崗位平均工作效率。2.對(duì)工作安排缺乏規(guī)劃，頻繁返工，浪費(fèi)時(shí)間和資源。（四）責(zé)任心缺失1.對(duì)待工作敷衍了事，出現(xiàn)明顯的工作失誤，給公司造成一定損失。2.對(duì)工作任務(wù)不重視，經(jīng)常遺漏重要環(huán)節(jié)，需要他人多次提醒和督促。三、評(píng)選流程（一）提名1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及員工本人均可提名“機(jī)關(guān)蝸牛獎(jiǎng)”候選人。2.提名時(shí)需填寫(xiě)《“機(jī)關(guān)蝸牛獎(jiǎng)”提名表》，詳細(xì)說(shuō)明提名理由及相關(guān)事實(shí)依據(jù)。（二）初審1.設(shè)立“機(jī)關(guān)蝸牛獎(jiǎng)”評(píng)審小組，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政部門(mén)負(fù)責(zé)人及各部門(mén)推選的一名員工代表組成。2.評(píng)審小組對(duì)提名材料進(jìn)行初步審核，篩選出符合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的候選人名單。（三）調(diào)查核實(shí)1.對(duì)于初審?fù)ㄟ^(guò)的候選人，評(píng)審小組組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。2.通過(guò)查閱工作記錄、與相關(guān)同事及客戶(hù)溝通等方式，全面了解候選人的工作表現(xiàn)及存在的問(wèn)題。（四）評(píng)審決定1.評(píng)審小組召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審。2.評(píng)審會(huì)議采用無(wú)記名投票方式，每位評(píng)審小組成員根據(jù)調(diào)查核實(shí)情況進(jìn)行投票。3.得票超過(guò)半數(shù)的候選人即為當(dāng)次“機(jī)關(guān)蝸牛獎(jiǎng)”獲得者。（五）結(jié)果公示1.將評(píng)選結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。2.在公示期內(nèi)，如有員工對(duì)評(píng)選結(jié)果有異議，可向評(píng)審小組提出申訴。評(píng)審小組對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。四、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)：為“機(jī)關(guān)蝸牛獎(jiǎng)”獲得者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，以資鼓勵(lì)。2.公開(kāi)表彰：在公司內(nèi)部會(huì)議、宣傳欄等渠道對(duì)“機(jī)關(guān)蝸牛獎(jiǎng)”獲得者進(jìn)行公開(kāi)表彰，宣傳其優(yōu)秀事跡。3.績(jī)效加分：在績(jī)效考核中，為“機(jī)關(guān)蝸牛獎(jiǎng)”獲得者給予適當(dāng)?shù)目?jī)效加分，加分幅度為[X]分。4.晉升優(yōu)先：在同等條件下，“機(jī)關(guān)蝸牛獎(jiǎng)”獲得者在晉升、調(diào)薪等方面享有優(yōu)先考慮權(quán)。（二）懲罰措施1.績(jī)效扣分：對(duì)獲得“機(jī)關(guān)蝸牛獎(jiǎng)”的員工，在績(jī)效考核中給予相應(yīng)的績(jī)效扣分，扣分幅度為[X]分。2.誡勉談話(huà)：由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)獲得“機(jī)關(guān)蝸牛獎(jiǎng)”的員工進(jìn)行誡勉談話(huà)，指出其存在的問(wèn)題，督促其限期整改。3.培訓(xùn)學(xué)習(xí)：根據(jù)員工存在的問(wèn)題，安排其參加相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升工作能力和效率。4.崗位調(diào)整：對(duì)于多次獲得“機(jī)關(guān)蝸牛獎(jiǎng)”且拒不整改的員工，公司有權(quán)進(jìn)行崗位調(diào)整，直至解除勞動(dòng)合同。五、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督郵箱和電話(huà)，接受全體員工對(duì)“機(jī)關(guān)蝸牛獎(jiǎng)”評(píng)選及相關(guān)工作的監(jiān)督。2.人力資源部門(mén)定期對(duì)“機(jī)關(guān)蝸牛獎(jiǎng)”評(píng)選情況進(jìn)行自查，確保評(píng)選過(guò)程公正、公平、公開(kāi)。（二）申訴渠道1.員工如對(duì)“機(jī)關(guān)蝸牛獎(jiǎng)”評(píng)選結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向評(píng)審小組提出書(shū)面申訴。2.評(píng)審小組在收到申訴后[X]個(gè)工作日