房地產(chǎn)項目經(jīng)理職責(zé)權(quán)限和流程完整版

天天文檔在線最全最具性價比的地產(chǎn)資料大全QQ：744421982崗位職責(zé)權(quán)限和工作流程職責(zé)說明書文件編號：DHLC-GL-YX001版號：A/0頁碼：第1頁共7頁①基本資料①基本資料職位名稱項目經(jīng)理職位編號DHLC—YX-GL002所屬部門營銷部部門審核人XXX職責(zé)屬性管理層批準(zhǔn)人陳明星②職位關(guān)系圖②職位關(guān)系圖策劃部總經(jīng)理策劃部總經(jīng)理A類項目經(jīng)理拓展部副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)：2拓展部副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)直接下級人數(shù)：銷售助理、秘書各1、前臺4~12財務(wù)部行政部項目經(jīng)理其它相關(guān)部門：策劃部、財務(wù)部、拓展部、行政部財務(wù)部行政部項目經(jīng)理銷售秘書前臺經(jīng)理銷售秘書前臺經(jīng)理助理策劃部總經(jīng)理B類項目經(jīng)理策劃部總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)：2副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)拓展部直接下級人數(shù)：銷售助理、秘書各1、前臺4~8副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)拓展部間接下級人數(shù)：6~20財務(wù)部行政部項目經(jīng)理其它相關(guān)部門：策劃部、財務(wù)部、拓展部、行政部財務(wù)部行政部項目經(jīng)理主任、組長銷售秘書前臺經(jīng)理主任、組長銷售秘書前臺經(jīng)理助理銷使銷使崗位職責(zé)權(quán)限和工作流程職責(zé)說明書文件編號：DHLC-GL-YX001版號：A/0頁碼：第2頁共7頁③③基本目標(biāo)3.1見習(xí)期目標(biāo)3.1.1連續(xù)三個月完成公司基本任務(wù)的。3.1.2當(dāng)月銷售業(yè)績是公司基本任務(wù)的200％的。3.2正式工作目標(biāo)3.2.1完成工作計劃3.2.2對目標(biāo)完成檢查、評講和調(diào)整，保證計劃能實施到位。3.3未開盤項目3.4收尾項目7.10銷使判單的規(guī)定7.11司機(jī)職責(zé)及用車制度7.12著裝管理規(guī)定7.13員工集體宿舍管理制度7.14辦公電腦使用管理制度7.15獎罰制度7.16績效考核制度崗位職責(zé)權(quán)限和工作流程職責(zé)說明書文件編號：DHLC-GL-YX001版號：A/0頁碼：第6頁共7頁⑧⑧工作強(qiáng)度加班強(qiáng)度（不包括培訓(xùn)和調(diào)休）平均出差強(qiáng)度不超過2天/周3天/周4天/周周末和節(jié)假日也可能加班，但有補(bǔ)休或調(diào)休不超過2天/月3~5天/季6~10天/季10~15天/月15天/月以上√√√⑨⑨崗位KPI職責(zé)內(nèi)容A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效）R（風(fēng)險）使用文件職責(zé)1銷售計劃制定及目標(biāo)管理計劃達(dá)成率超額完成數(shù)成本控制率按期實際完成率風(fēng)險發(fā)生率7.X職責(zé)2銷售現(xiàn)場管理7.X職責(zé)3財務(wù)管理7.X職責(zé)4與發(fā)展商的協(xié)調(diào)管理7.X職責(zé)5項目人力資源管理和發(fā)展不合格數(shù)成本控制率及時糾正率7.X職責(zé)6公司管理體系維護(hù)維護(hù)合格率及時糾正率7.X職責(zé)7項目各工種管理7.X職責(zé)8銷售檔案管理7.X職責(zé)9項目行政管理及物件使用、集體宿舍管理7.X職責(zé)10各工作報表審批實際完成數(shù)不合格數(shù)使用成本數(shù)實際按時完成率無風(fēng)險7.X職責(zé)11項目價格制定和督導(dǎo)7.X⑩⑩薪金、福利、提成⑾⑾