中鐵建工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

中鐵建工現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)中鐵建工施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工，提高企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于中鐵建工集團(tuán)所屬各工程項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)。3.基本原則安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和身體健康。質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度受控原則：合理安排施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)交付使用。文明施工原則：做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，保護(hù)環(huán)境，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響?？茖W(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.安全管理目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全受控。2.安全管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)總責(zé)。安全管理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。施工班組長(zhǎng)是本班組安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，落實(shí)安全措施。3.安全教育培訓(xùn)對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全管理人員、施工班組長(zhǎng)等進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全管理水平和安全意識(shí)。根據(jù)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度，適時(shí)開展專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，如高處作業(yè)、電氣作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等。4.安全檢查與隱患排查治理建立定期安全檢查制度，項(xiàng)目部每周至少進(jìn)行一次全面安全檢查，施工班組每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、消防安全等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，確保隱患及時(shí)消除。建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。5.安全技術(shù)措施根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制專項(xiàng)安全施工方案，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。對(duì)深基坑、高支模、腳手架等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，要嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案組織施工，并進(jìn)行專家論證。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，提醒施工人員注意安全。6.應(yīng)急預(yù)案與演練制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等。定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)急救援能力。配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其性能良好。三、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理目標(biāo)確保工程質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件要求，一次性驗(yàn)收合格。2.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)方案，指導(dǎo)施工人員正確施工，解決施工中的技術(shù)問題。質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。施工班組長(zhǎng)是本班組質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本班組人員按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。3.質(zhì)量管理制度建立質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和施工人員的質(zhì)量職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收等制度。加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)制度，確保其質(zhì)量符合要求。建立質(zhì)量問題臺(tái)賬，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行分析和處理，制定預(yù)防措施，防止問題再次發(fā)生。4.質(zhì)量控制措施施工前，對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出疑問和建議，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，制定質(zhì)量保證措施，指導(dǎo)施工全過程質(zhì)量控制。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保每一道工序質(zhì)量合格。定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部位進(jìn)行返工處理。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程質(zhì)量和施工效率。四、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理1.進(jìn)度管理目標(biāo)按照合同工期要求，確保工程按時(shí)交付使用。2.進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作的組織和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的第一責(zé)任人，對(duì)工程進(jìn)度負(fù)總責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工順序，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組人員按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，確保各工序按時(shí)完成。物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)保障施工物資和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，確保施工進(jìn)度不受影響。3.進(jìn)度計(jì)劃編制與執(zhí)行根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審批。將進(jìn)度計(jì)劃分解到各施工班組和各工序，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響施工進(jìn)度的問題。4.進(jìn)度保障措施優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工順序，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，提高施工效率。加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和管理，提高施工人員的技術(shù)水平和工作效率。確保施工物資和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，提前做好物資和設(shè)備的采購(gòu)、租賃等工作。建立進(jìn)度激勵(lì)機(jī)制，對(duì)按時(shí)完成任務(wù)的施工班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤進(jìn)度的進(jìn)行處罰。五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理1.文明施工目標(biāo)創(chuàng)建文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地，樹立企業(yè)良好形象。2.文明施工管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人，對(duì)文明施工工作負(fù)總責(zé)。安全管理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的日常檢查和監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不文明施工行為。施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。3.文明施工措施施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，設(shè)置圍擋和大門，圍擋高度符合要求。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌等。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路和材料加工區(qū)進(jìn)行硬化處理，材料堆放區(qū)進(jìn)行平整和標(biāo)識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，確保排水暢通，無積水現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)廁所，并定期進(jìn)行清理和消毒。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置垃圾堆放點(diǎn)，定期進(jìn)行清理和運(yùn)輸，做到工完場(chǎng)清。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)，減少施工揚(yáng)塵、噪聲和廢水污染。開展文明施工宣傳教育活動(dòng)，提高施工人員的文明施工意識(shí)。六、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響，達(dá)到國(guó)家和地方環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。2.環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的環(huán)境保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人，對(duì)環(huán)境保護(hù)工作負(fù)總責(zé)。安全管理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的日常檢查和監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正環(huán)境污染行為。施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，采取有效措施減少施工污染。3.環(huán)境保護(hù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)采取灑水降塵措施，對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的作業(yè)面和道路進(jìn)行定期灑水。施工現(xiàn)場(chǎng)的土方作業(yè)、砂石料裝卸等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的作業(yè)，要采取覆蓋、封閉等防塵措施。合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)，如因工藝要求必須連續(xù)施工的，要提前辦理相關(guān)手續(xù)，并公告附近居民。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行，減少噪聲和廢氣排放。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置廢水沉淀池、化糞池等污水處理設(shè)施，對(duì)施工廢水和生活污水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。加強(qiáng)對(duì)施工廢棄物的管理，分類收集、存放，定期運(yùn)至指定的垃圾處理場(chǎng)進(jìn)行處理。七、施工現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理1.物資設(shè)備管理目標(biāo)確保施工物資和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，保證物資設(shè)備質(zhì)量，提高物資設(shè)備利用率。2.物資設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的物資設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理的第一責(zé)任人，對(duì)物資設(shè)備管理工作負(fù)總責(zé)。物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)施工物資和設(shè)備的采購(gòu)、租賃、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等工作。施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組物資設(shè)備的領(lǐng)用、使用和保管工作，確保物資設(shè)備的合理使用。3.物資采購(gòu)與供應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。選擇合格的物資供應(yīng)商，簽訂物資采購(gòu)合同，確保物資質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)物資采購(gòu)過程的管理，嚴(yán)格控制物資采購(gòu)成本。做好物資的驗(yàn)收工作，對(duì)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保物資符合要求。及時(shí)組織物資供應(yīng)，確保施工進(jìn)度不受影響。4.設(shè)備管理建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、使用情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，持證上崗。做好設(shè)備的租賃和退場(chǎng)管理工作，確保設(shè)備的合理使用和及時(shí)退場(chǎng)。八、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理1.成本管理目標(biāo)嚴(yán)格控制施工成本，確保工程成本不超過預(yù)算。2.成本管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的第一責(zé)任人，對(duì)成本管理工作負(fù)總責(zé)。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本核算和成本分析工作，提供成本數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)控制物資設(shè)備采購(gòu)成本，提高物資設(shè)備利用率。施工部門負(fù)責(zé)合理安排施工進(jìn)度，優(yōu)化施工方案，降低施工成本。3.成本控制措施編制成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)，并將成本目標(biāo)分解到各部門和各施工班組。加強(qiáng)成本核算，定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。嚴(yán)格控制施工物資和設(shè)備的采購(gòu)成本，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購(gòu)價(jià)格。合理安排施工人員，提高施工人員的工作效率，減少人工成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，降低施工損耗。做好成本資料的收集、整理和歸檔工作，為成本分析和成本控制提供依據(jù)。九、施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理1.人員管理目標(biāo)合理配置人力資源，提高施工人員素質(zhì)，確保施工順利進(jìn)行。2.人員管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的人員管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理的第一責(zé)任人，對(duì)人員管理工作負(fù)總責(zé)。人力資源部門負(fù)責(zé)施工人員的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配等工作。施工部門負(fù)責(zé)施工人員的日常管理和工作安排。3.人員招聘與培訓(xùn)根據(jù)施工需要，招聘具有相應(yīng)技能和經(jīng)驗(yàn)的施工人員。對(duì)新入職的施工人員進(jìn)行三級(jí)安全