中天建設(shè)現(xiàn)場管理制度

中天建設(shè)現(xiàn)場管理制度一、總則1.目的為加強中天建設(shè)施工現(xiàn)場管理，確保施工安全、質(zhì)量、進度，提高工作效率，降低成本，實現(xiàn)文明施工，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于中天建設(shè)集團所有施工現(xiàn)場，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。3.基本原則（1）遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標準。（2）堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。（3）強化質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。（4）注重環(huán)境保護，減少施工對周邊環(huán)境的影響。（5）提高工作效率，合理安排施工進度，確保工期目標實現(xiàn)。二、施工現(xiàn)場安全管理1.安全責任制（1）建立健全施工現(xiàn)場安全管理責任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。（2）項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全管理的第一責任人，對施工現(xiàn)場的安全工作全面負責。（3）施工員、安全員、質(zhì)量員等管理人員應(yīng)按照各自職責，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。（4）施工人員必須遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。2.安全教育培訓（1）對所有進入施工現(xiàn)場的人員進行三級安全教育培訓，培訓時間不得少于規(guī)定學時。（2）定期組織安全培訓和應(yīng)急演練，提高施工人員的安全意識和應(yīng)急處置能力。（3）對新入場工人、變換工種工人、季節(jié)性施工等特殊情況的人員進行針對性的安全教育培訓。3.安全檢查（1）建立定期安全檢查制度，項目部每周至少進行一次全面的安全檢查，施工班組每天進行班前、班中、班后安全檢查。（2）對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。（3）對重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時向上級主管部門報告。4.安全防護設(shè)施（1）施工現(xiàn)場應(yīng)按照規(guī)定設(shè)置安全防護設(shè)施，如圍擋、警示標志、防護欄桿、安全網(wǎng)等。（2）對高處作業(yè)、電氣作業(yè)、動火作業(yè)等危險作業(yè)，應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護措施，并設(shè)置專人監(jiān)護。（3）定期對安全防護設(shè)施進行檢查和維護，確保其完好有效。5.施工機械與設(shè)備管理（1）施工機械與設(shè)備應(yīng)定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其性能良好，安全可靠。（2）操作人員必須持證上崗，嚴格按照操作規(guī)程操作施工機械與設(shè)備。（3）對施工機械與設(shè)備應(yīng)建立檔案，記錄其購置、租賃、使用、維修、保養(yǎng)等情況。三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理1.質(zhì)量責任制（1）建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責任制，明確各級管理人員和施工人員的質(zhì)量職責。（2）項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的第一責任人，對工程質(zhì)量全面負責。（3）技術(shù)負責人應(yīng)制定施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，指導(dǎo)施工人員正確施工。（4）施工員、質(zhì)檢員等管理人員應(yīng)按照各自職責，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。（5）施工人員必須嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，確保工程質(zhì)量。2.質(zhì)量檢驗與驗收（1）建立質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗，合格后方可使用。（2）施工過程中應(yīng)進行質(zhì)量檢驗，每道工序完成后，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后方可進行下一道工序。（3）隱蔽工程在隱蔽前，必須通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位等有關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可隱蔽。（4）單位工程竣工后，必須進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。3.質(zhì)量問題處理（1）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止施工，分析原因，采取有效的整改措施。（2）對質(zhì)量問題的處理情況應(yīng)進行記錄，并存檔備查。（3）對因質(zhì)量問題造成的損失，應(yīng)追究相關(guān)責任人的責任。四、施工現(xiàn)場進度管理1.進度計劃編制（1）根據(jù)合同工期要求，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃。（2）施工總進度計劃應(yīng)包括工程概況、施工進度安排、資源供應(yīng)計劃、進度保證措施等內(nèi)容。（3）月、周進度計劃應(yīng)根據(jù)施工總進度計劃進行分解，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。2.進度計劃實施（1）按照進度計劃組織施工，合理安排人力、物力、財力等資源，確保各階段工作任務(wù)按時完成。（2）定期對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。（3）如因不可抗力等原因?qū)е逻M度延誤，應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，并采取有效的趕工措施，確保工期目標實現(xiàn)。3.進度協(xié)調(diào)與溝通（1）建立進度協(xié)調(diào)機制，加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)。（2）及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響進度的問題，確保施工順利進行。（3）定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，匯報工程進度情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。五、施工現(xiàn)場成本管理1.成本預(yù)算編制（1）根據(jù)工程合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計等資料，編制詳細的工程成本預(yù)算。（2）工程成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。（3）成本預(yù)算應(yīng)明確各項費用的控制指標，并分解到各部門和各施工班組。2.成本控制措施（1）建立成本控制制度，加強對施工過程中成本的控制和管理。（2）嚴格控制人工費、材料費、機械費等直接成本，合理安排施工人員，節(jié)約材料，提高機械利用率。（3）加強間接成本的控制，嚴格控制管理費、規(guī)費等支出，降低工程成本。（4）定期對成本控制情況進行分析和評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進。3.成本核算與分析（1）建立成本核算制度，定期對工程成本進行核算。（2）成本核算應(yīng)按照規(guī)定的成本核算對象和成本項目進行，確保成本核算的準確性和完整性。（3）定期對成本核算結(jié)果進行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的措施加以改進。六、施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理1.環(huán)境管理目標（1）遵守國家環(huán)境保護法律法規(guī)，減少施工對周邊環(huán)境的污染和破壞。（2）實現(xiàn)施工現(xiàn)場環(huán)境達標，做到施工不擾民。2.環(huán)境管理措施（1）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置污水處理設(shè)施，對施工廢水進行處理，達標后排放。（2）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置垃圾堆放點，定期清理垃圾，運至指定的垃圾處理場進行處理。（3）施工現(xiàn)場應(yīng)采取有效的防塵、降噪措施，減少施工揚塵和噪聲對周邊環(huán)境的影響。（4）施工現(xiàn)場應(yīng)合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。3.環(huán)境監(jiān)測與評估（1）定期對施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量進行監(jiān)測，包括空氣質(zhì)量、水質(zhì)、噪聲等。（2）根據(jù)環(huán)境監(jiān)測結(jié)果，對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理措施進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進。七、施工現(xiàn)場文明施工管理1.文明施工目標（1）創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場，樹立中天建設(shè)良好形象。（2）做到施工現(xiàn)場整潔、有序、安全、文明。2.文明施工措施（1）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的施工標志和企業(yè)標志，做到施工區(qū)域與非施工區(qū)域隔離。（2）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置臨時辦公區(qū)、生活區(qū)和材料堆放區(qū)，做到布局合理，整潔有序。（3）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置宣傳欄、標語牌等，宣傳文明施工知識和企業(yè)形象。（4）加強施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進行清掃和消毒，保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。3.文明施工檢查與考核（1）建立文明施工檢查制度，定期對施工現(xiàn)場的文明施工情況進行檢查。（2）對文明施工不達標的施工現(xiàn)場，應(yīng)下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。（3）將文明施工納入績效考核體系，對文明施工表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對文明施工不達標的單位和個人進行處罰。八、施工現(xiàn)場人員管理1.人員配備與分工（1）根據(jù)工程規(guī)模和施工進度要求，合理配備施工管理人員和施工人員。（2）明確各級管理人員和施工人員的職責和分工，做到各司其職，各負其責。2.人員考勤與考核（1）建立人員考勤制度，對施工管理人員和施工人員進行考勤管理。（2）定期對人員的工作表現(xiàn)進行考核，考核結(jié)果作為人員晉升、獎勵、處罰的依據(jù)。3.人員培訓與發(fā)展（1）定期組織施工管理人員和施工人員進行培訓，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（2）為員工提供發(fā)展空間和晉升機會，鼓勵員工積極進取，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。九、施工現(xiàn)場物資管理1.物資采購管理（1）根據(jù)工程進度和施工需要，編制物資采購計劃。（2）物資采購應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時性。（3）對采購的物資應(yīng)進行驗收，合格后方可入庫。2.物資倉庫管理（1）建立物資倉庫管理制度，對物資進行分類存放，標識清晰。（2）定期對物資