ps制作公司管理制度

ps制作公司管理制度總則制度目的本制度旨在規(guī)范公司PS制作相關(guān)工作流程，確保工作質(zhì)量與效率，提升公司整體形象，保障公司業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的PS制作服務(wù)。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參與PS制作工作的員工，包括但不限于PS制作設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、審核人員等?；驹瓌t1.合法性原則：所有PS制作活動(dòng)應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)，不得從事任何違法違規(guī)行為。2.質(zhì)量第一原則：始終將制作質(zhì)量放在首位，確保交付的作品符合客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，合理安排資源，提高工作效率，按時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：各崗位之間密切配合，相互支持，共同完成PS制作項(xiàng)目。崗位設(shè)置與職責(zé)PS制作設(shè)計(jì)師1.根據(jù)項(xiàng)目需求和客戶要求，進(jìn)行PS制作設(shè)計(jì)工作，包括但不限于圖像合成、色彩調(diào)整、特效制作等。2.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，理解項(xiàng)目意圖，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)方向，確保設(shè)計(jì)作品符合項(xiàng)目目標(biāo)。3.對(duì)設(shè)計(jì)初稿進(jìn)行自我審核，檢查圖像質(zhì)量、排版合理性、色彩搭配等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正問(wèn)題。4.按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，確保項(xiàng)目進(jìn)度不受影響。5.協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目后期的修改和完善工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)PS制作項(xiàng)目的整體規(guī)劃與協(xié)調(diào)，包括與客戶溝通需求、制定項(xiàng)目計(jì)劃、分配任務(wù)等。2.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目討論，明確項(xiàng)目目標(biāo)、要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保團(tuán)隊(duì)成員清楚各自的職責(zé)。3.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。4.對(duì)設(shè)計(jì)師提交的設(shè)計(jì)初稿進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn)和建議，確保設(shè)計(jì)方向正確、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。5.負(fù)責(zé)與客戶溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目成果，處理客戶提出的問(wèn)題和意見(jiàn)，確?？蛻魸M意度。審核人員1.對(duì)PS制作完成的作品進(jìn)行全面審核，檢查作品是否符合項(xiàng)目要求、設(shè)計(jì)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.從圖像內(nèi)容、色彩準(zhǔn)確性、排版合理性、創(chuàng)意表達(dá)等方面進(jìn)行細(xì)致審查，提出審核意見(jiàn)和修改建議。3.確保審核后的作品不存在任何質(zhì)量問(wèn)題，避免因?qū)徍耸杪?dǎo)致的客戶投訴或其他不良影響。4.記錄審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考和借鑒。工作流程項(xiàng)目承接1.市場(chǎng)部門(mén)獲取PS制作項(xiàng)目信息后，及時(shí)與客戶溝通，了解項(xiàng)目需求、預(yù)算、交付時(shí)間等關(guān)鍵信息，并填寫(xiě)《項(xiàng)目信息登記表》。2.將《項(xiàng)目信息登記表》提交給公司管理層進(jìn)行評(píng)估，確定是否承接該項(xiàng)目。若決定承接，由市場(chǎng)部門(mén)與客戶簽訂項(xiàng)目合同。3.項(xiàng)目合同簽訂后，市場(chǎng)部門(mén)將項(xiàng)目相關(guān)信息移交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)始組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目需求和交付時(shí)間，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。2.項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、設(shè)計(jì)階段、審核階段、交付階段等，并對(duì)每個(gè)階段的具體工作內(nèi)容和要求進(jìn)行詳細(xì)描述。3.將制定好的項(xiàng)目計(jì)劃提交給公司管理層審核，審核通過(guò)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，傳達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃和要求。設(shè)計(jì)工作開(kāi)展1.PS制作設(shè)計(jì)師根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和要求，開(kāi)始進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)充分與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，確保設(shè)計(jì)方向正確。2.設(shè)計(jì)師按照設(shè)計(jì)規(guī)范和流程進(jìn)行操作，注重細(xì)節(jié)，保證設(shè)計(jì)作品的質(zhì)量。在設(shè)計(jì)初稿完成后，進(jìn)行自我審核，檢查是否存在問(wèn)題。3.將設(shè)計(jì)初稿提交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行內(nèi)部討論，對(duì)初稿提出修改意見(jiàn)和建議。設(shè)計(jì)師根據(jù)反饋意見(jiàn)對(duì)初稿進(jìn)行修改完善，形成設(shè)計(jì)終稿。審核工作實(shí)施1.設(shè)計(jì)終稿完成后，提交給審核人員進(jìn)行審核。審核人員按照審核標(biāo)準(zhǔn)和流程對(duì)作品進(jìn)行全面審查，包括圖像質(zhì)量、色彩準(zhǔn)確性、排版合理性、創(chuàng)意表達(dá)等方面。2.審核人員在審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)記錄并反饋給設(shè)計(jì)師，要求設(shè)計(jì)師進(jìn)行修改。設(shè)計(jì)師根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改后，再次提交審核人員審核，直至審核通過(guò)。3.審核人員審核通過(guò)后，在作品上簽字確認(rèn)，并填寫(xiě)《審核記錄表》，記錄審核過(guò)程和結(jié)果。項(xiàng)目交付1.審核通過(guò)的PS制作作品按照項(xiàng)目合同要求進(jìn)行交付，交付方式包括電子文件傳輸、光盤(pán)刻錄等。2.在交付作品的同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向客戶提供相關(guān)的說(shuō)明文檔，包括作品的設(shè)計(jì)思路、使用方法、注意事項(xiàng)等，確?？蛻裟軌蛘_使用作品。3.項(xiàng)目交付后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，分析項(xiàng)目過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。質(zhì)量控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況，制定PS制作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括圖像分辨率、色彩模式、排版規(guī)范、創(chuàng)意要求等方面。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體、可操作，便于員工理解和執(zhí)行。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶反饋，適時(shí)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和完善。質(zhì)量監(jiān)督與檢查1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)定期對(duì)設(shè)計(jì)師的工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合要求。2.審核人員在審核過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，確保審核后的作品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的作品，應(yīng)堅(jiān)決要求設(shè)計(jì)師進(jìn)行修改，直至符合要求為止。3.公司管理層定期對(duì)PS制作項(xiàng)目的質(zhì)量情況進(jìn)行抽查，了解項(xiàng)目質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。質(zhì)量問(wèn)題處理1.對(duì)于在質(zhì)量監(jiān)督與檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。2.根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的處理措施。對(duì)于一般性質(zhì)量問(wèn)題，要求設(shè)計(jì)師立即進(jìn)行修改；對(duì)于較為嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論，制定解決方案，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。3.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤記錄，確保問(wèn)題得到徹底解決，避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求和交付時(shí)間，合理安排項(xiàng)目各階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。2.項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃應(yīng)充分考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，預(yù)留一定的彈性時(shí)間，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。同時(shí)，應(yīng)將項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃明確告知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，確保大家清楚各自的工作時(shí)間要求。時(shí)間進(jìn)度監(jiān)控1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，定期檢查項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃進(jìn)度的差異。2.建立項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告制度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員每周向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)自己的工作進(jìn)展情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總后形成項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)，提交給公司管理層。3.對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度滯后的情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，如增加人力、延長(zhǎng)工作時(shí)間、優(yōu)化工作流程等，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。時(shí)間延誤處理1.如因不可抗力或其他特殊原因?qū)е马?xiàng)目時(shí)間延誤，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向公司管理層匯報(bào)，并與客戶溝通，爭(zhēng)取客戶的理解和支持。2.根據(jù)項(xiàng)目延誤的情況，制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，合理安排后續(xù)工作，確保項(xiàng)目能夠盡快完成。3.對(duì)因時(shí)間延誤給公司造成的損失進(jìn)行評(píng)估，分析原因，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并采取措施避免類似情況再次發(fā)生。溝通協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通1.建立定期的項(xiàng)目溝通會(huì)議制度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員每周召開(kāi)一次項(xiàng)目例會(huì)，匯報(bào)工作進(jìn)展情況，討論解決項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)與設(shè)計(jì)師、審核人員等保持密切溝通，及時(shí)了解工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。3.加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，打破部門(mén)壁壘，形成工作合力。對(duì)于涉及多個(gè)部門(mén)的項(xiàng)目，相關(guān)部門(mén)應(yīng)主動(dòng)配合，共同完成項(xiàng)目任務(wù)。與客戶溝通1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與客戶保持密切溝通，及時(shí)了解客戶需求和意見(jiàn)，確保項(xiàng)目方向正確。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段、設(shè)計(jì)階段、審核階段、交付階段等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，應(yīng)向客戶匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，征求客戶意見(jiàn)。2.與客戶溝通時(shí)，應(yīng)注意溝通方式和方法，尊重客戶意見(jiàn)，及時(shí)響應(yīng)客戶需求，提高客戶滿意度。對(duì)于客戶提出的問(wèn)題和意見(jiàn)，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)處理，并將處理結(jié)果反饋給客戶?？绮块T(mén)溝通1.涉及跨部門(mén)的PS制作項(xiàng)目，相關(guān)部門(mén)應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，明確各部門(mén)的職責(zé)和工作流程，確保信息傳遞暢通。2.在跨部門(mén)項(xiàng)目中，各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，相互支持，共同解決項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題。對(duì)于需要其他部門(mén)配合的工作，應(yīng)提前溝通協(xié)調(diào)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求。3.定期召開(kāi)跨部門(mén)溝通會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，促進(jìn)部門(mén)之間的合作與交流?？?jī)效考核考核指標(biāo)設(shè)定1.工作業(yè)績(jī)：根據(jù)員工完成的PS制作項(xiàng)目數(shù)量、質(zhì)量、交付時(shí)間等情況進(jìn)行考核。2.工作能力：考核員工的PS制作技能水平、創(chuàng)新能力、問(wèn)題解決能力等。3.工作態(tài)度：包括員工的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神、工作積極性等方面。4.溝通協(xié)作：考核員工與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成員、客戶之間的溝通協(xié)作能力。考核周期績(jī)效考核以自然年度為考核周期，每年進(jìn)行一次全面考核。同時(shí)，在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目專項(xiàng)考核?？己藢?shí)施1.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)制定績(jī)效考核方案，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程等內(nèi)容。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工的績(jī)效考核工作，按照考核方案對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。3.員工本人對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自評(píng)，填寫(xiě)自評(píng)表。自評(píng)結(jié)果作為考核的參考依據(jù)之一。4.人力資源部門(mén)匯總各部門(mén)的考核結(jié)果，進(jìn)行綜合分析，確定員工的最終考核成績(jī)。考核結(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效等級(jí)評(píng)定，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。2.績(jī)效等級(jí)與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。對(duì)于考核優(yōu)秀的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)；對(duì)于考核不合格的員工，進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)或采取其他相應(yīng)的措施。3.人力資源部門(mén)將考核結(jié)果反饋給員工本人，員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，公司將進(jìn)行調(diào)查和處理。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)需求分析1.人力資源部門(mén)定期開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工在PS制作技能、知識(shí)水平、溝通協(xié)作等方面的培訓(xùn)需求。2.結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和員工崗位需求，分析確定培訓(xùn)重點(diǎn)和方向，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容與方式1.PS制作技能培訓(xùn)：包括圖像處理軟件操作技巧、設(shè)計(jì)理念、創(chuàng)意方法等方面的培訓(xùn)，采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種方式進(jìn)行。2.行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：介紹PS制作行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)、發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求等，拓寬員工的行業(yè)視野。3.溝通協(xié)作培訓(xùn)：提升員工與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成員、客戶之間的溝通協(xié)作能力，采用案例分析、模擬演練等方式進(jìn)行。4.管理能力培訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員，開(kāi)展項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理等方面的培訓(xùn)，提高管理水平。培訓(xùn)效果評(píng)估1.建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，在培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、員工反饋等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。同時(shí)，將培訓(xùn)效果與員工績(jī)效考核掛鉤，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部門(mén)為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.根據(jù)員工的個(gè)人能力、興趣愛(ài)好和工作表現(xiàn)，為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑，提供晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)資源支持。3.鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己，通過(guò)內(nèi)部晉升、崗位輪換等方式，為員工提供更多的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。保密管理保密范圍1.公司內(nèi)部的PS制作項(xiàng)目資料，包括設(shè)計(jì)初稿、客戶需求文檔、項(xiàng)目計(jì)劃等。2.公司的技術(shù)秘密，如PS制作的技術(shù)方法、技巧、流程等。3.客戶信息，包括客戶名稱、聯(lián)系方式、項(xiàng)目需求等。保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和責(zé)任。2.在公司內(nèi)部建立保密制度，對(duì)涉及保密信息的文件、資料、存儲(chǔ)設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格管理，限制訪問(wèn)權(quán)限。3.加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域的安全管理，防止未經(jīng)授權(quán)的人員進(jìn)入。對(duì)涉