空氣磚廠設(shè)備管理制度

空氣磚廠設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)空氣磚廠設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于空氣磚廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備及相關(guān)設(shè)施的管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護(hù)計(jì)劃等，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢、故障維修、保養(yǎng)等工作，建立設(shè)備檔案。負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造、更新?lián)Q代等工作，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)合理安排設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)，確保設(shè)備滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行。負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門(mén)反饋設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題，協(xié)助設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和維修。負(fù)責(zé)組織操作人員進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)，提高操作人員的技能水平。操作人員負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤(rùn)滑、緊固等保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)告。負(fù)責(zé)配合設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，提供必要的協(xié)助。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)按照設(shè)備管理部門(mén)的要求，及時(shí)采購(gòu)設(shè)備所需的零部件、原材料等物資。負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保物資符合要求。質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施。二、設(shè)備的選購(gòu)與驗(yàn)收1.設(shè)備選購(gòu)原則根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和生產(chǎn)規(guī)模，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備。優(yōu)先選用節(jié)能、環(huán)保型設(shè)備，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。選擇售后服務(wù)好、配件供應(yīng)及時(shí)的設(shè)備供應(yīng)商。2.設(shè)備選購(gòu)流程需求提出：生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，明確設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、購(gòu)置理由等。可行性論證：設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)進(jìn)行可行性論證，分析設(shè)備的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、生產(chǎn)適用性等。選型評(píng)審：設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)可行性論證結(jié)果，組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備選型評(píng)審，確定設(shè)備的選型方案。采購(gòu)招標(biāo)：采購(gòu)部門(mén)根據(jù)設(shè)備選型方案，進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)，選擇合適的設(shè)備供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。合同簽訂：采購(gòu)部門(mén)與設(shè)備供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備驗(yàn)收到貨驗(yàn)收：設(shè)備到貨后，采購(gòu)部門(mén)通知設(shè)備管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行到貨驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量等，檢查設(shè)備是否有損壞、缺件等情況。安裝調(diào)試：設(shè)備管理部門(mén)組織設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。安裝調(diào)試過(guò)程中，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)做好記錄，包括設(shè)備安裝調(diào)試的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、過(guò)程、結(jié)果等。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：設(shè)備安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)果、存在問(wèn)題及整改措施等。驗(yàn)收合格后，設(shè)備方可投入使用。三、設(shè)備的安裝與調(diào)試1.安裝前準(zhǔn)備設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定設(shè)備安裝方案。清理設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)平整、清潔、無(wú)障礙物。準(zhǔn)備好設(shè)備安裝所需的工具、材料、設(shè)備等物資。2.設(shè)備安裝按照設(shè)備安裝方案，組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備安裝。設(shè)備安裝過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝牢固、水平度、垂直度等符合要求。設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備的連接部位、傳動(dòng)部位、潤(rùn)滑部位等，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。3.設(shè)備調(diào)試設(shè)備安裝完成后，設(shè)備管理部門(mén)組織設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。設(shè)備調(diào)試過(guò)程中，應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試和調(diào)整，確保設(shè)備運(yùn)行正常。設(shè)備調(diào)試完成后，應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備調(diào)試記錄，包括設(shè)備調(diào)試的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、過(guò)程、結(jié)果等。四、設(shè)備的使用與維護(hù)1.設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止、維護(hù)、保養(yǎng)等操作步驟和注意事項(xiàng)。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作規(guī)程。2.設(shè)備使用培訓(xùn)設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織設(shè)備操作人員進(jìn)行設(shè)備使用培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的性能特點(diǎn)、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等。設(shè)備操作人員培訓(xùn)合格后，方可上崗操作設(shè)備。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，提高其操作技能和安全意識(shí)。3.設(shè)備日常維護(hù)設(shè)備操作人員應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)，包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等工作。設(shè)備操作人員應(yīng)每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、潤(rùn)滑情況、緊固情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)告。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的維護(hù)情況、運(yùn)行狀況等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。4.設(shè)備定期保養(yǎng)設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護(hù)要求，制定設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、人員、工具、材料等。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)按照設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃，組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。5.設(shè)備故障維修設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織維修人員對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷和維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備維修完成后，應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備維修記錄，包括設(shè)備故障的現(xiàn)象、原因、維修過(guò)程、維修結(jié)果等。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析和總結(jié)，采取有效的措施，預(yù)防設(shè)備故障的再次發(fā)生。五、設(shè)備的檢修與改造1.設(shè)備檢修計(jì)劃設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，制定設(shè)備檢修計(jì)劃。設(shè)備檢修計(jì)劃應(yīng)包括檢修的時(shí)間、內(nèi)容、人員、工具、材料等。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)按照設(shè)備檢修計(jì)劃，組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，確保設(shè)備性能良好。2.設(shè)備檢修流程檢修申請(qǐng)：設(shè)備使用部門(mén)或設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，提出設(shè)備檢修申請(qǐng)，明確檢修設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、檢修內(nèi)容、檢修時(shí)間等。檢修方案制定：設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備檢修申請(qǐng)進(jìn)行分析和評(píng)估，制定設(shè)備檢修方案。檢修方案應(yīng)包括檢修的步驟、方法、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。檢修準(zhǔn)備：設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備檢修方案，準(zhǔn)備好檢修所需的工具、材料、設(shè)備等物資。檢修實(shí)施：設(shè)備管理部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)人員按照設(shè)備檢修方案進(jìn)行設(shè)備檢修，確保檢修質(zhì)量。檢修驗(yàn)收：設(shè)備檢修完成后，設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢修驗(yàn)收，填寫(xiě)檢修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。檢修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括設(shè)備檢修的基本信息、檢修內(nèi)容、檢修結(jié)果、存在問(wèn)題及整改措施等。檢修驗(yàn)收合格后，設(shè)備方可投入使用。3.設(shè)備技術(shù)改造設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，提出設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃。設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃應(yīng)包括改造的目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)方案、投資預(yù)算、實(shí)施時(shí)間等。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃進(jìn)行可行性論證，分析改造的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、生產(chǎn)適用性等。設(shè)備技術(shù)改造方案經(jīng)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造，確保改造質(zhì)量。設(shè)備技術(shù)改造完成后，設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括設(shè)備技術(shù)改造的基本信息、改造內(nèi)容、改造結(jié)果、存在問(wèn)題及整改措施等。驗(yàn)收合格后，設(shè)備方可投入使用。六、設(shè)備的報(bào)廢與處理1.設(shè)備報(bào)廢條件已超過(guò)規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)，或雖能修復(fù)但費(fèi)用過(guò)高，不經(jīng)濟(jì)的。因產(chǎn)品工藝改變，設(shè)備已不適應(yīng)新產(chǎn)品生產(chǎn)要求，且無(wú)改造價(jià)值的。設(shè)備技術(shù)性能?chē)?yán)重落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差，或污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。2.設(shè)備報(bào)廢流程報(bào)廢申請(qǐng)：設(shè)備使用部門(mén)或設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備報(bào)廢條件，提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)，明確報(bào)廢設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等。報(bào)廢鑒定：設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行鑒定，確定設(shè)備是否符合報(bào)廢條件。報(bào)廢審批：設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)鑒定后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)廢處理：設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處理，包括拆除、變賣(mài)、報(bào)廢等。報(bào)廢記錄：設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)做好設(shè)備報(bào)廢記錄，包括設(shè)備報(bào)廢的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、過(guò)程、結(jié)果等。3.設(shè)備報(bào)廢處理原則報(bào)廢設(shè)備的處理應(yīng)遵循安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的原則。報(bào)廢設(shè)備的拆除、變賣(mài)等處理工作應(yīng)在指定的地點(diǎn)進(jìn)行，確保安全。報(bào)廢設(shè)備的處理應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)環(huán)保、安全等法律法規(guī)的要求，避免對(duì)環(huán)境造成污染。報(bào)廢設(shè)備的處理應(yīng)盡可能回收利用其有用的零部件、材料等，降低處理成本。七、設(shè)備檔案管理1.設(shè)備檔案內(nèi)容設(shè)備的基本信息，包括設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、生產(chǎn)廠家、購(gòu)置價(jià)格等。設(shè)備的技術(shù)資料，包括設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)、操作規(guī)程、維護(hù)手冊(cè)、圖紙等。設(shè)備的安裝調(diào)試記錄，包括設(shè)備安裝調(diào)試的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、過(guò)程、結(jié)果等。設(shè)備的運(yùn)行記錄，包括設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、產(chǎn)量、能耗、故障等情況。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄，包括設(shè)備的日常維護(hù)、定期保養(yǎng)、故障維修等情況。設(shè)備的檢修記錄，包括設(shè)備的檢修時(shí)間、內(nèi)容、人員、工具、材料、結(jié)果等。設(shè)備的技術(shù)改造記錄，包括設(shè)備技術(shù)改造的時(shí)間、內(nèi)容、技術(shù)方案、投資預(yù)算、實(shí)施過(guò)程、結(jié)果等。設(shè)備的報(bào)廢記錄，包括設(shè)備報(bào)廢的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、過(guò)程、結(jié)果等。2.設(shè)備檔案管理職責(zé)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立、整理、歸檔、保管等工作。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的管理，確保設(shè)備檔案的完整性、準(zhǔn)確性和安全性。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行整理和歸檔，更新設(shè)備檔案內(nèi)容，確保設(shè)備檔案與設(shè)備實(shí)際情況相符。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)按照公司檔案管理制度的要求，對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行保管，防止設(shè)備檔案丟失、損壞等情況發(fā)生。3.設(shè)備檔案查閱與借閱設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立設(shè)備檔案查閱與借閱制度，明確查閱與借閱的流程和要求。因工作需要查閱設(shè)備檔案的，應(yīng)填寫(xiě)查閱申請(qǐng)表，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。因工作需要借閱設(shè)備檔案的，應(yīng)填寫(xiě)借閱申請(qǐng)表，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可借閱。借閱期限一般不得超過(guò)[X]天，如需延期，應(yīng)辦理延期手續(xù)。查閱與借閱設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)愛(ài)護(hù)設(shè)備檔案，不得涂改、損壞、丟失設(shè)備檔案。查閱與借閱完畢后，應(yīng)及時(shí)歸還設(shè)備檔案。八、設(shè)備事故管理1.設(shè)備事故定義設(shè)備事故是指因設(shè)備故障、操作失誤、維護(hù)不當(dāng)?shù)仍?，?dǎo)致設(shè)備損壞、停產(chǎn)、人員傷亡等情況的事件。2.設(shè)備事故分類(lèi)一般設(shè)備事故：設(shè)備損壞較輕，直接經(jīng)濟(jì)損失在[X]元以下的。重大設(shè)備事故：設(shè)備損壞嚴(yán)重，直接經(jīng)濟(jì)損失在[X]元以上，[X]元以下的。特大設(shè)備事故：設(shè)備損壞極其嚴(yán)重，直接經(jīng)濟(jì)損失在[X]元以上的，或?qū)е氯藛T傷亡的。3.設(shè)備事故報(bào)告設(shè)備發(fā)生事故后，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)在接到事故報(bào)告后[X]小時(shí)內(nèi)，將事故情況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。設(shè)備事故報(bào)告應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、事故經(jīng)過(guò)、事故原因、損失情況等。4.設(shè)備事故調(diào)查設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，確定事故責(zé)任。設(shè)備事故調(diào)查應(yīng)包括事故現(xiàn)場(chǎng)勘查、設(shè)備檢查、人