ehs目標(biāo)管理制度

ehs目標(biāo)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司環(huán)境、健康與安全（EHS）管理，明確EHS目標(biāo)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，保障員工生命安全與身體健康，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各崗位及所有涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)方。（三）基本原則1.預(yù)防為主：強(qiáng)化源頭控制，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)防措施制定與實(shí)施，減少事故和環(huán)境影響的發(fā)生。2.全員參與：明確各級(jí)人員EHS職責(zé)，鼓勵(lì)全體員工積極參與EHS管理，形成全員共管的良好氛圍。3.持續(xù)改進(jìn)：定期對(duì)EHS目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善管理措施，持續(xù)提升EHS績(jī)效。二、EHS目標(biāo)設(shè)定（一）目標(biāo)制定依據(jù)1.國(guó)家及地方有關(guān)EHS的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.公司的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)狀況。3.以往EHS管理工作中存在的問題及改進(jìn)需求。（二）目標(biāo)內(nèi)容1.環(huán)境目標(biāo)污染物排放達(dá)標(biāo)率：明確各類污染物（如廢水、廢氣、廢渣等）的排放達(dá)標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。能源資源利用率：設(shè)定能源消耗降低率、水資源重復(fù)利用率等目標(biāo)。危險(xiǎn)廢物妥善處置率：確保危險(xiǎn)廢物得到100%妥善處置。2.健康目標(biāo)職業(yè)病發(fā)病率：將職業(yè)病發(fā)病率控制在規(guī)定的較低水平。員工健康體檢覆蓋率：保證全體員工按時(shí)參加健康體檢，覆蓋率達(dá)到100%。職業(yè)健康培訓(xùn)計(jì)劃完成率：確保職業(yè)健康培訓(xùn)計(jì)劃的有效執(zhí)行，完成率達(dá)到100%。3.安全目標(biāo)事故發(fā)生率：制定年度事故發(fā)生率控制目標(biāo)，包括工傷事故、火災(zāi)事故、爆炸事故等。隱患排查治理率：確保安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到有效治理，隱患排查治理率達(dá)到100%。安全培訓(xùn)計(jì)劃完成率：保證安全培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施，完成率達(dá)到100%。（三）目標(biāo)分解公司將EHS目標(biāo)層層分解至各部門、各崗位，明確具體的責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保目標(biāo)的有效落實(shí)。各部門應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的EHS目標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，進(jìn)一步細(xì)化分解為具體的工作任務(wù)和指標(biāo)，并報(bào)公司EHS管理部門備案。三、EHS目標(biāo)實(shí)施（一）責(zé)任落實(shí)1.公司層面公司高層領(lǐng)導(dǎo)是EHS管理的第一責(zé)任人，對(duì)公司EHS工作全面負(fù)責(zé)，確保EHS目標(biāo)的制定與實(shí)施。成立EHS管理委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)審議公司EHS目標(biāo)、政策及重大決策，協(xié)調(diào)解決EHS工作中的重大問題。2.部門層面各部門負(fù)責(zé)人是本部門EHS工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的EHS目標(biāo)，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。各部門應(yīng)設(shè)立兼職EHS管理員，負(fù)責(zé)本部門EHS日常管理工作，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人落實(shí)各項(xiàng)EHS措施。3.崗位層面各崗位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司EHS規(guī)章制度，履行本崗位EHS職責(zé)，積極參與EHS管理工作，確保崗位工作符合EHS要求。（二）資源保障1.人力根據(jù)公司EHS工作需要，配備足夠數(shù)量的EHS管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，確保EHS管理工作的有效開展。定期組織EHS培訓(xùn)，提高員工的EHS意識(shí)和技能水平。2.物力提供必要的EHS設(shè)施設(shè)備，如環(huán)保設(shè)備、安全防護(hù)用品、消防器材等，并確保其正常運(yùn)行和維護(hù)。對(duì)EHS設(shè)施設(shè)備的采購、更新、報(bào)廢等進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。3.財(cái)力設(shè)立EHS專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于EHS設(shè)施建設(shè)、設(shè)備購置、培訓(xùn)教育、應(yīng)急救援等方面的支出，確保EHS工作的資金需求。對(duì)EHS經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行嚴(yán)格審核和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)。（三）運(yùn)行控制1.環(huán)境管理加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的環(huán)境管理，采取有效的污染防治措施，減少污染物的產(chǎn)生和排放。建立環(huán)境監(jiān)測(cè)制度，定期對(duì)公司環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握環(huán)境狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、危險(xiǎn)廢物的管理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸和處置，確保環(huán)境安全。2.健康管理開展職業(yè)健康監(jiān)護(hù)工作，為員工提供必要的職業(yè)健康體檢和防護(hù)用品，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。加強(qiáng)工作場(chǎng)所的職業(yè)衛(wèi)生管理，改善工作環(huán)境，降低職業(yè)危害因素的濃度或強(qiáng)度。組織職業(yè)健康培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)健康意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.安全管理建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，確保員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。四、EHS目標(biāo)監(jiān)控與考核（一）監(jiān)控機(jī)制1.定期檢查EHS管理部門定期對(duì)各部門EHS目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度、措施落實(shí)情況、存在問題等。各部門應(yīng)每月對(duì)本部門EHS工作進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并將自查情況報(bào)公司EHS管理部門。2.專項(xiàng)檢查根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和EHS管理重點(diǎn)，適時(shí)組織開展專項(xiàng)檢查，如危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)檢查、消防安全專項(xiàng)檢查、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患排查等。專項(xiàng)檢查應(yīng)制定詳細(xì)的檢查方案，明確檢查內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保檢查工作的有效性。3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析建立EHS數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度，定期收集、整理和分析EHS相關(guān)數(shù)據(jù)，如污染物排放數(shù)據(jù)、事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、培訓(xùn)記錄等。通過數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)EHS管理工作中的趨勢(shì)和問題，為決策提供依據(jù)。（二）考核辦法1.考核周期公司對(duì)各部門EHS目標(biāo)完成情況的考核每季度進(jìn)行一次，年度進(jìn)行總評(píng)。2.考核內(nèi)容目標(biāo)完成情況：考核各部門EHS目標(biāo)的實(shí)際完成程度，與設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。措施落實(shí)情況：檢查各部門為實(shí)現(xiàn)EHS目標(biāo)所采取的措施是否得到有效落實(shí)。工作創(chuàng)新與改進(jìn)：鼓勵(lì)各部門在EHS管理工作中積極創(chuàng)新，采取有效改進(jìn)措施，對(duì)取得顯著成效的部門給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。3.考核評(píng)分考核采用百分制，根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行量化評(píng)分?？己说梅?目標(biāo)完成情況得分×60%+措施落實(shí)情況得分×30%+工作創(chuàng)新與改進(jìn)得分×10%。4.考核結(jié)果應(yīng)用將考核結(jié)果與部門績(jī)效掛鉤，對(duì)EHS目標(biāo)完成情況優(yōu)秀的部門給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成目標(biāo)的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改?？己私Y(jié)果作為員工晉升、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)之一。五、EHS目標(biāo)調(diào)整（一）調(diào)整情形1.國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生重大變化，導(dǎo)致公司EHS目標(biāo)需要相應(yīng)調(diào)整。2.公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生重大變化，如新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等，對(duì)EHS目標(biāo)產(chǎn)生影響。3.公司在EHS管理工作中發(fā)現(xiàn)原目標(biāo)設(shè)定不合理或無法實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)行調(diào)整。（二）調(diào)整程序1.由公司EHS管理部門根據(jù)上述調(diào)整情形，提出EHS目標(biāo)調(diào)整建議，并填寫《EHS目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)表》。2.《EHS目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)表》應(yīng)詳細(xì)說明調(diào)整的原因、調(diào)整的內(nèi)容及對(duì)公司EHS管理工作的影響等。3.將《EHS目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)表》提交公司EHS管理委員會(huì)審議，經(jīng)審議通過后報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.EHS目標(biāo)調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)將調(diào)整后的目標(biāo)層層分解至各部門、各崗位，并對(duì)相關(guān)的管理制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修訂完善。