bim分包管理制度

bim分包管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司BIM分包項(xiàng)目的管理，規(guī)范分包行為，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高公司整體效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有BIM分包項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、安裝工程等領(lǐng)域中涉及BIM工作的分包活動(dòng)。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則BIM分包活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范，確保分包合同的合法性和有效性。2.質(zhì)量第一原則始終將BIM成果質(zhì)量放在首位，分包商應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)能力和質(zhì)量管理體系，以滿(mǎn)足項(xiàng)目對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用的要求。3.安全保障原則在BIM分包工作中，要確保人員安全、數(shù)據(jù)安全以及技術(shù)應(yīng)用符合安全規(guī)定，避免因BIM工作引發(fā)安全事故。4.誠(chéng)信合作原則公司與分包商應(yīng)秉持誠(chéng)信、平等、互利的合作態(tài)度，共同完成項(xiàng)目BIM任務(wù)，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。5.監(jiān)督管理原則加強(qiáng)對(duì)BIM分包項(xiàng)目的全過(guò)程監(jiān)督管理，確保分包工作按照合同要求和公司制度執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。二、分包商的選擇與評(píng)估（一）選擇標(biāo)準(zhǔn)1.資質(zhì)要求具有獨(dú)立法人資格，具備有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)等相關(guān)證件。具有與BIM業(yè)務(wù)相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，如BIM咨詢(xún)資質(zhì)、軟件能力認(rèn)證等。2.技術(shù)能力擁有專(zhuān)業(yè)的BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)，包括熟練掌握各類(lèi)BIM軟件的建模人員、具備項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的BIM項(xiàng)目經(jīng)理以及熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員。具備完成類(lèi)似項(xiàng)目BIM工作的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，能夠提供以往項(xiàng)目的成果案例進(jìn)行展示。3.信譽(yù)狀況在行業(yè)內(nèi)具有良好的信譽(yù)，無(wú)不良記錄，包括無(wú)拖欠農(nóng)民工工資、無(wú)重大質(zhì)量安全事故、無(wú)合同違約行為等。通過(guò)相關(guān)信用評(píng)價(jià)體系的評(píng)估，信用等級(jí)較高。4.財(cái)務(wù)狀況具有良好的財(cái)務(wù)狀況，具備承擔(dān)BIM分包項(xiàng)目的資金實(shí)力，能夠保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金投入，避免因資金問(wèn)題影響項(xiàng)目進(jìn)度。（二）選擇流程1.需求發(fā)布根據(jù)項(xiàng)目BIM工作需求，由項(xiàng)目部門(mén)制定BIM分包需求文件，明確項(xiàng)目概況、工作內(nèi)容、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并在公司內(nèi)部發(fā)布招標(biāo)或詢(xún)價(jià)信息。2.報(bào)名篩選對(duì)報(bào)名參與BIM分包項(xiàng)目的單位進(jìn)行初步篩選，審查其資質(zhì)、技術(shù)能力、信譽(yù)狀況等基本條件，確定符合要求的潛在分包商名單。3.商務(wù)談判與入圍的潛在分包商進(jìn)行商務(wù)談判，就合同價(jià)款、付款方式、項(xiàng)目驗(yàn)收等條款進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)。4.合同簽訂根據(jù)商務(wù)談判結(jié)果，起草并簽訂BIM分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同簽訂后，將合同副本提交公司相關(guān)部門(mén)備案。（三）評(píng)估管理1.定期評(píng)估公司定期對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估周期為[具體時(shí)間周期，如每年一次]。評(píng)估內(nèi)容包括分包商的項(xiàng)目完成情況、質(zhì)量表現(xiàn)、進(jìn)度控制、成本管理、配合協(xié)調(diào)等方面。2.動(dòng)態(tài)評(píng)估在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)分包商的工作表現(xiàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。如發(fā)現(xiàn)分包商出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度延誤、違反合同條款等情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)措施。3.評(píng)估結(jié)果應(yīng)用根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商給予獎(jiǎng)勵(lì)，如優(yōu)先合作機(jī)會(huì)、增加分包份額等；對(duì)表現(xiàn)不佳的分包商進(jìn)行警告、整改，如多次評(píng)估不合格，將取消其合作資格。三、分包合同管理（一）合同簽訂1.合同條款制定合同應(yīng)明確分包工作范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、驗(yàn)收方式、合同價(jià)款、付款方式、雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任等條款。合同條款應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整，避免模糊不清或歧義條款。2.合同審批BIM分包合同簽訂前，需經(jīng)過(guò)公司相關(guān)部門(mén)審批。審批部門(mén)包括法務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、項(xiàng)目部門(mén)等，各部門(mén)根據(jù)職責(zé)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控、符合公司利益。3.合同簽訂合同經(jīng)審批通過(guò)后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與分包商簽訂正式合同。合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)。（二）合同執(zhí)行1.分包商應(yīng)按照合同約定組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，配備足夠的專(zhuān)業(yè)人員和設(shè)備，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。2.公司項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)定期對(duì)分包商的合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.如遇合同變更情況，雙方應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確變更內(nèi)容、變更價(jià)款、變更后的權(quán)利義務(wù)等事項(xiàng)。補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)按照合同簽訂流程進(jìn)行審批和簽訂。（三）合同結(jié)算與支付1.項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目完成后，分包商應(yīng)提交結(jié)算報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目工作內(nèi)容、工作量、合同價(jià)款調(diào)整情況等。公司項(xiàng)目部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后作為結(jié)算依據(jù)。2.支付流程根據(jù)合同約定的付款方式和結(jié)算結(jié)果，由財(cái)務(wù)部門(mén)辦理付款手續(xù)。付款前，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)確認(rèn)分包商是否履行了合同義務(wù)，是否存在違約行為，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目部門(mén)溝通協(xié)調(diào)。3.支付憑證管理財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)妥善保存付款憑證，作為財(cái)務(wù)核算和審計(jì)的依據(jù)。同時(shí)，應(yīng)定期與分包商核對(duì)付款情況，確保雙方賬目清晰。四、BIM工作質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.BIM模型應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，模型精度應(yīng)滿(mǎn)足項(xiàng)目需求。2.BIM成果應(yīng)準(zhǔn)確反映設(shè)計(jì)意圖、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等信息，為項(xiàng)目決策、施工管理等提供可靠依據(jù)。3.確保BIM工作過(guò)程中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和一致性，避免數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或丟失。（二）質(zhì)量控制措施1.建立質(zhì)量管理體系分包商應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件，明確質(zhì)量管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。2.人員培訓(xùn)與管理分包商應(yīng)加強(qiáng)對(duì)BIM技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，應(yīng)建立人員考核機(jī)制，對(duì)技術(shù)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3.模型審查與審核分包商在完成BIM模型創(chuàng)建后，應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部審查，確保模型質(zhì)量符合要求。公司項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)對(duì)分包商提交的BIM模型進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括模型準(zhǔn)確性、完整性、一致性、合規(guī)性等方面。審核通過(guò)后，方可進(jìn)行下一步工作。4.過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控在BIM工作過(guò)程中，公司項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)定期對(duì)分包商的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求分包商整改。加強(qiáng)對(duì)BIM數(shù)據(jù)的管理，建立數(shù)據(jù)備份機(jī)制，確保數(shù)據(jù)安全。對(duì)數(shù)據(jù)的錄入、修改、刪除等操作進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或丟失。（三）質(zhì)量驗(yàn)收1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)BIM工作質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)合同要求、國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及公司內(nèi)部質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體，具有可操作性。2.驗(yàn)收流程分包商完成BIM工作任務(wù)后，應(yīng)向公司項(xiàng)目部門(mén)提交驗(yàn)收申請(qǐng)。項(xiàng)目部門(mén)組織相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，對(duì)BIM成果進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收小組應(yīng)包括項(xiàng)目管理人員、技術(shù)專(zhuān)家、質(zhì)量管理人員等。驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)BIM成果進(jìn)行檢查、測(cè)試、評(píng)估，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收合格的，予以確認(rèn)；驗(yàn)收不合格的，要求分包商限期整改，整改后重新組織驗(yàn)收。五、BIM工作進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃制定1.分包商應(yīng)根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況，制定BIM工作進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括工作內(nèi)容、工作時(shí)間、責(zé)任人等信息，并明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑。2.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)提交公司項(xiàng)目部門(mén)審核，項(xiàng)目部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度要求對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，提出修改意見(jiàn)，確保進(jìn)度計(jì)劃合理可行。（二）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.公司項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)分包商的工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查。檢查方式包括定期匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、進(jìn)度報(bào)表分析等。2.如發(fā)現(xiàn)分包商進(jìn)度延誤，項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)及時(shí)與分包商溝通，分析原因，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整措施包括增加資源投入、優(yōu)化工作流程、加班加點(diǎn)等，確保項(xiàng)目進(jìn)度不受影響。（三）進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通1.建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，項(xiàng)目部門(mén)與分包商之間應(yīng)保持密切溝通，及時(shí)解決進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.加強(qiáng)與項(xiàng)目其他相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，如設(shè)計(jì)單位、施工單位等，確保BIM工作與項(xiàng)目其他工作的順利銜接，避免因協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致進(jìn)度延誤。六、BIM工作安全管理（一）安全目標(biāo)1.確保BIM工作過(guò)程中人員無(wú)傷亡事故。2.保障BIM數(shù)據(jù)安全，防止數(shù)據(jù)泄露、丟失或被篡改。3.遵守國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)以及行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（二）安全管理措施1.安全培訓(xùn)教育分包商應(yīng)對(duì)參與BIM工作的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、數(shù)據(jù)安全保護(hù)等方面。培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考核，確保人員具備必要的安全知識(shí)和技能。2.安全制度建設(shè)分包商應(yīng)建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任、安全操作規(guī)程、安全檢查與隱患排查治理等內(nèi)容，確保安全管理工作有章可循。3.數(shù)據(jù)安全保護(hù)采取數(shù)據(jù)加密、備份、訪(fǎng)問(wèn)控制等措施，確保BIM數(shù)據(jù)安全。對(duì)涉及項(xiàng)目機(jī)密的數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格限制訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限，防止數(shù)據(jù)泄露。4.安全檢查與隱患排查分包商應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。公司項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)對(duì)分包商的安全管理情況進(jìn)行不定期檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題督促分包商及時(shí)整改。（三）安全事故處理1.如發(fā)生安全事故，分包商應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告公司項(xiàng)目部門(mén)。2.公司項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)和防范措施。3.按照“四不放過(guò)”原則（事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)），對(duì)安全事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。七、BIM工作成本管理（一）成本預(yù)算編制1.分包商應(yīng)根據(jù)合同要求和BIM工作內(nèi)容，編制詳細(xì)的成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括人員費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、軟件費(fèi)用、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)等各項(xiàng)支出。2.成本預(yù)算應(yīng)提交公司項(xiàng)目部門(mén)審核，項(xiàng)目部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行審查，確保成本預(yù)算合理可行。（二）成本控制措施1.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保成本不超過(guò)預(yù)算。分包商應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人員、設(shè)備、軟件等資源的管理，提高資源利用效率，降低成本。2.建立成本核算制度，定期對(duì)BIM工作成本進(jìn)行核算，分析成本偏差原因，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。3.加強(qiáng)與公司項(xiàng)目部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解項(xiàng)目成本控制要求，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況合理調(diào)整成本預(yù)算和成本控制措施。（三）成本結(jié)算與支付1.項(xiàng)目完成后，分包商應(yīng)提交成本結(jié)算報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目成本支出情況。公司項(xiàng)目部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)成本結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后作為成本結(jié)算依據(jù)。2.根據(jù)合同約定和成本結(jié)算結(jié)果，進(jìn)行成本支付。成本支付應(yīng)嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，確保資金安全、準(zhǔn)確支付。八、BIM工作資料管理（一）資料分類(lèi)與歸檔1.BIM工作資料包括項(xiàng)目前期文件、設(shè)計(jì)文件、模型文件、分析報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、來(lái)往函件等。2.分包商應(yīng)按照資料類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)整理，建立資料檔案，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。資料檔案應(yīng)包括紙質(zhì)檔案和電子檔案，確保資料的完整性和可追溯性。（二）資料移交1.在項(xiàng)目結(jié)束后，分包商應(yīng)將整理好的BIM工作資料移交給公司項(xiàng)目部門(mén)。資料移交應(yīng)辦理交接手續(xù)，雙方簽字確認(rèn)。2.公司項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)按照公司檔案管理規(guī)定，對(duì)接收的資料進(jìn)行進(jìn)一步整理和歸檔，妥善保存，以備后續(xù)查閱和使用。（三）資料保密1.分包商應(yīng)對(duì)涉及公司商業(yè)秘密和項(xiàng)目機(jī)密的資料嚴(yán)格保密，不得泄露給任何第三方。2.在資料管理過(guò)程中，應(yīng)采取加密存儲(chǔ)、訪(fǎng)問(wèn)控制等措施，確保資料安全。如因工作需要查閱機(jī)密資料，應(yīng)經(jīng)過(guò)公司相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，并嚴(yán)格履行查閱手續(xù)。九、BIM工作考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.工作質(zhì)量：主要考核BIM模型及相關(guān)成果的準(zhǔn)確性、完整性、合規(guī)性等方面。2.工作進(jìn)度：考核是否按照合同要求和進(jìn)度計(jì)劃完成BIM工作任務(wù)。3.成本控制：考核實(shí)際成本是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)。4.安全管理：考核安全制度執(zhí)行情況、安全事故發(fā)生情況等。5.配合協(xié)調(diào)：考核與公司項(xiàng)目部門(mén)及其他相關(guān)方的配合協(xié)調(diào)情況。（二）考核方式1.定期考核：按照[具體考核周期，如每月或每季度]進(jìn)行定期考核，由公司項(xiàng)目部門(mén)根據(jù)考核內(nèi)容對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)分。2.不定期考核：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)分包商進(jìn)行不定期考核，重點(diǎn)考核工作質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面出現(xiàn)的問(wèn)題。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的分包商，公司給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。優(yōu)先