車間生產(chǎn)工作計劃

車間生產(chǎn)工作計劃?推薦通用稿

工作計劃頻道為大家整理的車間生產(chǎn)工作計劃，供大家參考。更

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各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作,

現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求，將

我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要

匯報，不當(dāng)之處請批評指正。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟指標完成情況。

由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會，外部市場受社會市場波

動影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作

造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低,

使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放

假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車

間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低,銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生

產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度,

積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外

貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面認真組

織生產(chǎn)，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生

產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，上半年，主要指標完成情況

1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元,1-7月份累計完成產(chǎn)值

993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。

2、收入方面：7月份實現(xiàn)銷售收入59.5萬元,1-7月份累計實現(xiàn)

銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。

3、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按去年政策，將利

息9.2萬元視同利潤，本月實際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計

實現(xiàn)利潤?63萬元，將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤-3.5

萬元，比去年減少24.3萬元。

4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款

1028.9萬元。

5、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比

年初468.4萬元降低44.9萬元。

6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為1208元,

臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎金411.8元，5

月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。

針對上半年公司的情況，我們認真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因

素，主要有以下幾個方面。

一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷

人事故，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此,

我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定。

二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部

市場，內(nèi)部只占3-5%,公司受社會市場的波動制約很大。此外，在

國有體制下,公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)惠

政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價

格、勞務(wù)費用等方面。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價幅

度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。特別是

在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13

元，對我們這樣的用電大戶影響很大。

二、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施

近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面

都有了很大的改觀。下半年，預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將

抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政

策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)

品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確

保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預(yù)計

完產(chǎn)值2500萬元,銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收

帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下

幾項工作。

首先，要不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理

工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作

規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷呢化意識安全。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電

設(shè)備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的

用電設(shè)備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零

部件及線路及時進行更換，確保安全用電。

三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班

現(xiàn)場管理，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);

重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理

工作。

四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會,

要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄,將

整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量

7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進行工作調(diào)研，對公

司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排,

確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。

一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我

們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根

據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換;嚴格控制車間占用資金

數(shù)量;對在線產(chǎn)品進行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。

我們將教育職工牢固樹立〃質(zhì)量就是效益’’，〃質(zhì)量就是企業(yè)的生

命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的

過程控制;認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。

我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成

本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運

費;對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場開發(fā),調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客

戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間

的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市

場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工

車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。

五是加強〃四好班子〃建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保

先教育成果的基礎(chǔ)上抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、

努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)才高好〃雙建塑〃工作，加強〃四好班子〃建設(shè),

為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。

下半年我們將按照集團公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積

極發(fā)動，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依

法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職

工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加

員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改

制工作的順利開展打下良好的基矗

三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。

一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸

款，沒有實收資本，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣

回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，

特申返還2021年已交納的折舊費49.9萬元、退回05年已交的貸款

利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。

二是電費問題。電費占我產(chǎn)品成本14%左右，電費上漲使產(chǎn)品

成本漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費方面進行優(yōu)惠。

三是資金問題。由于資金不足的原因，機加工車間主要設(shè)備采購

不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請

領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。

總之，為實現(xiàn)下半年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)

揚***員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以

〃4E〃〃6S〃精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強

管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽

訂的經(jīng)營指標。

精選閱讀

生產(chǎn)車間工作計劃范例

車間由車間主任負責(zé)，設(shè)若干副主任協(xié)助主任工作。下面是

我為大家整理的關(guān)于生產(chǎn)車間的工作計劃范例，歡迎大家的閱讀。

生產(chǎn)車間工作計劃范例一一、方針目標：

為貫徹公司〃圍繞市場、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進、高質(zhì)

低耗、創(chuàng)收增效〃的精神，使公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭機結(jié)合。

根據(jù)公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學(xué)的管理制度，向程度

化、正規(guī)化的發(fā)展,實行全員全過程的指標考核與將扣，使公司員工

人人有責(zé)任，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督,

達到上道工序為下道工序負責(zé)的目的;嚴格執(zhí)行崗位定員，以崗定資,

實行高額浮動工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責(zé)任感中勇

挑重擔(dān)，爭完指標，為全面完成XX年各項經(jīng)濟指標而共同奮斗。

二、工資分配原則：

以噸絲工資為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標考核才丸行以崗定資,

以質(zhì)計件，以產(chǎn)計酬，多勞多得的原則。

三、獎金分配與掛鉤：

1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標掛鉤，（滿負荷生

產(chǎn)情況下）取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產(chǎn)量低

于2.8噸（25天），非縹絲人員一律不與三大指標掛鉤，超產(chǎn)獎僅縹絲

工享受（超產(chǎn)獎基本工資不浮動）。

2、整理車間的獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外，與一車間定崗人員的

平均獎金去計算;廠絲復(fù)整組的工資、獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外，與

二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算，

3、鍋爐車間設(shè)安全獎，人均（除軟化工）20元。

4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去

計算。

5、學(xué)徒期改為兩個月，生活費補助標準仍執(zhí)行原規(guī)定?？~絲一、

二車間、整理車間新增學(xué)徒工，根據(jù)個人繚作技術(shù)，提前上崗者，可

套入計件工資計算，徒工工資由公司負擔(dān);鍋爐、綜合、煮繭、打包

新增人員，實習(xí)期為半月，徒工工資由車間負擔(dān);非生產(chǎn)性新增人員，

實習(xí)期為半月，工資由公司負擔(dān)。

四、協(xié)接與監(jiān)督原則：

實行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序為

下道工序負責(zé)，下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進行

按標準驗收與反饋，對于不符合標準的半成品有權(quán)拒收，并按程序報

請職能部門（生產(chǎn)科、檢驗室）進行仲裁，按標準實施獎懲。

五、爭先發(fā)展的原則：

世紀之初，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞

釀、決定。

1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶桑基

地的穩(wěn)定發(fā)展。

2、有步驟地完成雙宮絲自動縹絲生產(chǎn)線的改造工作，做到有計

劃、有落實。

3、進一步做好財務(wù)工作，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率，做到所有

帳目清晰，日清月結(jié)。

生產(chǎn)車間工作計劃范例二20xx年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一

年，我們xxx車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望。

現(xiàn)將20xx年工作安排如下。

一、安全。

①全面推行風(fēng)險預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常

工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險點

源的辨識工作。

②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查

工作，對于查處的隱患落實責(zé)任人及時整改。③吸取以往事故教訓(xùn)扎

實開展好20xx年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護

等工作。

④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序;

高峰負荷時或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強對設(shè)備的特殊巡視，發(fā)

現(xiàn)異常及時處理。

二、基礎(chǔ)。

車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠扎實做好各項基礎(chǔ)工作，在績

效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，

干出特色。

①20xx年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對班組、

班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。

②以四型班組建設(shè)為標準，加強車間班組建設(shè)工作，給予班組更

大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。

③控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸

送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降

低風(fēng)耗，降低車間能耗。

三、設(shè)備。

①做好20xx年全年設(shè)備檢修計劃，根據(jù)設(shè)備特點、季節(jié)變化等

制定出詳細的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周

期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。

②做好大型設(shè)備檢修工作。車間計劃20xx年對1#和4#空壓機

進行返廠大保養(yǎng)，確保空壓機的安全穩(wěn)定運行。中心站L2#主變已

運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。

③儀表設(shè)備尤其des控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護提高設(shè)備

運行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20xx年車間計劃試用新

設(shè)備，引進新技術(shù),來提高儀表設(shè)備的測量準確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)

保駕護航。

④加強連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護和檢驗工作。

四、培訓(xùn)。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作

視為重點，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣

教、弓I導(dǎo)工作弓I入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識,塑造一支站位高、

思路明、措施正、責(zé)任強的電儀團隊。

［生產(chǎn)車間工作計劃范例］

車間安全生產(chǎn)工作計劃

車間安全生產(chǎn)工作計劃是保障車間安全生產(chǎn)的重要工作，通

過車間安全生產(chǎn)工作計劃，能規(guī)劃和設(shè)計好車間安全生產(chǎn)，讓生產(chǎn)更

加順利，下面是我為大家分享的一篇精選的車間安全生產(chǎn)工作計劃，

我們一起來看看吧！

車間安全生產(chǎn)工作計劃為進一步貫徹落實〃安全第一，預(yù)防為主,

綜合治理〃的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理；

并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安

全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行〃全面、全員、

全過程和全天候〃的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入

貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到〃職責(zé)

明確，警鐘長鳴，常抓不懈〃，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標管

理而努力奮斗！

一、全年安全生產(chǎn)方針和目標

安全生產(chǎn)方針：

以人為本安全第一預(yù)防為主

全員動手綜合治理科學(xué)管理

改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展

安全生產(chǎn)目標：

不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境

二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全

管理制度為標準，以安全工作總方針〃安全第一，預(yù)防

防為主，綜合治理。〃為原則，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理

為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違

章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度

和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)，

三、牢固樹立〃安全第一生命至上〃的安全思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要

的工作來

抓，認真貫徹〃安全第一，預(yù)防為主〃的方針，進一步增強安全

生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把〃安全第一〃的方針真正落到實處,

通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意

識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到〃第一〃的位

置上；只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安

全工作六至IH立即〃學(xué)至U位、想至ij位、講至［I位、管至U位、做至IH立、考至U

位〃；才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行〃誰主管,

誰負責(zé)〃和〃管生產(chǎn)必須管安全〃的原則，確保公司安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作

的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的

監(jiān)控和管理力度。要嚴

格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每

月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部

門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查

2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專

項整治工作。

3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等

現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

4.對查出的事故隱患，要按照〃三定四不推〃原則，及時組織整

改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合

素質(zhì)

通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修

養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從

〃要我安全〃到〃我要安全、我會安全〃的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性,

彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。

全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要

采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,促進全員整體

素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而

培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度

,又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來

逐漸培養(yǎng)其安全意識。

2.督促部門、班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工

作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3.繼續(xù)辦好《安全工作簡報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖

片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作

技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生

產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工

安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進

行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

5.認真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件

精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。

6.深入開展好〃安全月〃和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月

份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、

發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,

加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，

增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化

理念，強化管理，落實責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保公司

穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工

作。

強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。

我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大

對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，

關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個

班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，

全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。

L簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20xx

年安全目標管理工作要求，要做到〃千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指

標〃，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實

行〃員工個人與班組、班組與車間（部門\車間（部門）與主管領(lǐng)

導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理〃實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽

訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責(zé)。

2.建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、

車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考

核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年

元月5日前全部完成〃部門（車間）和班組〃

兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。

3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要

求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全

績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全

生產(chǎn)要求的〃部門（車間）和班組〃兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)

程。

結(jié)束語：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著〃安全第

-，預(yù)防為主，綜合治理?！ǖ姆结槪凑铡ㄕl主管、誰負責(zé)〃的原

則，進一步分清責(zé)任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一

線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作

部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為

公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

工廠生產(chǎn)車間工作計劃

車間是企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)的基本單位，也是企業(yè)生產(chǎn)行

政管理的一級組織。由若干工段或生產(chǎn)班組構(gòu)成。它按企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品

生產(chǎn)各個階段或產(chǎn)品各組成部分的專業(yè)性質(zhì)和各輔助生產(chǎn)活動的專

業(yè)性質(zhì)而設(shè)置，擁有完成生產(chǎn)任務(wù)所必需的廠房或場地、機器設(shè)備、

工具和一定的生產(chǎn)人員、技術(shù)人員和管理人員。本文《工廠生產(chǎn)車間

工作計劃》由我為您整理，僅供參考！

【篇一】

時光荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就要過去了，回首過

去的一年，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下，我始終堅

持以〃三個代表〃重要思想為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，以〃想干事、

會干事、干成事〃為目標，認真履行職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù)。

在工作上也取得了一些成績。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)

驗，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將20xx年工作完成匯報如

下：

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不

積陛步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在

實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作

起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積

薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處〃微不足道〃

的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時

刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持

用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以〃三個代表〃和〃科學(xué)發(fā)展

觀〃思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會

議精神，以一位*員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思

想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思

想，牢記〃知識就是生產(chǎn)力通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理

模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼

界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習(xí)集團和公司

的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)

驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確

二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、

使命感和工作熱情，積極負責(zé)地開展工作。努力熟

悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提

高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生

產(chǎn)任務(wù)。

完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅

持以認真、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項

工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說〃火車跑的快，全憑車頭帶〃。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車

間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故

障時，我與修理工一起加班加點搶修，接收三級油時，我與員工一起

到棧橋上使用手搖泵抽油，督促員工將油罐車內(nèi)清理干凈，避免不必

要的損失。放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認真做好工廠交給的各項工作,

無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在烈日下整理草坪、鐵路護坡，無論是唱歌、

軍訓(xùn)還是拉土、掃雪，我都身先士卒，積極參加，與員工們同甘共苦，

充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作

效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家

樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員

工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到

只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了

員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的

思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上

不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援

助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。

這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

9月21日上班以后，由于今年秋季的大豆收購量繼續(xù)大幅度降

低，成品車間按照工廠部署，組織員工積極參加各項學(xué)習(xí)、軍訓(xùn)活動。

并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，及工廠為了保證員工收入而做出的

努力，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召

開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟

練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異

常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo)，努力提高班組長的安

全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長不斷加

強學(xué)習(xí)，提高自身

業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用

車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，真正做到〃四

懂三會〃，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

五、警鐘長鳴，抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化

班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并

提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了

現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、

切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各

系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排

除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人

員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,

不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。4、定期對設(shè)備進行

維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。5、嚴格穿戴勞

動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，成品車間20xx

年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，要想增加生產(chǎn)效益，就一定

要抓好節(jié)本降耗的工作。一是要抓好用電，車間生產(chǎn)在來料少的情況

下，能用一條線生產(chǎn)的，決不用兩條生產(chǎn)線;從庫里住外倒粕時,能

用一臺登高輸送機裝車的，決不使用平臺輸送機。二是要降低包裝袋

的損耗，針對包裝袋皮的管理我提出了兩點要求。（一）、袋皮的損耗

率一定要控制在千分之二以內(nèi)，車間的損耗不得超過千分之一，誰超

標誰受罰。（二）、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下不得從車間向外

拿袋皮，否則一律視為盜竊行為。通過這些方法，大大降低了袋皮的

損耗。（三）、提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換

局部的決不更換全體。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪

費現(xiàn)象。（四）、嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批,

班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應(yīng)

當(dāng)交舊領(lǐng)新。（五）、在雪季到來之前就組織員工利用廢木板、膠合板、

木棍等物品把掃帚安上把手，釘好雪推子等清掃積雪的工具，不但能

夠有效的提高舊物的利用率，還能提高員工的工作效率。（六）、從細

節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成冬季不得開窗戶、隨手關(guān)燈、

下班前關(guān)閉電腦、不準隨便撕毀票據(jù)等一系列良好的習(xí)慣，杜絕浪費,

從自身做起。

七、強化內(nèi)業(yè)管理

為達到ISO質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記

錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作

制定，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行

不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整

潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票

據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八、不足之處

（一）、應(yīng)該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，以提高自己理論素

養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司改

革發(fā)展盡心盡責(zé)

（二）、對員工的思想教育工作不夠到位，導(dǎo)致出現(xiàn)了偷竊公司財

物的現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身

管理不到位。

（三）是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,今

后要把工作做細做到位。

（四）是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。

九、明年的工作方向

（一）、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要

求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積

極為員工起模范帶頭作用。

（二）、狠抓〃6S〃與〃iscr認證管理，確保各項工作順利完成。

（三）、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)

過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。

（四）、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。

（五）、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

（六）、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。

總之，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以黨

的十七大三中全會精神為指引，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認認真真的學(xué)習(xí)、

踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯

大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量，

【篇二】

xx年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實〃保

增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運〃的工作要求，緊緊圍繞〃民生為先，

服務(wù)為本〃市政公用發(fā)展理念，認真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，

進一步確立了〃團結(jié)、發(fā)展、服務(wù)〃的熱電工作方針，按照xx年確

定的〃強化管理，科學(xué)發(fā)展，全面提升供熱服務(wù)水平〃的工作思路,

大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了服

務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項責(zé)任預(yù)期目標，比較圓

滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。

XX年，公司進行了一輪的機構(gòu)改革，〃新起點、新希望〃，在

新領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，在〃務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻〃管理理念的指導(dǎo)下,

在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞

〃愛崗敬業(yè)、開拓進取〃，〃優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新〃的工作方針，

通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù),

取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工

作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下:

一、設(shè)備管理

lo態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡

檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的維護和

潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期

良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。

2.加強設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)

備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢

查，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻

的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進，有利于對設(shè)備

的管理。

3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備

檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定

運行。

二、節(jié)能降耗

Io降低成本是公司效益的保障。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，

降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價

格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)

過充分論證后，對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需

改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。

2。為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的

基礎(chǔ)。如涪B分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其

零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料

保存。對于有修復(fù)價值的舊備件，積極進行修復(fù)利廢、技改技措、降

低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車

間雙重驗收,努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、安全管理

lo貫徹執(zhí)行國家〃安全第一、預(yù)防為主、綜合管理〃的安全方

針，在公司〃安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題〃精神下，加強檢修施工現(xiàn)

場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在

首位。

2。嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任

制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季

節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)

設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。

3。加強車間員工安全消防知識培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查，

及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴格按操

作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，

車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

4。特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：

1）電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核

5。在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間加強設(shè)備的巡檢力度，

做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點設(shè)備隱患排除和故障的處理，

通過采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進行。

四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：

電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項檢修總費用為:1196761。

91元，其中節(jié)能技改費用417112元。

五、電儀車間存在的問題

1、培訓(xùn)工作有待加強，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。

目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應(yīng)進一步加大培訓(xùn)力

度。培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理

學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護

人員要學(xué)習(xí)機械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，

也可以走出去，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理經(jīng)臉，總之，要切實加強各級

管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。

2、工作經(jīng)驗有待提高

對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術(shù)手段還不

夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和

解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。對于這

些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上

不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓

展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和

工作能力進一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建

議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各

種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

六、XX年下半年車間及個人的工作思路

1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落

實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備的日

常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行。

2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點酒已件的庫存情況，

提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。

【篇三】

在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎(chǔ)

上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展〃比學(xué)趕幫〃活動，重點

精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標建標追標，努力降低

裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生

產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水

平，為公司〃安全,效率，發(fā)展，和諧〃建設(shè)作出自己的貢獻。現(xiàn)制

定新一年的工作計劃：

1,不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理

工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

——1）是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的

操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。

——2）是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中

夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗，

鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

——3）是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安

全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程

記錄在案，便于分析查找問題。

2,開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,

只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾

方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒

一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，

盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),

避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，

并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精

細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

3,提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合

格率

應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在

20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是

加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門

合作，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并

對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員

工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免

方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,

并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理

與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與

員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率

達到98%。

4,加強設(shè)備管理

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強

設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的

提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日

保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運

用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定

期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工

作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)

交貨提供了強有力的支持。

5，保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工

位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

6,加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生

產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有

序,推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理

工作不斷提高，走上新臺階。

最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的

實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進

工作計劃目標的全面實現(xiàn)。

生產(chǎn)車間工作計劃表

用兵之道，以計為首。工作計劃是提高工作效率的有效手

段。下面是我整理的生產(chǎn)車間工作計劃，希望對大家有幫助！

生產(chǎn)車間工作計劃（一）JIT建立與實施專題

a）由計劃科制定月度生產(chǎn)計劃。各車間根據(jù)月生產(chǎn)計劃，制定周

工作計劃,分解到各班組，班組制定日生產(chǎn)計劃分解到零部件、工序。

營銷部、生產(chǎn)部、各車間營銷部

b）車間間有定期向后續(xù)成品及其它車間轉(zhuǎn)移的零件清單及日程

安排。車間生產(chǎn)部

c）生產(chǎn)計劃和工序間流轉(zhuǎn)實行看板管理，零件盡可能安排流水線

生產(chǎn)，降低零件倉儲及搬運工作量。車間生產(chǎn)部

d）車間建立零部件、在制品投入產(chǎn)出臺賬，并建立在制品庫零件

倉儲看板，在制品制定最高儲備定額，現(xiàn)場在制品不超儲備定額，在

制品定置、定量擺放，標識清楚。車間生產(chǎn)部

e）生產(chǎn)安排能滿足準時化生產(chǎn)，滿足工序間均衡銜接，無停工待料

現(xiàn)象。車間生產(chǎn)部

f）工位器具配備齊全、達到操作便利化，方便作業(yè)人員取放工件。

車間生產(chǎn)部

g）生產(chǎn)現(xiàn)場無閑置設(shè)備、工裝，在用設(shè)備工裝有日保養(yǎng)計劃，使

用狀態(tài)良好。車間生產(chǎn)部

h）有設(shè)備一、二級保養(yǎng)計劃，易損件有備件，設(shè)備故障以預(yù)防為

主，維修及時，車間設(shè)備點檢保養(yǎng)維護及時，無跑冒滴漏現(xiàn)象。車

間生產(chǎn)部

效率提升專題

a）按工序流程布置設(shè)備、工裝，人機組合合理沒有明顯的無效走

動距離和等待時間。研發(fā)、生產(chǎn)部車間

b）工段內(nèi)上、下道加工產(chǎn)品進行動態(tài)流動，無靜止存放。車間

生產(chǎn)部

e）上、下道工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)移距離短，減少無效距離。車間生產(chǎn)部

f）產(chǎn)品擺放合理、規(guī)范，拿取方便。車間生產(chǎn)部

全面質(zhì)量管理

a）生產(chǎn)人員掌握產(chǎn)品質(zhì)量控制標準，檢驗方法并能認真進行自檢,

做好自檢記錄，生產(chǎn)出的不合格品能及時隔離。車間質(zhì)量部

b）生產(chǎn)人員按工藝規(guī)范操作，無違章作業(yè)并做到不合格品不接受、

不制造、不傳遞。車間質(zhì)量部

c）產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)清晰，不合格品嚴格隔離。車間質(zhì)量部

d）檢測手段完備，檢測用量具、檢具放于現(xiàn)場，方便作業(yè)人員操

作，并能滿足產(chǎn)品質(zhì)量控制需求。車間質(zhì)量部

e）產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，不合格品小于控制指標，質(zhì)量問題及時有效解

決，具有可追溯性。車間質(zhì)量部

準時化物流管理

a）原輔材料、外協(xié)件采購計劃量不超過最高儲備定額。營銷部

財務(wù)部

b）原輔材料、外協(xié)件、產(chǎn)成品、備件、工具有最高和最低儲備定

額。營銷部財務(wù)部

c）原輔材料、外協(xié)件、備件、工具、低值易耗品有消耗定額指標，

并分解到車間、工序.技術(shù)部、生產(chǎn)部財務(wù)部

d）嚴格按日生產(chǎn)計劃配料及投料。各車間生產(chǎn)部、財務(wù)部

e）庫存產(chǎn)成品、外協(xié)配套件、原輔材料定置、定區(qū)域擺放整齊，

包裝規(guī)范，帳、卡、物相符。財務(wù)部生產(chǎn)部、營銷部

f）物流流向合理，搬運中沒有無效勞動和浪費。各車間生產(chǎn)部

生產(chǎn)車間工作計劃（二）為進一步貫徹落實〃安全第一，預(yù)防為

主，綜合治理〃的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全

管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際特制定20XX年安全生產(chǎn)工作計劃，

將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行〃全面、

全員、全過程和全天候〃的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，

深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到

〃職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20XX年公司安全生產(chǎn)

目標管理而努力奮斗!

一、全年安全生產(chǎn)目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷事故;無火災(zāi)事故;無重大設(shè)備安全事故;

無職業(yè)病和中毒事故;無重大事故隱患。

二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

要以公司對20XX年安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全

管理制度為標準，以安全工作總方針〃安全第一，預(yù)防為主，綜合治

理。〃為原則，以部門和駕駛員安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、

重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和駕駛員

勞動保護為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新

局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立〃安全第一生命至上〃的安全思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要

的工作來抓，認真貫徹〃安全第一，預(yù)防為主〃的方針，進一步增強

安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把〃安全第一〃的方針真正落到實

處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安

全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到〃第一〃

的位置上;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能真正做

至I」安全工作六至I」位即〃學(xué)至U位、想至!J位、講至I」位、管至I」位、做至I」位、

考到位〃；才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行〃誰主

管，誰負責(zé)〃和“管生產(chǎn)必須管安全〃的原則，確保公司安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20XX年安全生產(chǎn)工作

的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的

監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化

專項整治。

1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、每月進

行一次安全檢查，駕駛員在上車前中的安全檢查，并要求部門、領(lǐng)導(dǎo)

及管理人員加強日常安全檢查

2.加強對駕駛員行車的管理工作，等重要部位的安全防范，做好

專項整治工作。

3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等

現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

4.對查出的事故隱患，要按照〃三定四不推〃原則，及時組織整

改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

五、繼續(xù)做好駕駛員安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜

合素質(zhì)

通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高駕駛員的安全

修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)

從〃要我安全〃到〃我要安全、我會安全〃的轉(zhuǎn)變才是高工作主動性,

彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管

理水平的核心因素,我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)

和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平，

1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而

培養(yǎng)駕駛員與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就

是靠培養(yǎng)駕駛員的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

2.督促部門、開好安全會;適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使

駕駛員的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作，

3.加強對駕駛員的安全生產(chǎn)教育，提高駕駛員的安全生產(chǎn)知識和

操作技能，定期或不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及

安全生產(chǎn)知識，做好新駕駛員上崗及調(diào)換駕駛員的三級安全教育，提

高駕駛員安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生。

4.認真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精

神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。

5.深入開展好〃安全月〃和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月

份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)、安全專題板報、發(fā)放

安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加

大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高駕駛員遵紀守法的自覺性,

增強安全意識和自我保護意識;建立安全文化理念，強化管理，落實

責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安

全生產(chǎn)警鐘長鳴。

六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工

作

強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。

我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大

對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移,

關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實到每T立領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一位

駕駛員，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋,

實行安全評優(yōu)評先。

1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國務(wù)院文件精神和公司20XX年安

全目標管理工作要求，要做到〃千斤重擔(dān)大家挑,人人肩上有指標〃，

把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、每一位駕駛員。實行〃與主管

領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理〃實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層

簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責(zé)。

2根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合

本單位安全生產(chǎn)工作實際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管

理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的

〃公司和駕駛員〃兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

結(jié)束語：公司安全部20XX年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著〃安全第

-，預(yù)防為主，綜合治理?！ǖ姆结?，按照〃誰主管、誰負責(zé)〃的原

則，進一步分清責(zé)任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一

線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作

部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，經(jīng)

濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)車間工作計劃（三）風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過去了，迎來了挑

戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支

持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,

兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這

一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;20xx年我車間認真執(zhí)行上級

領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠;質(zhì)量

的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總

比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身

的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量（全年執(zhí)行）

我們將在認真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為

公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動

服務(wù)意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作，

二、減少客戶報怨量（全年執(zhí)行）

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx

年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強

車間人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識將與售后各部門合作,對

相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)

態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職

位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第

二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對

返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。

第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員

工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的

一次維修合格率。

三、提升維修產(chǎn)值（全年執(zhí)行）

在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修

新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有

獎，完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行

匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增）

四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度（每周檢查）

在20xx年，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)

場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標

之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20xx年售

后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間設(shè)備及工具管理（每月檢查）

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責(zé)人,

減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報

修率，設(shè)備及工具負責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢

查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修

護。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為

按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，

做好帶頭人。采