從樂視網(wǎng)看互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制的關(guān)鍵路徑與優(yōu)化策略

從樂視網(wǎng)看互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制的關(guān)鍵路徑與優(yōu)化策略一、引言1.1研究背景與意義隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。目前，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場(chǎng)已逐漸成熟，規(guī)模越來越大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年全球網(wǎng)絡(luò)視頻收入將達(dá)到3120億美元，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻收入將達(dá)到530億美元。隨著智能手機(jī)、平板電腦、智能電視等新一代終端設(shè)備的不斷普及，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的用戶數(shù)量也在迅猛增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2022年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模將達(dá)到8.53億。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)不僅是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要組成部分，更深刻影響著人們的生活、娛樂和信息獲取方式。在市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，國(guó)內(nèi)幾大互聯(lián)網(wǎng)公司和一些專業(yè)的視頻公司在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的同時(shí)，也帶來了內(nèi)容、用戶以及技術(shù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)。這些公司紛紛推出各種優(yōu)秀的原創(chuàng)內(nèi)容，希望吸引更多的用戶。為在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，關(guān)聯(lián)交易作為一種常見的經(jīng)濟(jì)行為，在互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中愈發(fā)頻繁。關(guān)聯(lián)交易指的是關(guān)聯(lián)方之間轉(zhuǎn)移資源、勞務(wù)或義務(wù)的行為，而不論是否收取價(jià)款。在互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)中，關(guān)聯(lián)交易涉及內(nèi)容采購、廣告合作、技術(shù)服務(wù)、資金拆借等諸多方面。關(guān)聯(lián)交易能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低交易成本。通過關(guān)聯(lián)方之間的合作，企業(yè)可以整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，提高運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但關(guān)聯(lián)交易也存在一定風(fēng)險(xiǎn)，由于交易雙方存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，可能導(dǎo)致交易缺乏公允性，存在利益輸送的隱患，進(jìn)而損害中小股東的利益，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司，作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)高清影視劇視頻服務(wù)商，自2004年創(chuàng)立以來，憑借其創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)模式和不斷的技術(shù)突破，迅速在業(yè)界嶄露頭角。公司主要從事網(wǎng)絡(luò)視頻基礎(chǔ)服務(wù)和視頻平臺(tái)增值服務(wù)兩大核心業(yè)務(wù)，覆蓋了從內(nèi)容制作、版權(quán)管理到平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、用戶服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈條。其服務(wù)范圍不僅限于傳統(tǒng)的在線視頻觀看，更拓展至智能終端、大屏應(yīng)用市場(chǎng)等多個(gè)領(lǐng)域，為用戶提供多元化的娛樂體驗(yàn)。2010年，公司成功在中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市，成為唯一一家在境內(nèi)上市的視頻網(wǎng)站，同時(shí)也是全球第一家IPO上市的視頻網(wǎng)站。樂視網(wǎng)的市值持續(xù)攀升，一度成為創(chuàng)業(yè)板市值最高的公司。其成功不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，更在于其對(duì)于行業(yè)生態(tài)的深刻理解和前瞻布局。樂視網(wǎng)致力于打造垂直整合的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式，這一戰(zhàn)略使其在互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域取得了顯著優(yōu)勢(shì)。公司在內(nèi)容端擁有豐富的正版影視版權(quán)庫，涵蓋大量電視劇和電影，同時(shí)還積極向自制、體育、綜藝等領(lǐng)域拓展，以差異化內(nèi)容吸引用戶。在終端層面，樂視網(wǎng)不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，如自有品牌電視等，進(jìn)一步拓寬了用戶觸達(dá)渠道。樂視網(wǎng)在經(jīng)營(yíng)過程中存在大量關(guān)聯(lián)交易，這些關(guān)聯(lián)交易貫穿于公司的采購、銷售、資金往來等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量產(chǎn)生了重大影響。從內(nèi)容采購來看，樂視網(wǎng)與關(guān)聯(lián)方在版權(quán)交易上頻繁往來，這在豐富其內(nèi)容資源的同時(shí)，也引發(fā)了對(duì)交易價(jià)格合理性的討論；在廣告業(yè)務(wù)方面，與關(guān)聯(lián)方的合作關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，廣告投放效果和費(fèi)用結(jié)算等問題備受關(guān)注；在資金拆借上，樂視網(wǎng)與關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的資金流動(dòng)規(guī)模較大，資金使用效率和安全性成為焦點(diǎn)。樂視網(wǎng)因財(cái)務(wù)問題、管理層變動(dòng)等事件備受關(guān)注，其中關(guān)聯(lián)交易被認(rèn)為是導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)困境的重要因素之一。對(duì)樂視網(wǎng)關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制進(jìn)行研究，能夠深入剖析其在關(guān)聯(lián)交易管理方面的問題與不足，揭示關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源。這不僅有助于樂視網(wǎng)自身完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能為其他互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和借鑒范例，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)在關(guān)聯(lián)交易管理上的規(guī)范與健康發(fā)展。1.2研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)在研究過程中，本文綜合運(yùn)用多種研究方法，力求全面、深入地剖析互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制問題。文獻(xiàn)研究法是本文的重要研究方法之一。通過廣泛查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，包括學(xué)術(shù)期刊論文、學(xué)位論文、研究報(bào)告、行業(yè)資訊以及法律法規(guī)等資料，對(duì)關(guān)聯(lián)交易、內(nèi)部控制等相關(guān)理論和研究成果進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和分析。在梳理內(nèi)部控制理論發(fā)展脈絡(luò)時(shí)，參考了國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者關(guān)于內(nèi)部控制要素、內(nèi)部控制框架等方面的研究文獻(xiàn)，明確了內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的重要地位和作用機(jī)制。通過對(duì)前人研究成果的總結(jié)和歸納，了解到關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制在不同行業(yè)的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，為本文的研究奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，同時(shí)也明確了研究的切入點(diǎn)和方向，避免了研究的盲目性和重復(fù)性。案例分析法是本文的核心研究方法。本文選取樂視網(wǎng)作為典型案例，對(duì)其關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制情況進(jìn)行深入剖析。樂視網(wǎng)作為互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的知名企業(yè)，在關(guān)聯(lián)交易方面具有一定的代表性，其發(fā)展歷程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)都能為其他企業(yè)提供寶貴的借鑒。通過收集樂視網(wǎng)的年報(bào)、公告、財(cái)務(wù)報(bào)表等一手資料，以及相關(guān)媒體報(bào)道、行業(yè)分析等二手資料，詳細(xì)分析了樂視網(wǎng)關(guān)聯(lián)交易的類型、規(guī)模、頻率以及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響。深入探討了樂視網(wǎng)在關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制方面存在的問題，如內(nèi)部控制環(huán)境不完善、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不健全、控制活動(dòng)執(zhí)行不到位、信息與溝通不暢以及內(nèi)部監(jiān)督失效等。通過對(duì)樂視網(wǎng)這一具體案例的研究，以點(diǎn)帶面，揭示了互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制的普遍問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，使研究更具針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)意義。在研究過程中，還運(yùn)用了數(shù)據(jù)分析方法，對(duì)收集到的樂視網(wǎng)及其他相關(guān)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析。在分析樂視網(wǎng)關(guān)聯(lián)交易規(guī)模時(shí)，通過對(duì)其歷年財(cái)務(wù)報(bào)表中關(guān)聯(lián)交易金額、占比等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和對(duì)比，直觀地展示了關(guān)聯(lián)交易規(guī)模的變化趨勢(shì)，從而更準(zhǔn)確地評(píng)估關(guān)聯(lián)交易對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響程度。本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在研究視角和研究?jī)?nèi)容兩個(gè)方面。在研究視角上，以往對(duì)關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制的研究多集中于傳統(tǒng)行業(yè)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的關(guān)注較少。本文聚焦于互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)這一新興行業(yè)，結(jié)合其行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)模式，深入研究關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制問題，為該領(lǐng)域的研究提供了新的視角和思路?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻企業(yè)具有輕資產(chǎn)、高創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式多元化等特點(diǎn)，其關(guān)聯(lián)交易涉及內(nèi)容采購、版權(quán)交易、廣告合作、技術(shù)服務(wù)等多個(gè)獨(dú)特領(lǐng)域，這些特點(diǎn)使得互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制面臨著與傳統(tǒng)行業(yè)不同的挑戰(zhàn)和問題。在研究?jī)?nèi)容上，本文不僅對(duì)樂視網(wǎng)關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行了全面分析，還結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和監(jiān)管要求，提出了具有針對(duì)性和可操作性的改進(jìn)建議和優(yōu)化策略。通過構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)、規(guī)范控制活動(dòng)、強(qiáng)化信息與溝通以及完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制等措施，為互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制提供了具體的實(shí)踐指導(dǎo)，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的健康、規(guī)范發(fā)展。二、理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述2.1關(guān)聯(lián)交易理論概述2.1.1關(guān)聯(lián)交易的定義與類型關(guān)聯(lián)交易，是指關(guān)聯(lián)方之間轉(zhuǎn)移資源、勞務(wù)或義務(wù)的行為，而不論是否收取價(jià)款。根據(jù)財(cái)政部2006年頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第36號(hào)——關(guān)聯(lián)方披露（2006）》，在企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策中，若一方控制、共同控制另一方或?qū)α硪环绞┘又卮笥绊?，以及兩方或兩方以上同受一方控制、共同控制或重大影響的，便?gòu)成關(guān)聯(lián)方。其中，控制是指有權(quán)決定一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策，并能據(jù)以從該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取利益；重大影響則指對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策有參與決策的權(quán)力，但并不決定這些政策，參與決策的途徑主要有在董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)中派有代表、參與政策制定過程、互相交換管理人員等。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，關(guān)聯(lián)交易的類型豐富多樣。常見的關(guān)聯(lián)交易類型包括：購銷商品：這是關(guān)聯(lián)方交易最為常見的事項(xiàng)，例如企業(yè)集團(tuán)成員之間相互購買或銷售商品。通過這種交易，可將市場(chǎng)交易轉(zhuǎn)化為公司集團(tuán)的內(nèi)部交易，不僅能節(jié)約交易成本，降低交易過程中的不確定性，確保供給和需求，還能在一定程度上保障產(chǎn)品的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，借助公司集團(tuán)內(nèi)部合理的交易安排，有利于實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)利潤(rùn)的最大化，提升其整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。然而，此類交易也可能為公司調(diào)節(jié)利潤(rùn)提供途徑。購買或銷售商品以外的其他資產(chǎn)：如母公司將設(shè)備或建筑物等銷售給子公司，這也是關(guān)聯(lián)交易的重要形式之一。提供或接受勞務(wù)：關(guān)聯(lián)方之間相互提供或接受勞務(wù)較為常見。比如甲企業(yè)是乙企業(yè)的聯(lián)營(yíng)企業(yè)，甲企業(yè)專門從事設(shè)備維修服務(wù)，乙企業(yè)的所有設(shè)備均由甲企業(yè)負(fù)責(zé)維修，乙企業(yè)每年支付設(shè)備維修費(fèi)用。對(duì)于企業(yè)外部的報(bào)表使用者而言，了解這種提供或接受勞務(wù)的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及關(guān)聯(lián)方之間是否在正常交易情況下進(jìn)行至關(guān)重要，在附注中披露這類關(guān)聯(lián)交易的相關(guān)情況，能為報(bào)表使用者分析集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果提供依據(jù)。擔(dān)保：擔(dān)保形式多樣，以貸款擔(dān)保為例，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要資金時(shí)，常向銀行等金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款，銀行等金融機(jī)構(gòu)為確保所貸資金安全，會(huì)要求企業(yè)貸款時(shí)由第三方提供擔(dān)保。關(guān)聯(lián)企業(yè)之間相互提供擔(dān)保，雖能有效解決企業(yè)資金問題，利于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展，但也會(huì)形成或有負(fù)債，增加擔(dān)保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛。提供資金（貸款或股權(quán)投資）：包括以現(xiàn)金或?qū)嵨镄问教峁┑馁J款或股權(quán)投資。例如母公司利用集團(tuán)內(nèi)部的金融機(jī)構(gòu)向子公司提供貸款，或者母公司向子公司投入資金、購入股份等。租賃：通常涵蓋經(jīng)營(yíng)租賃和融資租賃等，關(guān)聯(lián)方之間的租賃合同也是常見的交易事項(xiàng)。代理：依據(jù)合同條款，一方可為另一方代理某些事務(wù)，如代理銷售貨物、代理簽訂合同等。研究與開發(fā)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)移：當(dāng)存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系時(shí)，某一企業(yè)所研究與開發(fā)的項(xiàng)目可能因另一方要求而放棄或轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)。例如，B公司是A公司的子公司，A公司要求B公司停止對(duì)某一新產(chǎn)品的研究與試制，并將B公司研究的現(xiàn)有成果轉(zhuǎn)給A公司新購買的、研究和開發(fā)能力更強(qiáng)的C公司繼續(xù)研制，從而形成關(guān)聯(lián)方交易。許可協(xié)議：關(guān)聯(lián)方之間可能達(dá)成協(xié)議，允許一方使用另一方的商標(biāo)、專利等，進(jìn)而形成關(guān)聯(lián)方交易。代表企業(yè)或由企業(yè)代表另一方進(jìn)行債務(wù)結(jié)算：比如母公司為子公司支付廣告費(fèi)用，或?yàn)樽庸緝斶€已逾期的長(zhǎng)期借款等，這也是關(guān)聯(lián)方企業(yè)之間較為普遍的關(guān)聯(lián)交易形式。關(guān)鍵管理人員薪酬：支付給關(guān)鍵管理人員的薪酬也屬于關(guān)聯(lián)交易，因?yàn)槠髽I(yè)關(guān)鍵管理人員之間構(gòu)成關(guān)聯(lián)方關(guān)系，例如企業(yè)支付給董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等人員的薪酬。在互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)中，關(guān)聯(lián)交易的類型又具有其行業(yè)獨(dú)特性。在內(nèi)容采購方面，企業(yè)會(huì)與關(guān)聯(lián)方進(jìn)行版權(quán)交易，獲取各類影視、綜藝、動(dòng)漫等內(nèi)容的播放權(quán)，以豐富平臺(tái)的內(nèi)容資源，滿足用戶多樣化的需求。在廣告業(yè)務(wù)中，互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)與關(guān)聯(lián)方開展廣告合作，包括廣告投放、廣告制作、廣告代理等。關(guān)聯(lián)方可能是廣告主、廣告代理商或其他相關(guān)企業(yè)，通過合作實(shí)現(xiàn)廣告資源的整合與優(yōu)化，提升廣告投放效果和收益。技術(shù)服務(wù)也是互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)關(guān)聯(lián)交易的重要領(lǐng)域，企業(yè)可能與關(guān)聯(lián)方進(jìn)行技術(shù)研發(fā)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)支持與維護(hù)等交易。關(guān)聯(lián)方可能擁有先進(jìn)的視頻編碼技術(shù)、流媒體傳輸技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等，通過合作獲取技術(shù)支持，提升自身的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。在資金拆借方面，互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)與關(guān)聯(lián)企業(yè)之間可能存在資金的相互融通，以滿足企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目投資、日常運(yùn)營(yíng)等方面的資金需求。2.1.2關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制目標(biāo)與原則關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制的目標(biāo)旨在確保企業(yè)關(guān)聯(lián)交易合法合規(guī)、公平公正、真實(shí)準(zhǔn)確，從而保障企業(yè)資產(chǎn)安全、維護(hù)股東合法權(quán)益，并提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明度。具體而言，主要包含以下幾個(gè)方面：確保關(guān)聯(lián)交易合法合規(guī)：企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易必須嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及監(jiān)管要求，避免因違法違規(guī)行為而遭受外部處罰、經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損害。關(guān)聯(lián)交易的審批流程、交易內(nèi)容和披露要求等都應(yīng)符合法律規(guī)定，確保交易在合法的框架內(nèi)進(jìn)行。保證交易公平公正：按照公平公正的定價(jià)原則和交易方式實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易，杜絕通過不合理的定價(jià)或其他手段進(jìn)行利潤(rùn)轉(zhuǎn)移，防止損害公司和股東的利益。在關(guān)聯(lián)交易中，應(yīng)確保交易價(jià)格反映市場(chǎng)公允價(jià)值，避免關(guān)聯(lián)方利用關(guān)聯(lián)關(guān)系謀取不當(dāng)利益。保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行及資產(chǎn)安全完整：關(guān)聯(lián)交易應(yīng)服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng)營(yíng)需求，通過合理的資源配置和協(xié)同合作，保證企業(yè)目前及未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展，同時(shí)確保企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)被侵占或流失。規(guī)范關(guān)聯(lián)交易行為及相關(guān)記錄：規(guī)范關(guān)聯(lián)交易行為，保證關(guān)聯(lián)交易會(huì)計(jì)記錄和價(jià)格執(zhí)行機(jī)制的準(zhǔn)確性和適當(dāng)性，使關(guān)聯(lián)交易的財(cái)務(wù)信息能夠真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。確保關(guān)聯(lián)交易的賬務(wù)處理符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，價(jià)格執(zhí)行嚴(yán)格按照合同約定和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。確保關(guān)聯(lián)交易披露合規(guī)：規(guī)范關(guān)聯(lián)交易的披露內(nèi)容、披露方式及披露程序，使之符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等制度要求，保證企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地向股東和其他利益相關(guān)者披露關(guān)聯(lián)交易信息，增強(qiáng)企業(yè)透明度，便于投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督和決策。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制應(yīng)遵循以下原則：誠(chéng)實(shí)信用原則：企業(yè)在關(guān)聯(lián)交易中應(yīng)秉持誠(chéng)實(shí)信用的態(tài)度，如實(shí)披露交易信息，履行交易義務(wù)，不得隱瞞重要信息或進(jìn)行欺詐行為。無論是交易的定價(jià)、條款的設(shè)定還是信息的溝通，都應(yīng)建立在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，維護(hù)交易雙方的信任關(guān)系。平等自愿原則：關(guān)聯(lián)交易雙方在法律地位上應(yīng)是平等的，交易應(yīng)基于雙方的自愿意愿進(jìn)行，不得存在強(qiáng)制、脅迫等不正當(dāng)行為。即使存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，也不能違背一方的真實(shí)意愿進(jìn)行交易，確保交易的公平性和合法性。公平公開原則：關(guān)聯(lián)交易的條件和價(jià)格應(yīng)公平合理，不偏袒任何一方，同時(shí)交易過程和相關(guān)信息應(yīng)保持公開透明。公平的交易條件和價(jià)格能夠保證交易的公正性，公開透明的交易過程和信息披露有助于增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督，保護(hù)股東和其他利益相關(guān)者的知情權(quán)和利益。公允性原則：關(guān)聯(lián)交易的定價(jià)應(yīng)符合市場(chǎng)公允價(jià)值，反映交易的真實(shí)價(jià)值，不得通過不合理的定價(jià)操縱利潤(rùn)或進(jìn)行利益輸送。在確定交易價(jià)格時(shí)，應(yīng)充分考慮市場(chǎng)行情、成本因素、交易風(fēng)險(xiǎn)等，確保定價(jià)的公允性。實(shí)質(zhì)重于形式原則：在判斷關(guān)聯(lián)交易是否存在以及對(duì)其進(jìn)行會(huì)計(jì)處理和披露時(shí)，應(yīng)注重交易的實(shí)質(zhì)而非僅僅依據(jù)法律形式。有些交易雖然在法律形式上可能不構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易，但從實(shí)質(zhì)經(jīng)濟(jì)意義上看，存在關(guān)聯(lián)方之間的利益轉(zhuǎn)移或特殊關(guān)系，此時(shí)應(yīng)按照關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行處理和披露。完整性原則：關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制應(yīng)涵蓋關(guān)聯(lián)交易的全過程，包括關(guān)聯(lián)方的識(shí)別、交易的審批、執(zhí)行、監(jiān)督和信息披露等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保不存在控制漏洞，保證關(guān)聯(lián)交易的規(guī)范管理和有效控制。獨(dú)立性原則：企業(yè)在進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易時(shí)，應(yīng)保持自身的獨(dú)立性，避免過度依賴關(guān)聯(lián)方，防止關(guān)聯(lián)方對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的不當(dāng)干預(yù)。企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng)應(yīng)基于自身的利益和發(fā)展戰(zhàn)略，確保關(guān)聯(lián)交易不會(huì)損害企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.2內(nèi)部控制理論框架內(nèi)部控制理論隨著企業(yè)管理實(shí)踐的發(fā)展而不斷演進(jìn)，從早期的內(nèi)部牽制逐漸發(fā)展為如今相對(duì)完善的理論框架?，F(xiàn)代內(nèi)部控制理論框架主要以美國(guó)COSO委員會(huì)發(fā)布的《內(nèi)部控制——整合框架》為代表，該框架將內(nèi)部控制劃分為五個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素，分別是內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督。這五個(gè)要素相互作用、相互影響，共同構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的整體，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)提供合理保證。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，它奠定了企業(yè)的基調(diào)，影響著員工的控制意識(shí)和行為。內(nèi)部環(huán)境涵蓋多個(gè)方面，包括公司治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配、人力資源政策、企業(yè)文化以及內(nèi)部審計(jì)等。完善的公司治理結(jié)構(gòu)能夠明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等治理主體的職責(zé)權(quán)限，形成有效的制衡機(jī)制，保障公司決策的科學(xué)性和公正性。合理的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)分配能夠確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序開展，避免職責(zé)不清、推諉扯皮等現(xiàn)象。積極健康的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的內(nèi)部控制氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，促使員工自覺遵守內(nèi)部控制制度。有效的內(nèi)部審計(jì)則能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正內(nèi)部控制缺陷。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的過程。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)能夠?qū)@些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、深入的分析，評(píng)估其發(fā)生的可能性和影響程度，從而制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，它為企業(yè)的控制活動(dòng)提供了明確的方向和重點(diǎn)，有助于企業(yè)合理配置資源，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)?？刂苹顒?dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)的過程?？刂苹顒?dòng)貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理流程中，包括授權(quán)審批控制、不相容職務(wù)分離控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制和績(jī)效考評(píng)控制等多種控制措施。授權(quán)審批控制能夠明確各崗位的審批權(quán)限和審批流程，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和審批；不相容職務(wù)分離控制能夠防止員工因權(quán)力集中而濫用職權(quán)，降低舞弊風(fēng)險(xiǎn)；會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制能夠保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)；財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)被盜用、損壞或流失；預(yù)算控制能夠通過對(duì)企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效控制；運(yùn)營(yíng)分析控制能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決；績(jī)效考評(píng)控制能夠通過對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，激勵(lì)員工積極履行職責(zé)，提高工作效率和質(zhì)量。信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通的過程。有效的信息與溝通是內(nèi)部控制得以有效實(shí)施的重要保障，它能夠使企業(yè)管理層及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和內(nèi)部控制執(zhí)行情況，做出正確的決策；能夠使員工及時(shí)了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)章制度和工作要求，明確自身職責(zé)；能夠使企業(yè)與外部利益相關(guān)者保持良好的溝通和互動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的透明度和公信力。信息與溝通包括內(nèi)部信息傳遞、外部信息交流以及信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)等方面。企業(yè)應(yīng)建立健全信息傳遞機(jī)制，確保信息在企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)、各部門之間及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞；應(yīng)加強(qiáng)與外部利益相關(guān)者的溝通與合作，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)變化等外部信息；應(yīng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)，提高信息處理的效率和準(zhǔn)確性。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，并及時(shí)加以改進(jìn)的過程。內(nèi)部監(jiān)督是內(nèi)部控制的重要保障，它能夠確保內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正內(nèi)部控制缺陷，不斷完善內(nèi)部控制體系。內(nèi)部監(jiān)督包括日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督兩種方式。日常監(jiān)督是指企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的日常運(yùn)行情況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題；專項(xiàng)監(jiān)督是指企業(yè)針對(duì)特定業(yè)務(wù)或事項(xiàng)進(jìn)行的專門監(jiān)督和檢查，深入分析內(nèi)部控制存在的問題和不足。企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，明確內(nèi)部監(jiān)督的職責(zé)權(quán)限、程序和方法，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督人員的培訓(xùn)和管理，提高內(nèi)部監(jiān)督的有效性。這五個(gè)要素相互關(guān)聯(lián)、相互制約，共同構(gòu)成了內(nèi)部控制的有機(jī)整體。內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，為其他要素的實(shí)施提供了平臺(tái)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是內(nèi)部控制的前提，為控制活動(dòng)提供了方向；控制活動(dòng)是內(nèi)部控制的核心，是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的具體手段；信息與溝通是內(nèi)部控制的紐帶，確保了各要素之間的有效聯(lián)系和協(xié)同運(yùn)作；內(nèi)部監(jiān)督是內(nèi)部控制的保障，確保了內(nèi)部控制的有效性和持續(xù)改進(jìn)。在互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)中，深入理解和運(yùn)用這一理論框架，對(duì)于加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制，防范關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。2.3文獻(xiàn)綜述國(guó)內(nèi)外學(xué)者圍繞關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制展開了豐富研究，為理解這一復(fù)雜領(lǐng)域提供了多維度視角。在國(guó)外，較早關(guān)注關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制的學(xué)者認(rèn)為，健全的內(nèi)部控制體系對(duì)于規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、防范風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。Meek等學(xué)者通過對(duì)不同行業(yè)企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，有效的內(nèi)部控制能夠顯著降低關(guān)聯(lián)交易中的信息不對(duì)稱問題，提高交易的透明度和公正性，進(jìn)而保護(hù)股東的利益。他們強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部控制在關(guān)聯(lián)交易中的監(jiān)督和制衡作用，認(rèn)為通過明確的職責(zé)劃分、嚴(yán)格的審批流程和有效的監(jiān)督機(jī)制，可以有效減少關(guān)聯(lián)交易中的不當(dāng)行為。在關(guān)聯(lián)交易的風(fēng)險(xiǎn)與監(jiān)管方面，國(guó)外學(xué)者進(jìn)行了深入探討。Jensen和Meckling提出了代理理論，認(rèn)為在企業(yè)中，由于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，管理層可能會(huì)為了自身利益而進(jìn)行不利于股東的關(guān)聯(lián)交易，從而產(chǎn)生代理成本。這一理論為理解關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)的根源提供了理論基礎(chǔ)。Coffee研究發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)外部監(jiān)管對(duì)于規(guī)范關(guān)聯(lián)交易行為具有重要作用。監(jiān)管機(jī)構(gòu)通過制定嚴(yán)格的法律法規(guī)和監(jiān)管政策，能夠?qū)ζ髽I(yè)的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行有效的約束和監(jiān)督，減少利益輸送等違法違規(guī)行為的發(fā)生。在國(guó)內(nèi)，學(xué)者們從不同角度對(duì)關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制進(jìn)行了研究。李明輝對(duì)上市公司關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制進(jìn)行了實(shí)證研究，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督等要素對(duì)關(guān)聯(lián)交易的規(guī)范運(yùn)作有著顯著影響。良好的內(nèi)部控制環(huán)境能夠?yàn)殛P(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能夠幫助企業(yè)及時(shí)識(shí)別關(guān)聯(lián)交易中的風(fēng)險(xiǎn)，控制活動(dòng)能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)，信息與溝通能夠確保交易信息的及時(shí)傳遞和共享，內(nèi)部監(jiān)督能夠保證內(nèi)部控制的有效執(zhí)行。張先治等學(xué)者從公司治理的角度出發(fā)，認(rèn)為完善的公司治理結(jié)構(gòu)是加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制的關(guān)鍵。通過優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等治理主體的職責(zé)權(quán)限，建立有效的制衡機(jī)制，能夠有效防范關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)，保障公司和股東的利益。隨著互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的興起，國(guó)內(nèi)部分學(xué)者開始關(guān)注該行業(yè)的關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制問題。王利通過對(duì)多家互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)的案例分析，指出互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)關(guān)聯(lián)交易具有交易頻繁、金額較大、業(yè)務(wù)復(fù)雜等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使得企業(yè)在關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制上面臨諸多挑戰(zhàn)。內(nèi)容采購和廣告合作等關(guān)聯(lián)交易的定價(jià)機(jī)制不夠透明，容易引發(fā)利益輸送的質(zhì)疑；資金拆借等關(guān)聯(lián)交易的風(fēng)險(xiǎn)控制難度較大，可能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不利影響。朱明秀則認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立健全關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)關(guān)聯(lián)交易的全過程管理。在關(guān)聯(lián)交易的審批環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，確保交易的合規(guī)性；在交易執(zhí)行過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)交易進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題；在信息披露方面，應(yīng)提高信息披露的質(zhì)量和及時(shí)性，增強(qiáng)企業(yè)的透明度。在樂視網(wǎng)案例研究方面，已有學(xué)者對(duì)其關(guān)聯(lián)交易問題進(jìn)行了剖析。趙宇恒認(rèn)為樂視網(wǎng)關(guān)聯(lián)交易存在規(guī)模過大、交易類型復(fù)雜、定價(jià)不透明等問題，這些問題導(dǎo)致了公司財(cái)務(wù)狀況惡化，損害了股東的利益。樂視網(wǎng)與關(guān)聯(lián)方之間的資金拆借規(guī)模巨大，且資金使用效率低下，大量資金被用于非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，導(dǎo)致公司資金鏈緊張；在內(nèi)容采購和廣告合作等關(guān)聯(lián)交易中，存在定價(jià)不合理的情況，可能存在利益輸送的嫌疑。李陽分析了樂視網(wǎng)內(nèi)部控制失效的原因，指出公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善、管理層過度追求擴(kuò)張、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄等是導(dǎo)致內(nèi)部控制失效的主要因素。樂視網(wǎng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)較為集中，控股股東對(duì)公司的決策具有較大影響力，這使得公司的內(nèi)部控制制度難以有效發(fā)揮作用；管理層在公司發(fā)展過程中過于追求規(guī)模擴(kuò)張，忽視了風(fēng)險(xiǎn)控制，導(dǎo)致公司在關(guān)聯(lián)交易等方面出現(xiàn)了一系列問題。然而，現(xiàn)有研究仍存在一定的局限性。雖然對(duì)關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制的理論研究較為豐富，但在實(shí)際應(yīng)用方面，尤其是針對(duì)特定行業(yè)的深入研究還相對(duì)不足。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)這一新興行業(yè)，目前的研究多停留在案例分析層面，缺乏系統(tǒng)性的理論構(gòu)建和實(shí)證研究。在研究方法上，大多數(shù)研究主要采用定性分析方法，定量分析相對(duì)較少，這在一定程度上影響了研究結(jié)果的準(zhǔn)確性和說服力。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制的動(dòng)態(tài)變化和發(fā)展趨勢(shì)研究不夠深入，未能充分考慮行業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題和新挑戰(zhàn)。未來的研究可以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制的實(shí)證研究，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等先進(jìn)技術(shù)手段，深入挖掘關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素和作用機(jī)制；加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的跟蹤研究，及時(shí)關(guān)注新業(yè)務(wù)模式和技術(shù)創(chuàng)新對(duì)關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制的影響，為企業(yè)提供更具前瞻性和針對(duì)性的建議。三、互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)關(guān)聯(lián)交易現(xiàn)狀與特點(diǎn)3.1行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)近年來，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，用戶數(shù)量不斷增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)模式日益創(chuàng)新，在人們的生活中占據(jù)著愈發(fā)重要的地位。從市場(chǎng)規(guī)模來看，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2023年，包括長(zhǎng)視頻、短視頻、直播、音頻等領(lǐng)域在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模首次突破萬億，達(dá)11524.81億元。網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)作為網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)的重要組成部分，也實(shí)現(xiàn)了顯著增長(zhǎng)。在2019-2020年間，市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)迅速，2020年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到2412億元，同比增長(zhǎng)44%。這一增長(zhǎng)得益于多個(gè)因素，一方面，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及和運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)的改善，用戶觀看視頻的便利性大幅提高，視頻內(nèi)容的傳播更加廣泛，吸引了更多用戶參與到網(wǎng)絡(luò)視頻消費(fèi)中來；另一方面，內(nèi)容創(chuàng)新提質(zhì)增量，各大視頻平臺(tái)不斷推出優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容，滿足了用戶多樣化的需求，推動(dòng)了市場(chǎng)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。在用戶規(guī)模方面，互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶數(shù)量也在持續(xù)攀升。截至2023年12月，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽用戶規(guī)模達(dá)10.74億，使用率達(dá)98.3%，網(wǎng)絡(luò)視頻作為網(wǎng)絡(luò)視聽的重要內(nèi)容形式，擁有龐大的用戶基礎(chǔ)。其中，移動(dòng)端成為互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)主要的用戶來源，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)幾乎已經(jīng)滲透到人們的日常生活中，移動(dòng)端用戶規(guī)模不斷增長(zhǎng)。據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2019年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶研究報(bào)告》顯示，截至2019年6月，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到7.65億，同比增長(zhǎng)10.6%，其中移動(dòng)端用戶規(guī)模達(dá)到7.55億，同比增長(zhǎng)11.4%。龐大的用戶規(guī)模為互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也促使企業(yè)不斷優(yōu)化服務(wù)和內(nèi)容，以滿足用戶日益多樣化的需求。在競(jìng)爭(zhēng)格局方面，互聯(lián)網(wǎng)視頻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，形成了多元化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。目前，中國(guó)在線視頻平臺(tái)可以分為三大梯隊(duì)。第一梯隊(duì)是以愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷為首的綜合視頻平臺(tái)，分別背靠百度、騰訊、阿里巴巴三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，平臺(tái)內(nèi)容成本投入較大，綜合片源豐富，活躍用戶居于前列。這些平臺(tái)憑借強(qiáng)大的資金實(shí)力和資源整合能力，在內(nèi)容采購、自制劇制作、獨(dú)播節(jié)目推出等方面投入巨大，吸引了大量用戶。騰訊視頻憑借其豐富的版權(quán)資源和強(qiáng)大的社交屬性，擁有龐大的用戶群體；愛奇藝以其優(yōu)質(zhì)的自制內(nèi)容和高清的播放體驗(yàn)，在市場(chǎng)中占據(jù)重要地位；優(yōu)酷則通過不斷優(yōu)化內(nèi)容布局和技術(shù)創(chuàng)新，提升用戶體驗(yàn)，鞏固自身競(jìng)爭(zhēng)力。第二梯隊(duì)包括以芒果TV、嗶哩嗶哩為代表的特色視頻平臺(tái)。芒果TV背靠湖南衛(wèi)視，擁有獨(dú)家優(yōu)質(zhì)綜藝內(nèi)容，通過與湖南衛(wèi)視的深度合作，實(shí)現(xiàn)了臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，打造了一系列熱門綜藝節(jié)目，吸引了大量觀眾；嗶哩嗶哩則通過“二次元”文化吸引了固定的用戶群，在動(dòng)漫、游戲、鬼畜等領(lǐng)域具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，用戶粘性較高。第三梯隊(duì)以PP視頻、咪咕視頻等為代表專精型視頻平臺(tái)，主要走差異化路線。PP視頻主打體育內(nèi)容，在體育賽事直播領(lǐng)域具有一定的市場(chǎng)份額；咪咕視頻則依托中國(guó)移動(dòng)的資源優(yōu)勢(shì)，在5G視頻應(yīng)用、融合通信等方面進(jìn)行探索和創(chuàng)新。除了以上綜合視頻平臺(tái)和特色視頻平臺(tái)外，抖音、快手等短視頻平臺(tái)在短視頻競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域也十分出彩。短視頻平臺(tái)以其碎片化、便捷性的特點(diǎn)，滿足了用戶快速獲取信息和娛樂的需求，用戶規(guī)模迅速增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。短視頻平臺(tái)通過算法推薦、社交互動(dòng)等功能，為用戶提供個(gè)性化的視頻內(nèi)容，吸引了大量年輕用戶。抖音以其豐富的創(chuàng)意內(nèi)容和強(qiáng)大的社交傳播能力，成為短視頻領(lǐng)域的領(lǐng)軍平臺(tái)；快手則以其獨(dú)特的社區(qū)文化和多元化的內(nèi)容生態(tài)，在短視頻市場(chǎng)中占據(jù)重要地位。各大視頻平臺(tái)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新，通過內(nèi)容創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展等方式提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。在內(nèi)容創(chuàng)新方面，平臺(tái)加大對(duì)自制內(nèi)容的投入，推出了一系列優(yōu)質(zhì)的自制劇、獨(dú)播節(jié)目和原創(chuàng)短視頻，滿足用戶個(gè)性化、多樣化的需求；在技術(shù)創(chuàng)新方面，運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)提升用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化推薦、視頻智能剪輯、高清流暢播放等功能；在市場(chǎng)拓展方面，通過合作、并購等方式擴(kuò)大市場(chǎng)份額，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作，構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。3.2關(guān)聯(lián)交易普遍現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，關(guān)聯(lián)交易十分普遍，幾乎貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。這種普遍性源于行業(yè)的快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、降低成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力，常常通過關(guān)聯(lián)交易來整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。在內(nèi)容采購環(huán)節(jié)，關(guān)聯(lián)交易頻繁發(fā)生。內(nèi)容是互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，豐富、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容能夠吸引大量用戶，提升用戶粘性。為獲取更多的內(nèi)容資源，企業(yè)往往會(huì)與關(guān)聯(lián)方進(jìn)行版權(quán)交易。愛奇藝就與百度旗下的其他公司在內(nèi)容采購方面存在關(guān)聯(lián)交易。百度作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，擁有豐富的內(nèi)容資源和強(qiáng)大的內(nèi)容制作能力，愛奇藝通過與關(guān)聯(lián)方的合作，能夠優(yōu)先獲取優(yōu)質(zhì)的影視、綜藝、動(dòng)漫等內(nèi)容的播放權(quán)，豐富自身的內(nèi)容庫，滿足用戶多樣化的需求。這種關(guān)聯(lián)交易使得愛奇藝在內(nèi)容方面具有優(yōu)勢(shì)，能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。廣告合作也是關(guān)聯(lián)交易的常見領(lǐng)域。互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)擁有龐大的用戶流量，是廣告投放的重要渠道。為了提高廣告投放效果和收益，企業(yè)會(huì)與關(guān)聯(lián)方開展廣告合作。騰訊視頻與騰訊廣告等關(guān)聯(lián)方在廣告業(yè)務(wù)上緊密合作。騰訊廣告憑借其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力和廣告投放技術(shù)，能夠?yàn)轵v訊視頻的廣告客戶提供精準(zhǔn)的廣告投放服務(wù)，實(shí)現(xiàn)廣告資源的優(yōu)化配置。通過關(guān)聯(lián)交易，騰訊視頻能夠整合內(nèi)部廣告資源，提升廣告業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。技術(shù)服務(wù)方面，關(guān)聯(lián)交易同樣不可或缺。互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，技術(shù)的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)為了提升自身的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)與關(guān)聯(lián)方進(jìn)行技術(shù)研發(fā)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)支持與維護(hù)等交易。阿里巴巴旗下的優(yōu)酷與阿里云計(jì)算等關(guān)聯(lián)方在技術(shù)服務(wù)方面合作密切。阿里云計(jì)算憑借其強(qiáng)大的云計(jì)算技術(shù)和大數(shù)據(jù)處理能力，為優(yōu)酷提供穩(wěn)定、高效的云計(jì)算服務(wù)和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)，保障了優(yōu)酷視頻平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)行和用戶數(shù)據(jù)的安全。通過關(guān)聯(lián)交易，優(yōu)酷能夠借助關(guān)聯(lián)方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升自身的技術(shù)水平和用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。資金拆借在互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易中也較為常見。企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目投資、日常運(yùn)營(yíng)等過程中，常常需要大量的資金支持。為滿足資金需求，企業(yè)會(huì)與關(guān)聯(lián)企業(yè)之間進(jìn)行資金的相互融通。當(dāng)某互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)進(jìn)行新的內(nèi)容制作項(xiàng)目或技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目時(shí)，如果自身資金不足，可能會(huì)向關(guān)聯(lián)企業(yè)拆借資金。這種關(guān)聯(lián)交易能夠解決企業(yè)的資金短缺問題，保障企業(yè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。3.3行業(yè)關(guān)聯(lián)交易特點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易呈現(xiàn)出獨(dú)特的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)與行業(yè)的業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及技術(shù)發(fā)展密切相關(guān)。了解這些特點(diǎn)對(duì)于深入分析關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制具有重要意義。互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)關(guān)聯(lián)交易的交易頻率較高，這是由行業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)決定的。內(nèi)容采購是互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一，為了滿足用戶對(duì)多樣化內(nèi)容的需求，企業(yè)需要不斷從關(guān)聯(lián)方獲取新的影視、綜藝、動(dòng)漫等版權(quán)資源。愛奇藝等視頻平臺(tái)幾乎每月都會(huì)與關(guān)聯(lián)方進(jìn)行版權(quán)交易，以更新其內(nèi)容庫。廣告合作也是關(guān)聯(lián)交易的高頻領(lǐng)域，隨著廣告市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化和廣告主需求的不斷調(diào)整，視頻平臺(tái)與關(guān)聯(lián)方的廣告合作業(yè)務(wù)頻繁開展，包括廣告投放策略的調(diào)整、廣告形式的創(chuàng)新等。技術(shù)服務(wù)關(guān)聯(lián)交易同樣如此，由于互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代迅速，企業(yè)需要與關(guān)聯(lián)方持續(xù)合作，及時(shí)獲取最新的視頻編碼技術(shù)、流媒體傳輸技術(shù)等，以提升平臺(tái)的性能和用戶體驗(yàn)。關(guān)聯(lián)交易的金額通常較大。內(nèi)容采購方面，熱門影視版權(quán)的價(jià)格往往高達(dá)數(shù)千萬元甚至上億元。騰訊視頻在購買一些熱門電視劇和電影的獨(dú)家版權(quán)時(shí)，與關(guān)聯(lián)方的交易金額動(dòng)輒數(shù)億元。廣告合作中，大型廣告投放項(xiàng)目的金額也頗為可觀。一些知名品牌在視頻平臺(tái)上的年度廣告投放費(fèi)用可能達(dá)到數(shù)千萬元，而這些廣告合作往往涉及關(guān)聯(lián)方。技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)合作、購買先進(jìn)技術(shù)設(shè)備等關(guān)聯(lián)交易，也需要投入大量資金。優(yōu)酷在與關(guān)聯(lián)方開展云計(jì)算技術(shù)升級(jí)合作時(shí)，可能需要支付數(shù)千萬元的技術(shù)服務(wù)費(fèi)用。這些大額關(guān)聯(lián)交易對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生重大影響，一旦交易出現(xiàn)問題，可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈緊張、盈利能力下降等風(fēng)險(xiǎn)。交易形式呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)。除了常見的購銷商品、提供勞務(wù)等形式外，還包括版權(quán)授權(quán)、技術(shù)許可、資金拆借等多種形式。在版權(quán)授權(quán)方面，互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)與關(guān)聯(lián)方簽訂版權(quán)授權(quán)協(xié)議，獲取特定內(nèi)容在一定期限內(nèi)的播放權(quán)，這是內(nèi)容采購的重要形式之一。技術(shù)許可也是常見的交易形式，企業(yè)通過與關(guān)聯(lián)方簽訂技術(shù)許可協(xié)議，獲得使用特定技術(shù)的權(quán)利，如視頻加密技術(shù)、智能推薦技術(shù)等。資金拆借在互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)關(guān)聯(lián)交易中也較為頻繁，企業(yè)為滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求，可能向關(guān)聯(lián)企業(yè)拆借資金，這種資金融通形式能夠解決企業(yè)短期資金短缺問題，但也可能帶來資金使用風(fēng)險(xiǎn)和償債風(fēng)險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻企業(yè)關(guān)聯(lián)交易還具有較強(qiáng)的隱蔽性。由于行業(yè)的業(yè)務(wù)模式較為復(fù)雜，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和眾多關(guān)聯(lián)方，使得關(guān)聯(lián)交易的信息難以完全透明。在內(nèi)容采購中，版權(quán)交易的價(jià)格和條款可能因涉及商業(yè)機(jī)密而難以被外界完全知曉，這就為關(guān)聯(lián)交易的不公允定價(jià)提供了一定的空間。廣告合作中，廣告投放效果的評(píng)估和費(fèi)用結(jié)算也存在一定的主觀性，容易掩蓋關(guān)聯(lián)交易中的利益輸送行為。技術(shù)服務(wù)關(guān)聯(lián)交易中，技術(shù)的專業(yè)性和復(fù)雜性使得交易的合理性難以被準(zhǔn)確判斷，增加了監(jiān)管的難度。這種隱蔽性使得關(guān)聯(lián)交易的風(fēng)險(xiǎn)難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效防范，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制和外部監(jiān)管提出了更高的要求。這些關(guān)聯(lián)交易特點(diǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了多方面的影響。在財(cái)務(wù)方面，頻繁且大額的關(guān)聯(lián)交易可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的波動(dòng)較大。如果關(guān)聯(lián)交易定價(jià)不合理，可能虛增或虛減企業(yè)的收入和利潤(rùn)，影響財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和可靠性，誤導(dǎo)投資者和其他利益相關(guān)者的決策。大量的關(guān)聯(lián)交易可能導(dǎo)致企業(yè)資金占用問題，影響資金的正常周轉(zhuǎn)，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在運(yùn)營(yíng)方面，關(guān)聯(lián)交易的多樣性和隱蔽性可能導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理難度加大。企業(yè)需要投入更多的資源來管理和監(jiān)督關(guān)聯(lián)交易，確保交易的合規(guī)性和有效性。不合理的關(guān)聯(lián)交易可能影響企業(yè)與非關(guān)聯(lián)方的合作關(guān)系，損害企業(yè)的市場(chǎng)聲譽(yù)，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。四、樂視網(wǎng)關(guān)聯(lián)交易案例深度剖析4.1樂視網(wǎng)發(fā)展歷程與業(yè)務(wù)模式樂視網(wǎng)的發(fā)展歷程猶如一部跌宕起伏的商業(yè)傳奇，其從創(chuàng)立之初的嶄露頭角到后期的迅速擴(kuò)張與衰落，充滿了戲劇性。2004年，樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司正式創(chuàng)立，彼時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)尚處于發(fā)展的初期階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小，但也面臨著技術(shù)不成熟、內(nèi)容資源匱乏等諸多挑戰(zhàn)。樂視網(wǎng)憑借其創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)模式和敏銳的市場(chǎng)洞察力，迅速在業(yè)界嶄露頭角。公司主要從事網(wǎng)絡(luò)視頻基礎(chǔ)服務(wù)和視頻平臺(tái)增值服務(wù)兩大核心業(yè)務(wù)，通過購買大量正版影視版權(quán)，建立起豐富的影視版權(quán)庫，為用戶提供高清、流暢的視頻播放服務(wù)，滿足了用戶對(duì)優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容的需求，在眾多視頻網(wǎng)站中脫穎而出。2010年，樂視網(wǎng)迎來了重要的發(fā)展里程碑，公司成功在中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市，成為唯一一家在境內(nèi)上市的視頻網(wǎng)站，同時(shí)也是全球第一家IPO上市的視頻網(wǎng)站。這一成就不僅為樂視網(wǎng)帶來了雄厚的資金支持，更提升了其品牌知名度和市場(chǎng)影響力，使其在行業(yè)內(nèi)的地位得到了進(jìn)一步鞏固。上市后的樂視網(wǎng)，市值持續(xù)攀升，一度成為創(chuàng)業(yè)板市值最高的公司，成為資本市場(chǎng)的寵兒。隨著市場(chǎng)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，樂視網(wǎng)不滿足于僅在視頻內(nèi)容領(lǐng)域的發(fā)展，開始實(shí)施多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略。公司積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，向智能終端、大屏應(yīng)用市場(chǎng)、體育、汽車等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)軍，試圖打造一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng)。在智能終端領(lǐng)域，樂視網(wǎng)推出了自有品牌電視——樂視超級(jí)電視，以其高性價(jià)比和豐富的內(nèi)容資源，迅速贏得了市場(chǎng)份額，成為智能電視市場(chǎng)的重要參與者；在體育領(lǐng)域，樂視體育成立，通過購買大量體育賽事版權(quán)，涵蓋足球、籃球、網(wǎng)球等多個(gè)熱門體育項(xiàng)目，打造了一個(gè)全方位的體育內(nèi)容平臺(tái)，吸引了眾多體育愛好者的關(guān)注。然而，樂視網(wǎng)的快速擴(kuò)張也帶來了一系列問題。在擴(kuò)張過程中，公司過于追求規(guī)模和速度，忽視了自身的資金實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。大量的資金投入到新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，導(dǎo)致公司資金鏈緊張，財(cái)務(wù)狀況逐漸惡化。關(guān)聯(lián)交易在樂視網(wǎng)的發(fā)展過程中扮演了重要角色，隨著公司業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，關(guān)聯(lián)交易的規(guī)模和頻率不斷增加，關(guān)聯(lián)交易的復(fù)雜性也日益提高，這也為公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下了隱患。2016年，樂視網(wǎng)的資金危機(jī)開始顯現(xiàn)，公司出現(xiàn)債務(wù)違約、股價(jià)暴跌等問題，曾經(jīng)輝煌一時(shí)的樂視網(wǎng)陷入了困境。隨后，公司經(jīng)歷了管理層變動(dòng)、業(yè)務(wù)收縮等一系列調(diào)整，但仍難以擺脫困境。2017年，樂視網(wǎng)開始大規(guī)模裁員，并且因?yàn)橥锨非房?，多家銀行向法院提起訴訟要求凍結(jié)樂視網(wǎng)的資產(chǎn)，公司被法院列入失信被執(zhí)行人名單當(dāng)中。2020年，樂視網(wǎng)正式退市，標(biāo)志著其曾經(jīng)輝煌的商業(yè)帝國(guó)徹底崩塌。樂視網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式以“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式為核心，試圖構(gòu)建一個(gè)涵蓋視頻內(nèi)容制作、傳播、終端設(shè)備以及應(yīng)用服務(wù)的完整生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同發(fā)展，提升用戶粘性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在平臺(tái)方面，樂視網(wǎng)打造了一個(gè)集視頻播放、內(nèi)容推薦、社交互動(dòng)等功能于一體的綜合性視頻平臺(tái)。通過不斷優(yōu)化平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)和用戶體驗(yàn)，提高視頻播放的流暢度和穩(wěn)定性，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的視頻服務(wù)。利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，根據(jù)用戶的觀看歷史和偏好，為用戶提供個(gè)性化的內(nèi)容推薦，提高用戶對(duì)平臺(tái)的滿意度和忠誠(chéng)度。內(nèi)容是樂視網(wǎng)生態(tài)模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。公司在內(nèi)容端擁有豐富的正版影視版權(quán)庫，涵蓋大量電視劇和電影。樂視網(wǎng)通過購買版權(quán)、自制內(nèi)容以及與其他內(nèi)容制作公司合作等方式，不斷豐富其內(nèi)容資源。在版權(quán)購買方面，樂視網(wǎng)不惜重金購買熱門影視版權(quán)，如《甄嬛傳》等，這些優(yōu)質(zhì)的版權(quán)內(nèi)容為樂視網(wǎng)吸引了大量用戶；在自制內(nèi)容方面，樂視網(wǎng)積極投入資源，推出了一系列自制劇、綜藝和紀(jì)錄片等，如《太子妃升職記》等，這些自制內(nèi)容以其獨(dú)特的創(chuàng)意和高質(zhì)量的制作，獲得了用戶的廣泛好評(píng)，進(jìn)一步提升了樂視網(wǎng)的品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。終端是樂視網(wǎng)連接用戶的重要渠道。公司推出了自有品牌電視、手機(jī)等智能終端產(chǎn)品，將視頻內(nèi)容與硬件設(shè)備相結(jié)合，為用戶提供一站式的娛樂體驗(yàn)。樂視超級(jí)電視以其高清大屏、智能操作系統(tǒng)和豐富的視頻內(nèi)容，成為家庭娛樂的重要選擇；樂視手機(jī)則通過植入樂視視頻應(yīng)用和豐富的視頻資源，為用戶提供隨時(shí)隨地觀看視頻的便利。這些智能終端產(chǎn)品不僅為樂視網(wǎng)帶來了硬件銷售收益，更重要的是，通過終端設(shè)備，樂視網(wǎng)能夠更直接地觸達(dá)用戶，提高用戶對(duì)其內(nèi)容和服務(wù)的粘性。應(yīng)用是樂視網(wǎng)生態(tài)模式的重要補(bǔ)充。公司通過應(yīng)用開放平臺(tái)，吸引第三方開發(fā)者入駐，為用戶提供豐富多樣的應(yīng)用服務(wù)，如游戲、教育、生活服務(wù)等。這些應(yīng)用與樂視網(wǎng)的視頻內(nèi)容和終端設(shè)備相結(jié)合，為用戶打造了一個(gè)全方位的娛樂和生活服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步拓展了樂視網(wǎng)的業(yè)務(wù)范圍和盈利渠道。這種“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式，在理論上能夠?qū)崿F(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效應(yīng)，提高資源配置效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，樂視網(wǎng)的生態(tài)模式也面臨著諸多挑戰(zhàn)。各業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效應(yīng)未能充分發(fā)揮，存在資源整合困難、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)不暢等問題；生態(tài)模式的構(gòu)建需要大量的資金投入，樂視網(wǎng)在擴(kuò)張過程中資金鏈緊張，難以支撐其龐大的生態(tài)體系的發(fā)展；關(guān)聯(lián)交易在生態(tài)模式中頻繁發(fā)生，由于交易的復(fù)雜性和不透明性，容易引發(fā)利益輸送等問題，損害公司和股東的利益。4.2樂視網(wǎng)關(guān)聯(lián)交易具體情況4.2.1關(guān)聯(lián)交易規(guī)模與主要交易對(duì)象樂視網(wǎng)的關(guān)聯(lián)交易規(guī)模呈現(xiàn)出迅速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。從2013-2016年，樂視網(wǎng)關(guān)聯(lián)交易金額大幅攀升。2013年，樂視網(wǎng)與關(guān)聯(lián)方的銷售金額為1115.09萬元，采購金額為1701.5萬元；到了2015年，銷售金額增長(zhǎng)至16.38億元，采購金額更是達(dá)到27.1億元，遠(yuǎn)超年初預(yù)計(jì)的10億元采購額和6億元銷售額的計(jì)劃；2016年，關(guān)聯(lián)交易規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，銷售金額高達(dá)128.68億元，采購金額為74.98億元，關(guān)聯(lián)交易總額達(dá)到203.66億元。短短幾年間，關(guān)聯(lián)交易金額增長(zhǎng)了數(shù)百倍，其增長(zhǎng)速度之快令人矚目。這種大規(guī)模的關(guān)聯(lián)交易對(duì)樂視網(wǎng)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生了多方面的影響。從資產(chǎn)負(fù)債表來看，關(guān)聯(lián)交易導(dǎo)致應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等項(xiàng)目大幅增加。2016年，樂視網(wǎng)應(yīng)收賬款總額為86.86億元，其中關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款38億元，占應(yīng)收賬款總額的43.75%，這表明大量資金被關(guān)聯(lián)方占用，影響了公司的資金周轉(zhuǎn)效率；應(yīng)付賬款也相應(yīng)增加，可能導(dǎo)致公司面臨較大的償債壓力。在利潤(rùn)表方面，關(guān)聯(lián)交易對(duì)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)的影響顯著。2016年，樂視網(wǎng)向關(guān)聯(lián)方銷售商品產(chǎn)生的收入占到了全年?duì)I收的58.62%，關(guān)聯(lián)交易在一定程度上支撐了公司的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)，但也引發(fā)了對(duì)收入真實(shí)性和可持續(xù)性的質(zhì)疑。如果關(guān)聯(lián)交易定價(jià)不合理，可能存在虛增或虛減利潤(rùn)的情況，影響財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和可靠性。樂視網(wǎng)的主要關(guān)聯(lián)方涵蓋了多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中樂視體育和樂視影業(yè)是較為重要的關(guān)聯(lián)方。樂視體育作為樂視網(wǎng)在體育領(lǐng)域的重要布局，與樂視網(wǎng)在業(yè)務(wù)上緊密合作。樂視網(wǎng)為樂視體育提供視頻平臺(tái)，用于播放體育賽事內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容與平臺(tái)的協(xié)同。通過樂視網(wǎng)的視頻平臺(tái)，樂視體育的賽事直播和體育節(jié)目能夠觸達(dá)更廣泛的用戶群體，提升了樂視體育的品牌知名度和市場(chǎng)影響力；樂視體育則為樂視網(wǎng)提供豐富的體育內(nèi)容資源，滿足了樂視網(wǎng)用戶對(duì)體育賽事的觀看需求，增強(qiáng)了樂視網(wǎng)平臺(tái)的內(nèi)容多樣性和用戶粘性。在資金往來方面，兩者也存在密切聯(lián)系。樂視網(wǎng)可能向樂視體育提供資金支持，用于賽事版權(quán)購買、運(yùn)營(yíng)成本支出等，以促進(jìn)樂視體育的發(fā)展；樂視體育的運(yùn)營(yíng)收益也可能通過關(guān)聯(lián)交易回流至樂視網(wǎng)，影響雙方的財(cái)務(wù)狀況。樂視影業(yè)同樣與樂視網(wǎng)有著緊密的關(guān)聯(lián)。樂視影業(yè)專注于電影制作和發(fā)行，為樂視網(wǎng)提供了大量?jī)?yōu)質(zhì)的影視內(nèi)容，包括電影、電視劇等。這些內(nèi)容豐富了樂視網(wǎng)的內(nèi)容庫，吸引了更多用戶觀看，提升了樂視網(wǎng)的平臺(tái)價(jià)值和用戶粘性。在版權(quán)交易方面，樂視網(wǎng)向樂視影業(yè)購買影視版權(quán)，以獲取獨(dú)家播放權(quán)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。通過這種關(guān)聯(lián)交易，樂視影業(yè)的作品能夠在樂視網(wǎng)平臺(tái)上獲得更廣泛的傳播，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容的商業(yè)價(jià)值；樂視網(wǎng)也能夠憑借優(yōu)質(zhì)的影視內(nèi)容吸引更多用戶，增加廣告收入和會(huì)員收入。樂視網(wǎng)與樂視影業(yè)在市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)等方面也存在協(xié)同效應(yīng)，通過整合資源，共同提升了雙方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除了樂視體育和樂視影業(yè)，樂視網(wǎng)還與其他眾多關(guān)聯(lián)方存在交易往來。在智能終端領(lǐng)域，樂視網(wǎng)與樂視致新等關(guān)聯(lián)方密切合作。樂視致新主要負(fù)責(zé)樂視超級(jí)電視等智能終端產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，樂視網(wǎng)通過與樂視致新的關(guān)聯(lián)交易，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容與終端的融合。樂視網(wǎng)的視頻內(nèi)容能夠通過樂視超級(jí)電視等終端設(shè)備播放，為用戶提供了更加便捷的觀看體驗(yàn)；樂視致新的智能終端產(chǎn)品也借助樂視網(wǎng)的內(nèi)容資源，提升了產(chǎn)品的附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在電商領(lǐng)域，樂視網(wǎng)與樂視電子商務(wù)等關(guān)聯(lián)方合作，開展電商業(yè)務(wù)，銷售樂視品牌的產(chǎn)品，包括智能終端、影視周邊等，拓展了公司的銷售渠道和盈利來源。4.2.2關(guān)聯(lián)交易類型與交易方式樂視網(wǎng)的關(guān)聯(lián)交易類型豐富多樣，涵蓋了購銷商品、提供勞務(wù)、資金拆借、擔(dān)保等多個(gè)領(lǐng)域，這些關(guān)聯(lián)交易類型貫穿于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了重要影響。在購銷商品方面，樂視網(wǎng)與關(guān)聯(lián)方之間的交易頻繁。樂視網(wǎng)向關(guān)聯(lián)方采購大量的商品和服務(wù)，包括影視版權(quán)、智能終端產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)等。在影視版權(quán)采購上，樂視網(wǎng)與樂視影業(yè)等關(guān)聯(lián)方進(jìn)行版權(quán)交易，購買熱門電影、電視劇的播放權(quán)，以豐富平臺(tái)的內(nèi)容資源。通過這種關(guān)聯(lián)交易，樂視網(wǎng)能夠獲取優(yōu)質(zhì)的影視內(nèi)容，吸引用戶觀看，提升平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力；樂視網(wǎng)也向關(guān)聯(lián)方銷售商品和服務(wù)，如向樂視體育銷售視頻平臺(tái)廣告位、會(huì)員服務(wù)等。通過銷售廣告位，樂視網(wǎng)為樂視體育提供了宣傳推廣的渠道，幫助樂視體育提升品牌知名度；銷售會(huì)員服務(wù)則增加了樂視網(wǎng)的收入來源。提供勞務(wù)也是樂視網(wǎng)關(guān)聯(lián)交易的重要類型之一。樂視網(wǎng)為關(guān)聯(lián)方提供視頻制作、內(nèi)容推廣、技術(shù)支持等勞務(wù)服務(wù)。樂視網(wǎng)利用自身的技術(shù)和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，為樂視影業(yè)制作電影預(yù)告片、宣傳視頻等，幫助樂視影業(yè)進(jìn)行電影的宣傳推廣；為樂視體育提供技術(shù)支持，保障體育賽事直播的流暢性和穩(wěn)定性。關(guān)聯(lián)方也為樂視網(wǎng)提供勞務(wù)服務(wù)，如樂視云為樂視網(wǎng)提供云計(jì)算服務(wù)，保障樂視網(wǎng)視頻平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)行，提高視頻播放的流暢度和用戶體驗(yàn)。資金拆借在樂視網(wǎng)關(guān)聯(lián)交易中較為常見。樂視網(wǎng)與關(guān)聯(lián)方之間存在大量的資金相互融通，以滿足企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目投資、日常運(yùn)營(yíng)等方面的資金需求。當(dāng)樂視體育需要資金購買體育賽事版權(quán)或進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張時(shí)，樂視網(wǎng)可能向其拆借資金，以支持其發(fā)展；樂視網(wǎng)在自身資金緊張時(shí)，也可能從關(guān)聯(lián)方獲取資金支持。這種資金拆借行為在一定程度上解決了企業(yè)的資金短缺問題，但也帶來了資金使用風(fēng)險(xiǎn)和償債風(fēng)險(xiǎn)。如果關(guān)聯(lián)方不能按時(shí)償還拆借資金，可能導(dǎo)致樂視網(wǎng)資金鏈緊張，影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。擔(dān)保也是樂視網(wǎng)關(guān)聯(lián)交易的一種類型。樂視網(wǎng)與關(guān)聯(lián)方之間可能存在相互擔(dān)保的情況，為對(duì)方的債務(wù)提供擔(dān)保。樂視網(wǎng)可能為樂視體育的銀行貸款提供擔(dān)保，幫助樂視體育獲得融資，以支持其業(yè)務(wù)發(fā)展；樂視體育也可能為樂視網(wǎng)的債務(wù)提供擔(dān)保。擔(dān)保行為雖然能夠幫助企業(yè)獲得融資，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，但也增加了擔(dān)保方的或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。一旦被擔(dān)保方出現(xiàn)債務(wù)違約，擔(dān)保方可能需要承擔(dān)連帶償還責(zé)任，對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不利影響。這些關(guān)聯(lián)交易通過多種交易方式實(shí)現(xiàn)。在購銷商品和提供勞務(wù)方面，通常采用簽訂合同的方式進(jìn)行交易。合同中明確規(guī)定了交易的內(nèi)容、價(jià)格、交付方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，以確保交易的順利進(jìn)行。樂視網(wǎng)與樂視影業(yè)簽訂影視版權(quán)購買合同，合同中詳細(xì)規(guī)定了版權(quán)的使用期限、授權(quán)范圍、價(jià)格等內(nèi)容；與樂視云簽訂云計(jì)算服務(wù)合同，明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、費(fèi)用等條款。在資金拆借和擔(dān)保方面，一般會(huì)簽訂相關(guān)的協(xié)議或合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。資金拆借協(xié)議中會(huì)規(guī)定拆借金額、拆借期限、利率、還款方式等內(nèi)容；擔(dān)保合同中會(huì)明確擔(dān)保的范圍、擔(dān)保期限、擔(dān)保方式等內(nèi)容。不同類型的關(guān)聯(lián)交易對(duì)樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響各異。購銷商品和提供勞務(wù)的關(guān)聯(lián)交易主要影響利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表。在利潤(rùn)表中，會(huì)影響營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、銷售費(fèi)用等項(xiàng)目；在資產(chǎn)負(fù)債表中，會(huì)影響應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、存貨等項(xiàng)目。資金拆借的關(guān)聯(lián)交易對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表都有影響。在資產(chǎn)負(fù)債表中，會(huì)影響其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等項(xiàng)目；在現(xiàn)金流量表中，會(huì)影響籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量和投資活動(dòng)現(xiàn)金流量。擔(dān)保的關(guān)聯(lián)交易主要影響資產(chǎn)負(fù)債表中的或有負(fù)債項(xiàng)目，如果擔(dān)保責(zé)任實(shí)際發(fā)生，還會(huì)對(duì)利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表產(chǎn)生影響。4.3關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制存在的問題4.3.1內(nèi)部環(huán)境缺陷樂視網(wǎng)在內(nèi)部環(huán)境方面存在諸多缺陷，這些缺陷為關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生埋下了隱患。樂視網(wǎng)的組織架構(gòu)不合理，存在股權(quán)集中度過高的問題。賈躍亭作為公司的控股股東，對(duì)公司的決策具有絕對(duì)的控制權(quán)，這種高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)使得公司的決策缺乏有效的制衡機(jī)制。在關(guān)聯(lián)交易決策過程中，賈躍亭的個(gè)人意志往往占據(jù)主導(dǎo)地位，其他股東和管理層的意見難以得到充分表達(dá)和重視，容易導(dǎo)致決策的盲目性和隨意性。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)使得公司治理機(jī)制難以有效發(fā)揮作用，無法對(duì)關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行有效的監(jiān)督和約束。董事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)不健全，也是樂視網(wǎng)內(nèi)部環(huán)境的一大問題。董事會(huì)作為公司治理的核心機(jī)構(gòu)，其下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)等專門委員會(huì)對(duì)于公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理起著至關(guān)重要的作用。樂視網(wǎng)的董事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)卻存在明顯的不足，審計(jì)委員會(huì)的成員構(gòu)成和運(yùn)作機(jī)制存在缺陷，缺乏具有專業(yè)審計(jì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人員，無法對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行有效的監(jiān)督和審計(jì)。薪酬委員會(huì)在制定高管薪酬政策時(shí)，未能充分考慮公司的業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致高管薪酬與公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況脫節(jié)，這在一定程度上激勵(lì)了高管為追求個(gè)人利益而進(jìn)行不合理的關(guān)聯(lián)交易。公司的審計(jì)部缺乏獨(dú)立性，難以發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用。審計(jì)部作為公司內(nèi)部監(jiān)督的重要部門，其獨(dú)立性是保證監(jiān)督有效性的關(guān)鍵。樂視網(wǎng)的審計(jì)部在組織架構(gòu)上隸屬于公司管理層，其人事任免、薪酬待遇等都受到管理層的控制，這使得審計(jì)部在開展工作時(shí)受到諸多限制，無法獨(dú)立、客觀地對(duì)公司的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。審計(jì)部在發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易存在問題時(shí)，可能因擔(dān)心受到管理層的打壓而不敢如實(shí)報(bào)告，導(dǎo)致問題得不到及時(shí)解決，進(jìn)一步加劇了關(guān)聯(lián)交易的風(fēng)險(xiǎn)。公司的企業(yè)文化也未能為內(nèi)部控制提供良好的氛圍。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對(duì)員工的行為和價(jià)值觀具有重要的影響。樂視網(wǎng)在發(fā)展過程中，過于追求規(guī)模擴(kuò)張和短期利益，忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，導(dǎo)致公司內(nèi)部形成了一種急功近利、盲目冒進(jìn)的氛圍。在這種文化氛圍下，員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)內(nèi)部控制制度的重視程度不夠，容易為了追求業(yè)績(jī)而忽視關(guān)聯(lián)交易的合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)，從而增加了關(guān)聯(lián)交易的風(fēng)險(xiǎn)。4.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)不足樂視網(wǎng)在關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)方面存在明顯的不足，未能及時(shí)、有效地識(shí)別和應(yīng)對(duì)關(guān)聯(lián)交易中存在的風(fēng)險(xiǎn)，這是導(dǎo)致公司關(guān)聯(lián)交易問題頻發(fā)的重要原因之一。樂視網(wǎng)對(duì)關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估能力較弱。在關(guān)聯(lián)交易決策過程中，公司未能充分考慮交易的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)關(guān)聯(lián)方的信用狀況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)能力等缺乏深入的了解和分析。在與樂視體育、樂視影業(yè)等關(guān)聯(lián)方進(jìn)行資金拆借和擔(dān)保等關(guān)聯(lián)交易時(shí)，樂視網(wǎng)沒有對(duì)關(guān)聯(lián)方的還款能力和償債風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的評(píng)估，僅僅憑借對(duì)關(guān)聯(lián)方的信任和對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的樂觀預(yù)期就進(jìn)行了交易，忽視了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。公司對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇缺乏敏銳的洞察力，未能及時(shí)調(diào)整關(guān)聯(lián)交易策略以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起對(duì)樂視網(wǎng)的市場(chǎng)份額和盈利能力構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。樂視網(wǎng)在進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易時(shí)，沒有充分考慮到這些外部因素的變化，仍然按照原有的交易模式和策略進(jìn)行交易，導(dǎo)致公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。樂視網(wǎng)沒有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。在關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，公司缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施，無法及時(shí)采取行動(dòng)降低風(fēng)險(xiǎn)損失。當(dāng)樂視體育、樂視影業(yè)等關(guān)聯(lián)方出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境，無法按時(shí)償還拆借資金和履行擔(dān)保責(zé)任時(shí)，樂視網(wǎng)沒有及時(shí)采取法律手段追討欠款，也沒有制定有效的債務(wù)重組方案，導(dǎo)致公司的資金鏈緊張，財(cái)務(wù)狀況惡化。公司在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程中缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理，各部門之間溝通不暢，行動(dòng)不一致，無法形成有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)合力。財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和法務(wù)部門在處理關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，各自為政，沒有進(jìn)行有效的信息共享和協(xié)同工作，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效率低下，效果不佳。4.3.3控制活動(dòng)失效樂視網(wǎng)的控制活動(dòng)存在嚴(yán)重失效的問題，這使得關(guān)聯(lián)交易無法得到有效的控制和管理，進(jìn)一步加劇了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。賈躍亭在公司中高度集權(quán)，導(dǎo)致公司決策缺乏制衡。作為公司的控股股東和核心人物，賈躍亭在公司的決策中擁有絕對(duì)的話語權(quán)，其他股東和管理層的意見往往被忽視。在關(guān)聯(lián)交易決策方面，賈躍亭常常憑借個(gè)人的判斷和意愿做出決策，缺乏充分的市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，也沒有經(jīng)過嚴(yán)格的決策程序和審批流程。這種高度集權(quán)的決策模式使得公司的決策缺乏科學(xué)性和合理性，容易導(dǎo)致決策失誤，增加關(guān)聯(lián)交易的風(fēng)險(xiǎn)。在樂視網(wǎng)與樂視體育、樂視影業(yè)等關(guān)聯(lián)方進(jìn)行的一系列大規(guī)模關(guān)聯(lián)交易中，賈躍亭的個(gè)人意志起到了決定性作用，這些交易在決策過程中沒有充分考慮公司的實(shí)際情況和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司的資源被不合理地配置，財(cái)務(wù)狀況惡化。公司的預(yù)算控制未能有效發(fā)揮作用。預(yù)算控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段之一，通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效控制。樂視網(wǎng)的預(yù)算管理存在嚴(yán)重漏洞，預(yù)算編制缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效的監(jiān)控和約束。在關(guān)聯(lián)交易方面，公司沒有對(duì)關(guān)聯(lián)交易的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的編制和管理，導(dǎo)致關(guān)聯(lián)交易的規(guī)模和金額超出預(yù)算范圍，無法得到有效的控制。公司在預(yù)算執(zhí)行過程中，對(duì)關(guān)聯(lián)交易的支出缺乏嚴(yán)格的審批和監(jiān)控，存在隨意調(diào)整預(yù)算、超預(yù)算支出等問題，使得預(yù)算控制形同虛設(shè)。在2016年，樂視網(wǎng)與關(guān)聯(lián)方的實(shí)際關(guān)聯(lián)交易金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過年初預(yù)計(jì)的金額，預(yù)算控制的失效使得公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。授權(quán)審批控制流于形式。授權(quán)審批控制是確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)的重要控制措施，通過明確各崗位的授權(quán)審批權(quán)限和審批流程，能夠有效防止權(quán)力濫用和違規(guī)操作。樂視網(wǎng)的授權(quán)審批制度雖然存在，但在實(shí)際執(zhí)行過程中卻流于形式，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。在關(guān)聯(lián)交易審批過程中，存在審批流程不規(guī)范、審批人員責(zé)任心不強(qiáng)等問題，導(dǎo)致一些不符合規(guī)定的關(guān)聯(lián)交易得以通過審批。一些關(guān)聯(lián)交易的審批文件存在簽字不全、審批意見不明確等問題，審批人員在審批過程中沒有認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)關(guān)聯(lián)交易的真實(shí)性、合法性和合理性缺乏嚴(yán)格的審查。這種授權(quán)審批控制的失效使得公司的關(guān)聯(lián)交易存在較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，容易引發(fā)利益輸送等違法違規(guī)行為。4.3.4信息與溝通不暢樂視網(wǎng)在信息與溝通方面存在嚴(yán)重問題，這不僅影響了公司內(nèi)部的管理效率，也損害了公司與外部利益相關(guān)者的關(guān)系，進(jìn)一步加劇了關(guān)聯(lián)交易的風(fēng)險(xiǎn)。樂視網(wǎng)與供應(yīng)商、投資者等外部利益相關(guān)者之間的信息溝通存在障礙。在關(guān)聯(lián)交易過程中，公司未能及時(shí)、準(zhǔn)確地向供應(yīng)商和投資者披露關(guān)聯(lián)交易的相關(guān)信息，導(dǎo)致信息不對(duì)稱，增加了交易風(fēng)險(xiǎn)。在與供應(yīng)商進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易時(shí)，樂視網(wǎng)沒有向供應(yīng)商充分披露交易的背景、目的、價(jià)格等關(guān)鍵信息，使得供應(yīng)商無法準(zhǔn)確評(píng)估交易的風(fēng)險(xiǎn)和收益，可能導(dǎo)致供應(yīng)商在交易中遭受損失。公司在向投資者披露關(guān)聯(lián)交易信息時(shí)，存在信息披露不完整、不及時(shí)、不準(zhǔn)確等問題，導(dǎo)致投資者無法全面了解公司的關(guān)聯(lián)交易情況，難以做出正確的投資決策。在2016年，樂視網(wǎng)的關(guān)聯(lián)交易規(guī)模大幅增加，但公司在年報(bào)中對(duì)關(guān)聯(lián)交易的披露卻不夠詳細(xì)和準(zhǔn)確，投資者無法從年報(bào)中獲取足夠的信息來評(píng)估公司的關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)，這使得投資者對(duì)公司的信心受到嚴(yán)重影響。公司內(nèi)部信息傳遞不暢，各部門之間缺乏有效的溝通與協(xié)作。在關(guān)聯(lián)交易管理過程中，財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、審計(jì)部門等各部門之間需要進(jìn)行密切的溝通與協(xié)作，才能確保關(guān)聯(lián)交易的順利進(jìn)行和有效控制。樂視網(wǎng)內(nèi)部各部門之間的信息傳遞存在障礙，溝通不暢，導(dǎo)致各部門之間無法及時(shí)共享關(guān)聯(lián)交易的相關(guān)信息，影響了關(guān)聯(lián)交易的管理效率和效果。財(cái)務(wù)部門在核算關(guān)聯(lián)交易時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一些異常情況，但由于未能及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通，導(dǎo)致問題得不到及時(shí)解決。業(yè)務(wù)部門在進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易時(shí)，沒有及時(shí)向?qū)徲?jì)部門提供相關(guān)資料，使得審計(jì)部門無法對(duì)關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行有效的審計(jì)和監(jiān)督。這種內(nèi)部信息傳遞不暢和溝通協(xié)作不足的問題，使得公司在關(guān)聯(lián)交易管理中存在漏洞，容易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。4.3.5內(nèi)部監(jiān)督薄弱樂視網(wǎng)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制存在嚴(yán)重缺陷，內(nèi)部審計(jì)未能有效發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)關(guān)聯(lián)交易的監(jiān)督不力，這是導(dǎo)致公司關(guān)聯(lián)交易問題不斷惡化的重要原因之一。內(nèi)部審計(jì)部門在樂視網(wǎng)中未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督職能。內(nèi)部審計(jì)作為公司內(nèi)部控制的重要組成部分，其職責(zé)是對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制等進(jìn)行獨(dú)立、客觀的審計(jì)和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，防范風(fēng)險(xiǎn)。樂視網(wǎng)的內(nèi)部審計(jì)部門在人員配備、專業(yè)能力、獨(dú)立性等方面存在不足，無法對(duì)公司的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行有效的監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)部門的人員數(shù)量不足，難以滿足公司日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求，導(dǎo)致對(duì)關(guān)聯(lián)交易的審計(jì)工作無法全面、深入地開展。內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏對(duì)關(guān)聯(lián)交易相關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)方法的深入了解，難以發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易中存在的復(fù)雜問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性受到限制，其工作受到公司管理層的干預(yù)，無法獨(dú)立、客觀地開展審計(jì)工作，導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性和可靠性受到質(zhì)疑。在對(duì)樂視網(wǎng)與關(guān)聯(lián)方的資金拆借和擔(dān)保等關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行審計(jì)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門未能發(fā)現(xiàn)其中存在的違規(guī)問題，或者發(fā)現(xiàn)問題后未能及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并提出整改建議，使得問題得不到及時(shí)解決，風(fēng)險(xiǎn)不斷積累。公司對(duì)關(guān)聯(lián)交易的監(jiān)督缺乏系統(tǒng)性和持續(xù)性。關(guān)聯(lián)交易的監(jiān)督需要建立一套完善的監(jiān)督體系，包括事前、事中和事后的全過程監(jiān)督，以及對(duì)關(guān)聯(lián)交易的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面的全面監(jiān)督。樂視網(wǎng)對(duì)關(guān)聯(lián)交易的監(jiān)督缺乏系統(tǒng)性和持續(xù)性，存在監(jiān)督漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。在關(guān)聯(lián)交易的事前審批環(huán)節(jié)，雖然公司制定了相關(guān)的審批制度，但對(duì)審批過程的監(jiān)督不夠嚴(yán)格，存在審批流于形式的問題。在關(guān)聯(lián)交易的執(zhí)行過程中，公司對(duì)交易的進(jìn)度、質(zhì)量、價(jià)格等方面的監(jiān)督不到位，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正交易中出現(xiàn)的問題。在關(guān)聯(lián)交易完成后，公司對(duì)交易的效果和影響缺乏有效的評(píng)估和監(jiān)督，無法對(duì)關(guān)聯(lián)交易的合理性和效益性進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。這種缺乏系統(tǒng)性和持續(xù)性的監(jiān)督機(jī)制，使得公司對(duì)關(guān)聯(lián)交易的風(fēng)險(xiǎn)無法及時(shí)進(jìn)行識(shí)別和控制，容易導(dǎo)致關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)的不斷擴(kuò)大。五、關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制問題的成因分析5.1公司治理結(jié)構(gòu)不完善樂視網(wǎng)關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制問題的根源在于公司治理結(jié)構(gòu)的不完善，這一缺陷從股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作以及管理層權(quán)力制衡等多個(gè)層面深刻影響了公司的運(yùn)營(yíng)。樂視網(wǎng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)高度集中，控股股東賈躍亭及其關(guān)聯(lián)方持有公司大量股份，對(duì)公司決策擁有絕對(duì)控制權(quán)。這種高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)在公司治理中形成了一股獨(dú)大的局面，使得其他股東的話語權(quán)相對(duì)較弱，難以對(duì)控股股東的行為形成有效的制衡。在關(guān)聯(lián)交易決策過程中，控股股東往往能夠憑借其控股地位，按照自身意愿推動(dòng)關(guān)聯(lián)交易的進(jìn)行，而較少考慮其他股東的利益。這種決策方式可能導(dǎo)致關(guān)聯(lián)交易偏離公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和整體利益，為利益輸送等違規(guī)行為提供了便利條件。在樂視網(wǎng)與樂視體育、樂視影業(yè)等關(guān)聯(lián)方的一系列大規(guī)模關(guān)聯(lián)交易中，賈躍亭的個(gè)人意志起到了決定性作用，這些交易在決策過程中缺乏充分的市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，也沒有經(jīng)過嚴(yán)格的決策程序和審批流程，僅僅憑借賈躍亭對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的樂觀預(yù)期就進(jìn)行了交易，導(dǎo)致公司的資源被不合理地配置，財(cái)務(wù)狀況惡化。董事會(huì)作為公司治理的核心機(jī)構(gòu)，在關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制中肩負(fù)著重要職責(zé)。樂視網(wǎng)的董事會(huì)在監(jiān)督關(guān)聯(lián)交易方面存在嚴(yán)重失職。董事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)不健全，審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)等專門委員會(huì)未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。審計(jì)委員會(huì)缺乏具有專業(yè)審計(jì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人員，無法對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行有效的監(jiān)督和審計(jì)。在對(duì)樂視網(wǎng)與關(guān)聯(lián)方的資金拆借和擔(dān)保等關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行審計(jì)時(shí)，審計(jì)委員會(huì)未能發(fā)現(xiàn)其中存在的違規(guī)問題，或者發(fā)現(xiàn)問題后未能及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并提出整改建議，使得問題得不到及時(shí)解決，風(fēng)險(xiǎn)不斷積累。部分董事會(huì)成員與公司存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，這使得他們?cè)陉P(guān)聯(lián)交易決策中可能存在利益沖突，難以保持獨(dú)立、客觀的判斷，從而影響了董事會(huì)決策的公正性和有效性。監(jiān)事會(huì)作為公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，本應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)、董事及高級(jí)管理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，確保公司運(yùn)營(yíng)符合法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定。在樂視網(wǎng)的案例中，監(jiān)事會(huì)未能有效發(fā)揮其監(jiān)督作用。監(jiān)事會(huì)在人員構(gòu)成上缺乏獨(dú)立性，成員大多由公司內(nèi)部人員擔(dān)任，與公司管理層存在千絲萬縷的聯(lián)系，這使得監(jiān)事會(huì)在履行監(jiān)督職責(zé)時(shí)受到諸多限制，無法獨(dú)立、客觀地對(duì)公司的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)在監(jiān)督過程中缺乏主動(dòng)性和專業(yè)性，對(duì)公司的關(guān)聯(lián)交易情況了解不夠深入，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)事會(huì)在發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易存在問題時(shí)，缺乏有效的監(jiān)督手段和處理機(jī)制，無法對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)糾正和處罰，導(dǎo)致監(jiān)督職能形同虛設(shè)。管理層權(quán)力缺乏制衡也是樂視網(wǎng)關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制失效的重要原因之一。賈躍亭在公司中高度集權(quán)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理擁有絕對(duì)的決策權(quán)，公司的決策往往由其個(gè)人意志主導(dǎo)，缺乏有效的決策制衡機(jī)制。這種高度集權(quán)的管理模式使得管理層在進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易決策時(shí)，缺乏充分的討論和論證，容易導(dǎo)致決策失誤。管理層為了追求個(gè)人利益或?qū)崿F(xiàn)公司的短期目標(biāo)，可能會(huì)利用手中的權(quán)力進(jìn)行不合理的關(guān)聯(lián)交易，損害公司和股東的利益。在樂視網(wǎng)的發(fā)展過程中，賈躍亭為了實(shí)現(xiàn)其打造龐大生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不顧公司的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)狀況，大規(guī)模進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易，導(dǎo)致公司資金鏈緊張，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。公司治理結(jié)構(gòu)的不完善使得樂視網(wǎng)在關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制方面存在嚴(yán)重缺陷，無法有效防范關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)，保障公司和股東的利益。完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)股權(quán)制衡、強(qiáng)化董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能、建立健全管理層權(quán)力制衡機(jī)制，是解決樂視網(wǎng)關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制問題的關(guān)鍵所在。5.2管理層動(dòng)機(jī)與利益驅(qū)動(dòng)樂視網(wǎng)管理層的不當(dāng)行為和利益驅(qū)動(dòng)是導(dǎo)致關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制問題的重要因素。在樂視網(wǎng)的發(fā)展過程中，管理層為追求個(gè)人利益和公司的短期業(yè)績(jī)，采取了一系列不合理的關(guān)聯(lián)交易決策，嚴(yán)重?fù)p害了公司和股東的利益。為實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)，管理層通過關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行業(yè)績(jī)操縱。在2016年，樂視網(wǎng)面臨著巨大的業(yè)績(jī)壓力，為了滿足投資者的預(yù)期，維持公司的股價(jià)和市場(chǎng)地位，管理層利用關(guān)聯(lián)交易虛增收入和利潤(rùn)。通過與關(guān)聯(lián)方簽訂虛假的銷售合同，虛構(gòu)業(yè)務(wù)收入，使得公司的財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)出良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。這種業(yè)績(jī)操縱行為不僅誤導(dǎo)了投資者的決策，也掩蓋了公司真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，為公司的未來發(fā)展埋下了隱患。管理層為滿足融資需求，利用關(guān)聯(lián)交易粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。樂視網(wǎng)在快速擴(kuò)張過程中，需要大量的資金支持，為了獲得更多的融資，管理層通過關(guān)聯(lián)交易調(diào)整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使公司的財(cái)務(wù)狀況看起來更加穩(wěn)健。在向銀行申請(qǐng)貸款或進(jìn)行股權(quán)融資時(shí)，通過關(guān)聯(lián)交易虛增資產(chǎn)、減少負(fù)債，提高公司的資產(chǎn)負(fù)債率和盈利能力指標(biāo)，從而增加融資的成功率和融資額度。這種粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的行為不僅違反了法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，也損害了投資者和債權(quán)人的利益，增加了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理層在關(guān)聯(lián)交易中還存在利益輸送行為。賈躍亭及其關(guān)聯(lián)方通過關(guān)聯(lián)交易將公司的利益轉(zhuǎn)移至個(gè)人或關(guān)聯(lián)企業(yè)。在樂視網(wǎng)與樂視體育、樂視影業(yè)等關(guān)聯(lián)方的交易中，存在高價(jià)采購、低價(jià)銷售等不合理的交易行為，使得公司的資產(chǎn)和利潤(rùn)被轉(zhuǎn)移至關(guān)聯(lián)方。樂視網(wǎng)以高于市場(chǎng)價(jià)格從樂視影業(yè)購買影視版權(quán)，導(dǎo)致公司成本增加，利潤(rùn)減少；樂視網(wǎng)將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)低價(jià)出售給樂視體育，使得公司的資產(chǎn)價(jià)值被低估，而關(guān)聯(lián)方則從中獲利。這種利益輸送行為嚴(yán)重?fù)p害了公司和股東的利益，破壞了市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。管理層為追求個(gè)人利益，在關(guān)聯(lián)交易中濫用職權(quán)。部分管理層成員為了獲取個(gè)人私利，在關(guān)聯(lián)交易決策過程中，不顧公司的利益和風(fēng)險(xiǎn)，擅自批準(zhǔn)不合理的關(guān)聯(lián)交易。一些管理層成員可能會(huì)收受關(guān)聯(lián)方的賄賂，或者與關(guān)聯(lián)方存在其他利益關(guān)系，從而在關(guān)聯(lián)交易中為關(guān)聯(lián)方謀取不正當(dāng)利益。這種濫用職權(quán)的行為不僅違反了職業(yè)道德和法律法規(guī)，也嚴(yán)重?fù)p害了公司的內(nèi)部控制制度和治理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致公司的關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)失控。管理層動(dòng)機(jī)與利益驅(qū)動(dòng)是樂視網(wǎng)關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制問題的重要成因。為解決這一問題，需要加強(qiáng)對(duì)管理層的監(jiān)督和約束，建立健全的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，使管理層的利益與公司和股東的利益相一致。加強(qiáng)法律法規(guī)的監(jiān)管力度，加大對(duì)管理層違規(guī)行為的處罰力度，提高違規(guī)成本，從而有效遏制管理層的不當(dāng)行為和利益驅(qū)動(dòng)。5.3外部監(jiān)管環(huán)境不足外部監(jiān)管環(huán)境在互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制中扮演著至關(guān)重要的角色，然而當(dāng)前監(jiān)管環(huán)境存在諸多不足，這在樂視網(wǎng)案例中尤為凸顯，對(duì)企業(yè)關(guān)聯(lián)交易的規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)防范產(chǎn)生了負(fù)面影響。在法律法規(guī)方面，雖然我國(guó)已出臺(tái)了一系列與關(guān)聯(lián)交易相關(guān)的法律法規(guī)，如《公司法》《證券法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第36號(hào)——關(guān)聯(lián)方披露》等，這些法律法規(guī)對(duì)關(guān)聯(lián)交易的定義、披露要求、審批程序等做出了規(guī)定，為關(guān)聯(lián)交易的監(jiān)管提供了一定的法律依據(jù)。但隨著互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的快速發(fā)展，新的業(yè)務(wù)模式和關(guān)聯(lián)交易形式不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)有的法律法規(guī)存在滯后性，難以全面覆蓋行業(yè)內(nèi)復(fù)雜多樣的關(guān)聯(lián)交易行為。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)中常見的版權(quán)授權(quán)、技術(shù)許可等新型關(guān)聯(lián)交易，相關(guān)法律法規(guī)在定價(jià)合理性、交易條件規(guī)范等方面缺乏明確規(guī)定，這使得企業(yè)在進(jìn)行此類關(guān)聯(lián)交易時(shí)，缺乏清晰的法律指引，容易出現(xiàn)違規(guī)行為。監(jiān)管機(jī)構(gòu)在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)關(guān)聯(lián)交易的監(jiān)管中，存在監(jiān)管力度不夠的問題。監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)的日常監(jiān)管主要依賴于企業(yè)的定期報(bào)告和信息披露，難以對(duì)企業(yè)關(guān)聯(lián)交易的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)、有效的監(jiān)督。在樂視網(wǎng)的案例中，監(jiān)管機(jī)構(gòu)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)樂視網(wǎng)與關(guān)聯(lián)方之間大量不規(guī)范的關(guān)聯(lián)交易行為，如高價(jià)采購、低價(jià)銷售、資金拆借違規(guī)等。這些問題在樂視網(wǎng)的財(cái)務(wù)報(bào)表中已有所體現(xiàn)，但監(jiān)管機(jī)構(gòu)未能通過有效的監(jiān)管手段及時(shí)察覺并加以制止，導(dǎo)致問題逐漸積累，最終引發(fā)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間缺乏有效的協(xié)調(diào)與合作，也是導(dǎo)致監(jiān)管力度不足的原因之一。互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易涉及多個(gè)領(lǐng)域和部門，需要多個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)協(xié)同監(jiān)管。在實(shí)際監(jiān)管過程中，不同監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間存在職責(zé)不清、信息溝通不暢等問題，難以形成監(jiān)管合力。證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)主要關(guān)注企業(yè)關(guān)聯(lián)交易對(duì)證券市場(chǎng)的影響，而行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)則側(cè)重于對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)合規(guī)性的監(jiān)管，兩者在監(jiān)管過程中缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，容易出現(xiàn)監(jiān)管漏洞。對(duì)違規(guī)行為的處罰力度較輕，難以對(duì)企業(yè)形成有效的威懾。在樂視網(wǎng)關(guān)聯(lián)交易違規(guī)事件中，雖然監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)樂視網(wǎng)及其相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處罰，但處罰力度相對(duì)較輕，與企業(yè)違規(guī)行為所帶來的收益相比，違規(guī)成本較低。樂視網(wǎng)因關(guān)聯(lián)交易違規(guī)受到的罰款金額相對(duì)其龐大的業(yè)務(wù)規(guī)模和違規(guī)收益而言，顯得微不足道，這使得企業(yè)及其管理層對(duì)違規(guī)行為的后果缺乏足夠的重視，從而難以有效遏制違規(guī)行為的發(fā)生。處罰方式主要以罰款為主，對(duì)相關(guān)責(zé)任人的行政處罰和刑事處罰相對(duì)較少，這也使得違規(guī)行為的威懾力不足，無法從根本上杜絕企業(yè)的違規(guī)行為。外部監(jiān)管環(huán)境的不足在一定程度上縱容了企業(yè)的違規(guī)行為，使得關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)難以得到有效控制。為改善這一狀況，需要進(jìn)一步完善相關(guān)法律法規(guī)，使其能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的發(fā)展變化；加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)與合作，形成有效的監(jiān)管合力；加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度，提高企業(yè)的違規(guī)成本，從而規(guī)范企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易行為，保障市場(chǎng)的公平、公正和投資者的合法權(quán)益。5.4行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略偏差互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種背景下，樂視網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)了偏差，導(dǎo)致關(guān)聯(lián)交易失控，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻行