地板提成方案(3篇)

第1篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，地板行業(yè)市場競爭日益激烈。為了提高企業(yè)市場競爭力，激發(fā)員工工作積極性，增強團隊凝聚力，本方案旨在制定一套科學、合理、激勵性的地板提成方案，以促進銷售業(yè)績的提升。二、方案目的1.提高地板產(chǎn)品銷售業(yè)績，擴大市場份額；2.激勵員工積極開拓市場，提高客戶滿意度；3.增強團隊凝聚力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；4.完善企業(yè)薪酬體系，吸引和留住優(yōu)秀人才。三、提成方案原則1.公平公正：提成方案應遵循公平、公正、公開的原則，確保每位員工都有機會獲得合理的提成；2.激勵性：提成方案應具有激勵性，激發(fā)員工的工作熱情和積極性；3.可操作性：提成方案應具備可操作性，便于實施和監(jiān)督；4.適應性：提成方案應具有適應性，根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展適時調(diào)整。四、提成方案內(nèi)容1.提成對象（1）銷售部門全體員工；（2）銷售團隊負責人；（3）銷售顧問；（4）市場部相關(guān)人員。2.提成比例（1）銷售部門全體員工：按照銷售額的一定比例提成；（2）銷售團隊負責人：根據(jù)團隊銷售額的一定比例提成，并設(shè)立團隊獎金；（3）銷售顧問：按照銷售額的一定比例提成，并設(shè)立個人獎金；（4）市場部相關(guān)人員：根據(jù)市場活動效果和業(yè)績的一定比例提成。3.提成基數(shù)（1）銷售部門全體員工：以員工當月銷售額為提成基數(shù)；（2）銷售團隊負責人：以團隊當月銷售額為提成基數(shù)；（3）銷售顧問：以個人當月銷售額為提成基數(shù)；（4）市場部相關(guān)人員：以市場活動效果和業(yè)績?yōu)樘岢苫鶖?shù)。4.提成計算方法（1）銷售部門全體員工：提成=銷售額×提成比例；（2）銷售團隊負責人：提成=團隊銷售額×提成比例+團隊獎金；（3）銷售顧問：提成=個人銷售額×提成比例+個人獎金；（4）市場部相關(guān)人員：提成=市場活動效果和業(yè)績×提成比例。5.提成發(fā)放（1）每月底根據(jù)當月銷售額計算提成；（2）次月發(fā)放上個月提成；（3）年終根據(jù)全年業(yè)績進行額外獎勵。五、提成方案調(diào)整1.根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展，適時調(diào)整提成比例和提成基數(shù)；2.定期評估提成方案效果，根據(jù)實際情況進行調(diào)整；3.在提成方案實施過程中，如發(fā)現(xiàn)不合理之處，應及時予以調(diào)整。六、方案實施與監(jiān)督1.制定詳細的提成方案實施計劃，明確責任人和時間節(jié)點；2.對提成方案進行宣傳和培訓，確保員工充分了解和掌握；3.建立提成方案監(jiān)督機制，定期檢查提成發(fā)放情況，確保方案的公平、公正、公開；4.對違反提成方案規(guī)定的行為，予以嚴肅處理。七、預期效果1.提高地板產(chǎn)品銷售業(yè)績，擴大市場份額；2.激發(fā)員工工作積極性，提高客戶滿意度；3.增強團隊凝聚力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；4.完善企業(yè)薪酬體系，吸引和留住優(yōu)秀人才。八、總結(jié)本地板提成方案旨在激發(fā)員工積極性，提高企業(yè)市場競爭力。通過科學、合理、激勵性的提成方案，實現(xiàn)企業(yè)、員工、客戶共贏的局面。在實施過程中，企業(yè)應密切關(guān)注市場變化，適時調(diào)整方案，確保方案的有效性和可持續(xù)性。第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，地板行業(yè)市場競爭日益激烈。為了提高銷售團隊的積極性，激發(fā)員工的潛能，增強企業(yè)的市場競爭力，特制定本地板提成方案。本方案旨在通過合理的提成機制，激勵員工努力工作，提高銷售業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。二、方案目標1.提高銷售團隊的業(yè)績水平，實現(xiàn)銷售目標。2.激發(fā)員工的工作熱情，增強團隊凝聚力。3.提升企業(yè)市場占有率，增強品牌競爭力。4.實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。三、適用范圍本提成方案適用于公司所有地板銷售團隊及銷售人員。四、提成原則1.公平原則：提成方案應公平、公正，確保每位員工都能在公平的環(huán)境中競爭。2.激勵原則：提成方案應具有激勵性，激發(fā)員工的工作積極性。3.可行原則：提成方案應具有可行性，確保方案的實施。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場變化和公司發(fā)展情況，適時調(diào)整提成方案。五、提成體系1.基本提成基本提成以銷售人員的月銷售額為基礎(chǔ)，按照一定的比例進行提成。具體比例為：-銷售額在10萬元以下的部分，提成比例為5%；-銷售額在10萬元以上至20萬元的部分，提成比例為7%；-銷售額在20萬元以上至30萬元的部分，提成比例為9%；-銷售額在30萬元以上至50萬元的部分，提成比例為11%；-銷售額在50萬元以上的部分，提成比例為13%。2.超額提成對于銷售額超過50萬元的部分，按照以下比例進行超額提成：-銷售額每增加10萬元，提成比例增加1%；-最高提成比例為15%。3.團隊提成團隊提成以銷售團隊的整體業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，按照一定的比例進行提成。具體比例為：-團隊月銷售額在100萬元以下的部分，提成比例為1%；-團隊月銷售額在100萬元以上至200萬元的部分，提成比例為2%；-團隊月銷售額在200萬元以上至300萬元的部分，提成比例為3%；-團隊月銷售額在300萬元以上的部分，提成比例為4%。4.獎勵提成對于達成公司年度銷售目標的銷售人員，給予額外的獎勵提成。具體獎勵如下：-達成年度銷售目標的銷售人員，獎勵提成比例為年度銷售額的1%；-超額完成年度銷售目標的銷售人員，額外獎勵提成比例為超額部分的1%。六、提成計算1.基本提成計算：基本提成=銷售額×提成比例2.超額提成計算：超額提成=超額銷售額×超額提成比例3.團隊提成計算：團隊提成=團隊月銷售額×團隊提成比例4.獎勵提成計算：獎勵提成=年度銷售額×獎勵提成比例+超額銷售額×超額獎勵提成比例七、提成發(fā)放1.提成發(fā)放時間為每月的次月5日。2.提成發(fā)放方式為現(xiàn)金發(fā)放或銀行轉(zhuǎn)賬。八、方案實施1.公司人力資源部負責制定和解釋提成方案。2.銷售部門負責監(jiān)督和執(zhí)行提成方案。3.財務(wù)部門負責提成的計算和發(fā)放。九、方案調(diào)整1.提成方案實施過程中，如遇市場變化或公司發(fā)展需要，可由公司管理層決定調(diào)整方案。2.方案調(diào)整需提前一個月通知全體員工。十、附則1.本方案自發(fā)布之日起實施。2.本方案解釋權(quán)歸公司所有。結(jié)語本地板提成方案旨在通過合理的提成機制，激發(fā)員工的工作熱情，提高銷售業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。我們相信，在全體員工的共同努力下，公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的突破，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，地板行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇。為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司的市場競爭力，特制定本地板提成方案。二、方案目的1.激勵員工積極拓展業(yè)務(wù)，提高銷售業(yè)績。2.優(yōu)化銷售團隊結(jié)構(gòu)，提升團隊整體素質(zhì)。3.增強公司市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、適用范圍本提成方案適用于公司所有銷售崗位員工，包括但不限于銷售代表、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等。四、提成方案內(nèi)容（一）提成比例1.基礎(chǔ)提成：根據(jù)員工崗位及工作年限，設(shè)定不同的基礎(chǔ)提成比例，具體如下：-銷售代表：5%-銷售經(jīng)理：8%-區(qū)域經(jīng)理：12%2.銷售提成：根據(jù)銷售業(yè)績，設(shè)定不同的銷售提成比例，具體如下：-年度銷售額100萬元以下：1%-年度銷售額100萬-500萬元：1.5%-年度銷售額500萬-1000萬元：2%-年度銷售額1000萬-2000萬元：2.5%-年度銷售額2000萬元以上：3%3.項目提成：對于大型項目，根據(jù)項目規(guī)模和復雜程度，額外給予一定比例的項目提成，具體如下：-項目規(guī)模100萬元以下：0.5%-項目規(guī)模100萬-500萬元：1%-項目規(guī)模500萬-1000萬元：1.5%-項目規(guī)模1000萬元以上：2%（二）提成計算方法1.基礎(chǔ)提成：每月按照員工工資的相應比例計算。2.銷售提成：年度銷售額乘以銷售提成比例。3.項目提成：項目總金額乘以項目提成比例。（三）提成發(fā)放1.提成計算：每月底，由財務(wù)部門根據(jù)員工銷售業(yè)績計算提成。2.提成發(fā)放：次月10日前，將提成發(fā)放至員工工資卡。五、考核與獎懲（一）考核1.業(yè)績考核：以年度銷售額為主要考核指標，輔以項目完成率、客戶滿意度等指標。2.行為考核：包括職業(yè)道德、團隊協(xié)作、工作態(tài)度等方面。（二）獎懲1.表現(xiàn)優(yōu)秀者：給予物質(zhì)獎勵、晉升機會等。2.表現(xiàn)不佳者：進行談話提醒