建筑工程項目管理試題及答案

建筑工程項目管理試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.項目管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進度控制2.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）A.可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實施階段、保修階段D.決策階段、實施階段、使用階段3.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)不包括（）A.投資目標(biāo)B.進度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.成本目標(biāo)4.施工方項目管理的目標(biāo)不包括（）A.施工的成本目標(biāo)B.施工的進度目標(biāo)C.施工的質(zhì)量目標(biāo)D.項目的投資目標(biāo)5.項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的（）A.所有工作任務(wù)B.各項工作的邏輯關(guān)系C.各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D.各部門之間的關(guān)系6.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的（）A.邏輯關(guān)系B.指令關(guān)系C.組織關(guān)系D.合同關(guān)系7.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）A.邏輯關(guān)系B.指令關(guān)系C.組織關(guān)系D.合同關(guān)系8.建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（）A.分析和論證項目的投資目標(biāo)B.選擇項目的融資方式C.使項目建設(shè)的決策和實施增值D.確定項目管理的組織形式9.施工總承包模式的最大缺點是（）A.招標(biāo)及合同管理工作量大B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C.開工日期較遲，建設(shè)周期較長D.對進度控制不利10.施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點不包括（）A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利C.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量D.業(yè)主對施工總承包管理單位的依賴較大二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的（）得以實現(xiàn)。A.費用目標(biāo)B.進度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.環(huán)境目標(biāo)2.業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括（）A.安全管理B.投資控制C.進度控制D.質(zhì)量控制E.合同管理3.設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括（）A.設(shè)計的成本目標(biāo)B.設(shè)計的進度目標(biāo)C.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D.項目的投資目標(biāo)E.項目的進度目標(biāo)4.供貨方項目管理的目標(biāo)包括（）A.供貨的成本目標(biāo)B.供貨的進度目標(biāo)C.供貨的質(zhì)量目標(biāo)D.項目的投資目標(biāo)E.項目的進度目標(biāo)5.項目管理的組織工具包括（）A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工表E.工作流程圖6.下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令E.職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)7.工作流程組織包括（）A.管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.物質(zhì)流程組織D.工作任務(wù)分工流程組織E.管理職能分工流程組織8.建設(shè)工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是（）A.知識管理的過程B.創(chuàng)新求增值的過程C.開放性的工作過程D.封閉性的工作過程E.技術(shù)管理的過程9.施工總承包模式的特點有（）A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主的招標(biāo)及合同管理工作量較大C.業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大D.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期較長E.施工總承包模式適用于大型項目和建設(shè)周期緊迫的項目10.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（）A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標(biāo)人的報價較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期三、判斷題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的決策階段。（）2.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。（）3.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。（）4.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。（）5.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。（）6.建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。（）7.施工總承包模式下，業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約。（）8.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工。（）9.采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可。（）10.施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵。自項目開始至完成，通過策劃和控制，實現(xiàn)項目費用、進度、質(zhì)量目標(biāo)。策劃指目標(biāo)控制前的籌劃準(zhǔn)備，控制指采取措施確保目標(biāo)實現(xiàn)。2.簡述業(yè)主方項目管理的主要任務(wù)。包括安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)。安全管理是首要任務(wù)，其他方面圍繞項目順利實施開展。3.簡述項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的類型及特點。職能組織結(jié)構(gòu)有多個指令源；線性組織結(jié)構(gòu)只有一個指令源，指令傳遞路徑長；矩陣組織結(jié)構(gòu)有橫向和縱向兩個指令源，適用于大型復(fù)雜項目。4.簡述施工總承包管理模式的優(yōu)點。合同總價確定較有依據(jù)，利于業(yè)主節(jié)約投資；可提前開工縮短建設(shè)周期；對分包單位選擇和合同簽訂有參與權(quán)，便于管理協(xié)調(diào)。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論施工總承包模式和施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的差異。施工總承包模式下，質(zhì)量控制主要由總承包單位負(fù)責(zé)；施工總承包管理模式下，對分包人質(zhì)量控制由管理單位進行，且符合“他人控制”原則，各分包關(guān)系協(xié)調(diào)也由管理單位負(fù)責(zé)，對質(zhì)量控制更有利。2.談?wù)勴椖抗芾碇薪M織工具的重要性。項目管理組織工具如項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖等，能清晰呈現(xiàn)項目結(jié)構(gòu)、各部門關(guān)系、任務(wù)分工及工作流程邏輯等，為項目有序開展、高效溝通與管理提供基礎(chǔ)保障。3.探討建設(shè)工程項目策劃對項目成功的意義。通過策劃對項目進行全面分析研究，能為項目決策提供科學(xué)依據(jù)，在項目實施中優(yōu)化方案，實現(xiàn)資源合理配置，從而提高項目成功率，實現(xiàn)項目增值。4.分析在項目管理中如何有效協(xié)調(diào)各參與方的關(guān)系。明確各參與方職責(zé)和目標(biāo)，建立良好溝通機制，定期召開會議交流信息、解決問題。以合同為約束，公平公正處理利益關(guān)系，營造良好合作氛圍促進項目推進。答案一、單項選擇題1.A2.D3.D4.D5.A6.B7.A8.C9.C