國家開放大學《現(xiàn)代管理原理》期末機考題庫

答案：A.計劃2.下列各選項中，()屬于管理的對象。3.“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟學家的觀點?()4.“凡事預則立，不預則廢”,說的是()的重要性。答案：D.計劃5.人們常說“管理是一門藝術(shù)”,強調(diào)的是()。6.為了保證計劃目標得以實現(xiàn)，就需要有控制職能，控制的實質(zhì)就是使答案：A.實踐活動符合于計劃7.對于高層管理者來說，掌握良好的()是最為重要的。8.19世紀末到20世紀初，一些西方國家產(chǎn)生了科學管理，形成了各有特色的古典管理理論，美國泰羅的()就是其中之一。9.泰羅科學管理理論的中心問題是()。10.被稱為“組織理論之父”的管理學家是()。11.“管理的十四項原則”是由()提出來的。12.古典管理理論對人性的基本假設，認為人是()。13.管理科學學派中所運用的科學技術(shù)方法，來源于()。14.企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從()上保證企業(yè)能以最小答案：A.生產(chǎn)流程15.計劃工作的核心環(huán)節(jié)是()。答案：C.決策16.計劃工作有廣義和狹義之分，狹義的計劃工作主要是指()。17.組織的各級管理人員都是計劃的編制者，戰(zhàn)略性計劃是由()負責制定答案：A.高層管理者18.每一層級的管理者都參與組織計劃的制定，這就19.制定作業(yè)計劃的依據(jù)是()。20.為實現(xiàn)組織目標而采取的一系列措施、手段或技巧就是()。21.選擇方案就是根據(jù)評價結(jié)果，從各種可行方案中選出()的方案。22.戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的()特征。23.關(guān)于戰(zhàn)略遠景的描述，下列選項中，()是不準確的。24.戰(zhàn)略管理是組織()最重要的職責。25.企業(yè)組織制定競爭戰(zhàn)略的基礎性工作是()。答案：D.產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析必須(),以明確每一階段的任務。答案：A.編制具體的行動計劃27.組織制定業(yè)務層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是()。28.就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是()。29.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導做出決策，這種決策屬答案：A.戰(zhàn)略性決策銷組合方案決策，屬于()。32.決策的第一步是()。33.()決策方法也叫思維共振法、暢談會法。34.常見的風險型決策方法有：()。35.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點是()。36.在管理學中，組織的靜態(tài)方面含義就是()。37.組織結(jié)構(gòu)設計必須與()相匹配。38.矩陣式組織屬于()組織結(jié)構(gòu)。39.在快速變化的環(huán)境條件下，需要設計有機式的組織結(jié)構(gòu)，比如()。答案：D.矩陣制結(jié)構(gòu)這就是組織結(jié)構(gòu)設計的()原則。41.M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即()。42.某公司為了完成一項緊急任務，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時科研小組，任務完成后小組自動解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是()。答案：D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)43.根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的()原則。44.以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的()原則。45.組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個渠道。一般而()的選聘多采用外源渠道。46.應用模擬情景訓練方法測試應聘者有較高的準確度，常用于招聘()。47.考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向()獲取信息。48.如果考評管理者的領(lǐng)導能力和影響能力，主要通過向()獲取信息。49.有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓的方法之一，即()。50.領(lǐng)導的實質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個51.關(guān)于領(lǐng)導者與管理者的權(quán)力來源，下列描述準確的是()。52.領(lǐng)導者的權(quán)力來源包括職位權(quán)力和()兩個方面。53.領(lǐng)導者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領(lǐng)導者的心理和行為的力量是他的()。答案：D.自身影響力54.管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導類型，()領(lǐng)導方式對業(yè)績55.管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導類型，()領(lǐng)導方式對下屬56.當領(lǐng)導者面對一個非處理不可的事情時，不直去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是()。57.工作豐富化的重點是()。58.人們在通往目標的道路上所遇到的障礙就是()。答案：A.挫折59.激勵方法得當，有利于激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。根據(jù)美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工的能力僅能發(fā)揮20%--30%,而受到激勵的職工的能力可發(fā)揮到()。60.赫茨伯格提出的雙因素理論認為()不能直接起到激勵的作用，但能答案：A.保健因素61.根據(jù)佛魯姆的期望理論公式，一般說來，效價越高，期望值越大，激勵的水平就越()。62.“一個組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”,這是()理答案：C.消極強化64.成就需要理論一般適用于()的研究。65.溝通的目的是()。答案：D.激勵或影響人的行為66.當信息接受者對信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應時，就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的()特征。67.按照功能進行分類的溝通類型中，()具有潤滑劑的作用。68.()的最大的優(yōu)點在于它持久、有形、可以核實。70.上圖所示的正式溝通模式是(。71.這種溝通發(fā)生在一種直線型的五級層級結(jié)構(gòu)中，溝通只能向上或向下進種溝通模式是()。72.下級不愿意向上級傳遞壞消息，怕被上級認為自己無能；而上級也可能溝通組織障礙的原因是()。答案：A.地位差異73.人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息，這種認知過程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個體障礙中的()原因造成的。開誠布公地交流，積極傾聽并理解對方的差異，解決沖突的方法是()。答案：C.合作75.能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。76.控制是一種動態(tài)的、適時的信息()過程。77.即時控制通常指的是()。答案：A.現(xiàn)場控制78.管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預防措施，防患于未然，這樣的控制活動，是控制的最高境界，即()。符合控制標準的()要求。80.管理者的精力及其可以利用的資源都是有限的。因此，有效的控制要求管理者應將主要精力放在最為重要的事項、活動或環(huán)節(jié)上，這就是控制的()二、多項選擇1.管理作為一種特殊的實踐活動，具有其獨特的性質(zhì)，比如()。答案：A.管理具有二重性2.下列選項中，()屬于管理者所扮演的決策角色。答案：A.企業(yè)家角色答案：C.人際技能要包括()。5.梅奧的人際關(guān)系學說的基本內(nèi)容包括(。答案：A.人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”7.企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的。它由()三個部分組成。答案：C.制度文化答案：A.計劃和控制工作是不可分的，未經(jīng)計劃的活動是無法控制的答案：B.計劃的確定總是在其他管理職能之前答案：D.計劃工作始終貫穿于組織、人事等工作中答案：D.成本預算10.規(guī)劃是指組織為實現(xiàn)它的()等而制定的綜合性計劃。11.任何組織的經(jīng)營目標都是多元化的，比12.“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的()。答案：A.科學13.確定組織的宗旨應避免()。14.新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。答案：A.戰(zhàn)術(shù)性決策17.群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準確的是：()。19.許多學者認為組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級和集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類：()。答案：A.機械式組織20.堅持組織結(jié)構(gòu)設計的彈性原則要做到()。21.現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設計應具有彈性，也就是說()都要隨22.影響組織結(jié)構(gòu)設計的因素有很多個，比如()等。答案：A.戰(zhàn)略23.從組織需要的角度為其配備適當?shù)娜?，這些人應該是()。答案：C.有能力的人答案：D.對組織忠誠的人24.以滿足組織成員的需要為出發(fā)點配置人員，要考慮的是：()。26.對管理人員的貢獻考評包括()。27.領(lǐng)導者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導地位，主要包括()。答案：A.法定權(quán)力維度：()。答案：A.關(guān)懷維度答案：D.認知能力30.領(lǐng)導者在協(xié)調(diào)人際關(guān)系的時候需要借助一些處事技巧，比如：()。31.當一個人的需要得不到滿足，會產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有32.需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有()。33.麥克利蘭的成就需要激勵理論認為，人們在生理需要得到滿足以后，還有對()等激勵需要。答案：B.權(quán)力的需要35.通過溝通的含義可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是()。答案：A.信息的傳遞36.按照溝通方式不同，溝通可以劃分為()等類型。答案：D.書面溝通37.按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為()。38.克服溝通障礙的組織行動有()。39.按照控制對象的范圍，可以將控制分為()等類型。40.有效的現(xiàn)場控制，需要具備一定的條件，如下列()。答案：D.適當?shù)氖跈?quán)41.下列選項，()屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的答案：A.銷售額42.用于衡量工作績效的各種信息應滿足()等方面的要求。三、判斷正誤(把“√”或“×”填入括號中)1.管理的藝術(shù)性就是強調(diào)管理的復雜性。(×)2.事先對未來行為所作的安排就是預測，它是人們有意識的活動。(×)4.處于不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。(×)5.泰羅的科學管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會因素。(×)論。采用哪種理論和方法進行管理，要視組織的實際情況和所處的環(huán)境而定。 7.從19世紀末期到20世紀初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管行政管理理論。(×)9.現(xiàn)實中，許多中小型組織大量采用的是非正式計劃。(√)10.只有組織的高層管理人員才有資格編制計劃。(×12.任何一個組織的目標就是想方設法創(chuàng)造更多利潤。(×)13.戰(zhàn)略的實質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)15.只經(jīng)營一種業(yè)務的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大型企業(yè)，其業(yè)務層16.實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價格。(×)18.相對于個人決策，群體決策的效率較低。(√)理，所以說它是定量決策。(×)起到互補作用。(√)21.組織結(jié)構(gòu)設計的彈性原則就是要求部門機構(gòu)的設置具有一定的彈性，而對人員的職責與職位沒有特別的要求。(×)22.高科技和適宜的外部環(huán)境是網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)的基礎條件。(√)23.組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關(guān)。(×)24.組織結(jié)構(gòu)設計必須與組織目標相匹配。(√)25.管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調(diào)和管理，沒有必要掌握具體的業(yè)務知識。(×)26.貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據(jù)。(√)27.考評方法和考評系統(tǒng)設計的合理與否，直接影響了管理人員考評結(jié)果的合理與否。(√)28.在管理人員考評時，由上級人員填寫的考評表主要是考核管理者的領(lǐng)導29.下屬的成熟程度包括兩個因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的個體不需要太多的外部激勵，而是靠內(nèi)部動機激勵。(√)30.高層領(lǐng)導者更應該了解相關(guān)的專業(yè)知識。(×)31.領(lǐng)導效率的高低取決于領(lǐng)導者個體素質(zhì)的高低。(×)然強大。(×)34.需要層次理論認為，如果管理者真正了解了員工的需要，依其需要來進36.合理化建議是職工參與管理的一種形式，據(jù)美國一家公司估計，生產(chǎn)率的提高有20%得益于工人提出的建議，其余80%來自技術(shù)的進步。管理人員應該38.在按照功能不同劃分的溝通類型中，感情式溝通能夠有效地降低管理的39.口頭溝通雖然其比較精準，但是耗時較多，同樣時間內(nèi)所表達的信息遠遠不能與書面溝通相比。(×)40.非語言溝通主要包括身體語言和語氣語調(diào)等。非語言溝通之所以受到重41.為了提高控制的有效性，確保計劃不折不扣的執(zhí)行，就要使控制系統(tǒng)具有一定的剛性。(×)42.控制工作只是上級主管人員或主要是中層主管人員的職責。(×)43.對于當前管理過程而言，控制有利于組織少走彎路，降低偏差對組織效45.一般來說，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動，而中層和基層管理人員集中從事例行的、程序性的控制活動。(√)1、()最大的優(yōu)點在于它持久、有形、可以核實。2、()也叫思維共振法、暢談會法。它是由美國創(chuàng)造學家奧斯本首創(chuàng)的一種預測決策方法。3、“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟學家的觀點?()答案：西蒙4、19世紀末到20世紀初，一些西方國家產(chǎn)生了科學管理，形成了各有特色的古典管理理論，美國泰羅的()就是其中之一。5、被稱為“組織理論之父”的管理學家是()。6、表揚、贊賞、增加工資、獎金及獎品，分配有意義的工作等行為在強化理論中屬于()。7、成就需要理論一般適用于()的研究。答案：主管人員8、當管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是()的9、當領(lǐng)導者面對一個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是()?，F(xiàn)了溝通的()特征。的水平就越()。足夠的工作技能的情況下，應采用的領(lǐng)導風格是()。14、溝通的目的是()。15、關(guān)于領(lǐng)導者與管理者的權(quán)力來源，下列描述準確的是()。16、關(guān)于戰(zhàn)略遠景的描述，下列選項中，()是不準確的。17、管理的核心問題是(),它貫穿整個組織管理過程。18、管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導類型，()領(lǐng)導方式對業(yè)績答案：9-1型19、海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進空調(diào)生產(chǎn)線，這是()的20、赫茨伯格提出的雙因素理論認為()不能直接起到激勵的作用，但能21、計劃工作的前提是()。22、計劃工作有廣義和狹義之分，狹義的計劃工作主要是指()。24、就管理的職能而言，法約爾認為，()。25、矩陣式組織屬于()組織結(jié)構(gòu)。銷組合方案決策，屬于()。27、決策的起點是()。者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是()。29、考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向()獲取信息。30、考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向()獲取信息。31、控制是一種動態(tài)的、適時的信息()過程。為的力量是他的()。不符合控制標準的()要求。小組，任務完成后小組自動解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是()。36、某企業(yè)將2016年本企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標，這在控制標準中屬于()。37、某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點是(。答案：125臺39、能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。40、人們常說“管理是一門藝術(shù)”,強調(diào)的是()。障礙是由于個體障礙中的()原因造成的。勢進行()。43、述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于()。44、泰羅科學管理理論的中心問題是()。溝通組織障礙的原因是()。46、下列各選項中，()屬于管理的對象。易發(fā)生信息的過濾、篡改和失真的溝通模式是()。48、應用模擬情景訓練方法測試應聘者有較高的準確度，常用于招聘()。49、在管理學中，組織的靜態(tài)含義就是()。50、在快速變化的環(huán)境條件下，需要設計有機式的組織結(jié)構(gòu)，比如()。這就是組織結(jié)構(gòu)設計的()原則。52、戰(zhàn)略管理是組織()最重要的職責。53、組織的各級管理人員都是計劃的編制者，戰(zhàn)略性計劃是由()負責制54、組織結(jié)構(gòu)設計必須與()相匹配。55、組織是管理的基本職能之一，它是由()三個基本要素構(gòu)成。56、組織制定業(yè)務層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是()。多選題1、“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的()。2、按預測屬性的不同，可將預測劃分為()。3、按照溝通方式不同，溝通可以劃分為()等類型。4、按照決策的重要程度，可以將其分為()。5、按照控制對象的范圍，可以將控制分為()等類型。6、按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為()。7、從組織需要的角度為其配備適當?shù)娜?，這些人應該是()。8、德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個基本點，即()。進行決策的方法。主要的定性方法有：()。10、對管理人員的貢獻考評包括()。主要包括()。維度：()。13、根據(jù)應用廣度的不同可以將計劃分為()。答案：戰(zhàn)略計劃答案：作業(yè)計劃14、公司在為是否進入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：()。15、古典管理理論的代表人物主要有：()。16、管理人員的內(nèi)部提升機制具有一定的優(yōu)勢，比如：()。17、管理者之所以編制計劃，是因為()。18、管理作為一種特殊的實踐活動，具有其獨特的性質(zhì)，比如()。19、合理進行人員配備工作必須遵循以下原則：()。20、計劃在管理的各項職能中處于主導地位，主要表現(xiàn)在以下方面：()。21、堅持組織結(jié)構(gòu)設計的彈性原則要做到()。22、克服溝通障礙的組織行動有()。24、控制系統(tǒng)是指由()組成的具有自身目標和功能的管理系統(tǒng)。25、領(lǐng)導活動是一個包含多種因素的活動過程，這些因素有：()。26、領(lǐng)導者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導地位，主要包括()。27、領(lǐng)導者在領(lǐng)導過程中需要具備多種能力，它們是()。28、領(lǐng)導者在協(xié)調(diào)人際關(guān)系的時候需要借助一些處事技巧，比如：()。實現(xiàn)目標。這些權(quán)力包括：()。30、梅奧的人際關(guān)系學說的基本內(nèi)容包括()。答案：人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”31、密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表現(xiàn)在：()。被分為()。屬因素主要是指()。34、期望理論公式中的三個要素是()。35、企業(yè)中應當承擔控制職責的人員包括()。答案：企業(yè)高層管理人員36、強化理論中的強化類型有()。答案：懲罰37、確定主管人員的需要量應該考慮以下因素：()。38、群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準確的是：()。答案：群體決策比個人決策的精確性強構(gòu)，比如()。40、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作()。41、屬于內(nèi)容型激勵理論的主要有()。42、通過溝通的含義可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是()。43、下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有()。44、下列選項中，()屬于管理者所扮演的決策角色。45、信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)()。46、需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有()。集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類：()。48、以滿足組織成員的需要為出發(fā)點配置人員，要考慮的是：()。49、影響組織結(jié)構(gòu)設計的因素有很多，比如()等。50、用數(shù)字形式表示的計劃是預算。如選項：()。51、用于衡量工作績效的各種信息應滿足()等方面的要求。53、有效的現(xiàn)場控制，需要具備一定的條件，如下列()。54、在雙因素理論中，()體現(xiàn)的是保健因素。55、制定戰(zhàn)略的重要目的就是()。56、組織變革可以分為多種，比如()。57、組織的戰(zhàn)略遠景包括以下內(nèi)容：()。58、組織對外部環(huán)境進行分析的目的是()。59、組織結(jié)構(gòu)設計的原則包括()。判斷題1、表彰和獎勵能起到激勵的作用，批評和懲罰不能起到激勵的作用。()2、采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動組織成員的積極性。()3、成就需要理論認為主管人員的成就需要是可以培養(yǎng)的。()4、從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對象就是組織的各種資源。()5、對于當前管理過程而言，控制有利于組織少走彎路，降低偏差對組織效率產(chǎn)生的負面影響。()6、非語言溝通主要包括身體語言和語氣語調(diào)等。非語言溝通之所以受到重視，是因為身體語言等非語言方式能夠令人信服地表達人的真情實感。()7、非正式溝通未經(jīng)管理層批準，是不受等級結(jié)構(gòu)限制的溝通。()8、菲德勒認為，影響領(lǐng)導者成功的關(guān)鍵因素是領(lǐng)導者的個人魅力。()9、高科技和適宜的外部環(huán)境是網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)的基礎條件。()11、貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據(jù)。()信息。()13、管理的藝術(shù)性就是強調(diào)管理的復雜性。()知識。()理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。()16、管理者扮演干擾應對者角色就是要協(xié)調(diào)好組織與外部環(huán)境因素的關(guān)系。17、決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。()18、控制的實質(zhì)就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的標準。()19、控制工作只是上級主管人員或主要是中層主管人員的職責。()偏差等管理活動的統(tǒng)稱。()21、領(lǐng)導效率的高低取決于領(lǐng)導者個體素質(zhì)的高低。()情，形成一種行為準則或慣例，這就形成了正式組織。()他對環(huán)境因素及領(lǐng)導風格的評價。()25、目標是指組織在一定時期內(nèi)所要達到的具體成果。()26、前饋控制實際上是一種“亡羊補牢”式的控制。()理論。采用哪種理論和方法進行管理，要視組織的實際 反映了錯誤地發(fā)出和接收信息在溝通中經(jīng)常出現(xiàn)。()29、人員配備的主要任務就是為組織配備合適的管理人員。()30、實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價格。()32、泰羅的科學管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會因素。()33、無論是定性預測還是定量預測都需要建立數(shù)學模型。()34、現(xiàn)實中，許多中小型組織大量采用的是非正式計劃。()35、相對于個人決策，群體決策的效率較低。()行激勵，則會產(chǎn)生很好的激勵效果。()部門需要盡快地把產(chǎn)品推向市場，需要趕時間。雙方在溝通時就容易出現(xiàn)爭這是由于目標不同導致的溝通障礙。()越?。环粗嗳?。()控制活動，而中層和基層管理人員集中從事例行的、程序性的控制活動。()40、一般來說，戰(zhàn)略計劃相比作業(yè)計劃要承擔較高的風險。()41、以效率為出發(fā)點制定計劃，就是追求較高的經(jīng)濟利益。()理，所以說它是定量決策。(